文化引领战略转型与创新发展.docx

1、文化引领战略转型与创新发展 文化引领战略转型与创新发展杭钢集团创建于1957年，是一家以钢铁、贸易流通、房地产为核心业务，环境保护、酒店餐饮、科研设计、高等职业教育、黄金开采冶炼等多元产业并举并强的大型企业集团。2010年实现销售收入628.81亿元、利税23.87亿元、利润13.81亿元。近年来，杭钢集团先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体等国家级、省部级荣誉150多项，并被中国企业联合会、中国企业家协会评为2004年度、2007年度全国最具影响力企业，社会影响力得到了有力的提升。这些成绩的取得，离不开杭钢全体干部员工的团结拼搏和优秀企业文化的引领支撑。改革开放以来，尤其是进入新

2、世纪以来，杭钢集团坚持社会主义先进文化的前进方向，紧紧围绕建设百年杭钢的宏伟目标，坚持以企业文化引领战略转型，以持续创新推进科学发展，有力地促进了生产经营、改革发展和党的建设各项工作，为做大做强做优杭钢奠定了坚实的基础。一、杭钢文化的特点杭钢文化吸收和传承浙江文化的精髓，经过一代又一代杭钢人的不断探索、实践和提炼，逐渐形成了具有时代特征、国企特质、杭钢特色的企业文化体系。1、市场导向的战略文化杭钢集团由于地处杭州这个国际风景旅游城市，钢铁发展规模受到限制，但是我们清醒地认识到，钢铁规模可以不扩张，但杭钢不能不发展。上个世纪90年代以来，杭钢集团紧紧把握发展这个第一要务，制定了“钢铁主业精，产业

3、结构优，经营机制活，企业形象美，经济效益好”的发展思路，确定了“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略。企业发展理念上的重大创新与突破，为杭钢集团改变单一产业的发展格局奠定了坚实基础。正确的发展战略要得到有效实施，必须有一个良好的执行文化体系作为支撑。多年来，杭钢集团广泛开展以“培育执行文化，提高执行能力”为主题的教育活动，把企业文化融于生产经营、改革发展全过程。我们几十年如一日，坚持每天早晨7点45分的早会制度，及时研究解决各种生产经营问题。通过制定完善相关规章制度，加快推进执行文化体系建设。比如，在财务管理上，制定了各子公司不准对外担保、不准对外拆借资金、不准擅自对外投资“三个

4、不准”的硬性管理规定，确保了各子公司的资金安全。经过长期培育和不断完善，集团上下已经形成了坚强有力的战略执行文化，保障了以市场为导向的战略转型的成功实施。2、多元统一的开放文化任何优秀企业文化都是一个开放的系统，善于吸收其它文化的精华，不断充实和提高自己。上个世纪90年代以来，杭钢集团按照中央关于进一步探索公有制特别是国有经济多种有效实现形式的要求，积极推行股份制，大力发展混合所有制经济，先后经历了改制重组、挂牌上市、与民企合资合作等重大改革阶段。如何处理老企业与新发展、钢铁产业与非钢产业、传统的公有制与新兴的混合所有制、集团的国有独资与子公司的混合所有制等一系列错综复杂的关系，成为事关杭钢集

5、团生存与发展的重大课题。多年来，杭钢集团坚持“向一切先进企业学习，学习一切企业的先进经验”的学习理念，打破传统思维模式束缚，跨越体制机制障碍，大力吸收一切有利于推进企业生产经营、改革发展的管理思想和文化精髓，为有效解决企业发展过程中的一系列重大问题提供了持续不断的智力支持。在善于广泛吸收优秀文化基因的同时，杭钢集团十分注重自身文化的传导输出，努力做到产业发展到哪里，文化就渗透到哪里，让杭钢文化在每一个产业领域生根发芽、开花结果，着力营造宽严并济、创业创新、踏实肯干、朝气蓬勃的文化氛围。我们注重加强集团母子文化的融合管理，用共同的价值观统一广大干部员工的思想观念，使他们适应新的市场环境，认同并实

