策勒县县城供水改扩建工程清水池圆形环沉沙池.docx

1、策勒县县城供水改扩建工程清水池圆形环沉沙池开 工 报 告建设项目名称策勒县县城供水改扩建工程建设单位名称策勒县建设局建设工程地点策勒县施工单位名称和田昆鹏建筑工程有限公司蓄水池、圆中环沉砂池2000m3 总 投 资万元工程概况主 要 工 程 项 目项目名称结构蓄水池容积投资（万元）附加工程或工程特点策勒县县城供水改扩建工程混凝土及圆中环沉砂池2000m3无 施工图交付情况 已交付材料主要设备到场情况均已到场 施工工地“三通一平”情况已具备“三通一平” 施工组织设计编制审批情况已编制并经审批施工预算及合同签定的情况合同已签定其它事项无计划开工 年 月 日 计划竣工 年 月 日建设单位负责人：（签

2、章）监理单位负责人：（签章）施工单位负责人：（签章）工程项目负责人 ： 工程开工申请表工程名称：策勒县县城供水改扩建工程 致：新疆成汇工程管理咨询公司（监理单位）我方承担的 策勒县县城供水改扩建 工程，已完成了开工前的各项工作，具备了 开工 条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。附：1.开工报告 2.其它附件 施工单位： 项目经理： 日 期： 审查意见： 同意开工 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 致:新疆成汇工程管理有限公司伊犁分公司我方已根据施工合同的有关规定完成了策勒县县城供水改扩建工程的施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术部门审查批准,请予审查和批准.附:施工组织

3、设计（方案） 承包单位(章): 项目负责人: 年 月 日专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师： 年 月 日总监理工程师审查意见:监理单位(章):总监理工程师: 年 月 日施工组织设计（方案）报审表工程名称：策勒县县城供水改扩建工程 编号：策勒县县城供水改扩建工程（清水池、圆形环沉沙池）施工方案编制： 批准： 年 月 日新疆昆鹏建设工程有限公司施工组织设计第一章 工程概况及工程特点一、 工程概况：本工程为策勒县县城供水改扩建工程。工程地点为策勒县，建设单位为策勒县建设局，设计单位为新疆呼图壁县水利水电勘察设计所。本工程新建蓄水池1座，新建蓄水池总容积2000m3，直径26.70米,蓄水池高4

4、米，池底垫层c10素混凝土，垫层厚度100mm，胸墙采用c20钢筋混凝土，胸墙厚度250mm，二、 工程特点：工程短期，计划开工日期为2011年2月15日，计划竣工日期为2011年 7月30日，总工期 180天。2.该县多年平均降水量28.5mm，多年平均蒸发量为2602.1mm，多年平均气温11.8，极端最高气温40.8，极端最低气温-21.2.年日照时数2610.5小时，无霜多期，年平均224天，平原区最大冻土层深度70cm，该县由于气候干燥，温度变化大，因而多风，全年盛行西北风，其次是偏东风，风多发生在3-6月，最大瞬时风速达28m/s（10级风）多年最大风速14m/s，年浮尘天气200

5、天以上。根据以上工程特点，我公司在施工过程中，努力克服各种不利条件，根据现场实际情况，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，缜密的组织和周密有效的技术措施，创一流的管理水平、一流的工作质量、一流的工作进度，向业主交出满意工程。第二章 施工部署和施工准备工作建筑工程施工是一项综合复杂的生产活动过程，除耗用大量的物资资源外，还伴随复杂的技术管理问题和广泛的社会联系，在施工前需要通过周密的准备、科学的规划，充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，确保目标工期、工程质量等级目标的实现。为保证该工程项目顺利施工，我方做好如下准备工作。第一节 施工部署和协调管理根据该工程施工现场周围的环境情况，将工程划分三

