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1、供应链管理综合练习2供应链管理综合练习(二)一 单项选择题：1. 供应链流程分为两个大类：拉动流程和推动流程。拉动流程是由一个（ ）启动的。A广告宣传 顾客订购 生产作业 配送过程2. 现代供应链管理可以分为内部组织、（）和面向客户的流通阶段三个方面的管理。A供应阶段 外部组织 生产阶段 营销阶段3. 根据产品的客户需求模式分类，可以分为：功能性产品和（ ）产品。A革新性 反应性 设计性 淘汰性4. 供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、（ ）和其它变动成本等。A设备成本 构建成本 协作成本 反应成本5. 建立合作伙伴关系的驱动力主要有三个：即（ ）、不断变化的顾客期望和外包战略。

2、A动态性原则 个性化的产品设计需求劳动成本增加 核心竞争力6. 创建即时制采购团队要成立的两个团队是：（ ）A一个是专门处理采购商事务的团队，另一个专门负责消除采购中的浪费一个是专门处理供应商事务的团队，另一个专门负责消除采购中的浪费一个是专门处理采购商事务的团队，另一个专门负责制定采购计划一个是专门处理供应商事务的团队，另一个专门负责制定采购计划7. QR的含义是：（ ）。A有效反应 快速反应快速生产 有效生产8. 基于活动的成本（ABC）计算方式把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个（ ）上的分配，以此为基本计算出（ ）的成本。A产品，产品 工序，工序流程，流程 企业，企业9. 企业物流

3、战略的三个目标是：（ ）。A合理采购、减少资本和改进服务降低成本、减少资本和改进服务合理采购、增加投入和改进服务降低成本、增加投入和改进服务10. BOM的含义是：（ ）。A产品材料清单 商品目录清单产品销售清单 商品销售清单11. 物流分析（R分析）包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的（ ）。A距离或数量 距离或方向强度或数量 强度或方向12. 库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而（ ）。A储备的资金 采购的原料 储备的资源 使用的资金13. 以下说法中，哪个不是库存的作用：（ ）。A预防不确定性，提高客户服务水平调节季节差异获得经济批量加

4、快企业流动资金的周转14. 零库存是一种特殊的库存概念，使得物品在一个或几个经营环节中，均处于（ ）的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。A为零 周转 定量 定期15. 以下关于企业生产物流组织的说法中，错误的是：（ ）。A以最大限度地提高企业综合生产效率为目标对企业的人力、设备、物料等各项资源在财务预算上所进行的管理有利于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品从根本上促进企业经济目标和社会效益目标的实现16. 企业间的竞争因素在20世纪90年代为（ ）A成本 质量 交货期 响应周期17. 根据供应链的物理功能和市场中介功能模式，可以将供应链分为（ ）A有效性供应链和反应性供应

5、链 平衡的供应链和倾斜的供应链稳定的供应链和动态的供应链 制造型供应链和流通型供应链18. 以下关于供应链管理目标的说法中，正确的是（ ）A供应链管理的目标是以更分散的产品组合，满足不断增长的市场需求面对市场需求多样化的趋势，不断增加供应链的完成周期不断提升整个供应链的运营成本和总费用建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值19. 供应链合作关系的制约因素是：（ ）、企业战略和企业文化、合作伙伴能力和兼容性以及信任。A核心竞争力 设计能力高层态度 市场环境 20. 以下说法中，哪个不属于企业供应链发展的五个阶段：（ ）A企业内部功能部门整合企业实行纵向合并企业同外部伙伴协作

6、企业同合作伙伴之间的价值链协作21. 以下关于建立供应链合作伙伴关系的叙述中，错误的是：（ ）A要相互信任要实现信息共享因为是合作伙伴关系，因此不必权责明确企业领导要及时协调，务实、忍耐、宽容地解决可能发生的问题22. 从运作的角度看，以下哪种方法不能实现有效的集中运输：（ ）A市场区域的集中 计划发送协同配送 业务外包23. 零库存是一种特殊的库存概念，使得物品在一个或几个经营环节中，均处于（ ）的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。A为零 周转 定量 定期24. 连续库存补充计划是利用及时准确的（ ）确定销售出去的商品数量。A库存量 VMI数据POS数据 ECR数据25. 价格波动

