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1、企业管理论坛企业管理范文doc企业管理论坛-企业管理范文老板的烦恼：股权分红，高管薪酬，分子公司扩张问题，销售人员的激励薪酬，高级人才引进和培养，销售模式制定，客户管理系统，企业缺乏执行官，招商系统，老板财务学，员工的绩效考核执行和落地.3月14.15号企业系统建设第一品牌长松咨询团队做客济南舜和国际酒店，现场收获工具和方案。详情咨询155?6415?4128?周老师第二篇：2014年企业精英管理论坛2014年企业精英管理论坛健康生活对vs梦之队 辩论赛一、活动主题管理论坛之辩论赛二、活动目的展示员工风采弘扬企业文化三、活动时间2014年12月31日四、活动地点常州百斯福模塑有限公司培训室五、

2、主办单位常州绿州百菜园农业投资有限公司常州百斯福模塑有限公司六、协办单位常州嘉仁禾化学有限公司七、活动小组共计4组，各组长在12月15日前，完成本组的工作计划书，交至活动总负责人。活动小组总负责人： 筹备组组长：组员：工作内容： 12月15日，统计好参加人员名单（含姓名、性别、职位、联系方式） 12月29日，完成活动节目单的制作及活动所需的资料 12月30日，主持人的台词（穿插各个环节的台词） 12月30日，彩排 12月31日，节目交替的衔接 12月31日，控制好活动的节奏 12月31日，活动结束后，完成现场的善后工作 礼仪组组长：组员：工作内容： 12月25日，确定嘉宾名单 12月29日，预

3、约完嘉宾 12月30日，礼品筹备结束 12月30日，准备好现场服务物品（水杯、茶叶、水壶、开水、水果等） 12月31日，13:10分现场门迎、接待 12月30日，参加人员的着装 布置组组长：组员：工作内容： 舞台布置 舞台的灯光、音箱的准备 中场、换场的准备 活动结束后，完成现场的善后工作 机动组组长：组员：工作内容：主要负责维持会场纪律、后勤保障及处理紧急情况，保证活动圆满成功。注：如人员的任务发生冲突，要保障第一项目组的任务顺利完成；如人员的任务发生冲突，将重新调整各组人员，视情况可随时启动机动组；如人员的任务顺利完成，由各组组长宣布解散。八、活动流程 13:30 14:00入场 14:0

4、0 14:20主持人宣布活动开始，介绍嘉宾，队员，活动的规则等 14:20 14:30第一个热身小活动（每对出一个才艺表演） 14:30 15:30案例的分析讨论案例1：绿州百菜园新闻片段欣赏 论题：品牌为主vs利润为主案例2：窗帘穿片精益化流程改造 论题：传统操作vs现在分工 15:30 15:40中场休息 （员工自由表演时间） 15:40 16:40 16:40 17:30九、资金预算用途：1） 会场背景2） 会场布置物品3） 音响4） 服装5） 队旗6） 礼品7） 晚宴辩论赛 企业的管理 论题1：人性管理vs法制管理 团队游戏 游戏1：合力吹气球 游戏2：谁在布后 游戏3：瞎子背瘸子 游

5、戏4：顶球竞走接力赛 游戏5：长龙传波 金额：元第三篇：市企业质量管理论坛讲话文章标题：市企业质量管理论坛讲话在*市企业质量管理论坛上的讲话同志们：今天，由市质监局、市工商联联合发起的企业质量管理论坛在这里隆重举办了。这是我市质量工作的一件大事。本次论坛将举行质量管理先进企业经验交流、质量法律法规培训和质量管理知识讲座。论坛的举办必将对推动我市产品质量水平和企业质量管理水平再上新台阶起到积极作用。在此，我代表市政府向本次论坛的顺利举办表示热烈的祝贺！向市质监局、市工商联同志们的辛勤工作表示衷心的感谢！向与会的专家、学者和企业代表表示热烈的欢迎！质量工作关系国计民生、千家万户，提高产品质量是兴国

