如何进行岗位价值评估.doc

1、如何进行岗位价值评估随着企业的快速发展，很多企业进行了薪酬体系的改革，确定了以能定薪的薪酬思路，但是在具体薪酬对接时，每一名员工究竟应该拿多少工资就成为了企业管理人员头疼的事情。那么，如何准确的对企业员工进行岗位价值评估，就成为了企业管理人员关注的焦点。对企业员工进行准确的岗位价值评估，可以很好的实现薪酬对接，合理地拉开收入差距，激励员工不断提升，也是进行以能力定薪的体现。由此可见，对企业员工进行准确的岗位价值评估是深化企业薪酬改革，推动企业长足发展的重要环节。本文是人力资源专家华恒智信为某企业员工进行任职资格评价的项目纪实。某集团公司是1999年组建的合资的生产制造企业企业，注册资本3000

2、万美元，总资产11900万美元。是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的生产企业。现有职工2000余人，岗位类别分别为生产类、技术类、销售类、职能管理类等。目前，该生产制造企业集团公司正在进行以合理的任职资格评价为目的的薪酬体系改革，整体薪酬体系的设计是以业绩、责任、能力为导向，确定分层分类的薪酬结构设计模式。在经过对生产制造企业各个岗位的全面岗位评价之后，确定了具体岗位的薪酬等级，但是在具体的薪酬对接过程中，每一名员工到底应该拿多少工资，生产制造企业同一岗位的人员是不是应该拿同样的工资是该公司管理人员比较头疼的一件事情。由于每一名员工的能力不同，所作出的贡献不同，同一岗位的

3、人员如果拿同样工资的话，很多员工就认为不合理，也会打击很多优秀员工的工作积极性。但是，如果拉开差距，差距应该是多大为合理？对每名员工的表现怎样进行评价才可以充分体现员工的水平这些问题一直困扰着人力资源部人员，也一直是企业高管人员所关注的问题。对于任职资格评价，在薪酬收入上，主要是体现在薪酬收入的发放与具有任职资格的员工贡献、责任、能力成正比。对于该生产制造企业集团公司而言，在薪酬方案设计之后，已经形成了分层分类的薪酬体系，不同责任、不同性质的岗位属于不同的薪酬等级，但是在同一等级中拥有不同的岗位，在同一岗位上又拥有不同任职资格的员工。传统的观念都认为应该是同岗同酬，只要生产制造企业员工所在的岗

4、位一样，就应该获得同样的报酬，其差别主要体现在绩效考核的业绩收入方面。但是合理的任职资格评价应当是为了充分体现员工责任、能力、贡献的大小与薪酬收入的关系，对于同一岗位的员工而言，合理地拉开收入差距，是激励员工不断提升的基础，也是进行以能力定薪的体现。华恒智信顾问团队认为：在对生产制造企业员工确定其薪酬档级的过程中，为了真正地体现员工的能力与薪酬收入的关系，进行生产制造企业各个岗位的任职资格评价就显得至关重要。因为同一岗位上不同员工的差别，主要是体现在能力上的差别，而能力的评价就可以通过任职资格等级评价来体现。任职资格评价，是以素质为基础的考核体系，体现的是员工的潜能。通过任职资格评价来实现有效

5、的人岗匹配。在任职资格评价过程中，首先，需要对生产制造企业所有的岗位进行岗位类别的划分，将同一类型的岗位归为一类，对其进行同样的任职资格评价要素的设计，即同一类型的岗位所采用的任职资格评价要素表是一致的。其次，根据生产制造企业岗位的特点，分别从能力技术水平、业绩水平、工作量的多少等方面来设定评价要素和评价标准。对于本集团的各岗位特点，评价要素主要包含有通用型的评价要素和专用型的评价要素。通用型的评价要素就是所谓的年限、职称、学历等，专用型的评价要素就是根据各类型岗位的特点进行确定。再次，在确定了生产制造企业岗位的评价要素和标准之后，要对每一个要素的标准赋予一定的分值，即任职资格评价通过积分制的模式来体现。最后，生产制造企业岗位的员工根据评价要素的标准及分值，进行定期的评价，得出每位员工的最后分值，按照分值的高低排序，遵循正态分布的原则将不同分值的员工对应到相应的薪酬档级上，从而达到员工依能力对应薪酬档级的目标。在华恒智信顾问专家团队与该企业管理者的共同努力下，该企业对员工进行了准确的岗位价值评估，很好的实现了薪酬对接，优化深入了企业的薪酬改革，得到了该企业管理者的高度评价。只有对企业员工进行准确的岗位价值评估，才能更好的体现以能定薪的薪酬思路，才能真正提高员工的工作积极性，推动企业长足发展。由此可见，进行各个岗位价值评估对于企业实现长足发展是至关重要的。