油罐清洗方案.docx

1、油罐清洗方案油罐清洗方案(总9页)加油站及总装车间管道改造项目油罐、管道清洗原因及施工方案施工单位: 日期： 2013 年 8 月 26日第一章、油罐及管道清洗原因该工程改造施工前必须在施工前将油罐及原有管道内的剩余油品清理干净并进行清洗和氮气吹扫，不然在施工过程中会造成不可估量的严重后果，其原因如下。1、由于油罐及管道中长期存放汽油和柴油等成品油，存在大量的油蒸气、可燃气体和蒸气等，这些气体本身具有易燃易爆的特性。此外，油品中还有一些能在空气中自燃的物质。施工时需对罐区及管道上部混凝土地面进行机械破碎拆除，破碎拆除时由于金属与混凝土容易产生火花，当油蒸汽遇到火花时极易发生火灾和爆炸。2、油罐

2、的人孔及管道都需要焊接和切割作业，其作业方式为明火作业，无论是柴油、汽油、油蒸汽遇到明火时立即就可着火爆炸。3、油气的成分比较复杂，主要组成是烃类物质，由于油罐中长期存放汽油和柴油等成品油，导致油罐中会产生有毒气体。有毒气体的挥发性很强，容易扩散。当有毒气体在空气中的浓度达到一定值时，作业时就会发生中毒的事故，严重的甚至会危及作业人员的生命安全。第二章、施工方案一、工程概况1、项目名称：XXXX加油站及总装车间管道改造项目2、工程地址：XX省XX市 3、工程范围：油罐及管道清洗；4、工程名称：加油站及总装车间管道油气回收改造工程 5、工程概况：本工程为油气回收工程的前期工程，是确保油气回收工程

3、安全施工的保障工程，虽然工程施工难度较小但是责任重大。公司计划投入大量技术人员及专业施工人员按省公司的规范要求进行施工。二、工程质量及施工工期要求1、工程质量：本工程的质量标准是满足消防要求，满足动火施工安全要求。 2、工期要求：施工工期为7个日历天以内。 三、工程特点 1、该工程施工的工期要求紧、技术要求高、材料品种多、各工种较多，因此，必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排。 2、该工程工程施工期间，避免环境、噪音方面的污染，避免出现安全事故，达到安全、文明施工，必须科学合理的组织施工。 四、施工准备1、施工管理组织机构体系1.1、公司将拟派一名优秀的贰级项目经理作为本工程的项目经

4、理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工承包生产、经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理。 项目部分别设三个职能部门，分述如下： A技术组：工程技术部由专业工程师组成，具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。 B质检组：具体负责施工过程的质量检查、

5、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 C安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。 1.2、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 1.3、项目管理的主要内容 A确定施工方案，做好施工准备； B编制施工进度计划 2、现场施工管理岗位责任制2.1 我公司将

6、把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。2.2为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理岗位责任制。具体设立管理岗位责任制如下： 2.3项目经理岗位责任制、技术负责人岗位责任制、施工负责人岗位责任制、安全员岗位责任制、质量员岗位责任制、建筑工程师岗位责任制、水电工程师岗位责任制。2.3.1项目经理岗位责任

7、制： 项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理，必须组织并协调好各方(建设投资方、监理及分包单位等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 A负责制订施工组织设计和前期工作实施计划； B主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司、甲方、监理等相关单位备案； C对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； D制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 2.3.2技术负责人岗位责任制: A协助项目经理推行全面质量管理，向管理人员

8、进行技术交底，对本项目的技术质量工作负责； B掌握工程质量情况，主持项目质量检查，对质量验评给予认定； C经常检查按图施工情况，对工程中发现的问题有权令其返工或停工； D指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； E全面协调沟通与建设方、设计院就项目存在的问题； F主持组织管理人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法； G积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题； 2.3.3施工员岗位责任制： A必须经过市公司安全科组织的安全教育培训取得上岗证才能加入施工。做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规

9、程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。 B爱护建筑、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； C严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； D自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工； E自觉维护工人形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除； F自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业； G自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； H爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； I现

10、场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。 2.3.4质量员岗位责任制: A负责各施工班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，各分包单位、施工班组填写质量保证书，方可施工； B收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； C按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的施工项目有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； D验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报； E参加质量会议及质量检查，参加工程质量

11、事故的分析、调查和处理； F积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题； G在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； H坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； I认真实行目标管理和全面质量管理； J认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，不合格工程坚决不予交付使用； K正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； L支持技术、质检人员的工作，对不听从正确

12、意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； M对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； N认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； O主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题； 2.3.5安全员岗位责任制： A协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；组织施工人员参加

