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1、标准化作业心得体会标准化作业心得体会【篇一：标准化管理学习心得】 找差距 定目标 2013年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。 我们正处于一个变革的时代，变是唯一的不变。在现在的社会中，竞争十分的激烈，以前的管理方式已经不能适应时代的步伐了。中建六局西南分公司一直在变革，本着“只为成功找方法，不为失败找借口”的理念，一步一步积累经验，到现在已经有了自己的标准化体系，公司的迅猛的发展得益于标准化的实施，而标准化在公司发展的步伐中得到了完善。标准化体系的学习，有利于提高每一位员工的标准化意识和标准化

2、业务水平，培养精通公司业务又熟悉标准化管理工作的标准化专业人员，以适应竞争日益激烈的市场形势，为达到公司的预期发展目标而奋斗。俗话说：“无规矩不成方圆”，建立标准化的流程亦是同样的道理。既然是流程标准化，就是要有据有依，有据可循，有据可查。可以在人员流失补进新人的时候，让新人更快的熟悉部门的各项业务。施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产，提升工程进度，对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本

3、，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，大幅提高文明施工程度。而且工作期间每日巡查，每周检查，每月报告。如有偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。 通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步；同时也认识到了自己的不足。 提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会项目管理手册，手册针对中建系统项

4、目管理的特点，其核心内容是：一个核心；一条主线；二层管理；三个基本文件；三个基本报告。 推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨；简单交流；共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度；改善施工现场生产生活条件；加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设；加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。 例如我，作为一名新入职的员工，标准化的出现，能让

5、我更快的熟悉业务，哪些重点需要注意，大大小小的表格在不断的提醒着自己，让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。 总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从

6、源头抓起，提升工程质量和安全；注重以人为本、节约资源、保护环境；注重工程建设总体目标的全面协调；注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。【篇二：安全标准化学习心得体会】 安全培训学习心得体会 2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业安全工作的重要性，表明了公司高层“以人为本，安全至上”的安全理念。会后，质检中心以班组为单位，组织员工观看了杜邦安全教育片，并进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，更加

7、理解了前段时间公司开展的“反习惯性违章”活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。 安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点： 首先，

8、要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。 第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标

9、可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用pdca模型，进行标准化的管理。 五是搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对

10、社会、公司以及同伴的安全都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 杜邦公司的十大安全理念 美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围

11、的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，班长对员工的安全负责?只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。 3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。 4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为， 并不进

12、行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。 7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的?重要的是必须把发现的隐患加以整理 、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。 10、员

13、工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。【篇三：关于学习安全标准化心得】 安全培训学习心得体会 2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进行了安全标准化知识的 宣贯和杜邦安全文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开场白，阐述了企业安全 工作的重要性，表明了公司高层“以人为本，安全至上”的安全理念。会后，质检中心以班 组为单位，组织员工观看了杜邦安全教育片，并进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育 形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，更加理解了前段时间公司开 展的“反习惯

14、性违章”活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象， 防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而 言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健 康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势， 我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关 头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的 局面。 安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几 点： 首先，要靠企业职工自我约

15、束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性， 才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安 全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。 其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。 遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技 能来保障安全。 第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资 料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界 限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、

16、有责可定、 有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。 第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和 安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用pdca模型，进行标准化的管理。 五是搞 好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立 具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、 帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献， 即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安 全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康

17、，而且对社会、公司以及同伴的安全都 有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。杜邦公司的十大安全理念美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平 均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60的工厂实现了零伤害率。 这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都 是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。1、所有的 事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事 故的发生。 2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管

18、理层对所管辖范围 的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，班长对员工的安全负 责?只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。 3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。 4、安全是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作 规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的， 才能 把安全管理和人事管理结合起来。 5、员工必须接受严格的安全培训。 6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、 发现问题、解决问题为主。如果发现

19、员工的不安全行为， 并不进行批评，而是通过交谈，了 解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有 针对性的。 7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可 以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的?重要 的是必须把发现的隐患加以整理 、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多 少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有 了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。 8、工作外的安全和工作安全同样重要。 9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种