6、之道，是提高经济效益的根本之策。坚持质量第一，把提高产品质量放在首位，是我们党关于经济建设的一贯指导思想，是我国经济发展战略的核心问题。随着改革开放和现代化建设进入新的发展阶段，无论是经济运行质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候显得更为重要。可以说，未来经济竞争的焦点将是质量竞争，实现经济振兴的关键是提高质量水平。近年来，我市积极组织实施 质量兴市 战略，广泛开展 质量兴企 活动，全市产品质量总体水平稳步提高，企业经济效益明显好转。这是各级党委、政府高度重视，全体企业共同努力，全社会齐抓共管的结果，也是与全市各条战线上的质量工作者的辛勤工作分不开的。同时，我们也要清醒的看到

7、，面对日趋激烈的国际、国内竞争的严峻挑战，我市的质量工作还存在着许多不足和差距。突出表现在：质量管理基础薄弱，质量意识不强、质量投入不足，质量水平不稳定。从整体上提高质量是我们共同的事业，需要政府力量进行组织，需要社会相互配合，需要全民共同努力。我们一定要切实增强忧患意识、责任意识，以更加创新的精神、更加艰苦的努力、更加扎实的作风，认真做好质量工作。要进一步提高做好新时期质量工作重要性的认识。第一，抓质量工作是实践三个代表重要思想的要求。质量是企业的生命，是经济工作永恒的主题，就党委政府来说，更是实践三个代表的重要体现。没有质量就不可能有先进生产力，没有质量就没有诚信，人民群众的根本利益就不能

8、得到保障。第二，抓质量工作是落实科学发展观的要求。科学发展观就是要实现经济与社会的全面、协调、可持续发展。落实科学发展观，就要把经济增长的重点放到依靠经济结构的调整和提高经济运行的质量与效益上来，这些都离不开质量工作。第三，抓质量工作是加快发展、富民强市的需要。市委、市政府提出创建生态强市、经济强市、旅游强市。要实现经济强市的目标，质量必须先行。没有质量，就必然在当今激烈的市场竞争中败下阵来，谈何效益和发展？第四，抓质量工作是打造诚信*的需要。信用体系不是空的，它有很多内容，首先是政府信用，企业信用也是一个重要方面。企业信用最基础的就是质量，假冒伪劣何来诚信？所以说，建设诚信*，就要把质量工作

9、摆在重要位置，从产品来讲，就是要体现在产品生产、销售、售后服务的全过程。从企业来讲，要把质量工作放在突出位置来抓。企业要做 质量振兴 的主力军，要以顾客为关注焦点，以质量管理为中心环节，全员、全过程都要树立 没有最好，只有更好 的观念。时时刻刻倾听顾客的满意度，牢固树立 第一次就做好，次次都做好 的观念，用 零宽容 来实现 零缺陷 ，真正用最经济的办法提供相关方都满意的产品和服务。广大与会的企业负责人和质量管理人员，一定要好好珍惜这次难得的机会，认真聆听专家们的讲课，要结合本企业的实际，学以致用，努力抓好本企业的质量管理工作。从政府来讲，要明确质量工作责任。明确各级政府质量第一责任人的责任，把

10、提高产品质量纳入国民经济和社会发展规划，切实加强质量工作的统筹、规划和组织领导，认真开展 质量兴市 活动，实施名牌战略，着力提高经济增长的质量和效益。质监部门要切实加大源头质量监管力度，汲取阜阳奶粉事件的教训，坚持突出重点，集中力量，重拳出击，坚决把制假售假的嚣张气焰打下去，维护公平竞争的市场环境、放心满意的消费环境、安全可靠的投资环境。同时要把监督和服务有机结合起来，为广大企业提供各种形式的有效服务，共同为促进全市企业质量水平而努力。从社会来讲，要积极投身质量振兴事业。质量振兴，人人有责。提高质量是一项复杂的系统工程，需要社会各方面力量的大力参与，要注意发挥舆论的导向和监督作用，努力在全社会

