银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告.docx

1、银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告 姓 名： _ 时 间： _精心整理优质资料银行行长在年度信贷管理专业会议上的工作报告 文章标题：银行行长在20xx年度信贷管理专业会议上的工作报告全年通过开展“信贷依法专项整治”活动，促进全体信贷员工清查、整改有违信贷管理制度问题*余件。加强系统管理，提高综合效率。今年总行信贷管理系统*全面投产，市行狠抓全体信贷人员培训。为提高移行质量，先后两次组织信贷综合管理系统原有数据勾兑，投产中组织测通线路，安排模拟测试，协调部门工作；投产后随时检测系统运行状况，及时反馈和解决系统运行不稳定因素和技术难题。为开发利用管

2、理系统查询功能作用，启用并补录信贷业务功能，保证全行*运行顺利和系统监测作用的发挥。加强*系统对人行数据上报质量，杜绝数据迟报、漏报问题的发生。建立了审贷查询贷款卡和上报数据勾兑两项制度建设，提高了人行数据上报质量，在审贷工作中，准确运用人行回馈数据，通过查验客户资信状况，建立了防范风险的坚实屏障。加强基础管理，提高队伍素质根据各期间工作总体要求，认真开展整章建制工作，通过与自身特点的有机结合，逐步出台较为个性化的相关制度。先后制定出*客户经理岗位责任制、*分行加强公司信贷业务审查、审批管理的实施意见、*分行信贷审批中心工作规则、关于加强法人客户信贷档案管理的补充规定以及*分行严密抵押物管理的

3、有关规定等，为我行信贷工作的进一步规范与管理提供了有力的制度支持。进行了大量的信贷调查研究工作。全年市行组织开展了*项信贷专题调查工作，各支行积极配合，认真组织落实，及时上报调查报告，为行领导决策提供依据。开展信贷档案集中管理工作。各支行市分行的要求，积极推进信贷档案集中管理工作。目前，已基本完成了信贷档案集中到二级分行管理。抓好信贷人员业务培训工作。组织全行*名法人客户经理参加的*年法人客户经理培训班，组织编写以新业务、新技能为主要内容的培训教材，聘请行内有经验的人员进行授课，通过一周的时间，对参加系统培训人员讲解了市场营销、客户评价、综合授信、贷前贷后管理、国际贸易融资、*等法人客户经理必

4、备知识。组织闭卷考试，实施合格上岗，达到了培训工作目的；同时针对各工作期间的需要，相继组织开展了“*年授信业务培训班”、组织信贷人员学习“*信贷管理手册”、总行“信贷管理业务讲座”多项业务知识，并根据市分行党委的要求，制定并落实了对全行公司业务法人客户经理业务测试工作要求，由此有力地推动了信贷人员学知识、比干劲氛围的形成。*年是信贷管理专业工作取得明显成效的一年。面对复杂的形势和前所未有的压力，工作在信贷战线上的全体员工，凭着坚定的信念和对工行事业的执着追求，知难而进，奋力拼搏，为全行的经营扭亏做出了积极的贡献，在此，我代表市行党委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感谢!二、认清形势、正视现实，

5、明确工作目标及工作任务刚刚结束的全国银行证券保险工作会议更加深入地分析了当前我国的经济金融形势，对加强金融调控、推进金融改革和完善金融监管做出了全面部署。全行上下要提高认识，把思想和行动完全统一到党中央、国务院关于经济、金融形势的分析判断和对金融工作的决策部署上来。(一)认清形势当前，我国经济发展正处在一个重要的关口。世界经济逐步回升和全球产业结构调整加快，有利于我国继续扩大出口，为我国传统产业改造和升级带来新的机遇。同时，也出现了经济增长结构不合理、投资规模过大、货币投放偏多、部分行业盲目投资和低水平重复建设较为严重等新问题。面对经济发展中出现的新情况和新问题，今年的金融政策是：既要加强信贷

