电厂运维检修实施方案.docx

1、电厂运维检修实施方案发电厂设备日常维护技术方案*公司20* * * *一、 编制依据：1.1发电厂提供的招标书1 . 2公司相关制度1 . 3电力设备施工检修验收规范1 . 4电力建设安全工作规程二、 编制目的本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨，为电厂提供优质的服务，针对本工程的特点，特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。三、 检修部署（人员、工器具安排）3.1施工安全管理组织机构3.2项目部质量技术管理组织机构 3. 2.人员计划表（共47_人）专业人数（人）职务人员素质要求备注检修项目部1项目经理本科以上学历，从事电厂检修 维护工作15年以上，具有项目 经理资格证书。

2、1技术负责专科以上学历，从事电厂检修维护工作15年以上，具有工程师资格证书。1安全专工中专以上学历，从事电厂检修维护工作10年以上，从事安全管理工作5年以上。15机务班技校以上文化程度，从事电力检修维护工作3年以上。3焊工班技校以上文化程度，从事电力检修维护工作3年以上。专业人数（人）职务人员素质要求备注3热工班技校以上文化程度，从事电力检修维护工作3年以上。3电气班技校以上文化程度，从事电力检修维护工作4年以上。4如起重、架子工、叉车司机等高中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。15辅助工初中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。3. 3、工具、机械、器具配备333承包方自购修理工具、脚手架、

3、机械、器具（承包方应配足执行本合同需要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容） ：3.3.4工器具序号名称规格单位数量1精密水平仪台12磁性表座只43锯弓把24盘秤台15塞尺150 mm、 200 mm 250mm把各26锉刀把57游标卡尺0 150 m ,0300mm ,0500 mm把1、2、18深度塞尺1米把19深度尺0300 m把2序号名称规格单位数量10液压钳G14H套111内八角扳手英制套212内八角扳手公制套213幵口扳手套314梅花扳手套515铁盘个416钳表MG28块217框式水平仪台118套筒扳手（重型）

4、、轻型套各2序号名称规格单位数量19钢卷尺30米、2米把2、1020钢丝绳等起重工具批121油盘大小个各422电源线架只523电锯台124吹风筒个325合象水平仪个126行灯变台327吸尘器GV35台3序号名称规格单位数量28百分表（表座）套429白铁剪把330对讲机台2025,2550,5075,75100,100125,12外径千分尺5150,150175,1752把各200,200225,225250,31250275,27530032大锤12p、18p把6、433手推平板车台234内径千分尺50600mm ,501200 mm套2、1序号名称规格单位数量35三角刮刀把536火焊皮带套5

5、37烤把大、小套4,238乙炔氧气表套1039氩气表套340工具箱个1041压边机台142滚圆机台143铆钉枪把244脚手架专用工套4序号名称规格单位数量具45防毒面具个246喷砂罐台1门架2米，含爬梯、踏套47板门架1.5米，含爬梯、套48踏板木脚手板2.2m X 0.05m X套490.2m50脚手架钢管 48mnX 3.5mm吨51扣件（含万向扣件、直扣件、 48mm套序号名称规格单位数量连接扣件）52空压机台153通风机台254喷涂机台155闸阀研磨机满足现场需要台156锥形截止阀研磨机满足现场需要台157热工电气维护工具套1四、具体维护施工方案1、项目的概况 1.1招标书范围内的设备

6、、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含*发电厂或上级单位下达的安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等 各项治理工作） 、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步） 、设 备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、 日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计 划报表等发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的 临时检修和脱硫检修工作。1.2我公司负责的被维护设备的检修维护工作应执行发电厂机组调度的相关要求。1.3我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、 电力建设安全健康与环境管理

7、工 作规定及电力建设安全工作规程等规章制度，确保现场安全文明生产。1.4被维护设备的检修维护工作应遵守发电厂工作票管理规定，执行发电厂相关管 理规定。1.5发电厂为我公司检修维护工作提供便利条件。2 、维护主要工作内容2.1 维护主要工作内容发电厂机组日常检修维护范围主要是 （包括但不限于） ：合同系统范围内的设备、 设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明 达标整改、安全大检查整改等 * 发电公司或上级单位下达的各项治理工作） 、临检、 节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步） 、设备定期检验试验、生产设 施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编

8、审、日常报表的上报（如缺陷* 发电公司或上级报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等 单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修。主 要包含系统内容有：500KW发电机组大修内容：1、 柴油机部分柴油机型号：G6190ZLD 功率： 540 KW /734马力 1 台大修内容：柴油机解体维修，更换所有密封垫圈垫片。燃油系统：油泵调整整定，喷油间隙整定，燃油滤器更换，喷油器总成更换。 滑油系统：机油滤器更换，滑油冷却器检修，机油泵检修，滑油管道清洗，机油压 力整定。机器本体及进排气系统：增压器更换，汽缸盖检修（更换里面进排气门等零部件，如有损伤需更换总

