二九年第二批杭州市工业企业信息化备案计划项目汇.docx

1、二九年第二批杭州市工业企业信息化备案计划项目汇二九年第二批杭州市工业企业信息化备案计划项目汇总表序号项目名称企业名称主要内容及技术水平计划投资(万元）企业实施信息化项目后的社会经济效益所属区、县（市）隶属实施起止时间1办公自动化系统（OA）及数据信息化管理系统(PDM)的建设杭州华日电冰箱股份有限公司该系统是建立在计算机网络和数据库的基础之上，引进相关软件，并根据需要完善公司的硬件网络系统，在全公司内实现项目开发、管理和办公工作自动化，数据库管理系统则实现了对产品所有数据的管理工作。整个公司的GS-PDM网络系统分为二层，第一层为最高层的主干网，它采用智能交换机来进行网段切分与联接，提供GS-

2、PDM全局数据库及电子仓服务。第二层为各使用部门的局域网络，它采用交换机或集线器实现部门级的联接，并由多台主服务器提供GS-PDM应用层的集中事务处理，通过OA系统实现全公司的协同工作。100通过数据信息化管理系统(PDM)和办公自动化（OA）系统的建设，解决了由于企业信息化瓶颈造成的信息共享程度低，信息传递速度慢以及信息安全性等问题，预计每年可并为企业节约设计开发和数据传递等管理费用近300万元，提高开发和生产效率。预计每年可为企业创造逾500万元的经济效益。同时提高了设计和生产过程的效率，节省了较多的人力物力，具有较好的社会效益。上城上城2007.01-2009.102杭州绿盛集团有限公司

3、OA管理系统杭州绿盛集团有限公司主要内容：文档在线编辑、公告通知、内/外部邮件、内部短信、个人事务管理、公共事务管理、公共文档管理、交流沟通、人力资源、客户信息、联系人信息管理、客户服务管理、产品信息管理、销售合同管理、销售记录管理、供应商信息管理等20个功能模块。功能模块涵盖个人办公、企事业单位管理、协作区、沟通交流、商务应用等方面，操作简便，可迅速适应无纸化办公环境。60管理效益：实现工作流程的自动化；实现知识管理的自动化，节约办公开支；实现车辆管理、会议记录等辅助办公的自动化并向多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公发展，提高整体的反应速度和决策能力。经济效益：每年可节约45万元以上。

4、依据：通过办公自动化，每个部门至少减员1人，按10个部门，每人3万计算节支1*10*3=30万；节约纸张和打印机、硒股、复印机等辅助设备，按最低计算，最少年均10万；采用OA邮件、短信、公文处理等新型沟通方式，人均通讯费月减少20元，按200个管理人员计，年节支20*0.02*12=4.8万。上城上城2008.01-2009.123企业资源计划系统(ERP)浙江印象实业股份有限公司通过引进专业咨询公司对我司业务流程进行一系列的优化整合，实施企业资源计划管理ERP系统，将采购、设计、生产、销售、人力、财务、供应链管理有效整合，实现了企业数据的完全共享，大大提高了作为服装企业对市场的响应速度，加强

5、了企业内部对人、财、物的集中管控，极大的增强了企业的市场竞争力和决策能力。475一方面可以提高企业内部员工的工作效率，从而降低企业用工成本；另外一方面由于供应链管理的有效实施，加快了物流，极大的增强了企业对于市场的响应速度，提高了市场竞争力，从而增大我司品牌服饰的市场占用率。上城上城2009.03-2009.114中瑞思创ERP管理系统更新项目杭州中瑞思创科技股份有限公司项目应用范围涉及生产技术管理、销售管理、计划物控管理、采购管理、仓库管理、制造管理、品质管理、财务管理和人力资源管理九大块。1、各部门建立统一K/3 BOS平台，提供标准的MPS/MRP流程，计划方式多样化（MPS/MRP、M