11、营造诚实守信、重视质量的良好氛围。希望以这次论坛为契机，掀起一个全社会都来关注质量工作、重视质量工作的热潮，也希望有关部门今后为企业提供更多更好的学习机会。同志们，我们正处在一个社会深刻变化、经济迅猛发展的伟大时代，质量事业作为人类与生俱来的追求，应该有其独特的地位和巨大发展。让我们在市委、市政府的领导下，以 三个代表 重要思想为指导，高举质量振兴大旗，同心同德、开拓创新、与时俱进，为全面建设小康社会作出更大贡献！谢谢大家！第四篇： 企业管理论坛-2014职工队伍建设与四新 论文 企业管理论坛-2014职工队伍建设与四新 论文加强职工队伍建设的理论研究和实践探索努力适应新体制、新布局、新设备、

12、新速度的需求济南西车辆段日照运用车间日照列检作业场焦广锋2014年，国务院批准了中长期铁路网规划，确定了我国发达完善铁路网的宏伟蓝图。到 十一五 末的2014年，铁路运营里程将由2014年的7.5万公里增加到9.2万公里以上，发达完善的铁路网初具规模。当前和今后一个时期我国和谐铁路建设面临的新任务之一就是努力实现技术装备基本现代化，而其中铁路货车方面，最大的变化就是到2014年，68.6万辆货车达到时速120公里技术标准，占货车保有量的91.5%，中国的铁路已迈入一个快速发展的时期。看到中国铁路迈入一个崭新的历史时期，作为一名铁路职工除了感到发自内心深处的自豪感和光荣感，更感到了压在双肩上的责

13、任感和使命感。面对四新 新体制、新布局、新设备、新速度 ，重点从以下几个方面谈一谈如何加强职工队伍建设：一、面对 四新 ，加强职工队伍建设，需要解放思想，以一种全新的工作思路做好各项工作。当一个新的战略思想实施时，必然会引起一场来自观念和行动上的革命。它有来自铁路职工观念上的改变和对新战略的认知过程。一个全新工作思路，会加快这个认知过程。技术装备达到发达国家水平，运输能力适应国民经济的发展，要靠我们每一名职工以一种全新的工作思路做好各项工作，以适应新体制、新布局、新设备、新速度的需求。全新的工作思路，就是要求全体干部职工要以求真务实精神落实科学发展观，时刻保持与时俱进的工作作风。过去的管理制度

14、、工作方法以及检修规章制度已经形成一套旧的模式。面对 四新 格局，这套模式中的部分内容将随之变的不适应。我们每一名干部职工要破除这些陈旧的模式，改变工作作风，以一种精简、务实、求效的工作思路组织管理、检修工作。工作中一旦有新的思路，就应该敢于去实践。如：当一种新的车型投入运用时，在检修过程中遇到技术困难，自己要有寻找问题、发现问题的主观能动性，自己有解决问题的办法时勇于去实践。又如：对一些落后的、无用的管理制度或容易降低工作效率的管理制度，勇敢的摒弃，敢于采用先进的管理制度等。只要坚持解放思想，观念创新，大家齐用心，一个思想上的跨越才能带动整体职工队伍质的飞跃。二、面对 四新 ，加强职工队伍建

15、设，要将确保安全生产持续稳定作为首要重要工作来抓。一年前的4月28日，是我们济南局一个让全局干部职工永远记住的悲惨的一天，这一天已经定为我局的 局耻日 。4时41分，胶济铁路王村站-周村东站间，因超速，t195次旅客列车机后9-17位车辆脱轨颠覆，并与正在交会运行的5034次旅客列车发生冲突，构成特别重大铁路交通事故。这起事故，给人民群众生命财产造成特别重大损失，给党和国家工作大局以及铁路事业发展带来了特别严重的负面影响，教训极为惨痛。这起事故原因就是事发列车严重超速，在限速每小时80公里的路段实际进速达到每小时131公里。而根本原因是由于对施工文件、调度命令管理混乱，以文件代替临时限速命令极

16、不严肃等一系列问题，层层的疏忽与失职，系列的违章作业，最终导致了这一重大惨祸的发生。综观我们的安全生产，安全意识淡薄、检修质量不高、标准化作业执行不好、安全防范不力以及安全逐级管理负责执行不好等问题还存在于部分干部和职工的身上。这些隐患容易给行车、人身安全造成威胁。 4.28 事故是惨痛的，教训是深刻的。我们必须把重点放在杜绝违章违纪上，把着力点放在预防上，积极地从源头上查堵，从消除隐患和苗头上落实责任，宁可把问题想得复杂一些，也不能凭侥幸办事；宁可把问题看得重一点，也不能掉以轻心，做到及时发现征兆，排除隐患，变 事后处理 为 事先控制 ，努力把握安全工作的主动权，最大程度地预防和减少事故的发

