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1、品牌代理商业计划书竭诚为您提供优质文档/双击可除品牌代理商业计划书篇一：品牌商业计划书.1概况1.1背景浙江康达汽车工贸有限公司是三菱,东南,奔驰,福特,江铃等多个品牌在浙江的汽车特约授权经销商,多年来积累了一定的资本与汽车销售服务的经验,并保持着良好的发展势头.根据宁波市近年来飞速发展的国民经济和日益增长的汽车消费市场,为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工作,促进宁波汽车消费的进一步发展,拟建设三菱汽车4s专营项目.1.2选址:项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区1.3土地:新购土地9990平米,建造三菱品牌标准4s店一幢,具有汽车整车销售,售后服务(车辆维修),零配件销售及信息反馈等功能

2、.1.4投资来源:项目资金全部由浙江康达汽车工贸有限公司自筹.1.41投资额:预计项目总投资额约6000万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金6000万元.1.5建设规模拟建建筑面积为8000平米,维修设备共40台.1.6效益预测年新车销售效益预测年份项目万元20XX20XX20XX20XX20XX销量(台)1375214826863357新车收入1559719496243703046338079其他收入1924303847新车成本1419317741221772772134652固定费用130270289298税金85106133166207其他变动费用100220260307363税

3、前利润11081183155120XX2606企业所得税277296388504651税后利润8318871163151319541.7投资报酬率及投资回收期年均投资报酬率20%-30%投资回收期3-5年2公司组织2.1公司形式有限责任制2.2公司战略成为中国最优秀的三菱车经销商之一.永续经营,回馈社会.2.3经营策略1)以人才为核心,以顾客满意为中心.2)建立学习型组织和团队.3)建立以客户满意为导向的经营机制.4)完善顾客关系管理(cRm).5)熟练运用多种管理工具,提升绩效.6)建立多劳多得,优劳优得的薪资制度.7)商圈作战,精耕细作;价格管控,有序经营;专心专营,保障业绩.8)培训工作

4、走在经营活动前列.9)品牌理念,刻骨铭心.2.4近期目标1)公司成为规模最大,效益最好,最优秀的三菱车经销商之一.2)公司经营团队业务熟练,观念正确,善于学习.3)公司经营管理水平与国际接轨.4)公司在宁波有相当高的知名度和美誉度.5)公司与厂方,顾客,股东以及政府的关系和谐.2.5公司优势1)以顾客满意为中心的经营理念优势公司有以顾客满意为中心的经营理念,在该理念指导下建立了企业和企业内部的各类内部控制制度和措施,能切实维护和提升三菱品牌在宁波市场的美誉度.2)有员工持股的机制优势公司是最早实施员工持股计划的汽车经销商,员工经参股,从雇员身份转变为公司的股东,个人的能动性和责任心极大提高,顾

5、客满意有了机制保障,同时,也能保持企业队伍的稳定性,有利于企业的长期稳定发展.3)顾客关系管理优势从20XX年起,公司就致力于推动顾客关系管理,已经建立了比较完善的顾客关系管理作业程序,并使用信息管理系统不断完善顾客关系管理.这确保以顾客满意为中心的经营理念和制度能够得到全面的实施.4)有丰富的品牌管理的经验优势公司董事长陈伟民先生先后担任过东风,大众,江铃,全顺,东南,三菱,福特等品牌的4s店总经理,有16年丰富的品牌管理经验,特别是新品牌,新产品的市场拓展,这些经验可以帮助在市场拓展之初,迅速提升市场份额和实施品牌战略.篇二：xxx20XX最新品牌项目商业计划书xxx有限公司项目商业计划书

6、20XX年0月24日投资联系人：xxx电话：xxxxxxxxx1目录目录-3第一章执行摘要-61.1项目执行内容-61.2项目执行背景-61.3项目执行机会-71.4项目执行结果-91.5项目执行总结-9第二章项目背景-102.1发展前景展望-112.2结论-11第三章公司战略-113.1公司理念-113.2成立日程-123.3发展战略-123.4合作战略-133.5国际化战略-第四章市场营销策略-194.1市场细分-194.2目标市场-194.3市场增长预测-4.4行业分析-204.5竞争者分析-204.6swoT分析-4.7竞争优势-4.8相关法规-274.9产品政策-294.10价格策略