6、个施工段：第一、准备阶段第二、施工阶段第三、竣工验收阶段各施工段采用流水施工，穿插作业，管道土方采用反铲挖掘机开挖，自卸车外运，水泥、沙石运至现场，机械拌和。项目主要管理人员组织及职责1. 目经理：负责全盘工作，调配对项目工程中的人、财、物的统一调配。对工程质量、工期、安全、技术的方面负责。2. 项目工程师：主要职责协助项目经理对施工质量管理、安全生产系统，包括质量安全技术措施制定、生产过程中的监督、检查、星系反馈、新技术应用。3. 项目副经理：协助项目经理对负责施工管理、生产系统，包括生产计划、组织生产、劳务及机具物资调配，控制工期和施工现场安全及文明施工。4. 项目工长：协助项目经理进行工

7、程质量保证措施的执行。对整个过程质量自始至终的控制、监督检查、验收及技术方案的技术管理、新技术的推广运用，并负责编写收集安全资料。负责执行施工图及施工方案的实施，对工程质量、安全防护及施工进度全面负责，对现场技术资料进行编写整理。5. 质量安全员：负责对整个工程项目质量、安全生产进行全盘管理，并对施工过程的质量、安全进行监督、检查、控制、验收。对项目经理负责，以及组织对人员的安全培训。6. 水暖工长：负责水、暖施工技术、施工安全，指导检验、交底，解决图纸施工中的问题，负责本专业资料、配料、材料、验收等。7. 材料主管：负责组织材料进场、采购、验收、并全面负责器材、设备工作。8. 预算主管：主要

8、负责预算工作，做好预算及对外结算工作。9. 财务主管：负责财务会计成本等工作。10. 化验计量员：负责现场资料的检验，试件制作、送检及实验检验资料的收集整理上交存档。11. 资料员：负责工程资料的编写，收集整理，保证竣工资料的真实、完整。12. 测量员：负责工程轴线、标高的测量工作、确保建筑物轴线、标高的准确度。第二节 施工现场前期准备一、 现场准备1.现场临时设施的筹建由我施工单位项目负责在2011 年5月20日前做完，包括现场的临时办公及宿舍、材料库、水泥库、材料堆放场地。2.各类原材料的二次检验工作，均应提前检验，合格后交监理工程师认证方可进行有关施工。二、施工准备1、组织准备：我公司选

9、派参加多次市政给排水管道工程施工同志为项目经理，派有施工经验的工程师为技术负责人的领导班子，保证本工程的顺利完成，设立组织机构。2、技术准备：（1）开工前组织施工人员熟悉图纸，进行图纸会审，根据甲方提供的高程控制点加密，每100米设置一个加密点。（2）准备水平仪三台，全站仪一台，派有丰富经验的测量人员进入现场放线、测量标高，确保工程准时开工。（3）本工程执行现行的国家建筑安装给排水施工规范，验收标准。3、机械车辆准备工程施工需要机械：1.2M3斗容量反铲挖掘机2台，10吨双桥自卸车4辆，打夯机4台，搅拌机2台，手推车20辆。（详见机械设备计划表）4、劳动力准备根据施工图工程量的施工方案所需劳动

10、力，报总公司调配技术全面的施工队，机械工6人，模板安装工20人，普工20人，钢筋工10人，砖工、抹灰工6人。（详见劳动力计划表）5、后勤准备我们准备搭建临时设施三间，满足施工管理人员休息办公，一辆生活用车，用于生活采购。架空临时用电，保证生活施工正常供给。三、 外部协调1、 本工程施工工期短，工程量大，对环保卫生等有一定的影响，为保证正常施工，单位组织专人协调环保、城建等部门的工作。在开工前办理一切前期手续，及时与上级部门保持联系，随时处理发生的问题，保证正常施工。2、 我单位，派准人协调，做到互不影响施工，按时完成施工任务。第三章 劳动力、材料、构件、施工机械设备等需用量计划第二节 劳动力组