13、市公司组织的安全培训，认真检查每个施工人员的上岗证凡是无证或证件（上岗证）丢失者一律不得进入施工范围。 B参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； C深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿； D与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作； E开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；F对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； G在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况； H一旦发现不安全因素及隐

14、患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；I参加工程验收，定期总结安全管理经验。 3、主要施工机械设备准备 3.1、严格执行施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定，对所用机具建立使用机具管理台帐，定期检验和定期全面保养，以保证其处于最佳的工作状态。提高加工质量与效率。根据现场情况正确选择摆放位置，设置醒目的标识，标牌，并采取隔震防噪措施及安全措施。 3.2、我公司将对拟投入本工程施工的主要机械设备在进入工地前实施检修和保养，在工程施工过程中派机械维修人员随时进行检修，加强与当地机械维修点的联系，足额采购常用设备的易损件，保证拟投入本工程施工的主要机械设备的

15、完好率；我公司对施工过程中停电作了考虑，随时准备租用柴油发电机，所发生的费用自理。 4、劳动力安排计划 4.1、劳动力投入为前期现场勘察清理，搭库房，临时水电布设，开工预计投入约5人。4.2、以上人员根据施工作业的要求，各个施工段内实行流水作业。各个施工段的施工人员各自集中在作业区内施工作业，上一道工序完成后，人员调入下一道工序进行流水施工，每段工序项目完成后，相应工种退场。 五、施工布置1、施工工序流程 1.1、概述 我公司针对本工程的特点，积极采用严谨科学的工作态度精心组织施工，并做到分项工程合格率 100%，单位工程合格率 100%，单项工程一次交验率 100%，优良率不低于95%；工程

16、质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程的施工，必须在原有设计工艺方案的基础上发挥公司的技术优势，结合各项保证措施和管理制度做好本工程的装修施工，达到客户满意。 1.2、施工顺序的原则 清罐施工工序交叉合理，严格按照先罐内作业、后罐外作业。 开启罐盖：防爆工具开启鼓风蒸发油气清除底油人工入罐清洗（配装独立呼吸系统）鼓风蒸发残余油气仪器检测油气密度注水； 封闭罐盖：防爆工具密封罐盖专业打压清除操作井内残余油渍工程完毕申请验收； 六、确保工程质量的技术组织措施1、工程质量保证体系及措施 1.1质量目标 达到安全动火施工工程标准。 1.2质量方针 “我们努力追求完美，以高超的设计水准，

17、优良的施工质量，创造经典之作。” 1.3质量保证体系 ISO9001：2000质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000质量标准，建立一套行之有效的标准化的质量保证体系。2、工作质量管理包括以下两个方面： 2.1、施工生产前及过程中的工作质量：指施工前质量管理以及施工过程中的技术业务管理、后勤管理等工作质量； 2.2、质量服务:指工程

18、交工后的质量回访和维修服务等。3、施工开始前质量控制的主要工作： 3.1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。 3.2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同：关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 3.3、审阅进度计划和施工方案。 3.4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。 3.5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。主要材料我公司和甲方共同签字分别封

19、存相同的样品(件)各一套，以此作为材料进场后复检的依据；所有材料、零配件、半成品均应符合国家现行产品的规定，并提供产品合格证或材料出厂证明、质保书，材料进场时协同甲方、工程监理逐项查验审核，并协同复检审查报告，绝对不允许不合格产品进入本工程使用。 3.6、协助完善质量保证体系。3.7、工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 3.8、先做针对性的施工技术交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。坚持自检、抽检、专检三检制度，上道工序不合格，坚决不转入下一道工序，以优良标准作为班组和个人和工作标准，做到一丝不苟，不粗制滥造，坚持杜绝返工和偷工减料。 3.9、准备好全部质量管理表格，并对

20、表格的作用和用法交底。 3.10、检查好有关担保和保险工作。 3.11、检查甲方对工地的占有情况和工地环境。 3.12、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。 4、施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。 4.1、工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 A确定工程质量控制流程：B主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等； C及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施； D设置工序质量控制点。 4.2、设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术

21、和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。 4.3、工程质量的预控 4.4、质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接验收，施工员或质检员的巡视检查以及甲方、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。七、计划用于本工程的设备清单序号设备名称型号数量（台套）生产厂家出厂日期自编号防爆工具埔世6MS3432014手枪钻6MM12014防爆油泵TA-309012012砂轮机CV10012013防爆鼓风机MR1612013自助呼吸供氧机TA-309032013气泵2V-1222012氮气表12015