度残疾人工作总结.docx

1、度残疾人工作总结2020年度残疾人工作总结2020年，我社区残疾人工作在市残联的科学指导下，社区领 导的大力支持下，坚持以科学发展观为统领，围绕“夯实基础、 规范管理、开拓创新”的目标，各项工作取得一定的成绩，残疾人 的生产、生活水平得到显著改善，残疾人参与社会程度逐步加 大，为我区的社会稳定与和谐社会的建设作出了新贡献。基本完 成了年初制定的工作计划.以下是2020年度我社区残协所做的几项具体工作。1.残疾人是社会上一个特殊群体，相对而言他们的文化水平低，经济状况差，很大一部分人还存有一种自卑心理，所以他 们同社会的交往与健全人有很大的差别，因此，营造全社会扶残 助残的氛围还有很多工作要做。

2、我们以开展各种活动为载体，着 力营造全社会扶残助残的氛围。三月三日是第十次全国爱耳日， 我社区积极行动起来，面向公众普及和宣传爱耳常识，树立关爱 听力，正确使用助听器的健康意识.认真开展第十九次“全国助 残日”活动，5月17日是全国第十九次全国助残日.我社区 设立咨询台，向广大市民发放预防,康复学习资料.播放残疾儿童的 康复知识讲座，还有丰富多彩的开发区残疾人作品展示，磐石市 残联首届残疾人才艺展，庆祝建国六十周年演唱会 2.为办好第二代残疾证的发放工作，我社区从四月份就开 始为残疾人登记，填表.有身体不方便来社区填表的，我们还到 残疾人家中为他们现场填表，有些残疾证还发放到残疾人家中， 解决

3、他们的实际困难.3.为了帮助广大创业者成功创业，进一步推动城镇残疾人 自主创业和自谋职业,3月10日，磐石市就业局和残联共同举办了 残疾人” 一带十传百” syb创办你的企业培训班.我社区的四名残 疾学员参加了本期培训举办残疾人创业培训不仅有利于拓宽残疾 人的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于培养残疾 人的自强自立精神，实现残疾劳动者的个人价值.现在全社会都形 成了助残扶残,创新创业的良好氛围一年来，社区残疾人工作在开拓中前进，在创新中发展，迈 上了新台阶，呈现出新的局面。这些成绩的取得，首先得益于残 联、社区残协的高度重视和正确领导，得益于广大残疾人及残疾 人工作者的辛勤劳动和共

4、同努力。当然，我们也清醒地认识到我们的工作力量，整体素质和专 业水平，与新形势下的工作要求相比还有很大差距，残疾人作为 弱势群体中最困难的一部分，解决其民生问题还受到经费、人员 等诸多条件的制约，工作还有待进一步加强.在新的一年里，我 们将以这些难点弱点作为工作的重点，奋力推进，力求逐步改 观.2020年下期劳动部生活部工作总结2020年我们劳动部、生活部的工作，在学生科及各位老师的 关怀、指导下，在各班同学的支持配合下，圆满完成了学校交给 的各项工作任务，为营造干净、舒适、文明、健康向上的校园文 化氛围，维护校区正常的生活和学习秩序作出了较大贡献，其效 果得到了学校领导及广大师生的充分肯定。

5、我们劳生部的每一位 同学在工作中也得到了锻炼，增长了见识。为了总结新经验，探 索新方法，争取今后把劳生部工作做得更好，现我把劳生部2020 年下期的工作总结如下：由于我们校区全部是新生，我们劳生部也是新组建起来的一 支学生干部队伍，许多工作我们都不熟悉，是学生科领导和老师 手把手地交我们工作，使我们每个学生干部充分认识到劳生部工 作的服务性，实践性，端正了思想，作好了吃苦耐劳的准备。于 是劳生部全体同学充分利用课余时间，按照老师的要求熟悉工作 环境，寝室一个个地查对，公共卫生区域一个一个地了解，准确 掌握了工作的第一手资料。工作启动初期，我们经常组织劳生部 全体同学，学习讨论有关检查标准，督促

