施工现场技术管理制度.docx

1、施工现场技术管理制度1目的通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设 计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。2范围本制度适用于五建承担的各类工程（包括异地、异域工程）施工现场的技术 管理。异地、异域工程在执行本制度时，还应满足当地政府主管部门的要求。3职责五建总工程师是本制度主管领导； 技术管理部是主管部门，施工生产部、材 料管理中心、质量管理部、安全监督部 等部门配合，工程（分）公司、项目部 实施。3.1五建总工程师a） 负责特殊项目技术交底；b） 审批2500 （含）10000n3混凝土浇灌令（总工程师） 审批1500 （含）2500n3混凝土浇灌令（副总工程

2、师）；c） 负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令；d） 组织施工方案的专家论证；e） 负责重大事故、事件的技术措施的审定。3.2技术管理部a） 参加特大、特殊工程的图纸会审；b） 参加特殊项目技术交底；c） 组织或参与现场重大技术问题的调查和处置；d） 负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查； 组织绿色施工内审；参与五建组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查；e） 审核混凝土浇灌令；f） 组织、落实专项方案专家论证。3.3工程（分）公司总工程师负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调；3.4项目部项目工程师（技术员）负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。4工作程序4.1

3、图纸自审、会审4.1.1图纸自审4.1.1.1图纸自审程序a） 图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师 （技术员）在设计单位图纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动， 图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备；b） 接到正式设计图纸（有出图章、审图章）后，项目工程师 （技术员）应将设计 图纸及时分发给有关技术和施工管理人员，并做好签发记录，进行自审；c） 相关人员自审好后，由项目工程师（技术员）及时召集施工员、资料员、 关砌、翻样等相关人员，组织会议审核，针对各专业自审发现的问题及建议进 行讨论，将自审意见清单汇总，并做好R-8.5（6）-

4、01图纸自审记录；d） 如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述 b、c顺序执行。4.1.1.2图纸自审的内容a） 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；b） 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；c） 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；d） 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面 有无错误；e） 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等 专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样 图之间有无矛盾；f） 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；g） 图纸

5、内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；h） 其他涉及图纸的各类问题。4.1.2图纸会审4.121 图纸会审目的通过设计单位、建设单位与建设工程参与各方就设计图纸进行交底、 答疑和沟通，形成共识并确认可供执行的设计图纸或技术文件。4.1.2.2会审时间一般应在工程项目开工前 两周内进行，在图纸不能全部提供时也可对即将施 工的部分先组织会审。4.123 会审组织a） 由建设单位、设计单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组 织会审。总包或施工方参加人员有：工程（分）公司总工程师、技术科长、项目经理、项目工程师（技术员）、施工员、质量员、安全员、预算员及其他 相关人员。特大、特殊工

6、程五建技术管理部、专业分包方应派员参加 ；b） 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在 的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前， 应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新 结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再 由各单位提出问题；c） 会审时，由项目工程师（技术员）提出自审时的统一意见，并作记录。会审 后整理好图纸会审、设计交底纪要（建筑B-8），由各参加会审单位盖章 后生效；d） 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、 水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工

7、中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。4.1.2.4会审内容a） 审查施工图设计是否符合国家有关法律、法规、标准、规范和其他要求；b） 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题， 是否符合现场实际地质情况；c） 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致， 与相关建设项目之间 的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；d） 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通 风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致；e） 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平 面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构

8、图的平面尺寸及标高是 否一致；f） 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；g） 审查结构图本身是否有差错及矛盾， 结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚， 如钢筋锚固长度与抗震要求等；h） 审查施工图中的施工难点部位，特殊材料、构件与配件；i） 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；j） 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等 因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求 得圆满的解决方案。若有不同意见和建议时，应将具体内容记录在会审纪要

9、中，作为日后处理纠纷的证据。4.125 会审记录a） 图纸会审记录一般由会审的组织者进行记录和整理， 也可由会审组织者委托总包或施工单位进行整理，参加会审的单位和个人应在会审记录（纪要）上 签字、盖章；b） 会审记录的主要内容应包括工程项目名称、会议时间、地点；建设单位和施工单位对设计图纸提出的 意见和建议、由设计予以答复的（要注明图别、图 号，必要时要附图说明）；施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问 题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。 （要注明图别、图号,必要时附图说明）；会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4.1.2.6 会审记录的发送a） 盖章生效的图纸会审、设

