某安置房项目主要施工管理措施.docx

1、某安置房项目主要施工管理措施某安置房项目主要施工管理措施1.1 技术管理措施1.1.1在工程开工前，项目经理组织项目部有关管理人员进行图纸会审，领会设计意图，编制施工组织设计，并对其进行针对性的交底。1.1.2在施工组织设计的基础上，编制详细的施工方案、作业指导书及分项、分部工程技术交底，尤其对关键过程中的控制点应详细描述以指导施工。1.1.3总包单位应在合同中向分包单位提出工期配合、技术质量管理等方面的要求。1.1.4编制试验计划，按照试验计划做好原材料及施工试验的取样试验工作。1.1.5按照有关文件规定，及时收集整理质量保证资料。1.1.6所有施工图纸、技术洽商、规范标准、作业指导书等技术

2、文件都必须及时发放给有关管理人员，保证在工程质量体系运行的各个重要场合，都能使用相应文件有效版本，使整个工程质量处于受控状态。1.2 质量保证措施1.2.1 建立体系保证措施1.2.1.1 严格按照现行施工规范和有关要求编写施工方案。1.2.1.2 项目部建立了健全的质量管理体系的岗位责任制，明确了责、权、利，制定了奖、罚措施，以确保实现预定的质量目标，1.2.1.3 建立每日工作例会制和分阶段质量分析会制度。1.2.1.4 根据工程特点，对关键工序确定质量管理点，组织QC小组活动，进行技术质量攻关。1.2.2 物资检验措施1.2.2.1 工程物资（建筑材料、成品、半成品、构配件、设备等）进场

3、后，由项目部的库管员、质检员对其质量证明材料、数量、外观等进行验证，质量证明文件应符合建筑工程资料管理规程DB11/T695-2009中的相关要求。合格后填写相应表格报验，经监理验收合格后方可进场或入库。1.2.2.3 验证合格的物资不需复试的即可投入使用，需进行复试的，按建筑工程资料管理规程附录A进行复试，复试合格后方可使用。1.2.2.3 进场的物资必须进行标识，分为产品标识和检验状态标识两种。1.2.2.4 对不合格物资，及时通知供方办理退货手续，并填写好不合格物资记录。对可降级使用的物资，必须经监理同意，报主管经理批准后方可使用。对不合格物资的处理过程和结果记录在不合格物资记录的相应栏

4、目中。1.2.3 质量控制和保证的指导原则1.2.3.1 首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；1.2.3.2 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； 1.2.3.3 制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；1.2.3.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；1.2.3.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；1.2.3.6 广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推

5、行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；1.2.3.7 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；1.2.3.8 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；1.2.3.9 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；1.2.3.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。1.2.4 建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理

6、模式，以GB/T19001-ISO 9001模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业工长负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。1.2.4.1 质量职责1)项目经理：是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划,指导和监督项目质量工作的实施。2)工程管理部、机电管理部a)对施工进行安排部署，

7、保证按工程总控计划实现工期目标。b)实施工程过程质量监控。严格执行公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。c)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。d)程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。e)组织分部工程质量评定。3）工程技术部a)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发以指导工程的施工生产。b)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。c)对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。1.2.4.2 经营管理部1)严格按物资采购程序进行采购，确保物资采

8、购质量。2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3)采购资料及验证记录的收集、整理。1.2.4.3 质量监督部 a)监督检查质量计划的落实情况。b)组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。c)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。d)针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e)负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。1.2.4.4 组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施

9、工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导，现场经理和安装经理进行中间控制，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1.2.5 实施“过程精品”工程1.2.5.1 过程精品应指导原则1)坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。2)加强内部管理：在工程质量上要加强结构工程、装修工程和

10、机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。3)强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。4)严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 1.2.5.2 质量控制最为重要和薄弱的环节1)加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计深度和质量：只有图纸的深度和设计的质

11、量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。2)材料设备的选型及其质量标准和档次的确定：a)按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；b)严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；c)严格按照设计参数标准

12、、样板或样品进行选型和采购；d)对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；e)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。3）对重要材料设备出厂前的检查和监造：对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备（诸如石材、地面砖、大型机电设备、电梯等），必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，诸如门、石材加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。4）对设备材料采购过程和环节质量控制：根据ISO9001质量标准和物质采购程序，对本工

13、程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；b)实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。c)严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5）施工现场质量管理和实施控制：为实现质量目标，我们在工程现场质量管

14、理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。a)制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。b)严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。c)强化质量过程

15、控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。d)实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，不留情。这些对于质量控制非常非常重要。e)加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。f)协

16、助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。g)通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。1.2.6 工程试验在工程施工中，工程试验工作尤为重要，我单位历来非常重视此项工作，因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段。针对该工程，特简要制定如下试验方案，倘若我单位中标，将针对本工程制定出具体详细的试验方案，报业主、监理公司审批后实施。1.2.1.1 试验室选定及现场试验人员配置本工程在正式开工前，按照我公司ISO9001质量管理体系中关于分承包方管理的要求，选择试验室，并报请

17、监理审定。现场配试验技术人员3名，负责施工全过程的施工原材、施工试验的取样、送样及土工试验工作。1.2.1.2现场试验要求施工现场试验的原则明确如下1）各负其职的原则a)现场经理、总工程师负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责，并严格按职责奖惩。在人力物力上支持试验工作。b)现场物资部对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，负责取样委托试验室试验。如不委托，发生漏做少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负全责。复验报告同样最终由物资部门提供。b)各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。混凝土专业工长：每次浇筑