11、织计划工种数量进场日期砖工4月 日抹灰工2月 日管道工20月 日普工20月 日机械工6月 日模板工10月 日钢筋工10月 日第三节 主要施工设备、机具计划表序号机械名称规格数量进场日期1挖掘机2月 日2搅拌机350L2月 日3自卸车10T2月 日4打夯机16月 日第四章 主要分部分项工程的施工方案本工程中标后，我公司将迅速组织项目班子，进入工地，确保按期开工。其中人员设备进场均按施工进度计划、劳动力、劳动力计划分阶段进行。为确保工程质量及施工工期，我们将严格按照有关的施工技术规范、质量检验标准，认真组织施工和检查，并将在施工中采用流水作业，交叉施工以减少各工序之间的停顿时间，确保工程按时完工。

12、一、 主要施工程序1、 施工准备；2、测量放线；3、管沟开挖；4、人工清基；5、原土打夯；6、砂基；7、管道安装及砌筑阀门井、洒水井；8人工回填夯实；9、竣工验收。二、施工方法1、轴线桩、水准点加密控制及定位测量放线施工：（1）本工程采用全站仪，水平仪进行轴线放样和高程测量。（2）对建设单位移交的水准点和轴线桩进行复测，闭合差符合设计要求，进行水准点的加密，确保每100米由一个固定水准点。以保证管道安装的高程控制。（3）轴线桩要设置护桩，确保轴线准确。2、土方开挖（1）组织施工人员认真熟悉图纸，施工技术人员向土方施工人员进行技术交底，了解现场的位置情况，地下各类管道、电缆等构筑物。（2）将测量

13、的定位放线图。临时水准点及控制桩，经监理工程师复合认证批准后，方可进行沟槽开挖。（3）本工程采用反铲挖掘机进行后退式开挖，沟槽开挖中心线及矿物深度严格控制，开挖标高控制在基底以上20cm。剩余部分人工清理至设计标高，并将轴线桩引致槽底。（4）严格控制沟槽开挖时的坡度，按规范设计坡系数。如土质差时，经监理统一加大放坡系数，确保施工安全。（5）当沟槽开挖遇有岩石层时，可采用免爆开挖，事先向有关单位办理相关手续，并做好现场安全工作。（6）当沟槽开挖遇有地下水位时，应请设计人员现场确定排水沟、集水坑的设置及排水方案以及地基加固措施，及时抽水。（7）根据现场勘查，在沟槽开挖遇有地下各类管线及电缆、地下构

14、筑物时，应在管线前后1M的范围内采用人工开挖，以避免造成地下设施的破坏。管道悬空时应采用取保护措施，可将管线吊起或底部设支架的办法加固。（8）在沟槽开挖100米左右时，可在离沟槽边大于2M的一侧堆放材料或布管。3、基础铺设砂基础：铺设细砂至设计标高，人工夯实，密度达到95%后人工平整。4、 下检查井砌筑（1） 材料：砖砌块，水泥、砂子进场时专人检验质量符合设计要求，三证齐全，按规范进行取样化验合格并作配合比。（2） 本工程洒水井1000，阀门井1200，井内外壁全抹灰，厚度为2CM，抹面、座浆、抹灰三角带1：2水泥砂浆。（3） 确定井中心位置，划出井基础尺寸，用C25砼浇筑，后100mm。（4

15、） 在井基础上吊中心线，对中心点进行第一次砖块排放，以确定每层砌块数量，立缝灰厚，再进行正式砌筑。（5） 砌块座浆，立缝灰厚要密实饱满，砌筑时留出抹灰厚度（2-2.5cm）。砌筑方法正确，上下错缝，管口周围起拱，起拱前拌砂填入，以防干缩裂缝。（6） 井内、外壁抹灰前应将井壁清理干净。以确保抹灰粘结牢固、密实、不渗水。抹灰为一层打底，一层罩面，保证不出现空鼓现象。（7） 井圈井盖安装，要座浆可靠，三角灰压实抹光。位置正确，标高符合设计标高。5、 回填（1） 回填土符合设计要求，胸腔用外运砂土回填，管顶50cm以内的回填土为原状土。管顶80cm至地面的回填土为原状土。所用回填土送样做密实度实验标准

