1、系统评估报告模板系统评估报告模板部门名称 软件部 保密级别 文档编号 -SER-G-001 项目名称 项目主管 作者名字 创建时间 2001-11-22 14:28 初审人员 初审时间 2009-12-4 15:54:00 X.XX.XXXX : 注:以下提供的模板用于部门技术文档的建立。其中用方括号括起来并以蓝色斜体(样式使用说明)显示的文本,他们用于向作者提供指导。在文档创建之后应该将其删除,同 时将样式修改为普通样式(样式正文)文档首次创建的时候需要做一些定制工作。选择菜单文件属性摘要信息,将标题、-、和。关闭对话框以后,称CTRL+A选择全部文档并按F9,这样文档中的自动字段就被更新了
2、。利用 。 项目名称 系统评估报告:总体 系统评估报告:总体 系统评估报告:总体 系统评估报告:总体 系统评估报告:总体 系统评估报告:总体 7.2 (1) 竞争对手在实现上取得重大突破,无法在可接受的时间或投资范围内超越 (2) 竞争对手在市场上形成垄断局面 (3) 研发产品市场上的需求严重缩水 上面列举了相关的原则,但是在实际项目中他们必须被量化,因此在上面的内容中还 必须说明相应的量化方法和标准8 8.1 1 3 5 7 增加收入的机会 小 部分 大 极好 10节约成本的机会 小 部分 大 极好 5项目开发的周期 18个月以上 13-18个月 6-12个月 5个月以内 3产品的生命周期
3、24个月 6现有的技术水平下能否完成 不能 某种程度能 大概能 完全能够 7项目能否帮助开发新功能或很少 有一些 有几个 很多 7组件 技术上的风险 大 强 弱 小 5对其他项目或产品的不良影大 强 弱 小 5响 用户界面的复杂度 极其复杂 相当复杂 有点复杂 不复杂 2产品维护的工作量 使用中维护 时常维护 偶尔维护 有限的维护 2产品是否具有当前条件下合70% 6适的目标内容 目标客户群 很少 少 多 很多 3全部高级顾部分高级顾是否需要顾问资源 部分顾问 不需要 3问 问 部分资金有大部分资金资金已经到资金资源是否满足 资金有问题 3问题 已经具备 位 产品为公司战略增加的价值 极少的价值 一些价值 相当大价值 巨大的价值 8在战略上关系的重要程度 不是很重要 有点重要 十分重要 非常重要 8产品成为集团标准的可能性 不可能 有可能 极有可能 就是 10人力资源是否满足 不满足 部分不满足 多数满足 完全满足 7100 8.2 根据评估的情况和相关的原则给出一定的建议供决策者参考 版权所有 ? Octant Communications Co. Ltd. 保留所有权利。 第7页 共7页