9、成） ，缸套更换，活塞及活塞环更换，连杆检修、连杆瓦更换，连杆螺栓更换，汽缸垫更换，进排气管所有密封垫圈更换，凸轮轴检修，淡水泵检修。发电机部分：油污清洁处理，轴承检修，绝缘整定，励磁系统检修，调压系统检修。发电厂运维保养工程项目清单序号项目名称（保养内容）工作内容1机组解体、清洗机组、场地全面清理；设备等解体2外观检查维修（裂缝、漏油、水、汽点等）裂缝修补，氩弧焊3进油管滤网拆洗滤网更换4个4喷油泵解体检查清洗、解体，磨损情况等检查5喷油嘴压力和雾化检查雾化片更换8组6检查连杆、主轴承螺栓应力检杳7检查进、排气门密封情况阀芯研磨6组8拆检起动机、发电机解体、清洗，更换润滑油脂（钙基脂4#）9

10、检查活塞环、主轴瓦、连杆瓦更换活塞环一个、主轴瓦一个、连等易损件杆瓦二个10消声器解体检查解体、清理11冷却系统解体检查解体，水垢清除12检修电气系统老化电缆线检杳更换 60米13检杳维修发电机解体、清洗，更换润滑油脂（钙基脂4#）14滤芯拆检纸质滤芯更换24组15水泵轴承解体检查解体、清洗，更换润滑油脂（钙基脂4#）16检查更换蓄电池蓄电池更换6个17发电机轴承检查保养解体、清洗，更换润滑油脂（钙基脂4#）18碳刷检查更换碳刷更换8组19检查维护金属结构变形矫正、破损修补、油漆修补等20空气滤清器检查空气滤清器更换4个小计注：上述的系统内容范围覆盖所有维持系统正常运行的所有电气设备 （含控制

11、部分）、系统中的所有设施、包含现场环境、文明、环保等。以上各系统的分界点以 *发电厂的设备分工分界管理标准为准。2.2我公司的责任和义务2.2.1严格遵守、执行业主的各项管理规章制度。随时随地在接到业主（包括运行 部）授权人的紧急电话通知后，10分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配 备满足安健环的要求。2.2.2熟悉和执行业主的管理系统，接受统一信息平台的管理，包括生产管理系统 工作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整理图纸和其他技 术资料，进行信息平台的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起相应的点检 等管理体系，点检平台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术标

12、准，经业 主审查批准后执行。2.2.3我公司根据业主设备维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从业主的生产指挥管理，包括参加业主的生产早会、专业技术会、事故分析会等。并 要求定期汇报工作、提建议和编制施工方案、试验方案等。2.2.4遵守电业安全工作规程和相关安全生产有关规定。2.2.5进行各种形式的设备检修知识及安全知识培训， 如果需要外出培训， 其培训 费、差旅费和食宿费由我公司自行负担。2.2.6我公司的机构设置要求与业主设备部接口基本一致，各层次分别直接接受业 主同层次的业务指令。应积极主动接受业主对维修、设备管理工作的检查、指导、 监督与考核。2.2.7我公司应将审阅合同文件及

13、设备维修过程的工程设计或技术规范发现的任何 错误、遗漏、误差和缺陷及时以书面形式通知业主设备部管理人员。2.2.8我公司应提供为完成维修任务所必需的劳务、一般消耗性材料、零配件、工 器具、量具、车辆、劳动保护用品及其它物品。我公司负责配齐该标段规定的常规 施工工序及应急过程所需的所有施工器材。2.2.9特殊工种（焊工、起重工、电工等）必须持证上岗。2.2.10我公司必须按照本招标文件的规定配足本标段的人力资源， 并根据业主的要 求到位。2.2.11我公司的工作人员名单经双方协商、业主认可后，不会随意调动，如需变更 需经业主书面批准同意2.2.12我公司安排工作人员 24小时值班（含节假日） ，

14、及时处理现场缺陷，如发生 因我公司延误原因而造成的后果，我公司承担全部责任。2.2.13机组进入我公司的维护期后，我公司按业主要求对设备进行巡检，并对设备 安全负责。2.2.14根据设备实际运行情况，我公司有责任提出设备技改的建议并制定措施。2.2.15工作票的办理按公司的有关制度执行。2.2.16我公司编写与业主单位相适应的生产管理制度、标准和设备管理标准、维 修的作业指导书或检修文件包，由业主批准后执行。2.2.17我公司负责备品备件计划及其清单、 库存的规格数量维护， 承担缺少备品备 件进行维护的责任；并严格执行业主的备品备件定额管理。2.2.18检修工作结束后， 我公司应按照业主的要求