6、施新的发展战略，努力实现自身价值。杭钢人无论到哪个行业、哪个地区，融入哪个群体，在精神面貌、工作作风和自我约束等方面都拥有鲜明的杭钢文化标记。艰苦创业、锐意进取、不断创新、无私奉献的“杭钢人”意识，已经成为杭钢集团稳健较快发展的精神支柱和文化动力。3、人企合一的和谐文化作为一个拥有近两万人的大型国有企业，杭钢集团始终高度重视和谐文化建设，努力以文化促和谐，以和谐促发展。我们坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享，大力开展实事工程建设，先后投入10多亿元实施了住房补贴、车改、企业年金、健康体检、疗休养和环境整治，员工生活品质和幸福指数大为提高。我们坚持以人为本，不断提高员工收入水平，

7、钢铁主业员工人均收入从2000年的17520元增加到2009年的64169元，非钢产业各子公司员工收入也得到大幅度提高，有力地激发了广大员工的创新热情和创造活力。“托起杭钢就是托起我们自己的未来”，这是杭钢集团人企合一和谐文化的真实写照。在杭钢，员工与企业既是利益共同体，也是命运共同体、事业共同体。为帮助员工与企业共同成长，实现个人价值与企业价值的有机统一，杭钢集团大力实施人才强企战略，扎实推进素质工程建设，通过开展全员培训和职业生涯规划设计，使员工队伍精神面貌焕然一新，综合素质明显提高，有力地推动了企业的创新发展、和谐发展。4、建业报国的责任文化杭钢集团始终坚持把加强社会责任建设摆在突出位置

8、，积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，实现了企业与社会的和谐发展。“十五”以来，杭钢集团累计投入技改资金50多亿元，在加强综合利用、控制总量排放、推进清洁生产和循环利用等方面，取得了显著成就，钢铁产业实现废水零排放，各项环保指标一直优于国内同类型企业，厂区环境明显改善，“绿色杭钢工业游”被杭州市列为首批国际化旅游景点，成为宣传“文化杭钢”、“绿色杭钢”、“和谐杭钢”的重要窗口。杭钢集团始终高度关注公益事业，以实际行动积极回报社会。近几年来，在为汶川和玉树抗震救灾等各类社会慈善和公益活动中累计捐款近5000万元，与省里经济欠发达地区的8个村开展结对帮扶活动，并出资200万元设立浙江大学“

9、春晖助学工程杭钢奖助学金”，资助品学兼优的贫困学生。此外，还承担了杭州市医疗固体废弃物和有毒铬渣无害化处理任务，有效解决了困扰政府和市民多年的城市环保难题，受到社会各界的广泛好评。二、杭钢文化的脉络企业文化是企业的灵魂。杭钢文化伴随着杭钢的创建而孕育，伴随着杭钢的发展而提升。纵观杭钢53年的发展史，就是一部企业文化不断发展、不断创新、不断升华、不断取得新成果的历史。1、实干文化引领创业发展杭钢创建之时，条件艰苦、百废待兴，杭钢人以“勒紧裤腰带，定要建个钢铁厂”的坚强意志和拼搏精神，硬是在杂草丛生、荒冢遍地的半山脚下，建起了浙江省第一家钢铁联合企业，为国家和浙江省的经济建设和社会发展作出了重要贡

10、献。杭钢集团自建厂之初就十分重视文化建设，办起了厂报，组建了技术学校、职工业余大学、科学技术协会和体育协会，培养和锻炼了浙江第一代钢铁工人，涌现了一大批生产能手和英雄模范。改革开放后，杭钢先后成立了文联、艺术团，编纂了杭钢志和杭钢年鉴，传播企业精神，弘扬新风正气，营造昂扬向上、凝聚人心的舆论氛围。进入新世纪以来，杭钢集团总结提炼了“以钢铁意志做人、建业、报国”的企业精神、“是钢铁就要成脊梁”的企业价值观、“创造财富、贡献社会、造福员工”的企业宗旨、“诚信、双赢”的企业道德，初步形成了具有鲜明特色的企业文化理念体系。2、市场文化引领跨越发展市场是企业的生命。上个世纪九十年代以来，杭钢集团坚持以市

