奖惩管理规定.doc

1、奖惩管理规定第一节 奖惩奖惩的原则及方法：第一条 奖惩的原则：1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。3、违反公司管理规则或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚。第二条 奖惩执行程序：单位主管、相关单位审核相关单位提报或检查基层单位上报部门负责人审核总经理或行政生产部负责人核准人事公布、存档人事部复核及查核奖惩规定财务部核算相关部门宣导第三条 奖惩方法：奖：罚： 嘉奖 警告 小功 记小过 记大功 记大过 晋级 留厂察看、降级、开除第四条 奖惩执行标准：1、记嘉奖一次发放奖金10元，累计三次嘉奖记小功一次，惩罚等额。2

2、、记小功一次发放奖金30元，累计三次小功记大功一次，惩罚等额3、记大功一次发放奖金90元，累计三次大功晋升一级工资，惩罚等额或留厂察看、降级、开除。第五条 员工薪资晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准：1、年度内累计三次记大功，级别工资晋升一级，年度内累计三次记大过，级别工资下降一级或留厂察看或开除。2、记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。3、记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。4、年度内奖惩可相互抵消。第二节 奖惩范围第一条 奖励范围：1、关于突出表现：1）凡被评为年度优秀员工每人发放奖金800元；凡被评为年度优秀中层管理干部每人发放奖金1200元；科

3、技进步奖奖金金额由总经理决定。2）对公司经营发展有开拓性贡献，经经理级以上讨论确认后记功或一次性发放奖金。3）对新产品开发在市场销售方面较好，由营销部提报总经理评估，一次性发放奖金50-5000元给相关人员。4）工作职责除外办理临时事项或重大突出任务成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以上奖励。5）对于营私舞弊有损公司权益等违法行为，能积极揭发或防止公司减免损失，依不同情况记嘉奖一次以上奖励。6）有良好的道德风尚，在树立公司形象方面表现突出者记嘉奖一次以上奖励。2、关于改善创新：1）对管理上、经营、技术改造上存在的问题和不足，积极进行改善或自发组成生产、品质、技改等小团体，积极进行改善，视

4、具体效果记嘉奖一次至大功一次奖励。2）能提出具体管理方案，公司采纳效果较好，由部门提报，经总经理评估，视具体效果记大功一次以下奖励。3）各车间在生产过程中能利用娴熟的技巧提出改善建议或小发明传授给他人，经车间试行效果较好，由部门提报，研发部人员评估，视改善效果给予记嘉奖一次以上奖励。若同一车间月累计达三项以上，车间管理连带记嘉奖一次以上奖励。4）引进先进设备、技术、辅助材料或其他方面，经研发部试验可推广，由直接部门提报，研发部评估，视改善效果记嘉奖一次以上奖励。3、关于异常处理和安全防护：1）对于异常情况、突发事件、意外事故、设备故障（专业管理除外）迅速作出反应并及时处理从而避免或减轻公司损失

5、，使工作顺利进行记嘉奖一次。避免或减轻公司损失折合人民币1000元以上者，给予相关人员记小功二次以上奖励。2）提出安全技术改善意见被采纳，视具体效果由生产部提报，机电部门评估，记嘉奖一次至大功一次以下奖励。4、产能绩效、品质：1）生产部能每月超过公司规定基本额的10-20%（含），且品质符合要求，其直接主管记嘉奖二次；超过20-30%（含），其直接主管记小功一次，生产部负责人记小功二次；超过30%以上，其直接主管记大功一次，生产部负责人记大功二次。2）据营销部提报，生产部连续三个月交货期能如期完成，无延期一次且品管部判定品质均为正常，负责人记小功一次，制造课主管、车间组长、采购部主管记嘉奖二次