6、TO模式）；2、体现了从预测、计划、核算、控制、分析、决策、考核等全套成本管理体系；3、满足财务核算需求提供完整的预算管理、资金管理、合并账务、供应链协同等产品功能模块；3、信息维护人员快速搭建新表单、新流程、新报表；4、BOS平台个性化定义跟随标准产品升级免去升级困扰。1201、库存周转率提高50%；2、公司交货率提高55%；3、采购提前期缩短50%；4、停工待料减少60%；5、制造成本降低12%；6、管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。实现一套更先进的管理逻辑和思想，建立起更严格的管理规范，从而提高企业的竞争力和经营效益。达到适时生产、降低成本的目的，从而提升集团核心竞争力。上

7、城上城2008.10-2009.105微能综合信息化应用系统浙江微能科技有限公司微能综合信息化应用系统包括了：ERP-U8系统、OA协同管理系统、客户资源关系管理CRM系统。主要功能包括总帐报表、固定资产、应收应付管理、资金、成本、项目管理、采购、销售、库存管理、薪资管理等。体现了“精细管理 敏捷经营”的设计理念，首创业务场景驱动与应用的体验。200实施信息化后，建立内部交流平台，真正实现了网络化、无纸化办公，增加了沟通效率，提升了员工满意度。企业的管理更规范，流程更清晰，销售收入年增长近1000万元以上，净利润年增长200万元以上，极大的提高企业竞争力。上城市属下划2009.01-2009.

8、096浙江人本机电股份有限公司信息化管理建设项目浙江人本机电股份有限公司主要内容：1、充分利用Internet网络技术，构建跨区域进销存业务平台；2、在ERP平台运行基础上建设公司的CRM系统；3、在ERP/CRM建设的同时，应用USBkey安全认证技术，解决安全性与易用性矛盾；4、在实现ERP/CRM运行的基础上，建设公司的计划一体化管理系统：PMS。121通过网络化、电算化提高劳动效率，提高信息运算的准确性，促进工作效率的提高，促进企业效率与社会效率的提高。每年可节约成本32万元，年新增销售产值600万元，新增利润30万元，新增税收31.2万元。下城下城2008.09-2010.097超大

9、规模可编程技术以及硬件语言设计在“时间统一系统”研制中的应用杭州金达科技发展有限公司以前我公司研发生产的“时间统一系统”一般都是由分裂元件组成，且数字电路的设计一般靠人工设计，既费人力，精度也难以提高。通过互联网以及其他一些媒体，我们得知目前最新的EDA技术：超大规模可编程技术以及硬件语言设计，可极大地提高工作效率和设计精度。于是我们购买了ALTERA公司的Quartus软件以及系统开发工具。还派技术人员到ALTERA公司的技术支持部进行了短期的培训。200新技术应用后“92941部队时间统一系统工程”的研制周期由原来的两年缩短为一年零两个月，原材料成本降低两成。系统的精度由原来的10us提高

10、到现在的5us，给企业带来更好的市场效益跟经济效益，预计年增销售收入220万元。EDA信息的应用也为加快企业信息化步伐作出贡献，增强了企业的市场竞争力。下城下城2009.01-2010.028中芯微企业信息化综合管理系统杭州中芯微电子有限公司项目内容：中芯微企业信息化综合管理系统是以客户为中心理念、支持与提高企业实现信息化应用的综合管理系统。系统开发内容主要包括： OA办公自动化管理、CRM客户管理、HR管理等管理系统功能模块、企业内部网络架构以及外部网站建设，从而有效提升企业管理信息化的水平。 100通过项目的实施，可整合企业客户管理和市场营销以及员工管理等资源，优化业务流程，有效改善客户关

11、系，提升绩效的同时也提高员工对客户的快速反映和反馈能力，帮助客户根据需要迅速获得个性化的产品、方案和服务，进而提高公司整体运营的绩效。预计项目实施完成后可产生的经济效益：降低运营成本12%，增加销售收入20%；管理效益：提高工作效率15%。下城下城2008.11-2009.109杭州蓝色倾情产供销综合管理信息化项目杭州蓝色倾情服饰有限公司企业实施的ERP项目从生产、进货、配发、零售等一系列环节，对商品的流转实行全方位监控。能够实时掌握各地（包括直营和代理）的销售情况，以及系统内各级仓库（包括总部仓库、代理商仓库、门店）的库存情况，将全系统的销售和库存纳入统筹规划，真正发挥连锁运营的优势。同时，