20、战略思想，即如何看待安全投入。 10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员 工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。篇二：安全标准化学习心得 安全标准化学习体会 为了保证公司安全生产，实现标准化管理。安环部于2012年11月15日至11月17日， 在综合楼四楼教室对公司全体安全员进行安全标准化管理专题学习。系统的讲述了企业安 全生产标准化基本规范和合成氨生产企业安全标准化考核评分办法。明确了今后安全生 产工作的方向和目标。 学习体会 一、领导重视是关键 开展安全生产标准化工作，涉及到企业的全体员工。因此，只有企业的各级领导高度重 视，全力配合安

21、全工作的推行，才能保证安全生产标准化的实现。 二、责任落实是核心 企业安全生产标准化基本规范和合成氨生产企业安全标准化考核评分办法覆盖 了与安全生产相关的所有内容，因此，在企业安全生产标准化创建工作中，落实各部门的安 全监管职责、各车间各班组级的安全生产职责，构建安全生产监督和管理网络是核心。 三、教育培训是基础 只有通过全员的安全教育培训，才能使员工准确的理解标准内容的实质含义，增强 全员的安全意识。 四、综合治理是途径 企业对照标准推动安全生产标准化创建工作和实施整改的过程中，必须采取多种途 径，实行综合治理，才能取得事半功倍的效果。 五、长效机制是方向 开展安全生产标准化的创建工作是过程

22、，而巩固其成果，形成安全生产的长效机制则是 我们追求的根本目的。安全环保部 2012/11/23篇三：学习安全生产标准化管理手册体会学习安全生产标准化管理手册体会 安全生产是每个公司都希望看到的，所以安全管理就显得尤其重要了。为进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，预防和减少生产安全事故的发生，提 高安全生产管理水平，依据国家有关安全生产管理的标准规范，结合安全生产管理实践，制 定了安全生产标准化管理手册。“安全管理、安全生产、质量至上”是企业的目标，所以在此基础上建立安全生产责任 制，制定、实施安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制， 规范生

23、产行为，从而使得各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、 物、处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。为了加强安全生产 规范化建设，安全生产标准化建设采用“策划-实施-检查-改进”(pdca)动态循环方法，依据 国家有关安全生产标准化的规范标准，结合自身特点和安全生产管理实践，建立、实施并保 持安全生产标准化体系；通过检查、审核和评审等自我检查、自我改进和自我完善机制，持 续改进安全生产标准化体系及其有效性。 关于pdca的含意，简要说明如下：策划：建立所需的目标和过程，以实现安全生产管理方针所期望的结果。 实施：对过程予以实施。检查：依据方针、目标、法

24、律法规和其他要求，对实施过程进行检查评价，并报告 结果。 改进：采取措施以持续改进安全生产标准化体系及安全绩效。除了拟定保证安全生产的方法外，总经理还应主持制定安全生产方针（亦即职业健康安 全方针），再由董事会及其专门委员会审定，以明确在安全生产方面的追求、宗旨和行动方向。 现行安全生产方针如下： a）以员工身心健康安全为安全生产管理之本，营造安全、卫生、环保的工作环境；以员 工为企业核心财富，实施持续培训，激励安全行为，促进全员参与，为全面提升企业安全生 产管理水平做出贡献。 b）持续做好危险源及风险的辨识评价，保障安全投入，积极开发和应用安全、健康的施 工方法，强化标准化管理，追求本质安全

25、；开展隐患排查治理，消除或减少事故隐患，致力 于实现“零伤害”、“零事故”。c）严格遵守法律法规、标准规范及其它要求，持续开展机械化、工厂化、专业化、信息 化建设，深化现场管理标准化，消除物的危险状态；实施标准化作业，消除“三违”现象， 确保经营生产全过程文明、安全、健康。 d）严格供方、分包方准入标准，鼓励、监控供方、分包方实施系统化的职业健康安全管 理，共享安全管理经验和知识，不断改进职业健康安全绩效，使企业和所有相关方受益，并 持续健康安全发展。要想真正达到安全生产，员工不能什么还不熟悉就上岗操作甚至有的没 有安全意识。所以要坚持先培训、后上岗的原则。所有人员上岗前应经安全培训教育考核合