15、作好各种资料的记录和整理， 并 交业主存档。2.2.19负责对业主提供的专用、特殊工器具和量具和设备设施、实验室、办公区域 等进行维护和保养。业主提供的设备设施、工具器具如有损坏，要照价赔偿。2.2.20在任何形式的检修工作中， 凡由我公司造成的设备损坏及人身伤亡事故均由 我公司负责。2.2.21接受业主规定的各个有关对外包项目的考核制度3、维护方案31 维护原则3.2设备巡检管理 ：3.4 设备点检管理3.5设备可靠性管理35.1 定期召开可靠性工作会议，通报设备运行状态，主要研究解决可靠性管理工 作中存在的问题，对专业人员的数据统计和分析应用情况进行考评，对检修、 运行管理工作进行考评。3

16、5.2 各检修班长每月将纳入可靠性管理的设备非停原因报给检修专工。35.3 建立可靠性分析制度，在每月安全例会中，通报设备可靠性数据。每季度向 项目经理提供可靠性分析材料， 为解决生产问题和领导提供决策参考。 每年对 可靠性管理、统计、应用、指标进行总结，制定下年度可靠性管理工作的目标 与重点。对频发的设备缺陷超出控制指标的，纳入绩效考核。35.3 严格执行有关规定，数据的统计做到时间准、状态明、原因清、数据全，按 时上报，保证基础数据的真实性，以利于分析应用。35.4 加强可靠性的业务培训，确保一线人员能准确判断运维设施的可靠性状态，正确填写可靠性记录3. 5.5做好可靠性基础资料的积累工作

17、，包括统计报表、分析报告、会议纪要、上级文件、脱硫设备技术参数等。对可靠性历史数据做好备份工作。3.6设备技术台帐管理3.6.1设备台帐的记录要求3.6.2各种台帐的填写应按照各自相应管理标准的要求 ，及时准确记录。3.6.3 相应的记录应结合实际运行方式和设备状况 ,真实填写,严禁随意编造或简单抄袭。3.6.4检修维护日志、设备记录台帐的审查3.6.5检修专工每周对班组检修维护日志、设备台帐记录进行审核并提出指导意见。每月对各类技术台帐进行审核并签字。3.6.6项目经理要每月对检修维护日志、 设备台帐记录、技术台帐进行抽查并签字。3.6.7检修维护日志、设备记录台帐的保存3.6.8纸版检修维

18、护日志、设备台帐由检修维护专工或班长统一管理， 或由班长委托设备专人进行管理，以供查阅；电子版台帐需存档。3.6.9重大改进方案、纪要还要送交项目部资料员进行登记管理。附录一：巡检及缺陷处理流程示意图4值班制度4.1 适用范围本制度根据项目部机组日常维修工作特点，规定了机组承包运维修人员值班工 作的一般要求、内容、管理与考核等，适用于项目部承包运维修人员的值班管理工 作。4.2引用标准项目部设备维修管理文件以及电业检修相关专业规程。以及根据机组维修工作的 实际情况和特点而制订。4.3内容与要求系统的正常运行，必须保证每天 24 小时有维修人员在岗，保持通讯畅通，安排值班 专用交通车辆，保证业主

19、能随时联系到维修人员，确保机组的紧急缺陷和突发事件 能及时通知到维修人员，并组织人员迅速到达现场处理。-2 人，值班人员安排以及联系方式至少提前一周提交给业主，并且设立每日值班人 员签到制度。所有项目部机组维护人员有义务参加应急情况的处理工作，并服从现场负责人 的指挥。4.4检查与考核441班长和专业经理负责对其专业项目值班工作进行检查考核，每日进行值班记录检查。5项目部内部通讯联系办班长或措施业技术负 5.1收集项目部点检员、专工，运行值班，值长、维修员工的通讯号码，包括办公电话、宿舍电话、手机号码等以及各种应急号码，编制成册，张贴于各办工室、值班室，并分发到各员工手中逍身携带，以便点检员）

20、的通讯号码。5.4各员工的通讯设备应时刻保龍良好记可用状态，对抢修或遇突发事件时能随时随地组织到足够的人员。5.5遇有固定电话系统故障，应及时通知维修人员进行维修，确保通讯系统畅通。五、检修防范措施及应急预案为了识别和控制我公司所承接检修工程区域内有可能发生的火灾、爆炸、毒物泄漏以及特殊的气候（如暴雨洪水等）重大事件和紧急情况，并作出响应，以便预 防和减少可能随之引发的疾病和伤害，确保检修安全有效进行，特制定本防范措施 与应急预案。1检修项目部成立应急准备领导小组，由检修项目部经理任组长，检修项目部副经 理为副组长，组员为各专业负责人。2领导小组负责与业主、县市消防、医疗卫生等相关单位保持联络