12、产品将在途、在购、已分配库存等动态库存纳入管理，并自动维护。56.11、提高了生产的效率和准确度；2、重新整合了内、外部资源，挖掘非物质因素的潜力，进一步完善工作标准化和制度化；3、流程清晰，制衡机制逐步得到执行，有效地节流开源；4、终端信息传递及时，范围广泛，建立了销售信息网络，加强了VIP管理，通过实施新的资源整合工程，产量从年产40万件提高至50余万件，新增销售产值800万，利税增加30万。下城下城2007.08-2009.0110 生产过程控制数字化及精准制造系统的应用杭州人本中型轴承有限公司利用前期IEM系统的技术,在轴承生产过程中实现全数字化控制，系统自动采集生产设备的生产负荷及功

13、耗，生成实时可查询数据报表，可实现远程管理，实现物料管理，保证了物料发送的准确、及时性。通过精准制造等自动化系统的引进，实现轴承生产的规模化与自动化，保证产品的一致性与一次合格率，并实现在线检测。450生产过程控制数字化的应用，使得设备平均的开机率提升12.22%，产量提升16%，设备平均能耗减少15%（其中设备空转减少11%，闲置减少3%）；通过引入精准制造系统，产品首检合格提高7.23%，一致率达99.3%，比系统应用前提高近2%，产量提高4.5%，实现产品生产在线自动检测。下城下城2008.12-2009.1011杭氧生产管理系统杭州杭氧股份有限公司系统为用户提供了从设计部门材料定额卡及

14、生产供应部生产指令的获取，实现生产用料的开开料卡生成，采购单据的发送，供应商的接收，加工工票的开据及统计。达到共享、控制和制监督企业生产资源、管理生产过程的目的，同时提供用户手动调整，并为企业用户提供了多种报表及查询功能，方便企业多角度地实时监控企业生产组织过程的执行情况。800通过材料定额设计及生产计划数据的方便提取利用，达到高效组织备料过程，并控制和监督企业生产资源、管理生产过程的目的；使企业能够高效、快速的运转，降低库存量，加快流动资金的流转速度降低制造成本，实现企业利润最大化，并且为企业实现精益生产打下基础。下城市属下划2009.03-2010.0612华东医药东新路仓库现代物流改造项

15、目华东医药股份有限公司东新路仓库的业务流程设计和软件系统按照完整的现代物流体系来建设，全部使用新的WMS系统开展作业，重点包括高架原件区的现代物流作业、散件零货分拣的现代物流作业、特殊药品和低温的RF作业。同时，在本方案背景下，还需要对其他相关业务诸如收货、验收、不合格处理、退货、换货、赠品等处理流程全部使用新系统实现，并和原BMS系统进行流程对接。561.73提高企业的核心竞争力，稳固企业的行业地位；使企业的现代物流能力得到药监部门的认可；缩短库存及配送时间，提高订单处理能力及整体工作效率，减少物流成本；提高发货（特别是零货）准确率，提升为客户服务的水平；为企业具备第三方医药物流能力打好基础

16、。下城市属下划2009.07-2009.1213东华企业信息化综合管理系统杭州东华电力设备有限公司系统基于提高企业管理效率和以客户为中心理念，支持企业实现信息化管理。系统开发内容主要包括：OA办公自动化管理、CRM客户管理、进销存漏斗管理、HR管理和财务管理等管理系统功能模块，及其企业内部网络建设，从而提升企业管理信息化的水平。 500管理效益：项目完成后，企业可整合资源，优化业务流程，提升管理绩效上来，提高员工对客户的快速反映能力，预计提高工作效率约20%，降低管理成本10%。经济效益：通过本项目的实施，企业也为客户带来便利，客户能够根据需要迅速获得个性化的产品、方案和服务，预计2009年企