6、办法，并即时向学生科 汇报情况，最终形成了一套有校区特色的检查评比办法。在劳生 部内部管理中，我部采取民主集中的方法，汇同各个成员的意 见，制定了劳生部部长职责、劳生部副部长职责、劳 生部干事长职责及劳生部成员工作纪律大家责任明确，分 工合作，纪律严明，工作开展有条不紊，为我部各项奠定了良好 的基础。我们劳生部下设劳动部、生活部，主要工作内容是负责全校 公区、教室、寝室卫生检查，德育实践周班级工作的督促，校区 生活纪律的维护和同学意见的收集反馈，学生食堂清洁卫生的监 督，对待每一项工作我们都严格按照学生科的要求认真负责，从 不马虎。在劳生部人员少，任务重的情况下，我依托各班劳动委 员，生活委员

7、这两支重要力量，作到了工作要求不降低，上下齐 心协力，即时准确地完成了本学期劳生部全部工作，向学生科及 全校同学交了一分合格的答卷。当然，由于我们经验不足，劳生部工作还存在许多问题，主 要表现在：1、 个别干事对劳生部工作认识不够，有妄自菲薄的情绪。2、 个别干事组织纪律性差，带头作用不强。3、 有的干事工作责任心不强，业务学习不够，检查标准不 严，有混日子的思想。4、 有的干事经不起措折，工作中受了一点委屈就想打退堂 鼓。5、 还有个别副部长、干事工作不大胆，坐等观望，工作敷衍 塞责。6、 劳生部总的工作还不够细致，计算卫生分时常有出错的情 况出现。7、 劳生部内部管理，培训学习还需加强，工

8、作效率还需提 高。以上这些问题，将是我部下学期工作的重点。与此同时我还 要在这里向全校同学呼吁，请尊重我们的劳动，尊重我们的服 务，我们的工作与广大同学的侧身利益是一致的，尽管我们的工 作有时被一些不明真相的同学讥笑，讽刺，甚至漫骂，但我们劳 生部全体同学为学校服务、为同学服务的痴心未改，这是我们共 建和谐校园的应有姿态。今后我们一定更加努力，勤奋工作为把 王家坡校区建设成为一个幽雅、舒适、温馨、文明的学习环境而 奋斗，以不负我等几年寒窗求知宏愿。花到芬芳时才见百鸟纷飞树既成材后方登大雅之堂让我们共同携手，用青春谱写我们明天华丽的篇章。2020年度酒店餐饮部工作总结三月份：了解酒店的具体情况，

9、运行临时菜单1,厨房剩余原料列单销售，对服务员进行临时菜单培训2,规范宴席下单流程，增设送客流程，培养了有声服务。3,设立日例会制度：厨房和楼面上报昨天工作完成情况和今 天工作计划，并指导下达新任务。4,制定客人意见庾馈卡，预订部回收并统计作为客人档案重 要资料！5,厨房和楼面的部分餐具添置。6,加强了楼面和厨房值班管理，建立值班台账，并设置了签 字交接流程四月份：设计正规菜单，宴席菜单，策划菜单文字资料及对 服务员的服务技能、细节、菜单等培训。筹建营销部。1,联系制作菜单对象，并完成拍照和菜单营养分析的等文字2,策划对外宣传和对内宣传内容3,制定了楼面和厨房管理人员的常规性考核方案4,物色营

10、销经理，新设立迎宾岗位及其工作的安排5,重点从理论和实操上培训了服务员的“六大技能”五月份：宴席营销策划及餐饮部运营的其他策划（会员积分 赠巻设置）及早茶整改。店庆两周年的促销活动1,员工激励要点和月终评比执行2,采用会员积分卡，规范打折情况。3,增设了 6项个性化服务，全面进行实施4,厨房和楼面的易耗品统计，半变动成本和毛利率要求财务 进行周报。5,宴席场地的布置要求及营销方案宣传和实施，服务员的宴 会服务流程培训。6,对营销经理的销售培训和拜访客户培训，并对工作进行要 求。7,厨房的标准菜单建立和早茶产品的稳定整治。六月份：建立厨房部分员工的考核机制并运行，餐饮部的宣 传措施落实1,易耗品