6、政策与产业政策的协调，促进经济增长，又要适度控制货币信贷规模，着力优化信贷结构，防止通货膨胀和金融风险，抑制过度投资。金融宏观调控和监管的加强，将给我行的改革发展带来新的机遇，也使全行的业务经营与信贷管理面临新的考验，同时也对我们妥善处理支持经济发展与防范金融风险关系，调整信贷结构，强化信贷管理提出了更高的标准及要求。全行上下要充分认识当前经济金融形势这些新的变化，高度重视面临的困难和问题，努力推进全行的改革发展。(二)正视现实要认真贯省行行长会议精神，将省行信贷管理工作会议提出的若干措施落到实处，我们就必须要结合*的实际，一是要结合*信贷资产状况的实际、二是要结合目前我行信贷管理现状的实际。

7、l、我行信贷资产的特点目前我行的信贷资产状况体现以下特点：(1)信贷资产质量差，隐性风险大。截至*年l2月末，全行法人客户人民币贷款五级分类不良余额*万元，不良率为*，我行不良贷款不仅余额大、占比高，而且尚有部分贷款风险没有充分显现，存量中的正常贷款有相当部分是通过办理“借新还旧”来维持的。另据调查，*年以来的新增贷款准事实不良也大大高于帐面。(2)信贷资产收益低。*年我行本外币贷款应计利息万元，但实收利息只有万元，收息率只有，说明我行目前的信贷资产收益水平仍然较低。(3)低信用等级客户贷款占比大。*年末，我行*级(含待处理未评级)及以下客户贷款余额有*万元，占我行全部法人客户贷款总额的*。2

8、、我行目前管理的现状及存在的主要问题由于多年来受计划经济思想与管理模式的束缚，观念守旧，信息匮乏，市场经济意识淡薄，在经济体制转轨过程中，对国有企业“一如既往”地支持和对传统行业的过度投入，使我行背上了沉重的历史包袱，经营上一度陷入了困境，管理上暴露出诸多弊端。一年来，我们做了大量艰苦的整改工作，信贷管理上发生了一些可喜的变化：全行上下端正了经营思想，深刻认识到短期行为对我行业务经营上带来的严重危害；信贷风险意识得到了明显增强，下大力气消化并处置不良资产，资产质量状况有了明显好转；信贷业务采取了有进有退的策略，贷款总量上得到了有效控制；落实了“授权、明责、严管”的管理思路，强化了管理手段，全方

9、位加强了信贷管理，信贷管理水平正在逐步提高；强调了依法合规经营，从严治行，严肃查处了违规经营问题、遏制了违规经营势头，使我行信贷经营逐渐步入健康运行轨道。尽管这样，我们还必须认识到，我们目前在管理观念与管理进程上与总省行的管理要求相比还要滞后，管理手段、管理方法、管理措施上仍显乏力。为此我们既要“补上历史的课”，“两步并作一步走”，更要潜下心来，认真研究并解决我行信贷管理中存在的问题：一是经营上存在短期行为，信贷资产风险仍在加大。个别行在经营中没有摆正眼前利益与长远利益、经营效益与依法合规经营的关系，只注重短期利益，缺乏长期的风险意识。对一些应退出、尚能退出的客户，只因还能收息，就给与信贷支持

10、，甚至变相放贷收息，给信贷资产质量埋下隐患。二是制度办法不落实，重贷轻管，管理松弛。一些行在业务经营中，重营销轻管理的现象仍比较突出。贷款“三查”不落实，贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱。有的行贷款发放后、不能按规定间隔期进行检查，即便检查也缺乏风险预警分析及风险防范措施，使检查流于形式，导致贷后管理失控。三是信贷制度意识淡薄，违规经营还时有发生。一些支行自行其是，置政令于不顾，甚至违规办理信贷业务。个别支行内部管理混乱，有章不循，违反业务操作规程，还有的行对营销优质客户与依法合规经营的关系摆放不当，造成一系列性质严重的违规经营问题。四是信贷基础管理工作薄弱，贷款隐性风险加大。贷前调查是信贷管

11、理的基础环节，也是贷款进入操作程序的第一关口，而目前全行信贷员的大部分贷前调查报告质量较差，内容空洞，缺乏风险分析、使审查人很难据此作出贷款风险度的判断。现存信贷档案资料不全，贷款手续不规范。个别信贷人员在一些贷款的重要凭证(如合同、借据)等填写上均不规范，为信贷资产的保全埋下了隐患。五是信贷人员数量少，素质有待提高，激励机制尚不完善。目前我行一线信贷人员数量与贷款客户数量和信贷资产规模很不相称。数量严重不足，素质较低，不能适应当前信贷业务迅速发展和经营管理创新的要求，直接影响了信贷工作的质量和效率。另一方面，近年来省市行在贷款管理上越来越细化，考核体系严格，处罚措施严厉，但缺乏有效的激励机制