17、业销售额增速显著，可增加400万元，利税可增25万元。西湖西湖2007.10-2009.0814阜博通系统开发自动化管理平台阜博通（杭州）网络科技有限公司主要内容包括：系统开发进度管理，系统开发成本管理，系统开发问题跟踪，风险管理，系统自动排查管理，缺陷管理和bug控制，自动预警等。实现系统开发的自动化管理和各类成本控制，及时有效地对系统bug进行自动排查或预警提示，保证了项目快速有序地进行。200管理效益：1、节约人力资源成本约30%；2、提高项目执行效率25%以上；3、缩短项目周期20%以上；4、提高项目质量，减少产品的缺陷约30%；经济效益：1、减少总体项目成本15%左右；2、每年可节约

18、将近100万的资金投入；3、此项目实施后，公司08年比07年实现收入增长713万元，上缴税金增长40万元；预计09年比07年实现收入增长800万元，上缴税金增长50万元。西湖西湖2007.07-2009.0715化学品安全集成信息化管理系统（CSIIMS）杭州瑞旭产品技术有限公司系统由三级子系统组成，分别为：1、安全数据系统；2、安全性评价系统；3、安全控制与信息传递系统。通过三级系统的相互集成与协调，实现化学品生产、流通、使用环节的安全管理，提高公司研发部门化学品安全研究工作的效率，增强国内化工企业安全管理能力。300项目实施后可将化学品安全评价周期由6-12个月缩短为1-2个月，提高效率8

19、0%以上；可管理化学品由5000种增加到30000种，公司产能提高6倍。此项目开始实施以来已经为公司增加销售收入350万元。西湖西湖2009.01-2009.1216包装机械产品生产过程信息化建设项目杭州永创机械有限公司通过采购国内先进的数控机床、加工中心和数控激光切割机等专用设备，利用哈斯、法兰克等操作系统，应用MASTERCAM编程软件和CAD制图软件等信息技术，改造提升包装机械生产制造过程的信息化水平，实现包装机械制造过程的自动化、数控化和智能化，大幅提高生产效率、提高产品质量和产品精确度，确保包装机械产品产业化生产。500社会效益：通过企业包装机械产品生产过程信息化建设项目实施，以信息

20、技术提高制造工艺水平，提高生产效率、提高产品质量和产品精确度，降低生产成本，确保包装机械产品产业化生产，迅速提升企业在包装机械行业中的核心技术竞争力。经济效益：年新增产值6000万元，销售收入6000万元，利税800万元，创汇100万美元。西湖西湖2008.01-2009.1217杭州轻工协同供应链管理系统杭州市轻工工艺纺织品进出口有限公司要适应外贸行业的小批量、多批次、多变化、时效性要求高的产品生产现状多变性要求。外贸行业供应链需要根据加工不同产品的需求，由不同的企业参与（动态企业联盟）。项目建立了“去中心”化的“协同供应链”软件系统。与传统供应链主要比较；应用了一些新的理念及IT技术(SO

21、A Web2.0)。791、企业实施供应链管理系统后，可以将信息的触角延伸到供应商内部；2、大大提高公司外贸业务流程中供应商管理沟通环节的工作效率，减少了企业与供应商之间的交流成本，减少信息传递中人为失误造成的信息失真与损失；3、对促进企业的电子商务应用水平和可持续发展具有显著的推动作用。西湖市属下划2009.03-2010.0218供应链管理SCM财务管理杭州华银视讯有限公司提供多角度成本管理方案，从新产品销售前的成本、报价模拟，老产品的标准成本管理，到生产过程的制造成本现场采集、核算及成本分析，帮助企业扭转手工状态下无法掌握真实成本的局面。提高预算决算能力；降低库存占有率，提高货款回收率；