18、混凝土，要向试验室办理委托请试验室成型试块。要注明混凝土等级、施工部位、方量、所用原材、配合比（商品混凝土情况）。试验室将混凝土强度报告交混凝土专业工长，由其交技术部资料员。如未委托，发生漏做，由专业工长负责（下均同）。钢筋专业工长，按照国家规范规定，负责与钢筋有关的试验委托。如发生钢筋焊接、机械连接，应按接头数批量，委托试验室取样试验。由钢筋工长向技术部资部员交接头试验报告。砌筑专业工长，根据砌筑方量，委托试验室成型试块（按照标准要求）。防水专业工长，根据设计和规范要求委托进行防水材料的试验。回填土专业工长，分层夯实后，委托试验室进行干密度试验，合格后才能回填上面一层。c)现场试验室，接受物

19、资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录、报告发放登记。d)凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。e)上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验、回填土试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工；回填土下面一层合格后才能回填上面一层。2）试验工作的主要内容a)

20、原材料试验钢筋试验：钢筋进场后先试验后使用。应严格按批验收，每批重量不大于60t。每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成。若同一批有几个炉号，当不多于六个炉号，炉号间的含碳量之差不大于0.02%，含锰量之差不大于0.15%，可作一混合批验收。否则应逐个炉号验收。其他材料，各按其标准分批取样试验，合格后才能使用。 b）工序试验混凝土试验：浇筑混凝土以每一工作班、每100m3、不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层，取样不少一次。每次取样至少制作一组标养28天试块。检验折模等强度同条件养护试块另加。冬季施工另增加二组同条件养护试块。砌筑砂浆试块：砌筑砂浆以同一单位工程、

21、同一楼层250m3砌体为一取样单位。钢筋连接试件：钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。各类管道打压试验。防水蓄水试验。1.2.7 质量控制和保证的具体措施质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。1.2.7.1 钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。具体控制措施a)为保证钢筋与砼的有效粘

22、结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋 上的砼浆，避免其凝固后难以清除。b)为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。c)工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。d)在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。e)钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。f）钢筋绑扎实测项目（见下表）1.2.7.2 模板工程a)模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板加强研究管理，对模板体

23、系的选择、拼装、加工等方面深入研究，控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。墙、柱、顶板均采用多层板。b)板质量具体控制措施1)为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。2)通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。3)顶板模板、墙体及框架柱、梁部位模板选用多层板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点。C）模板工程允许偏差项目（见下表）1.2.7.3 混凝土工程为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完

24、整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了砼工程内坚外美的效果。质量控制的具体措施1)砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录砼的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性。2)浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够 照明，以便给操作者全面的质量控制工具。3)砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。5)混凝土工程允许偏差项目（见下表）1.2.7.4 砌筑工程质量控制的具

25、体措施a)测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。b)墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。c)墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米。d)注意配合墙内管线安装。墙体拉结筋按照图纸施工。e）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。f)砖砌体尺寸、位置的允许偏差（见下表）1.2.7.5 抹灰工程1)施工控制要点a)基层处理：根据砼墙体的平整度状况，并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。b)甩毛：用水重量的20%108胶涂刷基层，待胶不粘手时用水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。c)放线：依

26、据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。d)做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。e)界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先润湿透水，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必须先套胶：用滚筒1：3的确良07胶均匀地涂在清理干净的墙面上，稍干后可进入下一道作业。f)头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm，并进行养护。g)中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制在7

27、-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。h)面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2 mm，压光，终凝后洒水养护。i)清理面层，报验。1.2.7.6 防水工程施工保证措施1)参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。2)必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。3)防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时

28、做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。4)防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；5)对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；6)对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；7)对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量；8)地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。1.2.7.7 机电工程质量控制点及控制措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料送

29、审施工方案及时、准确认真编制电气工程结构预埋位置标高正确、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表桥架安装位置、标高正确,与水管、风管间距正确,支架排列正确绘制综合图解决线槽安装位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确绘制综合图解决母线安装支架间距正确，母线垂直，接头处封闭严格规范要求，认真检查,根据电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度严格规范要求，认真检查,消除质量通病管路明敷支吊架间距，与水管、风管间距正确，接线盒接线正确，管路横

30、平竖直管路弯扁度严格规范要求，认真检查,消除质量通病穿线配线导线涮锡，导线损伤严格涮锡工艺，穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观根据电缆排布图进行协调,电缆按次序敷设器具安装器具固定方法正确,位置标高正确研究照明器具的安装方法,准确定位设备安装安装方法、位置标高正确制订专项施工方案调试绝缘摇测全面开关动作可靠制订专项调试方案管道工程预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距铸铁管水泥捻口及时封堵严格规范要求，认真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼板处严格规范要求，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查通风工程风管制作

31、选料下料合风管铆接法兰、风管成型严把进货关，选择质优价廉的产品、必须用木锤使用方尺靠边风管安装支吊架间距风管连接严格规范要求，认真检查必须加阻燃胶带保温保温钉数量严格规范要求，认真检查1.2.7.8 其他质量保证措施1)劳务素质保证：本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。2)成品保护措施：装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、 损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：a)阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。b)设专人负责成品保护工作。c)制定正确的施工顺序：制定重要房间