临夏天燃气输配工程施工时期监理细那么.docx

1、临夏天燃气输配工程施工时期监理细那么临夏天燃气输配工程施工时期监理监理细则监理单位：甘肃凯达工程监理单位地址：兰州市城关区小稍门外9号二OO七年五月临夏市天燃气输配工程施工时期监理细那么 校对： 甘肃凯达工程监理二OO七年五月一、工程概况一、工程名称：临夏市天燃气输配工程二、工程地址：临夏市城区3、建设工程组成及建设规模：天燃气从瓦窑头CNG子站经民主西路、红园新路、刘临公路，敷设城东一路至后古城CNG子站。天然气管道沿红园新村路、经西城壕、民主西路、民主东路敷设至刘临公路、与军民街、光华路、平等路形成环路。支路有北宁路、红园路、庆胜路等，整个城市管网形成环、支结合的燃气供气管网系统。设计压力

2、。后古城GNG子站，建设场地选择在临夏市东北侧，位于城区东侧后古城，城东一路、东冯路的东北角，靠近城区、该GNG子站由工艺生产区、卸车区、汽车加气区等组成。共设两个对外出入口，为专用槽车和汽车加气进出口，进出口与城东一路衔接。厂区要紧建（构）筑物：序号名称单位数量结构形式1附属用房m2砖混结构、无筋条基2加气棚m2240钢网架结构、钢筋砼独立基础3压缩机基础台1钢筋砼独立基础4减压撬装设备基础台1钢筋砼独立基础5加气机基础台2钢筋砼独立基础4、燃气工程的打算工期：打算工期： 年 月 日；完工日期 年 月 日五、燃气工程项目结构：建设单位：临夏中惠天燃气设计单位：中国市政工程西北设计研究院监理单

3、位：甘肃凯达工程监理施工单位：甘肃宏洋公司 临夏州焕越建筑公司第九项目部二、监理工作范围红园路、庆胜路、临大路、西关路、红园新村路、东冯路、平等路、民主路、环城东路、军民街共计十千米骨干线天燃气管网敷设及后古诚CNG子站的建设.施工时期“三控、二管、一和谐”工作。三、监理工作内容一、施工预备时期监理工作的要紧内容（1）熟悉燃气工程施工图纸，并将发觉的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位，参加设计交底。（2）审查施工单位选择的分包单位的资质。（3）监督检查施工单位质量保证体系及平安技术方法，完善质量治理程序与制度。（4）审核承包单位提交的燃气工程施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行

4、。（5）审核要紧建筑材料、配件与要紧设备定货，审核其质量、性能是不是知足设计要求及有关标准、现行政策、法令的规定。（6）建设单位向施工单位交桩后，检查施工 单位对操纵的检测操纵点、坐标点、水准点，进行拴桩、补桩等工作。（7）会同有关单位，查对管道路面、地上障碍物、地下管网和构筑物的现况。（8）监督落实各项施工条件，审批单位工程的动工报告，并报业主备查。二、施工时期的质量操纵（1）监督承包单位严格依照燃气工程施工图及有关文件，并遵循国家及本地政府发布的政策、法令、法规、标准、标准及治理程序施工，操纵工程质量。（2）监督承包单位依照燃气工程施工合同和承包单位编制的工程进度打算施工，操纵工程进度。（

5、3）审核及会签工程变更文件。（4）组织对燃气工程质量问题的处置。（5）调解建设单位与承包单位之间的争议。（6）按期主持召开监理工作会议，检查工程进展情形，和谐各方之间的关系，处置需要解决的问题。（7）每一个月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情形。（8）监督施工现场平安防护、消防、文明施工及卫生情形，并提出改良意见。（9）组织燃气工程时期的验收及施工预验收，提出工程质量评估报告。（10）参加燃气工程完工验收。（11）进行项目监理工作总结向建设单位提交“项目监理工作总结”。（12）催促完工档案的 编制与移交。四、监理操纵目标（1）投资操纵目标：工程总造价 万元（2）质量操纵

6、目标：符合设计图纸和质量验收标准，并达到建设单位与承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。（3）进度操纵目标：工程完工日期： 年 月 日五、监理工作依据一、关于燃气工程建设的法律、法规、标准及治理工作程序二、政府批准的燃气工程项目文件3、燃气工程委托监理合同及其他建设工程合同4、正式的燃气工程项目施工图及有关设计文件五、本工程执行的其他规定及特殊的文件、技术规程、质量标准等。六、项目监理机构的组织形式依照项目特点及建设工程监理要求，决定选用直线式监理组织形式。七、项目监理机构人员配备打算姓 名专业职称证书编号总监理工程师周效堂专业监理工程师刘 鹏张会明刘 刚八、项目监理机构人员职位职责一、一

7、名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项。二、总监理工程师应履行以下职责：（1）确信项目监理机构人员的分工和职位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细那么，并负责治理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；（7）审核签署承包单

8、位的申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处置工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审查承包单位的完工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的完工验收；（13）整理工程项目的监理资料。3、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权利；4、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程

9、师代表：（1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细那么；（2）签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；工程动工/复工报审表应符合附录A1表的格式：工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录田表的格式；工程完工报验单应符合附录A10表的格式。（3）审核签认完工结算；（4）调解建设与承包单位的合同争议、处置索赔、审批工程延期；（5）依照工程项目的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。五、专业监理工程理财应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细那么；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作