7、反映了一个商业行为，即（ ）A预先供应 预先购买 推迟供应 推迟购买26. 为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统，即：（ ）AERP和DRP MRP和DRPMRP和DRP ERP和DRP27. 以下说法中，哪个不是供应链管理中的信息流控制模式：（ ）A分散控制 集中控制综合协调控制 分步控制28. CPFR的含义是：（ ）A协同规划、采购和连续补货 协同规划、采购和连续销售协同规划、预测和连续补货 协同规划、预测和连续销售29. 以下关于CPFR的说法中，错误的是（ ）A它关注的是企业间业务合作关系的建立它关注的是单一企业内管理框架的建立它从多

8、个组织中发现可比较的数据它对多方数据进行整合、组织，并以此确立组织间的商业规则30. 以下四项中，哪个不是国际制造业划分的物品类别：（ ）A产品材料 非产品材料转卖品 半成品31. 供应链流程分为两个大类：拉动流程和推动流程。推动流程是由对多个顾客的（ ）引发并运行的。A广告宣传 订购预期 生产作业 配送过程32. 现代供应链管理可以分为（ ）、供应阶段和面向客户的流通阶段三个方面的管理。A内部组织 外部组织 生产阶段 营销阶段33. 以下关于供应链管理的说法中，错误的是（ ）A供应链管理是以客户为中心的 跨企业的贸易伙伴之间互相竞争，独自赢取利益，独自承担风险供应链管理是一种集成化管理供应链

9、管理是对物流的一体化管理34. 生产革新性产品的公司需要的是一条（ ）供应链。A功能性战略性 反应性 有效性35. 供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、（ ）、设备成本和其它变动成本等。A运输成本 构建成本 协作成本 反应成本36. 以下说法中，哪个不是传统采购为了避免风险而采取的方法：（ ）A实行纵向合并制造企业把诸多的原材料放在自己的工厂进行生产，企业“大而全”选定一个供应商生产所需的每一种零件或材料都由几家供应商来供货37. 以下说法中，哪个不是即时制采购的优点：（ ）A大幅度减少原材料和外购件的库存提高采购物资的质量为客户提供个性化服务降低原材料和外购件的采购价格38. 世界一流企

10、业的专业采购人员有三个责任，即寻找货源、（ ）、发展与供应商的协作关系并不断改进。A广告宣传 经常出差商定价格 制定标书 39. ECR的含义是：（ ）A有效时间响应 有效客户响应快速时间响应 快速客户响应40. 按照物流活动的主体进行分类，企业物流可以分为（ ）A企业委托供应商物流、专业子公司物流和第三方物流企业委托供应商物流、第三方物流和第四方物流企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流企业自营物流、第三方物流和第四方物流41. ECR系统中采用的营销技术主要是：（ ）A商品类别管理和物流管理客户关系管理和物流管理商品类别管理和店铺货架空间管理客户关系管理和店铺货架空间管理42. 从运作的

11、角度看，以下哪种方法不能实现有效的集中运输：（ ）A市场区域的集中 计划发送协同配送 业务外包43. 供料方法归纳起来主要有三种：（ ）A差额供料、限额供料和非限额供料差额供料、等额供料和非限额供料定额供料、限额供料和非限额供料定额供料、等额供料和非限额供料44. 以下说法中，哪个不是运输合理化的有效措施：（ ）A提高运输工具实载率减少动力投入，增加运输能力发展社会化的运输体系在中短距离运输中避免“以公代铁”的运输45. 零库存是一种特殊的库存概念，使得物品在一个或几个经营环节中，均处于（ ）的状态，从而实现供应链节点企业库存量的最优化。A为零 周转 定量 定期46. 根据供应链的容量和顾客需

12、求的关系，可以将供应链分为（ ）A稳定的供应链和动态的供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链 制造型供应链和流通型供应链47. 供应链的四个特征是：（ ）A复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求简单性、动态性、交叉性、面向用户需求复杂性、动态性、交叉性、面向供应需求复杂性、稳定性、交叉性、面向用户需求48. 根据其运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为两个大类：（ ）A稳定流程和动态流程 有效性流程和反应性流程 拉动流程和推动流程 制造型流程和流通型流程49. 供应链合作关系的制约因素是：高层态度、企业战略和企业文化、（ ）以及信任。A核心竞争力 设计

13、能力合作伙伴能力和兼容性 市场环境 50. 以下说法中，哪个不是选择供应商的原则：（ ）A工艺与技术的连贯性企业业绩和经营状况有效的交流和信息共享POS系统的应用状况51. 生产功能性产品的公司需要的是一条（ ）供应链。A功能性战略性反应性有效性52. MRP的含义是：（ ）A物流资源计划系统 物料资源计划系统制造资源计划系统 管理资源计划系统53. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、（ ）、价格和服务水平。A物料成本 交货批次 交货时间 成交量54. 生产延迟主张根据（ ），安排生产产品。A生产计划 供应计划 订单 延期量55. CPFR是建立在（ ）的基础上，进一步推动共同计划的制定。AC