11、的控制及水电的费用控制，开关明确责任人及开关 时间。2,惠通卡的合同签订，内蒙古晨报，呼市晚报，北方新报， 内蒙古日报的免费宣传编写和落实3,宴会冷烟火的重视管理：从合同到举行跟踪！4,厨房创新菜肴试作及增设一页新菜单七月份：增设营销部，培养点菜师（无人力资源：失败）厨 房员工的职业道德和业务技能培训，厨房的卫生达标改造1,服务员的菜单内容考核，点菜技巧和销售方法培训，客人 消费心里培训2,厨房的卫生整治：个人卫生，环境卫生，粗加工改造，灭 輯螂变常规工作。3,厨师的职业道德和素质培训。八月份：考虑外发特色原料，外发原料的菜肴成品落实，培 训和运营1,对外发原料转换菜品，制作菜单，确立标准对厨

12、师和服务 员进行培训2,组织餐饮部员工学习员工手册九月份：狠抓楼面的送客流程，上菜细节，餐前卫生准备， 重点对餐中的灵活性督导。厨房人员的思想稳定工作，料头存放 规范等狠抓了： 1,楼面的：送客流程、反馈意见单回收、上菜细 节、餐前卫生准备、仪容仪表规范、备餐柜物品摆放、餐中灵活 性督导2,厨房的：料头存放规范、调料使用量的规范、员工的仪容 仪表、菜肴的创新力度加强、厨房的人员思想稳定、原料的验货 把关十月份：重点对宴席的接待（地毯防烫，食品安全，温度， 传菜速度等）。狠抓宿舍的卫生。1,杜绝服务员在宴会服务过程中扎堆，随时给抽烟客人摆放 烟缸于其面前。2,厨房食品卫生的管理，制定冰箱原料存放

13、表格，生熟分 开。3,宴会菜肴保持温度，在上菜前要求餐具加热。4,狠抓了宿舍的物品摆放和地面卫生检查，床上整洁！5,为了应付春节前的硬仗，对厨房员工的谈心，了解心理动 态，便于调整！十一月份：厨房厨师的调整，新菜单的设计，新原料的市场 考察1,随采购去市场考察原调料情况，便于对新菜的开发。2,删除销售不好的菜肴，创新了 30多款新菜肴，制作新菜 单。3,新菜单的内部培训和对服务员的培训。十二月份：新菜单的运行和团年宴席菜单的制定1,新菜餐中制作的督导及餐后的客人意见收集，便于调整。2,团年宴席标准单的设计。综合总结：1,餐饮部的卫生一年来有所提高。缺乏上层卫生安全检查机 制和卫生检查标准。2,

14、地毯的烧伤得到一定的控制，没有上升到流程管理高度。3,菜肴创新有，效果不是很明显。缺乏对市场口味需求的把 握4,需要定期组织厨部人员的对外考察，建立菜肴创新机制， 使菜肴开发进入良性循环轨道：考察一新菜上报一原调料考察一 试做一改进一上市！5,宴席的营销效果比较明显，需继续维持并了解周边对手后 进行创新！6,厨房的考核运行机制值得肯定，需继续运行其制度：可以 细化到一条生产线和小档口（如蒙餐档）7,宿舍总体管理比较混乱，缺乏卫生和纪律检查机制，应该 由人力资源部发起！8,服务员的服务流程是空白，技能没有培训就没有提高，更 无从谈服务创新，需要物色一个服务是专长的管理人进行解决！9,迎宾部和营销部没有人力而流产，选择合适的招聘渠道， 其两岗位是重要的：前者是对顾客档案的收集管理，便于发挥个 性化的服务，后者是维护客源和创立新客源的保障。