新员工转正考核表.docx

1、新员工转正考核表新员工转正考核表入职时间:员工姓名部门岗位考核项目评估标准改革创新意识工作主动性很强,无需监督(10-12分)工作主动性较强,很少需监督(7-9分)工作主动性一般,需一定监督(4-6分)工作主动性差,必须监督(0-3分)勤勉度非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)沟通协调能力能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分)基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分)与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)协调相容性较差,

2、缺乏团队精神(0-3分)解决问题能力对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分)知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)适应能力适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)工作进取心工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)工作进取心一般,虚心学习不够,

3、上手较慢(4-6分)工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)劳动纪律出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作绩效绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)绩效较突出,超过工作目标10%25%(7-9分)绩效一般,完成基本任务,介于目标010%(4-6分)绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)综合评价:分指导人签字:综合评价:分部门领导签字:新员工试用期满申请表姓名性别试用时间部门及岗位工作总结:不足之处

4、:发展方向:签名:日期:新员工试用期满申请表(续表)指导人意见:提前月转正按期转正延期月转正签名:日期:部门意见:提前月转正按期转正延期月转正正式留任,留任职,调整薪资(税前)元.签名:日期:人力资源部意见:提前月转正按期转正延期月转正根据部门意见,调整薪资为级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为元.签名:日期:分管人事领导意见:提前月转正按期转正延期月转正签名:日期:分管领导意见:提前月转正按期转正延期月转正签名:日期:总经理意见:提前月转正按期转正延期月转正签名:日期:转正通知书(存根)字第()号姓名部门岗位转正日期类型提前月转正按期转正延期月转正备注经办人:日期:(2) 转正通知书(个人留存)字第()号同志:通过试用期考察及综合考核,经审核批准您提前月转正按期转正延期月转正,转正日期为年月日.需办理的事项:1,人事档案关系调入2,养老保险转入3,公积金转入单位公积金帐号:开户行:特此通知公司人力资源部年月日转正通知书(部门留存)字第()号部门:通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志提前月转正按期转正延期月转正,转正日期为年月日.特此通知公司人力资源部年月日