22、加速现金流资金周转周期，最终实现企业的最大双赢的局面支持公司应用开发、部署和管理的全过程。801、规范公司财务管理体系；2、引入成本分析、控制体系，加快了资金周转周期；3、减少了风险库存量；4、提高了资金回收率；5、增强公司预算决算能力。 拱墅拱墅2009.06-2009.1119金蝶ERP管理系统（K3）杭州维量科技有限公司主要内容：通过应用金蝶公司的ERP系统，建立信息化总体应用平台，实现各个业务部门的集成互动，理顺管理流程，分步实施金蝶K3系统，主要包括：账务中心、报表中心、应收管理，应付管理，成本管理、采购管理、库存管理、销售管理、物料需求计划、中英文插件系统。105运用K3这套ERP

23、系统后，使得公司日常的信息审批速度提高了20%，订单完成周期缩短3-5天，预计项目效益：1、可以增加工业值300万元，增加利润35 万元；2、可节约5-10%直接材料成本；3、提高库存流转率15-20%。拱墅拱墅2008.07-2009.0620芯彩企业资源管理（ERP）系统杭州芯彩光电产品有限公司1、全面建立企业计算机集成支撑环境，包括建设先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、数据库系统和面向对象的C/S和B/S相结合的体系结构；2、建立物流、资金流、信息流的整合，建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统；3、选用新中大ERP系统，作为解决方案，分步实施ERP管理系统软件：建立财务

24、管理、供应链管理、生产管理系统，包括总账、现金中心、客户中心、供应商中心、采购管理、销售管理、库存管理、主生产计划、物料需求计划。73整个系统建设完成后，决策层可以及时得到最基层的数据，这些数据经过逐级汇总、加工处理，从不同角度进行抽象分析，为决策层及时、准确、可靠地提供投入产出、经营效果等信息，提高决策的科学性、正确性。项目实施后能减少库存成本，降低平均单位库存5；缩短产品生产周期8左右；降低管理费用5。拱墅拱墅2008.02-2009.0521提高生产、经营、管理现代信息化建设杭州中亚机械有限公司1、建立一套规范统一的自动化和信息化的办公系统；2、建立企业管理信息系统（MIS），实现对企业

25、信息流、资金流、物流、工作流的集成和管理资源的优化配置；3、建立设计、生产过程自动化、信息化系统，利用CADCAECAPPCAMPDMFMS和数控技术，对企业的产品设计和生产过程进行改造；4、建立企业Intranet或网站，开展电子商务；5、发展DSS、ESS和ES等高层领导的决策支持系统。100通过该项目的实施，主要体现降低企业生产和综合经营成本，仓库库存明了化,减少损失，提高企业效益。同时可以实现企业内部与外部单位之间的网络化管理；打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。这将增强企业对市场的敏感程度及对市场的反映速度，大大提高企业对市场的应变能力和竞争能力。预计新增销量产值：5000万元，利

26、润：750万元，税收：300万元。拱墅拱墅2009.01-2009.1122客户关系管理（CRM）及数据备份、网络安全配套的建设东风日产柴汽车有限公司1、客户关系管理，主要包括两大模块，一是客户关系的管理，主要内容是客户资料的收集，客户信用状况、客户拜访过程和记录，潜在客户、竞争对手等。二是售后服务：主要内容包括客户的车辆车型和保有量，购买记录、维修记录、服务记录、配件采购记录、索赔记录等；2、数据备份系统：为CRM大量的数据进行实时有效高质量的备份和恢复工作；3、网络安全系统：保证CRM项目在运行过程中稳定和高效，保证信息的安全性和可靠性。90管理效益：1、建立集中统一的客户信息数据库(上装

27、厂、代理、维修站、4S店等)；2、实现针对客户的量化、先进的顾问式销售机会的追踪管理；3、实现全公司范围的品牌市场推广计划和投入的实时追踪管理；4、建立全国维修站的实时业务管理系统，并为服务产品的建立、销售和执行管理搭建先进的网络平台以及有效支持市场销售和服务人员的知识库平台。经济效益：1、销售费用整体同比下降了25%以上；2、服务费用整体同比下降了30%以上。拱墅市属下划2008.10-2010.1223杭州石化ERP系统杭州石化有限责任公司项目实施内容包括了SAP-R/3系统中的财务管理、销售管理、物料管理、生产计划、物装管理、设备管理、项目管理七个功能模块。除实施以上SAP的标准功能外，