12、，在一定程度上影响了信贷人员的积极性，信贷队伍人员流失观象较为严重，这种状况令人堪忧，亟待解决。(三)明确指导思想工作目标及工作任务*年全行信贷管理工作的指导思想和主要任务是：全面贯彻落实市行分行行长会议精神和省行专业会议的工作部署，以提高信贷资产质量为核心，以完善信贷风险控制体系和强化风险控制手段为重点，以转变信贷管理理念为根本，进一步落实和完善信贷政策制度，加强授信的风险控制作用，推进审贷体制改革，整治贷后管理，切实保障新增贷款质量，努力抑制存量贷款劣变，建立制度完善、操作规范、流程清晰，责任明确，管理到位的信贷管理新机制，全面提升信贷管理水平。按照这一要求，*年信贷管理专业的主要工作目标

13、是：1、新增贷款质量控制目标包括以下三个指标，分别是：(1)*年(含)以来新增贷款不良率，各支行要控制在*以内。(2)*年(含)以来新增贷款不良率，各支行要控制在*以内。(3)*年当年新增贷款不良率，当年新发放贷款实行按笔控制，力争使当年新增贷款不良率控制在0。前两个指标的考核口径是截至报告期*年、*年(含)以来新增贷款产生的不良贷款余额（五级分类口径）与截至报告期*年、*年（含）以来新增贷款余额之比。2、存量贷款质量控制目标(1)存量贷款*级(含末评级，下同)及以上客户贷款不良控制计划(五级分类口径，下同)，全行不良额要控制在*亿元以内，不良率控制在*以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。

14、(2)存量贷款*级客户贷款不良控制计划，全行不良额要控制在*亿元以内，不良率控制在*以内，各行要控制在市行下达的控制额度内。(3)存量贷款*级(含待处理末评级)及以下客户贷款不良控制计划，全年不良额要控制在*亿元以内，各行要控制在市行下达的计划额度内。3、信贷结构调整目标(1)存量贷款中*级及以下(含待处理末评级)客户贷款移位计划，全行要完成不少于*亿元，各行要完成市行下达的计划。(2)*年(含)以来新增贷款中*级及以下(含待处理未评级)客户贷款移位计划，各行移位比例不低于*。4、信贷基础管理工作目标(1)信贷档案全部集中到二级分行管理，法人客户信贷档案能及时整理、审核、移交并实行标准化入库管

15、理。(2)*系统要按省、市行的规定进行业务操作，并保证*系统数据的及时、准确和完整。(3)各项贷后管理制度能得到及时、有效贯彻执行。(四)实行公司客户贷款的全口径管理，大力调整信贷结构，全面严控信贷资产质量按照总、省今年的工作部署，解决不良信贷资产问题已经成为我行改革发展的关键所在，我行不良信贷资产占比高，存量贷款劣变严重，因此全面整治不良信贷资产释放源，实行对公司客户贷款全口径管理势在必行。首先对公司客户存量贷款实行全口径管理，力争用*年时间彻底解决存量贷款问题。从今年起，省行将把未纳入*年(含)以来新增贷款管理范围的公司客户贷款(包括流动资金贷款和项目贷款，不含房地产贷款，下同)，全部纳入

16、*年及以前存量贷款管理，市行将确定各行初定基数，下达各行全年存量贷款不良控制计划和移位退出计划，并作为全行一项重要的考核指标进行管理，以加大存量贷款压缩退出力度，力争*年内将存量贷款全部压缩退出，彻底解决存量贷款问题。其次继续强化新增贷款质量控制，努力做好新增贷款结构调整。对*年(含)以来新增贷款质量进行分段考核管理，即重点做好*年(含)以来新增贷款质量、*年(含)以来新增贷款质量和*当年新增贷款质量的管理和监控。市行已确定了各段新增贷款的不良率控制线，各行不能突破。特别是对*年、*年度发生的新增不良贷款，要落实责任人，逐户制定清收方案，年内要压缩*。同时要加强对新增贷款结构调整力度，市行己对*年(含)以来新