14、FAR CFBR CFER CFFR56. 以下说法中，哪个不是在CPFR理念之下要做到协同，第一步首先要完成的工作： （ ）A保密协议的签署 纠纷机制的建立供应链计分卡的确立 共同销售目标的形成57. 现代企业物流组织结构的四种形态是：（ ）A分散型组织、委员会结构和任务小组、网络结构和战略联盟分散型组织、委员会结构和任务小组、链式结构和战略联盟矩阵型组织、委员会结构和任务小组、网络结构和战略联盟矩阵型组织、委员会结构和任务小组、链式结构和战略联盟58. 以下说法中，哪个不是合理组织生产物流的基本要求：（ ）A物流过程的连续性物流过程的节奏性物流过程的系统性物流过程的适应性59. 基本库存模

15、型中的P模型是：（ ）A定量订货模型 定期订货模型 定量销售模型 定期销售模型60. 以下说法中，哪个不是流程简化的主要方法：（ ）A成本导向的流程简化时间导向的流程简化效率导向的流程简化重组性的流程简化三 判断改错题：61. 进入21世纪后，企业间的竞争因素则成为交货期。 （ ）62. 企业战略和企业文化不会影响供应链合作伙伴关系。 （ ）63. MRP的含义是物料需求计划。 （ ）64. 网上直接销售实现了购买和交易的物流过程。 （ ）65. 结构化分析和设计技术的核心思想是将系统的功能自下向上逐层分解为多个子功能，并且在功能分解的同时进行相应的数据处理。（ ）66. 经济全球化下，企业在

16、获得地理位置优势的同时，也降低了企业售前服务的成本。 （ ）67. 根据客户需求模式的不同，可以将产品分为：功能性产品和非功能性产品。（ ）68. 小批量采购必然降低运输次数和运输成本。 （ ）69. ECR系统中采用的营销技术主要是商品类别管理和店铺销售额管理。（ ）70. 集装箱通常具有5m2以上的容积。 （ ）71. 供应链中的节点企业在生产信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，实现整个供应链的不断增值。 （ ）72. 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量小于实际的需求量，这样订货没有真实反映需求的变化。 （ ）73. 连续库存补充计划是利用库存的减少量确定销售出去的商品数量。

17、 （ ）74. 生产物流是生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的信息流动。 （ ）75. BPR是一种技术，而IT是一种思想。 （ ）76. “横向一体化”管理模式，就是企业“大而全、小而全”的翻版。 （ ）77. 对节点企业需求的关注是供应链所有成员的首要任务。 （ ）78. ECR系统中商品类别管理的基础是对商品进行分类。商品分类的标准应该从是否方便企业来进行分类。 （ ）79. 企业物流战略的三个目标是：协同销售、减少资本、改进服务。 （ ）80. 零库存是一种特殊的库存概念，它要求企业的某些物品的储存量真正为零。 （ ）二 填空题：81. 供应链管理的目标是通过调和总

18、成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现 的最大化。82. 所有的供应链流程都可以分解成顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和 。83. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、交货时间、价格、 等。84. ECR系统中采用的营销技术主要是 管理和店铺货架空间管理。85. 从运作的角度看，有三种方法可以实现有效的集中运输，即市场区域的集中、计划发送和 。86. 企业的效益是随物流量和物流速度的增大而 。87. 在设计和选择托盘时要注意的问题是：同托盘配套使用的包装和容器的尺寸与托盘尺寸应有 关系，提高托盘的利用率和满载率。88. 订货成本是

19、指企业为了实现 而进行的各种活动的费用。89. 供料方法归纳起来主要有三种： 供料、限额供料和非限额供料。90. BPR思想下，系统改造现有流程的原则有以下几点：清除、简化、整合和 。91. 所有的供应链流程都可以分解成顾客订购环节、 、生产环节和获取环节。92. 供应链管理战略规划分为三个部分：首先是定义企业的目的。第二是明确企业的战略性竞争任务。最后是形成公司的 。93. 传统采购为了避免风险，采取两种方法：一是实行纵向合并；另一种是选用 。94. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息中的需求信息来自两个方面：一个是用户订单，另一个是 。95. 生产延迟和物流延迟共同提供了用不同方法来阻止