17、生。要进一步强化职工的责任心教育，使他们从大局的高度和国家、集体、个人利益相结合的角度认清安全生产的重要性，在安全生产上一点不差，差一点都不行，对违章违纪问题，要发现一件、处理一件、消灭一件，使之失去形成影响安全的条件和基础，促使干部达到主动对规章、查问题、除隐患，全面落实干部安全责任；职工达到主动学习标准、自觉落实标准，全面规范职工安全行为，从而达到安全生产的目的。要牢固树立 大安全 意识，全面贯彻安全第一的方针，坚持全员、全过程、全覆盖地强化安全控制，确保安全生产万无一失和持续稳定。要增强安全责任意识，大力弘扬 安全是和谐铁路的生命线 的安全发展理念、 违章就是犯罪、违章就是杀人 的安全荣

18、辱理念、 事故是最大损失 的安全效益理念、 安全是铁路职工的天职 的安全责任理念，积极培育安全第一的共同价值观和行为准则，确保安全责任制逐级落实，使增强责任心转化为遵章守纪、标准化作业的自觉追求和习惯养成，使落实责任制转化为真抓实干、严细管理的职业操守和良好作风，从根本上筑牢干部职工确保安全生产的思想防线。三、面对 四新 ，加强职工队伍建设，必须同努力提高职工的技术业务素质相结合起来。在新的历史起点上实现铁路又好又快发展，必须深入贯彻科学发展观，以建设创新型铁路为目标，加快完善铁路创新体系，为加快实现我国铁路现代化提供强有力的技术支撑。铁路科技创新重点任务中的两项是进一步完善我国铁路重载运输技

19、术体系和加快推进铁路信息化建设。其中与我们有关的一项就是货运车辆方面。在铁路发展过程中，为适应重栽、高速的要求，出现了许多新型货车或新型车辆配件，与之相适应的是新型车辆检修技术及规程也会出现。因此，加强职工队伍建设，应该坚持与时俱进的原则，加强对职工新技术、新设备的学习力度，努力提高职工的技术业务素质。综观职工技术业务现状，部分职工技术业务素质比较薄弱，他们在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，而且很多职工学习的积极性不高。有的职工完全凭经验干活，知其然不知其所以然。提高职工技术业务素质，要坚持勤学的态度，加强对新型车辆配件的构造、作用、维修限度、常见故障判断处理、事故调查处理等理论知识的学

20、习，防止出现对新型车辆及配件的陌生认识，以至出现不懂的如何检修的问题。做好职工新技术培训工作，职工全员培训，制定详细的培训计划，配备教师，采用多种方式教学，并全员参加考试，达到合格。提高职工技术业务素质，要坚持实作培训，使实作技能达到过硬。新型车辆及车辆配件投入运用后，必然会出现部分职工对新型配件不熟悉，不容易判断的车辆故障。一旦不懂的如何去处理，或一些隐蔽故障发现不了，会造成对这些新型车辆的漏检漏修，对车辆行车安全造成威胁。广泛开展以职工上岗作业的基本操作技能、非正常情况下应急处理能力和新知识运用为主要内容的岗位练功技能竞赛活动，促进职工岗位达标。结合日常业务学习活动，强化职工基本功训练，以

21、全员参与为基础，人人参与，层层选拔，通过群众性的练功比武活动，普遍提高职工理论水平和实际操作能力，提高职工工作规范化和标准化水平。通过全员岗位练功技能竞赛活动，真正使职工的实作能力得到提高，鼓励并带动广大职工学技练功的高潮。现场职工中以中级工和高级工居多，技师和高级技师在现场工作中已经成为生产的骨干。积极发挥这些专业技术人员的 传帮带 和技术革新作用，深入开展 四个一 （搞一项技术革新、攻一道技术难题、写一篇学术论文、提一条合理化建议）活动，积极发挥现场专业技术人员的能动性。努力发挥其在现场技术攻关、解决生产难题等方面发挥了技术方面的突出作用。面对技术业务水平较低的职工要积极靠上去，向他们传授