11、场为导向，全面推进战略转型，努力培育新兴产业，着力拓展发展空间，不断提高非钢产业反哺钢铁产业的能力。战略转型意味着杭钢集团不仅要从比较熟悉的钢铁产业向不熟悉的、有一定风险甚至较高风险的贸易流通、房地产、环境保护等新领域拓展，还要由单一的所有制向国有、民营、外资混合的所有制转变，与方方面面有着不同价值取向和行为习惯的企业进行合作，文化的碰撞和价值理念的冲突在所难免。针对这些问题，杭钢集团明确了新时期企业文化建设的方向，即以市场文化为导向，破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化障碍，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、效率、共赢等一切有利于战略实施的积极因素，使企业文化更好地引领战

12、略、服务战略、支撑战略。凭借思想上的解放、文化上的升华，杭钢集团依托钢铁、多元发展迈出了坚实的步伐，实现了成功的跨越。如今，杭钢集团非钢产业的发展规模和经济效益已经走在全国钢铁企业前列，非钢产业成为集团发展的新支柱，形成了钢与非钢并举并强、体制与机制全面变革、管理与文化同步提升的良好局面。3、创新文化引领科学发展创新是企业发展的不竭动力，是杭钢文化活力迸发的关键基因。近年来，杭钢集团以思维创新为先导，提出“没有创新就没有思路，没有思路就没有举措，没有举措就没有出路”的创新文化理念。在钢铁产业发展创新上，我们提出并实施了“坚持以节能减排和环境保护为主线，以建设精品作业线为目标，用高新技术和先进适

13、用技术改造传统产业”的技改方针；在非钢产业发展创新上，我们提出并实施了“思路上要大胆，决策上要慎重；发现新的经济增长点就着力加以培育；有进有退”三条原则；在学习型组织建设上，我们提出并开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，广泛开展技能培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒、提合理化建议、总结推广先进操作法等活动，重奖有突出贡献的经营管理者和科技工作者，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。2007年，在杭钢创建50周年时，我们提出了打造百年杭钢，建设创新型企业的愿景目标，创新文化建设成为实施这一战略目标的重要保障。正是由于思维上的创新、文化上的引领，有力地推动了杭钢集团的战略创新、技术

14、创新、制度创新、管理创新、党建创新以及其他一系列创新，广大干部员工把“肯吃苦、肯吃亏”的优良作风与创业创新的时代精神有机结合起来，形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的生动局面，企业发展步入了历史最好时期。三、杭钢文化的作用在杭钢集团战略转型的过程中，企业文化发挥了十分重要的作用，主要表现在以下三个方面：1、培育市场意识，坚定发展理念市场意识是制胜市场的关键，发展理念是引领市场的航标。十多年来，杭钢集团走过了一个重要的历史发展时期，其重要标志就是初步实现了战略转型的目标，市场化能力全面提升，市场竞争意识深深融入企业文化之中。杭钢集团一直把竞争意识和市场能力建设放在重要位置，各级管理人员努力打破

15、传统的思维定势，运用市场化思路来经营和管理企业，推动企业逐步完成了市场化的蜕变。面对转型发展中的重重困难，杭钢集团坚定科学发展理念，做精做强钢铁产业，做实做强非钢产业，不仅使钢铁产业在没有增加一寸土地的前提下产量提高了三倍、优钢比提升到85%，而且使非钢产业蓬勃兴起，成功实现了战略突围。2、强化制度建设，推动转型升级杭钢集团的发展源于改革的不断深化和持续推进，但是任何改革都会涉及到利益格局的打破和重新构建，都会涉及到改变旧有文化和再造新兴文化。为应对改革和发展带来的复杂局面，杭钢集团坚持以市场文化为先导，建立健全以经济责任制、资产责任制、党建责任制和“四好”领导班子考核为主要内容的考核评价体系