6、；若连续两个季度所出货产品全部合格且无发现一起内部重大品质事故，经生产部提报，依实际工作绩效及表现，各部门贡献程度，由生产部决定给采购、品管、制造、机电等部门相关人员及主管给予以记嘉奖一次、二次或小功一次奖励。3）该车间总体产品原料的物料损耗比公司规定的物料损耗下降达5-10%（含），给予车间管理记嘉奖一次；若下降达10-20%（含），给予车间管理记嘉奖二次；若下降20%（不含）以上，给予车间管理记小功一次，团体记嘉奖一次。4）各车间能节约用电、用水量超过公司规定的基本电度、基本水量的10%，所节约的电费、水费的50%奖励给各车间。第二条 惩罚范围：1、关于劳动纪律：1）无故不参加班后会（晚会

7、）、主管会议、培训会议或其他会议者一律记警告一次；不遵守各种会议纪律，第一次口头警告，再犯者记警告一次。2）上班时间聊天、吃零食，未经请示脱岗15分钟以上、串岗及做与工作无关的小动作记警告一次以上处分。3）上班时间在工作岗位上打瞌睡记警告一次；在工作岗位上睡觉记小过一次；离开工作岗位睡觉给予记大过一次以上，直接主管予以连带记警告二次以上处罚（属直接主管呈报，该主管不负连带责任）。4）上班时间因故争吵，区分以下情况处分：a）上班因工作问题发生争吵者，经劝告又不能停止的给予记小过一次；因私人问题发生争吵者的，经劝告又不能停止的记大过一次以上。b）公司场所内因工作问题发生推拉打架，首先动手者给予开除

8、；次动手者据实际状况给予记大过一次以上处分。因私人原因双方打架者一律开除。c）属于公司员工上班时间内殴打公司人员给予责任人记大过二次以上处分。d）凡打架者据受伤程度赔偿一定数额的医疗费和疗养费、误工费。严重者送公安机关处理。e）凡公司员工第一次打架，双方未寻求公司解决而私自采取不文明方式解决问题，给予责任人开除处分。5）上级安排加班不参加，又未请假一律记警告一次，并按旷工处理。6）违反作息与考勤管理规定除将相关部分作旷工处理外，并记警告一次。7）凡迟到、早退、旷工按考勤制度处理。若月累计迟到多次给予责任人记警告一次；若各车间有2人以上早退，视具体情况给予车间管理记警告一次以上处分。8）请假、出

9、差、调迁前未能将有关事项向代理人交代清楚，以致使工作受到影响，给予责任人记警告一次以上至小过一次以下处罚。9）对于上级所交办或要求的事项未能按时办理，区分下列情况进行处分：a）未能按时完成上司交办事项，视合理具体情况记警告一次以上处分。b）对于上级交办的任务处理方式出错，视具体失误程度处以警告一次以上处分。c）故意曲解主管意图并使工作受到耽误记大过一次处分。d）对上级指令抗命不办或借故搪塞，视情节轻重处以小过一次以上处分，甚至撤销职务或开除。e）未按上级要求安排、拒绝上级安排，视具体情况给予记警告一次以上处分。10）有着本职工作失误，区分下列各种情况进行处分：a）本职工作失误，若情节轻微，予以

10、责任人记警告一次；若造成一定后果，视具体情况记警告一次以上处分。b）针对本职工作方面出现的问题未能积极处理或故意隐藏不报，掩饰实情以致由小错误造成大错，小问题造成大问题，视实际情况处以小过一次以上处分。c）利用职权或利用工作之便挪用公司工具加工私人用品，违反公司规定为本人或因某种目的为他人谋私利，经确认属实记大过一次以上处分。11）由于督导不力，管理不善致使责任范围内的工作发生严重失误或给公司造成较大损失或因此致使下属有严重过失，相关责任人记警告一次至大过一次以下的连带处分。12）两个部门之间协调或工作交接产生问题，未请示上级主管，自作主张致使工作受到影响，视工作失误程度，相关责任人记警告一次