20、 生产，直到收到客户订单为止，两者均服务于减少商务的预估性质。96. 构建ECR系统时，在企业内部的组织革新方面，需要把采购、生产、物流、销售等按职能划分的组织形式改变为以 为基本职能的横断型组织形式。97. 现代企业物流组织结构有四种形态：矩阵型组织、委员会结构和任务小组、网络结构和 。98. 是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门的一种供料方式。99. 影响生产物流的主要因素是 、生产规模和企业的专业化程度与协作水平。100. 按企业物流过程中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、 库存、维护/维修库存和产成品库存。101. “横向一体化”就

21、是利用企业外部资源快速响应市场需求，而本企业只抓最核心的东西： 和市场。102. 本着整个供应链利益 的目标，与供应商建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的重点。103. 建立合作伙伴关系的驱动力主要有三个：即核心竞争力、 、外包战略。104. 为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统，即原材料库存协调管理中心应采用 ，而在产品联合库存协调中心则应采用物资配送计划DRP。105. ECR（有效客户响应）的战略主要集中在4个领域，即效率的店铺空间安排、效率的 、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。106. 企业物流就是企业在 过程中，物品从供应

22、、生产、销售，以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。107. 在设计和选择托盘时要注意：通用和专用托盘应尽量采用 托盘。108. 库存按目的可分为：经常库存、 库存、在途库存和季节性库存。109. BPR的中文意思是 。110. 两种基本的库存模型是： 订货模型和定期订货模型。111. 企业间的竞争因素在进入21世纪后，成为 。112. 供应链管理的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息，来减少或消除所有供应链成员企业所持有的 ，这就是供应链管理中的“共同管理库存”的理念。113. 企业供应链发展分为五个阶段，依次为：企业内部功

23、能部门整合、企业内部全面协作、企业同外部伙伴协作、企业同合作伙伴之间的 协作、完全供应链网络。114. 即时制采购的核心内容是：供应商的选择和 。115. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息中的需求信息来自两个方面：一个是 ，另一个是需求预测。116. 供应链企业之间的生产要同步化，因此严格控制供应链的 对供应链的敏捷性是十分重要的。117. 供应链管理中的信息流的控制模式可分为 、集中控制及综合协调控制三种。118. QR（快速反应）中，是用 、小数量配送方式连续补充商品的。119. 在国际制造业中，一般把物品分为以下三个类别：产品材料、非产品材料和 。120. 网上直接销售实现了购买和交

24、易的 ，是与其实物流程分离的。四 名词解释：121. 生产延迟122. 连续库存补充计划123. CPFR124. 设施布置设计125. 国际多式联运126. 供应链合作伙伴关系127. ECR128. 联合运输129. 库存持有成本130. 企业物流战略131. 生产延迟132. QR133. 设施布置设计134. 物流分析135. 缺货成本136. 外包137. ECR138. 生产物流139. 库存持有成本140. 库存控制中的ABC分类法五 简答题：141. 简述供应链合作伙伴关系的含义。142. 简述生产企业供应物流管理包含的内容。143. 简述敏捷制造中敏捷的含义。144. 简述库

25、存控制中的ABC分类法。145. 简述QR成功应具备的条件。146. 简述流程简化的主要方法。147. 简述供应链管理的实质。148. 简述供应商管理库存（VMI）的关键措施体现在哪些原则中。149. 简述供应计划与生产计划的关系。150. 简述运输合理化的有效措施。151. 简述托盘设计和选择的要点。152. 简述库存的作用。153. 简述供应链合作关系的制约因素。154. 简述选择供应商的短期指标。155. 简述组成ECR系统的主要技术要素。156. 简述运输的特点。157. 简述集装箱作为一种集装运输器具的特点。158. 简述合理组织生产物流的基本要求。159. 简述供应链管理战略规划的

26、三个部分。160. 简述采用单源供应带来的风险。161. 简述供应商管理库存的策略的实施步骤。162. 试列举ECR系统实现即时配送和顺畅流动的主要方法。163. 简述企业物流的特点。164. 简述BPR与信息技术（IT）的关系。六 论述题：165. 论述企业供应链发展的五个阶段。166. 试述供应商管理库存（VMI）的关键措施主要体现的原则。167. 试述选择供应商的短期标准。168. 论述合理组织生产物流的基本要求。169. 与传统的管理方法相比，供应链管理具有哪些特点，试举例说明。170. 论述企业物流成本的“二律背反”性。171. 说明供应链设计的原则，试用一两个实例加以论述。172. 论述小批量采购带来的问题及其解决方法。