21、，并确保获取相关的职业健康安全信息。3凡属重大危险源制定“应急措施” ，并有计划地对应急响应措施进行演习。4防止根据重大危险源，项目部制定防汛应急预案、防火应急预案等“应急措施”化学药品造成人身伤害、防止接地网事故、防止开关设备事故、防止汽水烫伤、防 止燃油系统爆燃事故、防止人员和氧气、乙炔混装、防止水淹泵房、防止转动机械 伤人、高空作业安全、检修作业场所噪声、粉尘控制管理规定、起重作业安全管理 方案、防止交通事故等事故的发生。5各专业成立应急队，应急人员应接受过相应的安全技能和“应急措施”培训，同时每个在重大危险源现场工作的人员要把本部门的“应急措施”作为应知应会。6各专业负责顾客方检修场所

22、应急设备的熟悉，并为检修人员所了解。7未制定“应急措检修项目部及顾客方应急响应相关部门的联系电话号码应为相关工作人员所掌握。8当紧急情况发生后，已制定“应急措施”的，执行“应急措施” 施”的情况下，发现人应及时通知消防及医院等部门赶赴事发地点进行抢救。并通知应急准备领导小组，积极采取相应措施防止势态扩大，应急队员在接到通知后应 迅速赶往事发现场，采取相应措施进行抢险，现场人员应保持冷静，听从指挥，尽 快组织撤离危险现场，保证人身安全。9应急准备领导小组负责统一安排调配临时抢救工作所使用的相关人员与车辆；负 责组织临时抢险工作。六、服务质量承诺1、我公司拟参加 1 发电厂 1#、 2#、 3#机

23、组设备维护工作，秉承我公司先进的管理 理念，采用先进的系统维护管理模式及手段，配备高效务实的检修管理班子，建立 健全质量保证体系。质量方针：以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务质量目标：合同履约率 100%全面兑现合同承诺顾客满意度 95%以上满足和超越顾客的期望2.质量保证体系及措施我公司于2002年10月启动IS09000质量体系认证工作，按照IS09000标准的要 求建立了公司的质量体系，编制了公司的质量手册、程序文件、作业文件和相关的 管理制度。 经过一段时间的试运行， 公司于 2004 年顺利通过 ISO9001 质量体系体系 认证，为公司全方位的质量管理工作提供了坚实的基础。3、

24、检修人员全部为技术熟练工人和一般检修工，不在社会上招聘临时工（民工） 4、工作负责人都是有多年的机组检修经验、技术全面、工作责任心强的公司生产骨 干，参加过多次机组大小修、抢修及日常运行维护工作，具有丰富的管理、技术、 施工经验，一般检修工都是技校毕业生。完全胜任 1 发电厂设备维护、运行工作的 工作。5、特殊工种人员全部持证上岗，所有人员情况完全符合招标书条款的要求。6、我公司人员将严格遵守、执行 1 发电厂的各项规章制度，随时接受 1发电厂的监 督。7、我公司坚决贯彻执行 “安全第一、 预防为主” 的方针，严格执行国家电力公司 电 业安全工作规程 、安全生产工作规定 、防止电力生产重大事故

25、的二十五项重点 要求等法规，严格遵守甲方发电管理子系统和安健环管理的相关规定。在施工过 程中始终坚持安全为天的管理理念，做好风险评估和风险预控，杜绝习惯性违章并 防止各类不安全的隐患的发生。8、我公司将做好维修的各项管理工作，做到职责明确、组织清晰、管理有效、严格 控制、确保质量，建立以质量管理为核心的检修质量保证体系。七 设备维护安全管理措施方案1安全管理在本工程中，对任何人来说安全都是第一位的，职工的安全是工程项目成功的 重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全 行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全卫

26、生管理体系是落实各级人员安全责任制的基本方法，是 安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技 术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了保证工程的安全施工工 作，我们准备从组织、管理、技术等方面采取如下措施：2组织措施建立以项目经理为第一责任者，各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人 为委员的安全委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公 司安全委员会负责。成立：以项目经理、检修班长班组长组成的安全生产指挥体系； 以技术主管、各专业部门工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安全专责、班 组兼职安全员组成的安全监察体系。由以上体系共同组

27、成项目部的安全管理网络， 具体实施项目的安全工作，确保工程项目的顺利进行。3综合管理措施项目部在施工管理中， 认真坚持“安全第一、 预防为主” 的劳动保护方针和 防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公 司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所 有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产 责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使本工程项目的安全责任纵向 到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责 任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目部定

28、期逐 级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人为完成本项目的职业安全卫生和环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管 理。将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，逐级展幵，通过上下协调， 制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目 标，从而建立起一个自上而下层层展幵、自下而上层层保证的目标体系。通过安全 目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完成这些责任和任 务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使 成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制 和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、 评价，并对有