10、，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）依照本专业监理工作实施情形做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依如实际情形以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11、六、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其利用、运行状况做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺进程或施工工序进行检查和记录，对加工制作 及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序十、监理工作方式及方法一、监理工作方式（1）旁站监理。对燃气工程的关键部位、关键工序，如管道防腐、焊接、压力实验等必需实施旁站监理。（2）测量。监理工

12、程师利用测量手腕。在燃气工程动工前核查工程的定位放线；在施工进程中操纵工程的中线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。（3）实验、检测与平行检测。监理工程师对项目或材料的质量评判，必需通过实验取得数据后进行。对工程要紧各部位进行抽查检测，作好检测记录，发觉问题及时通知有关方。（4）严格执行监理程序和指令性文件。未经监理工程师批准动工申请的项目，不能动工；没有监理工程师的付款证书，施工单位不能取得工程付款；监理工程师应充分利用指令性文件，对相关事项及时发生书面指示，并催促承包单位严格遵守。二、质量操纵方法（1）质量操纵流程单位工程开工报告承包单位审核开工报告监理工程师施工全过程监

13、督现场监理工程师填报工序、分项工程质量验收签证承包单位监理试验室检验专业监理工程师现场检查现场监理工程师检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包单位现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明承包单位现场竣工验收（初）监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师施工现场材料查验程序流程图工序交接查验程序图质量事故处置程序 单位、单项工程验收程序图工程停、复工程序项目完工验收程序图（2）操纵方法：a.组织方法。落实监理组织 负责质量操纵的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量操纵的责任。b.技术方法。如期完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量操纵方法。c.经济及合同方法。严

14、格实施进程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到合格的，支付质量补偿金、工程款和奖金等。d.质量目标的动态分析，及时搜集有关燃气工程建设质量资料，建设动态分析，纠正误差，以实现工程项目建设为最终目标。3、进度操纵方法：（1)进度操纵工作流程图(2)操纵方法a.组织方法。落实进度操纵的责任，成立进度和谐制度。b.技术方法。成立多级网络打算和施工作业体系，适当增加同时作业的施工面，采纳高效能的施工机械设备，采纳施工新工艺，新技术、缩短工艺进程和工序间的间歇时刻。c.经济方法。对工期提早实行奖励，对应急工程实行较高的计 单价，和确保资金的及时供给等。d.合同方法

15、。按合同要求及时和谐有关各方的进度以确保项目形象进度要求。4、投资操纵方法（1）投资操纵工作流程图投资操纵工作流程图工程款支付核签程序图（2）操纵方法a.组织方法。落实监理组织专门负责操纵的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资操纵责任。b.技术方法。通过审核施工组织设施和施工方案，合理开支施工方法费和按施工期组织施工，幸免没必要要的赶工费。c.经济方法。常常及时地进行打算费用与实际开支费，用分析比较，保证投资打算的正常运行，制定投资操纵奖惩方法，力争节约投资。d.合同方法。按合同条款支付工程款，避免过早过量的现金支付，全面履约，减少索赔和正确处置索赔。五、合同及信息治理。（1）合同

16、结构。能够以合同结构图的形式表示。（2）合同目录一览表。合同目录一览表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求（3）合同治理的工作流程与方法。1）工作流程图：索赔处置程序2）合同治理的具体方法。（4）合同执行状况的动态分析。（5）合同争议调解与索赔处置程序。（6）合同治理表格。五、信息治理的方式与方法（1）信息分类表信息分类表序号信息类别信息名称信息管理要求责任人（2）机构内部信息流程图（3）信息治理的工作流程与方法。1）工作流程图2）信息治理的具体方法。（4）信息治理表格。六、组织和谐的方式与方法1）建设工程系统内的单位：要紧有业主、设计单位、施工单位、材料和设备供给单位、资金提供单

17、位等。2）建设工程系统外的单位：要紧有政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工作毗邻单位、社会集体等。（2）和谐分析。1）建设工程系统内的单位和谐重点分析；2）建设工程系统外的单位和谐重点分析；（3）和谐工作程序。1）投资操纵和谐程序；2）进度操纵和谐程序；3）质量操纵和谐程序；4）其他方面工作和谐程序；（4）和谐工作表格。十一、监理工作制度（1）施工图会审、交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程动工申请审批制度；（4）进场材料、构配件报审制度；（5）隐蔽工程质量验收制度；（6）中间工程验收制度；（7）工程变更审核处置制度；（8）施工现场巡视制度；（9）工程质量事故处置制度；（10）施工进度监督及报告制度；（11）工程款支付证书签审制度；（12）施工索赔签审制度；（13）工程完工验收制度；（14）监理日记和会议制度；二、项目监理机构内部工作制度（1）监理组织工作会议制度；（2）对外行文审批制度；（3）监理工作日记制度；（4）监理周报、月报制度；（5）技术，经济资料及档案治理制度；（6）监理费用预算制度。十二、监理设施一、现场办公室必备的办公设施；二、现场监理人员必备的生活设施；3、项目监理机构开展监理工作所必要的设施。