26、 格，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的 安全操作技能和应急处理能力；需持证上岗的人员必须取得法律法规规定的资格证书后方可 上岗。除了刚开始的培训还应坚持全员、全过程、长期、持续安全学习培训考核；集中办班 与分散学习相结合，理论学习与实际操作相结合；“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶 段、分岗位”安全学习培训考核等。通过以上的岗前培训，岗中学习，提升全员安全意识， 以确保员工： e）认识到贯彻执行安全生产方针和管理体系要求、遵守安全生产规章制度、操作规程等 的重要性；清楚不严格执行法律法规、制度标准、工作程序等的潜在后果。 f）清楚自身工作中实际或

27、潜在的高中度风险，以及个人工作的努力和改进所带来的职业 健康安全效益； g）清楚自己职业健康安全风险（包括在应急救援）控制方面应承担的责任。除了上述的岗前培训以及岗中培训外还要有其他的安全培训教育：a）在新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门应编写出新的安全技术 措施、操作规程，对有关岗位和人员进行安全技术培训教育，经考试合格后，方可从事新的 岗位工作。 b）项目应针对季节特征、节假日前后，组织专门的安全教育。c）参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等）的人 员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。 d）对严重违章违纪职工、重大事故隐患与事件事故责

28、任人员，由所在单位安质部门进行 单独再教育，经考核认定合格后，再回岗工作。 除了公司里要注意安全方面的教育，施工现场布置与施工管理也要符合安全要求。现场 布置必须遵循永临结合的原则，根据工程规模、特点和施工组织等要求，统筹规划，减少临 时用地。施工现场的生产区、生活区的选址、布置和配套设施建设、维护管理应符合有关整 洁、美观、文明、卫生、环保的要求。办公生活区布置建设安全要求 a) 施工现场临时用房应选址合理，并应符合安全、环保、消防、防爆要求和国家有关规 定。 b) 不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。c) 避让取土、弃土场地。 d) 避开高压线路及高大树木。与通讯线路保

29、持一定的距离。 e) 尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。f) 生产生活房屋应按防火规定保持必须的安全净距，锅炉房、发电机房、厨房等与其他 临时房屋的距离不得小于10m。存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应 在有关规定的安全距离之外，严禁在尚未竣工的建筑内设置员工集体宿舍。 g) 施工现场内的沟、坑、水塘等边缘应设安全护栏。 h) 易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料 修建。炸药库的设置应符合国家有关规定,并在当地公安部门履行相应手续后投入使用。工地 的小型临时油库应远离生活区50m以外，并外设围

30、栏。 i) 工地上较高的建(构)筑物、临时设施及重要仓库，如炸药库、油库、发(变)电房、塔 架、龙门吊架等，均应加设避雷装置。 j) 对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的较为空旷的地点。污染严重的工 程场所应配有防污染的设施。总而言之“安全第一、质量至上”，开展安全生产标准化建设坚持“以人为本、安全发展” 的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；立足于危险源辨识、风险评价和隐患 排查治理，建设并形成良好的安全文化，规范安全生产行为，提高安全管理水平，预防和减 少事故的发生，保障人身健康安全，保证施工生产经营活动的持续顺利进行。篇四：安全标 准化学习心得体会以人为本，安全至上

31、杜邦公司的核心价值是安全、环保和健康，商业道德，尊重他人和平等待人。杜邦公司 把安全放在企业核心价值的首位。安全对于我们而言，它的意义在于生产经营的平稳运行；在于设备的安全运转；在于员 工身心的健康。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥 有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置 于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。 安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几 点：首先，要靠员工的自我约束，人人自律。使员工在思想意识上由“要我安全”变成“我 要安全”。 其次，

32、要加强安全生产的制度建设，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰， 责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、 确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。 三，加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安 全隐患排查整治工作。 四，搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设。最终实现不伤害自己、不伤害他 人、不被他人伤害。 在生产岗位上，一个看似微不足道的违章行为造成严重后果的例子数不胜数 川东钻 探公司“12.23”特大井喷事故，是在起钻过程中发生天然气井喷失控，从井内喷出的含有高 浓度硫化氢的天然气四处弥漫，扩散