7、-294.11通路策略-294.12市场推广-4.13营收模式-第五章人力资源管理-415.1公司定员-415.2员工招聘-415.3公司组织结构-425.4管理层安排及职能-425.5员工薪酬管理-45第六章投资分析-6.1股本结构和规模-446.2资金需求量-4526.3资金的使用-456.4主要财务假设-46第七章财务分析-467.1财务数据-467.2财务报表分析-7.3总结-第八章风险控制-538.1风险资本的退出-518.2风险规避-52第九章团队介绍-559.1团队成员介绍-55第十章附录-58前言电子商务-这种人类于20世纪末创造的新商务方式，正在以这样的方3式，迅速改变着21

8、世纪初期中国人的消费观念。越来越多的的人，也正在养成一种新的消费习惯：点击鼠标，在网上进行选择、判断、交流，一件件商品就从网上到达了最终的消费者那里。信息流、资金流全都看不见、摸不着的网络上展开，一切都通畅而顺达。如果说逛商场还需要交通和时间成本，可选择的商品种类也相对有限，那网上购物则基本消除了网下购物的这些不足。据最新中国b2c市场趋势预测20XX-20XX中数据显示，到20XX年中国b2c市场规模达到188.3亿元，从20XX年到20XX年b2c市场规模的年均复合增长率为49.89。以b2c为切入点，建立在国内最具影响力的网购门户网站“网”，并通过在网购业引入“厂家或（指定代理）自主网购

9、渠道品牌呼叫系统构架目录系统全程物流b2fb2compnay”这一全新的商业模式，前期以名牌运动服装和名品皮具、化妆品、家居用品、数码产品、手机等用品为主导，后续向电脑、健康用品、礼品和相关的增值服务为主营方向，成为新型网购的领导者和相关产品的最大的网络销售商。拟成立单独运作的控股子公司（以下简称“公司”或“新公司”或“网”）专门从事电子商务活动，希望通过私募方式，以股权融资2000万人民币，用于网站的建设、产品的代理、自主网购品牌的产品oem代工、物流建设、相关技术的开发和其他运营活动。相信，这将为投资者提供一个见证和参与中国互联网行业一个伟大企业的诞生并获取丰厚回报的极佳机会。第一章执行摘

10、要1.1项目执行内容本项目注册成立信息技术有限公司，主要从事b2c电子商务网购+目录的运营。公司以敏锐的目光抓住一站式家庭购物网络平4台市场的需求点和空白点，在成立初期专注目录和互联网的经营，新推出基于b2c的bToF(family)网购运营模式，前期名牌运动服装、名牌皮具、化妆品、自选礼品、家居产品等家庭购物品牌为产品线，借助目录销售与互联网线上互动开辟市场和树立形象奠定基础。公司拥有清晰的战略发展模式和长期的电子商务网站套件级开发经验（请参见附录一20XX年为国内呼叫中心巨头橡果国际开发网购系统解决实施方案），具有网购领先水平。公司选址在河北省石家庄市高新技术开发区。作为国内bToF(fa

11、mily)网购运营模式的先驱，公司以振兴民族互联网产业为己任，依托网站，打造一个以家庭购物为平台，结合渠道品牌生产、目录营销和呼叫中心一体化为核心的bToF(family)运营链。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽经营范围，从产品网代进入渠道品牌、数码产品等领域，成为行业顶尖。公司将引领网购领域的第三次革命浪潮！网络时代给我们的工作和(:品牌代理商业计划书)生活带来了前所未有的改变，数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命，使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流，高度流动性，非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成，并产生了诸多新的社会关系。特别是电子

12、商务的出现，极大的改变了社会经济运作模式，在变革现有社会价值结构过程中创造着新的社会价值。而电子商务与传统产业的结合，在使电子商务实际应用走向深化的同时，必将为传统产业的发展带来生机与活力。电子商务是网络化的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。在“十一五”期间，我国政府专门对电子商务出台了国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见指导文件，文件进一步说明电子商务与产业发展深度融合，加速形成经济竞争新态势。电子商务广泛深入地渗透到生产、流通、消费等各个领域，改变着传统经营管理模式和生产组织形态，正在突破国家和地区局限，影

13、响着世界范围内的产业结构调整和资源配置，加速经济全球化进程。发达国家和新兴工业化国家把电子商务作为强化竞争优势的战略举措，制定电子商5篇三：品牌连锁便利店项目商业计划书便利店商业计划书目录一、便利店在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、便利店在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步艰难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、模式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位、市场开发定位、网络布点定位、目标消费群定位、经营面积定位、装修标准定位2、经营产品定位、基本商品定位、商品占比定位、商品毛利率定位、现金采购资金占比定位、商品分类和品种数量及价格带定位、门店经营商品损耗率的定位、门店经营商品淘汰率的定位、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位、互联网相关服务产品定位