11、至小过一次以下的处分。13）未经主管允许私自调动岗位记小过一次。员工应遵守上级为配合工作需要所做出的职务调动，不得借故推诿或拒绝，违者记警告一次处分。14）无故捏造或为达到个人目的的指使他人弄虚作假属实者或策划员工消极怠工、罢工，给生产造成较大影响，一律视扰乱工作秩序，不利公司团结，记大过一次以上处分，情节十分恶劣者给予开除。若无理怠工者而影响生产进度给予责任人记小过一次处分。15）遇到非常事故故意回避，依不同情况记小过一次以上处分。16）公司查核工作需要相关人员陈述工作报告，不得拖延，凡拖延者记警告一次处分，凡拒绝不写者记小过一次处分，态度恶劣者记大过一次。17）对违规者行为知情不报或故意作

12、伪证的依实际情况处以警告一次以上至记小过一次以下处分。18）非专管薪资人员利用电脑偷看专管薪资资料或传播一些不利公司团结，有损公司形象或其他不实之消息予以记大过一次以上处分。19）违反公司相关保密规定要求，泄漏公司秘密，造成公司损失或不良影响，视具体情况予以记小过一次以上处分，严重的给予开除。20）泄漏计时人员薪资方面，据以下几种情况进行处分：a）属于资料提供者或使用保管人员或有权限查询薪资资料者，有意将计时人员薪资泄漏给其他人员，经查属实给予责任者记大过一次以上处分。b）非以上人员有意探听他人薪资或传播一些薪资信息给他人，经查属实给予责任人记小过一次以上至大过一次以下处分。c）本人薪资有意或

13、无意将其薪资信息传播给他人，给予传播者记小过一次处分。21）伪造重要证件、证明等以达到个人某种目的记大过一次以上的处分，情节特别严重的予以开除。22）为达到某种目的冒名签核或越权签核重要单据，记大过一次以上处分，情节特别严重的予以开除。23）延迟、遗失公司文件、证件、发票、报表等区别不同情节按以下予以处分：a）未依时效要求使公司文件、证件、发票、报表等时效延迟的，视具体情况予以记警告一次至小过一次以下处分。b）遗失重要文件、帐本、登记册、证件、发票、报表等视具体情况记大过一次以上处分。24）对各种贪污行为区别以下几种情况进行处理：a）没有该项开支却弄虚作假或多开发票，若第一次数额在500元以下

14、，全额还清并记大过一次；若第一次数额在500元以上，全额还清并记大过二次；若有第二次，给予开除或送司法部门处理。b）接受下属贿赂或向下属索取回扣或向员工要求送礼，据情节记小过二次以上处分，严重的送司法部门处理。25）辱骂他人，恶意中伤，散布谣言或进行报复，破坏团结者记警告一次以上处分。26）威胁他人区分以下情况处理：a）威胁他人但没有具体行为者记警告一次。b）威胁他人有具体行为，但没有造成后果，给予记小过一次以上处分。c）威胁他人有具体行为又造成一定后果，留厂察看开除或送公安机关依法追究责任。27）员工有下列行为之一者均予以留厂察看或开除：a）触犯国家法律，经司法机关起诉者。b）一年内累计记大

15、过三次者。c）参加流氓团伙，不良帮派者。d）连续旷工满三日或一个月内累计旷工达5日者。e）无故停止工作，严重影响公司正常运作者。f）与经营同性质的公司或个人相勾结谋取私利者。28）劳动组织纪律松散者，多次警告无效，经部门提报处罚意见，查核情况属实，视具体情况记小过二次至开除或留厂察看处分。29）非会客场所一律不能存放茶具、上班时间有喝茶聊天（会客室除外）者给予责任人记警告一次以上处分。30）专项目稽核内容在规定的时间内未反馈完成原因，拖延一天以上者给予记警告一次以上处罚。31）稽核单位在查核负责完成部门不予配合给予当事人记警告一次处罚。32）稽核内容在规定时间内未完成给相关单位造成工作困扰，由行政部会同负责完成部门的最高主管酌情处理。33）员工申请辞（离）职应坚守岗位，完成生产任务，若消极怠工者给予记大过一次和开除处分。2、关于安全保护：1）在厂区（特别指定的吸烟点除外）和生产区域内，要求禁烟火的生产现场及标有禁止吸烟的场所里吸烟动火，给