商业项目策划书范文精品篇.docx

1、商业项目策划书范文精品篇2022商业项目策划书范文-2022商业项目策划书范文精品篇背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作

2、为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。我们希望我们的产品一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为

3、导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！2、公司简介（1）公司名称：xx淘艺。（2）业务范围：家居小饰品各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。3、公司管理（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成

4、本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。4、团队概述我们公司的四位创建者都是在校的女

5、大学生，目前均就读于电子科大人文社科学院行政管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，让大家能够各司其职，各尽其责。以下便是公司四位成员简介：职务：总经理兼网站技术主管。职务：市场营销总监。职务：财务主管。职务：产品服务。二、成本及经济效益分析1、目标市场销售对象主要集中于有一定消费能力的白领阶层，对生活品质和格调有较高的需求和期望，喜欢休闲有情调，更加关注物质以外的生活质量。所以在销售过程中要锁定这种消费群体：高学历收入较高的波波族，新贫族，白领。也包括高中生和大学生。2、顾客的购买准则遵守购买时自愿平等，诚实信用原则，用支付宝付款结算，遵守淘宝

6、网的网上交易协议。三、产品与服务产品简介：xx淘艺主要从事礼品、挂图、手工艺品等艺术产品销售，产品由xx公司、xx公司生产。xx公司产品有什么系列，某系列有什么型号、颜色，规格。xx公司产品有。服务细则：承诺：1、凡在xx淘艺购买任一商品的顾客均是本商店的普通会员，普通会员的积分达到1500分（每花一元积一分）时即可上升为贵宾会员，贵宾会员积分达到3000分时即可上升为钻石会员。普通会员可享受98-9折优惠，贵宾会员可享受9-8折优惠。钻石会员可享受75折优惠并提供免费邮寄或免费送货服务（xx市三环以内）。2、xx淘艺将根据客户自己选择的运输方式，免费代办运输。邮寄费用或长途运输费（含保险费）

7、将由客户承担。3、因邮寄或长途运输而造成的货物损失，猴哥淘艺不承担责任。4、为确保订单的有效性，猴哥陶艺将在客户订单发出一天之内通过手机短信、电话或e_mail确认是否购买，在收到客户准确答复后视为合同生效，货款及其邮费余款应在其2天之内到帐，并在到帐后当天或第二天邮出物品。如因其他原因造成客户费用汇出而我方显示未到帐的，我方将在汇款到帐后发货，或者客户可以提供相关证明证实实际情况的，我方认为合理的情况下在提供证明后3天内发货。5、客户2天内买下多件商品可一起邮寄。6、如果客户所购的礼品涉及到特殊设计和印刷及其它方面的问题，猴哥陶艺在接到客户订单意向后，将与客户联系并最后商定价格。（附：所涉及

8、的商标侵权责任应由客户承担。）7、猴哥陶艺将根据客户会员级别给予折扣优惠，最终价格将在接到订单意向后与客户具体商定。8、客户在收到所定的商品时，发现质量问题，若因本店人员疏忽或商品本身质量与说明不相符的，自收货之日起3天内本店为客户无条件包换包修，但客户需承担返还商品的费用，而不需承担再次邮寄费用。9客户再收到商品后若不满意猴哥淘艺可以包换，但必须未对该产品设计、材料等作任何改动、并损坏标志印刷，无质量问题不影响再次销售，而且因此产生的费用由客户承担。10、因客户行为造成的商品外观、包装、性能破坏并且影响再次销售时，请原谅本店将不予退换。四、资金需求、筹措方法及投资回报因为公司为网上公司，经营

9、货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，故起始资金的投入相对较小，公司预计需要3000（待算）元启动资金，主要用于库房购置、员工培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的一年内收回成本，按每月销售一件产品计算，（平均销售利润率30%计算）。1、设备费用pc机（启动投入）：初期拟采用2台一般pc（现成），保证每天8小时有人在线，上网费用，在校期间平均每月投入20元，假期期间共投入x元。软件（启动投入）：x元。租用办公地点（每月投入）：拟租用办公室约20平方米，月租x元