28、在项目实施中还根据特殊业务需求进行报表、增强功能等程序的二次开发；同时还开发SAP-R/3系统与总部电子商务的接口、金税系统、电子银行、地磅系统、码头流量计系统之间的传输接口。87通过ERP项目实施，主要能实现以下效益：1、通过业务流程标准化，采用先进管理理念和模式，向新型管理模式的转变，提升企业的管理水平；2、通过关键业务优化，使企业主要业务流程更加合理化和规范化，降低管理成本，防止管理漏洞，提高企业运营效率及综合效益；3、实现成本控制和及时的损益分析，强化财务管理，支持企业实现最大获利；4、通过企业资金、物流和信息的“三流合一”动态集成，保证数据唯一性，避免数据传递或人为错误，有助于企业管

29、理层对生产经营绩效进行客观准确的考核，提高企业各层管理决策的有效性；5、提高企业内部信息的集成度、透明度、准确性实时性，提高了数据流转率，及时响应企业内外部的查询需求。拱墅市属下划2008.07-2008.1224中药车间生产制造过程信息化系统浙江万马药业有限公司生产制造过程信息化系统是将公司中药车间的生产、检测、控制等自动化设备通过网络与公司的信息化软件平台相整合的统一信息化管理系统。通过引进先进的生产、检测、自控等设备以及软件网络系统平台的组建，使管理者可通过软件平台查询设备以及生产过程的各种数据、表格、指标、模拟图片等生产信息。516实现了信息的共享，提高了工作效率和综合管理能力，为我公

30、司生产设备的安全运行提供了可靠保证。对产品的质量，产品合格率，设备完好率，事件的追溯能力，生产力的提高，管理效益的改进等都起到了巨大的促进作用。降低了20%左右的成本，公司的生产效率提高了35%、人员劳动强度降低40%。拱墅市属下划2008.01-2008.1225配料系统投料盖控制系统杭州东城电子有限公司该控制装置是通过预先设定的程序自动控制投料口开启和关闭，防止因投料失误和投料时间不当造成产品的质量问题。该装置组成由控制箱和投料盖体两部分。控制箱内装有卡系列显示板、开箱控制板、电源板、变压器组件等。投料盖体内装有电磁锁、顶杆和信号灯。平时投料盖处于闭锁状态，当某个料桶需要加料时系统会自动打

31、开电磁锁，顶杆将投料盖顶起，同时信号灯亮，操作人员就可以拉开投料盖进行投料，加料完毕将投料盖合上闭锁，信号灯熄灭。280通过配料系统投料盖控制系统信息化应用建设，充分整合公司现有技术资源，提升产品技术含量，增强产品的各项功能，提升产品的市场竞争力，可直接节约常规产品成本平均3%；通过技术整合可改善工艺路线，间接节约成本2%；利用该平台建设可节约软硬件开发时间1/4,提高了新产品的开发时间；该信息化平台实施产业化后每年可节约成本260万元，技术改造技术创新增加产值1200万元，每年增加利税130万元。江干江干2009.04-2009.1226全自动划片机的高速高精度运动定位及控制技术杭州科岛微电子科技有限公司采用高速高精度定位及其控制系统，高效能、快速响应驱动系统200mm硅片尺寸大、密度高、划切刀痕小。全自动划片机一般由主机部分、自动对准、自动上下片和自动清洗4个单元组成，其核心部分是主机，采用了HP-821精密自动划片机作为全自动划片机的主机，已具有双轴划切和自动对准功能，并留有其他配套部分的软硬件接口，具备良好的可扩展性。该信息化生产管理模块的运用，在为生产线提供一种200mm自动划片机的