22、车辆检修技术，指导他们解决现场生产难题。四、面对 四新 ，加强职工队伍建设，要在从严管理的基础上，努力提高职工的标准化作业力度。 四新 中的 新布局 说明，随着运输组织等因素的变化，对作业质量和作业标准提出了更高的要求。例如运用部门，由于运输组织的变化，直通货物列车保证区段延长，重载列车的开行，货物列车密集到发情况更为突出，列检作业保证区间大幅度延长，机车大区间、长交路的推行使列检所的布局也发生了变化，这就对货列检的安全管理、现场指挥、生产组织、检修作业带来根本性影响，对作业质量和作业标准提出了更高的要求。因此现场作业中除了从严管理外，每名职工要站在 人人保安全 的高度，严格执行好标准化作业力

23、度，努力提高检修质量。车辆运行安全是由检修质量来决定的，检修质量保证了，行车安全就有了保证。要求职工树立 发现车辆故障是天职，不发现车辆故障是一种失职行为 的观念，主动发现车辆故障、确保列车安全为目的，把运用工作的重点转移到主动发现故障上来，克服 不求有功，但求无过、得过且过 的思想和简化作业过程的侥幸心理。应该完善业绩考核机制。反映在运用部门就是要制定完善故障奖励机制。对防止事故的有功人员按照规定进行重奖。事故损失很直观，防止事故的效益同样要重视，使职工明确发现故障就意味着个人收益的提高。对各类漏检漏修，只有通过严格考核，才能得到有效的减少。要完善考核标准，加大奖惩力度，该奖则奖，该罚则罚，

24、绝不因人因时而变化，杜绝弄虚作假，把安全考核纳入正规轨道。五、面对 四新 ，加强职工队伍建设，要在创造良好经济效益的基础上努力降低运输成本，确保经营目标实现。要创造良好经济效益，努力降低运输成本也是加强职工队伍建设的一项重要任务。当前，在世界经济危机的大背景下，铁路粗放式经营问题比较突出。这就要求在生产中努力降低运输成本，用控制成本支出来降低成本，才能创造出良好的经济效益。结合我段的实际，要坚持实事求是的原则，把增收节支作为重要工作来抓。在节支方面，要在优质优辆完成检修任务的基础上，努力降低成本指标，压缩间管费支出，实行统一管理批准列支管理以及节奖超罚等节支措施，降低修车成本。车间管理人员及材

25、料负责人要在加强成本控制管理基础上，教育职工树立节约意识，坚持从自身做起，努力降低成本支出。新的时代新的号角已经奏起，新的理论新的战略已经诞生。当新体制、新布局、新设备、新速度摆在我们面前时，我们每一名铁路职工深深体会到新时期赋予我们的责任。我们应该以解放思想、实事求是、与时俱进的工作作风去面对各种挑战，认真履行自己的职责，为铁路安全生产贡献自己的一份力量，做一名合格的铁路职工。二一四年五月八日第五篇：在*市企业质量管理论坛上的讲话企业管理秘籍是什么 优秀企业管理技巧是什么4企业管理秘籍是什么优秀企业管理技巧是什么在市场上优秀企业非常多，那么请问企业管理秘籍或优秀企业管理技巧都有哪些呢？我们不

26、妨一起看下文的相关介绍：企业管理秘籍一、【管理中的阴阳之道】1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。企业管理秘籍二、【管理忌六心】1、私心，必让你威信扫地；2、贪心，必让你立场错乱；3、妒心，必让你丧失理智；4、偏心，必使团队内讧；5、疑心，必使同伴离散；6、粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。企业管理秘籍三、【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做

27、事认真，但不求事事“完美”；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实。四、【如何让下属对你忠诚？】1、思考全面，小处着手。2、懂得培养，量少而精。3、信任下属，换位思考。企业管理秘籍五、【绩效管理三守诀】一中心原则：绩效。六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！还有提醒一下大家不管是优秀企业的管理想法还是优秀企业管理技巧，都需要一款很好的管理系统，这里不妨可以给大家推荐红鹰工作手机。