16、，充分发挥先进文化的影响力和融合力。同时，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，广泛开展制度“废改立”工作，累计废除制度95个、修改和新订制度131个，使公司制度体系更趋完善，管理绩效持续提升，保障了战略转型的顺利进行。3、推进品牌建设，提升企业形象文化优势铸就品牌力量。杭钢集团的核心优势和能力，不仅体现在资金雄厚、信用良好上，更体现在企业文化对杭钢品牌的塑造上。我们聘请专业机构对品牌标识进行总体策划，并创作了杭钢颂、钢铁脊梁、杭钢组歌等文艺作品，有效提升了企业品牌形象。在非钢产业发展过程中，杭钢母品牌对子品牌的核心优势和能力的输入，对非钢产业发展和品牌成熟产生了重要的支撑作用。非钢产业在取

17、得快速发展的同时，所创造的影响力价值、品牌价值、无形资产价值也迅速增长并聚集，反过来又有力地提升了杭钢集团的品牌形象。钢铁产业和非钢产业共同携手打造杭钢大品牌，对杭钢集团的稳健较快发展起到了重要的推动作用。四、杭钢文化建设的感悟杭钢集团多年来推进企业文化建设的实践，既取得了积极成果，也积累了宝贵经验。在这里，我们有三个方面的深刻感悟：1、推进企业文化建设，转变思路是核心思路决定出路。杭钢集团实施战略转型既是社会形势、生存环境和市场压力下的一种被迫选择，也是传统企业加快转变经济发展方式的一种主动选择。企业要有效应对瞬息万变的市场变化，有效解决内外部各种复杂矛盾，实现可持续发展，各级管理人员和全体

18、员工转变思路至关重要。实践证明，转变思路是推进企业文化建设的核心，只有在关系企业生存发展的重大问题上创新思维、形成共识，才能提高企业的凝聚力、创造力和战斗力，真正形成上下同欲、政通人和的良好氛围，保证企业战略转型的顺利实施。2、推进企业文化建设，融入管理是关键管理是企业永恒的主题。企业文化只有落实到每一个管理环节中，才能真正发挥效用。落实从严管理，推进管理创新，是杭钢企业文化的重要特征之一。多年来，杭钢集团坚持把从严管理落实到生产经营、改革发展和党的建设各个环节，努力营造严谨细致、精益高效的管理氛围，有力地推动了企业管理迈上新台阶。今年以来，我们又把推进管理升级作为全年工作的主题，全员全方位全

19、过程推进管理升级，取得了明显成效。实践证明，融入管理是推进企业文化建设的关键，只有在研究管理规律，改进管理思路，创新管理体制和手段上下功夫、见实效，才能确保企业文化建设更好地推动企业管理水平的持续提高。3、推进企业文化建设，打造特色是重点发掘特色，彰显个性，是企业文化生命力的重要表现。杭钢集团在发掘优秀传统文化的同时，注重不断创新内容形式、方法手段，并赋予新的内涵，逐步形成了特色鲜明、紧扣时代的企业文化体系。从创业文化到实干文化，从市场文化再到创新文化，充分体现了杭钢企业文化在不同历史时期的特色，对杭钢集团的发展起到了重要的推动作用。实践证明，推进企业文化建设，打造特色是重点，只有在锻造富有鲜明个性的特色文化上重创新、出实招，才能持续提升企业文化建设的实际效果，真正成为推动企业稳健较快发展的强劲动力。“十二五”时期，是杭钢集团努力做大做强做优、打造千亿企业的攻坚时期，也是推进企业文化创新发展的关键时期。我们将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持社会主义先进文化的前进方向，推进文化创新，增强文化活力，提高文明素质，满足广大干部员工不断增长的精神文化需求，为努力开创企业文化建设新局面，促进企业持续稳健较快发展作出新的更大的贡献。