16、。（2） 回填土应在管道安装，检查井砌筑，抹灰工作完成，分项验收合格后进行。（3） 回填土应人工铺填，每层20-30cm，分层回填洒水湿润后夯实，密实度要求胸腔部分密实度大于90%，管顶80cm以内密实度大于85%，管径50cm以上之路面部分大于95%。（4） 管道胸腔两侧和管顶以上50cm以内，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上。必须按施工规范及设计要求分层夯实。第五章 施工工期目标及工期保证措施一、 工期目标本工程计划于2011年2月15日开工，2011年7月30日竣工，工期为180天。二、 保证措施1、 将工程列为公司施工重点项目，确保人、财、物的供应。2、 制定切实可行的施工

17、进度控制计划，以计划为龙头，严格组织各方面的工作，确保各分段工程计划完成，保证整个工程合同工期交工。3、 根据总进度控制计划制定出材料、劳动力、机械的进场计划，及时调整劳动力和施工机械，确保油料及其它材料满足施工需求。4、 确保资金供应，不影响施工需要，工程款短期不到位时垫资施工，保证施工顺利进展。5、 狠抓机械挖运土方施工的进度，为后续工程工序的开展事故创造有利条件。6、 抓施工质量，达到一次验收合格，杜绝因施工质量达不到规定标准而发生的返工，造成时间损失。7、 最大限度的利用工作面，流水作业，分段施工，昼夜两班实施多种机械交叉使用。8、 施工任务安排必须定时定量，当天的形象进度当天完成，在

18、有条件时，能提前完成的工作组织提前完成。9、 实行定额管理，完成定额或提前完成任务，并且质量经过检验为优良者给予奖励；不按其完成任务者。责令其工作班外赶工，在定时以外部分不发工资。10、 做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明违反环保规定被停工。11、 积极与测绘和建设单位及监理公司配合，争取施工时间。12、 建立每天开碰头会制度，例会制度，及时对工期、质量、安全文明提出建议、制定措施，以保证工期、质量、安全、文明按计划施工。第六章 质量管理体系及质量保证措施本工程为市政给水管道安装工程，控制点标高、坡度必须符合设计要求，工程质量必须达到优良。1、 为确保工程质量优良，建立完善并

19、能有效运行的质量保证体系是实现创优良工程的管件，我公司将建立以项目经理为本工程质量第一责任人的质量保证体系。2、 设置质量管理领导小组，组长由项目经理担任，主要成员有总工程师、质检员工程师、个施工测量人员。在指挥安排生产的同时，安排保证质量工作的措施，审定重要工程质量控制方案，对较大质量事故作出处理。总工程师对项目经理负责，制订工程施工的质量保证措施；对此工程执行质量问题处理，实施总工程师一票否决制，并对质量事故提出具体处理意见。3、 质量管理具体工作A、 测量放线：由长期担任测量工作的工程师担任队长，负责本合同段内个主要控制点（交点、水准点、构筑物控制点）的复测、加密和保护，以保证全线使用，

20、满足精度要求控制点的准确，从而进行施工放线和施工控制，确保测量放线的轴线及标高符合要求。B、 沟槽土方开挖：确保轴线、槽底标高，边坡系数符合设计要求。C、 管道安装坡度符合设计要求，管内无杂物，管道接口平整，三角带无裂缝、空鼓现象。D、 检查井、井基与砌块及砌筑砂浆符合设计院要求，砌体灰缝饱满，抹面光滑、平整，尺寸符合标准，井口流槽平顺，水流畅通。E、 回填土质量，密实度符合设计要求。4、 在质量管理体系中，采用在质量目标指导下，按照PDCA循环的方式，使施工项目所属的工序都在质量管理体系中得到全过程的控制。5、 认真对待工程施工监理程序，听取监理工程师对工程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用，严格执行工程质量的自检、专检和互检制度，把工程创优的目标层层分解落实到施工班组及个人。