吉林大学年秋季网络远程企业管理学答案.docx

1、吉林大学年秋季网络远程企业管理学答案企业管理学交卷时间：2018-09-07 16:46:52一、单选题 1. (3分)（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。 A. 供应物流 B. 生产物流 C. 销售物流 D. 回收物流 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 2. (3分)会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。() A. 反映的内容 B. 编制的时间 C. 报送的对象 D. 编制单位 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 3. (3分)企业在计划期内应该生产的品种、规

2、格、型号和用途的指标是（ ）。 A. 产品品种指标 B. 产品质量指标 C. 产品产量指标 D. 产值指标 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 4. (3分)某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。 A. 65 B. 95 C. 100 D. 110 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 5. (3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市

3、场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门

4、综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。 A. 矩阵管理制 B. 事业部制 C. 直线职能制 D. 多维立体制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 6. (3分)管理幅度是指（ ）。 A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A

5、解析 7. (3分)（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。 A. 机会成本 B. 沉没成本 C. 边际成本 D. 固定成本 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 8. (3分)时间定额和产量定额的数量关系是(?) A. 成正比 B. 互为倒数 C. 互不相关 D. 曲线相关 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 9. (3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。

6、 A. 法约尔 B. 亚当.斯密 C. 霍桑 D. 泰罗 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 D 解析 10. (3分)适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）。 A. 直线职能参谋制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 模拟分权制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 11. (3分)“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。 A. 生产观念 B. 市场观念 C. 推销观念 D. 竞争观念 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 12. (3分)工商谈判是以（ ）为核心。

7、 A. 利益谈判 B. 责任谈判 C. 价格谈判 D. 质量谈判 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 13. (3分)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分

8、广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大

9、板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。 2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是( )。 A. 职能制 B. 矩阵制 C. 事业部制 D. 多维立体制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 14. (3分)资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现

10、金，所需时间不超过（）的流转过程。 A. 3个月 B. 6个月 C. 1年 D. 2年 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 15. (3分)可以使收益达到最大值的规模，称为（）。 A. 规模经济 B. 规模不经济 C. 经济规模 D. 规模收益 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 16. (3分)（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。 A. 职能制 B. 直线制 C. 事业部制 D. 直线职能制 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 B 解析 17. (3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领

11、导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门

12、反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题是: A. 决策混乱 B. 没有形成有利于企业发展的企业文化 C. 职能部门运营效率低 D. 企业核心竞争能力没有形成 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 C 解析 18. (3分)在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点。 A. 互相了解 B. 互相理解 C. 互惠互利 D. 互通有无 得分： 3 知识点： 企业管理学作业

13、题 收起解析 答案 C 解析 19. (3分)企业按照（A）来分，可以分为单厂企业、多厂企业和企业集团。 A. 组织结构 B. 生产经营业务性质 C. 资本构成 D. 技术性质 得分： 3 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 A 解析 20. (3分)有关PDCA循环的说法错误的有（）。 A. P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制定活动计划的阶段 B. D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 C. C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段 D. A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段 得分： 3 知识点： 企业管理学

14、作业题 收起解析 答案 C 解析 二、判断题 1. (4分)市场营销就是把产品（服务）卖出去。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 2. (4分)最艰难的决策环境是不确定性决策。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 3. (4分)赋权意味着高层管理者向低层管理者传递责任和职权的过程，这个过程是高层管理者自身发起的，随时可以由高层管理者收回。而授权则意味着将部分责任和职权通过正式的组织链条或任命转给更低层次的管理者承担，更高层管理者无法凭借个人职权将其收回。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 4. (4分)工业

15、总产值是指企业在计划期内生产的可供销售的产品价值，一般按不变价格计算。（ ）得分： 0 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 5. (4分)360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。得分： 0 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 6. (4分)分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 对 解析 7. (4分)情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。得分： 4

16、知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 对 解析 8. (4分)企业运用差异化战略主要是依靠产品和服务的特色，以及产品和服务的成本。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 9. (4分)不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先肯定，但可以从以往的统计资料估计出每种状态出现的概率，并根据这一概率作出选择的决策。（ ）得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 10. (4分)我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。得分： 4 知识点： 企业管理学作业题 收起解析 答案 错 解析 考试成绩92 分 用时: 49分36秒 试题导航展开交卷的时候提示 提示 关闭 启动快捷搜索设置