10、计交底纪要由项目技术人员移交给项目资料员， 由资料员发送，并做好分发记录；b） 会审记录持有单位包括建设单位（业主）、总包单位、设计单位、监理单位， 项目部（技术、质量、安全、经营预算、工程等部门）、专业技术人员、有关 施工队（班组）、预算员；资料员按合同约定自存原件作竣工资料用。4.2分部分项技术交底及检查4.2.1五建实行技术交底制度，具体执行WJ-8.1（2）-2016施工组织设计编制和管 理制度4.2.2检查a） 参与五建组织的“五优杯”、绿色施工内审、安全贯标内审、一体化管理体 系内审等检查，部门抽查每 季度不少于一次；b） 工程（分）公司要求每月不少于一次对工程项目 的技术资料、现

11、场情况等进行 检查；c） 项目部要求每周不少于一次对工程项目 的技术资料、现场情况 等进行检查；d）由检查人员根据现场执行情况，填写检查表。4.3设计变更、技术核定4.3.1设计变更、技术核定单的编制a） 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计产生的，由设计单位以设计变更通知单或重新出图的形式通知有关单位（施工单位、 建设单位、监理单位等）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单 位出具工程变更通知单，并通知有关单位；b） 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出， 并填写建筑B-9技术核定

12、单；c） 技术核定单由项目工程师（技术员）负责填写，并经项目经理审核，重大 问题须经工程（分）公司总工初审再报五建总工审核，核定单应正确、填写 清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4.3.2技术核定单送审a） 技术核定单由项目工程师（技术员）负责送设计单位、建设单位、监理单 位办理签字和盖章，经认可后方生效；b） 经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、 质量员以及技术、经营预算、质检等部门。4.4测量和技术复核4.4.1测量依据根据建设单位提供的具有法规效应的坐标控制点及标高基准点为依据， 严格按照设计施工图纸进

13、行建筑物定位、控制网布设、高程引测和沉降观测。4.4.2测量和技术复核目的在施工过程中，对标准和规范有要求的技术工作，必须在分部分项工程施工 前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应 及时纠正，方可施工。4.4.3测量和技术复核的主要内容a）建筑物定位控制点的布设，应根据施工控制网进行定位测设， 控制网点的测 量应进行闭合误差校核，经业主委托测绘单位复测无误后方可进行下道工序 施工；b） 建筑物的位置和高程填写建筑 B-14-1建（构）筑物沉降观测成果、建 筑B-14-2建筑工程沉降观测点、基准点专用水准点平面位置布置图等； 四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的

14、标准轴线（网）桩位置及其 间距，水准点、轴线、标高等；c） 地基与基础工程设备基础（填写建筑 B-11地基验槽记录）：基坑（槽） 底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸；d） 砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、 标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接 长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；e） 塔吊基础、砼配合比、钢筋搭接长度、模板位置、标高及截面尺寸、预埋构 件位置标高、桩锚固、筋锚固长度、焊接质量f） 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；g） 屋面工程：防水材料的性能，保温、找坡、面层、材料的

15、质量等 ；h） 钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等；i） 管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸；j） 电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电 方向；k） 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复 核项目。4.4.4技术复核记录a） 技术复核记录由所办复核工程内容的技术员按各专项技术复核记录的统一 表式填写，技术复核记录（如建筑 B-13建（构）工程测量复核单、建 筑B-17工程技术复核单等）应有所办技术员的自复记录，并经质检人 员和项目工程师（技术员）签署复查意见和签字；b） 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理；c） 技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。4.5 “五令”管理4.5.1混凝土浇灌令a） 一次浇灌30n以下的混凝土施工，以隐蔽工程验收代浇灌令；？b） 一次浇灌含30n3800m3范围内的混凝土施工，由项目技术负责人审批；c） 一次浇灌含800?n31500n3范围内的混凝土施工，？由工程（分）公司总工程 师审批；d） 一次浇灌含1500