10、。（按季付）设备的启动资金合计x元。将来随着访问率的提高及购买队伍的扩大，将会在已有的xx淘艺小店的基础上，把网络买卖重心转移至公司独立网站的构建上，就需要提高服务器的档次、增大专线带宽、增加pc机的台数、扩大办公面积等。预计将在一年后追加设备费用。2、行政费用人员工资：初期工资为x工资，属于朋友间创业阶段，故以股份形式为个人所有。宣传费用：印发宣传单每次100份，初步范围为电子科大女生公寓（寓苑和15栋），宣传海报（成华区附近小区和八里小区附近）10份。通讯费用：估计每月x元。行政费用启动资金预合计为x元。3、盈利回报网络时代，注意力即是经济，xx淘手工艺饰品网以指向性强并且相对忠实的注意力

11、为基础，以便实现以下的盈利方式：在线一口价：以每年有约x元交易额计算，收取5%劳务费用，年收入：x元。在线拍卖：（在小有盈利的基础上）以每年有约12件的交易量计算，减少部分劳务费用收取，提高产品美誉度和顾客吸引。由于我们所采用的是网上经营的方法，因此省去了传统店铺所需的经营费用，我们的资金主要用于商品的采购和运输及仓储。就我们所知，进货渠道多种多样，有直接从厂家进货的、有从设计公司进货的、有批发市场批发来的，还有连锁经营从总部发过来的。从厂家进货时费用要低一些，因为厂家没有设计能力，产品大多是来料加工和来图加工，产品会比市场略微过时一点。从设计公司进货则要高一点，但可以保证货品的“新鲜度”。批

12、发市场中的拿货价格则遵照了一般原则，给经营者留出了50%的空间。通过在xx池批发市场的调查，我们决定并选择了一家较熟悉的供货商，进货价比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，也降低了经营风险。初步估计首次资金投入为x元，由我们公司四位成员均摊。商业项目策划书范文2020（四）一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等。2、公司的自然业务情况。3、公司的发展历史。4、对公司未来发展的预测。5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。6、公司的纳税情况。二、研究与开发1、研究资金投入。1、研发人员情况。3、研发设备。4、研发的产品的技术先进性及发展趋势。三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途。

13、2、产品的开发过程。3、产品处于生命周期的哪一段。4、产品的市场前景和竞争力如何。5、产品的技术改进和更新换代计划及成本。四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。五、行业、市场与竞争分析1、目标市场。（1） 细分市场。（2） 目标顾客群（3） 5年生产计划、收入和利润。（4） 市场规模、目标市场所占份额。（5） 营销策略。2、行业分析。（1） 行业发展程度。（2） 行业发展动态。（3） 行业总销售额、总收入、发展趋势。（4） 经济发展对该行

14、业的影响程度。（5） 政府对行业的影响。（6）发展的决定因素。（7） 竞争战略。（8） 行业门槛。3、竞争分析。（1） 主要竞争对手。（2） 竞争对手的市场策略及所占市场份额。（3） 竞争对手可能出现的新发展。（4） 竞争策略。（5） 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势。（6）竞争压力的承受能力。（7） 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。六、营销策略1、营销机构和营销队伍。2、营销渠道的选择和营销网络的建设。3、广告策略和促销策略。4、价格策略。5、市场渗透于开拓计划。6、市场营销中意外情况的应急对策。七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划。2、公司现有的生产技术能力。3、品质控制和

15、质量改进能力。4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备。5、现有的生产工艺流程。6、生产产品的经济分析及生产过程。八、融资说明1、投资计划（1） 预计的风险投资数额。（2） 风险企业未来的筹资资本结构安排。（3） 获取风险投资的抵押、担保条件。（4） 投资收益和再投资的安排。（5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排。（6）投资资金的收支安排及财务报告编制。（7） 投资者介入公司经营管理的程度。2、融资需求（1）资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）（2）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。九、财务计划与分析1、过去三年的现金流量表。2、过去三年的资产负债表。3、过去三年的损益表。4、过去三年的年度财务总结报告书。5、今后三年的发展预测。十、风险因素1、技术风险。2、市场风险。3、管理风险。4、财务风险。5、其他不可预见的风险。6、风险控制和防范手段。