投标书二.docx

1、投标书二一、投标货物和服务数量、规格、技术参数、品牌、交货期说明表；二、对本次投标的详细说明;三、投标货物的技术参数、性能、样本、图表等；四、投标货物和服务的质量保障（证）及技术支持等;五、投标单位情况表（格式见附件）及技术、商务编制表（说明）、业绩介绍等；六、最近年份的财务会计报表；七、有关部门出具的投标人为员工交纳社会养老保险金、失业保险金、医疗保险金的情况证明；八、其他可以证明投标人资信、服务质量的证书、文件、推荐信等资料；九、招标代理人在招标文件或补充文件中要求的证书、文件等资料。一、投标货物和服务数量、规格、技术参数、品牌、交货期说明表序号标的物名称品牌、规格单位数量交付期1钠灯E4

2、0-100W飞利浦只320按合同约定日期2钠灯E27-70W飞利浦只520按合同约定日期3钠灯SON-T400W飞利浦只460按合同约定日期4钠灯SON-T250W飞利浦只3200按合同约定日期5钠灯SON-T150W飞利浦只980按合同约定日期6GE钠灯400WGE只12按合同约定日期7金卤灯HPI-T400W飞利浦只460按合同约定日期8金卤灯MHN-TD150W飞利浦只20按合同约定日期9金卤灯MH150W飞利浦只60按合同约定日期10金卤灯MHN-TD250W飞利浦只24按合同约定日期11金卤灯CDM-T150W/942/830飞利浦只12按合同约定日期12金卤灯CDO-TT150w/

3、828飞利浦只36按合同约定日期13金卤灯GE150W飞利浦只20按合同约定日期14钠镇BSN70W飞利浦只246按合同约定日期15钠镇BSN-400W飞利浦只48按合同约定日期16钠镇BSN-250W飞利浦只1932按合同约定日期17钠镇BSN150W飞利浦只552按合同约定日期18钠镇BSN100W飞利浦只128按合同约定日期19镇流器BPI-400W飞利浦只44按合同约定日期20变功率镇流器BSD400W飞利浦只16按合同约定日期21触发器SN58飞利浦只2064按合同约定日期22变功率触发器SU42S飞利浦只70按合同约定日期23节能灯14W飞利浦只480按合同约定日期24节能灯8W飞

4、利浦只24按合同约定日期25节能灯35W飞利浦只60按合同约定日期2665w/865螺旋型节能灯飞利浦支1按合同约定日期2728wLED玉米灯飞利浦只1按合同约定日期28金卤灯CPO-T140w/728飞利浦支40按合同约定日期29金卤镇HID-CV140/S CPOTW飞利浦只40按合同约定日期30金卤灯CDM MV210w/930飞利浦支40按合同约定日期31镇流器HID-CV210w/S CPO飞利浦只40按合同约定日期32金卤灯CDM MV315w/930飞利浦支20按合同约定日期33镇流器HID-PV315w/S220-240飞利浦只20按合同约定日期34金卤灯CPO-T90w/72

5、8飞利浦套30按合同约定日期35镇流器HID-CV90w/S飞利浦套5按合同约定日期36投光灯具SON-T400W（含光源）飞利浦套10按合同约定日期37投光灯具HPI-T400W飞利浦只200按合同约定日期38投光灯具SON-T250W飞利浦只40按合同约定日期39LED球泡11W飞利浦只1按合同约定日期40LED球泡13W飞利浦支40按合同约定日期投标人：（单位盖章）昆山同济市政工程有限公司法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）陈发明日期：2017年3月09日二、对本次投标的详细说明我们能参加单位组织的“路灯养护光源电器及养护电缆（标段一）”项目的采购活动而深感荣幸，首先感谢昆山市路灯管理

6、所的信任，本公司对该工程施工工作具有极大的信心，对与昆山市路灯管理所的合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“路灯养护光源电器及养护电缆（标段一）采购文件”中的全部条件予以接受与认可。我们的指导思想是立足工程、信誉第一、忠诚尽责地帮助贵单位实现预定的工程建设投资、质量、进度控制总目标。通过对该工程的施工实践来进一步提高本公司的社会信誉。本公司将十分珍惜这一参与施工的机会。在收到昆山市路灯管理所的采购文件后，我们进行仔细研读，看到昆山市路灯管理所领导对设备、技术的严格要求，我们感到贵单位领导对此项工程质量的重视度之高，我们也感受到了一种社会责任。为此，我公司精心组织班子，成立了投标领导小组，并

7、派有关专业技术人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究和工作，已完成贵方招标文件规定的全部内容，并对标书作如下综合说明，呈请领导、专家、评委审议。一旦有幸中标，一定全力以赴，配备足够的资源，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理。通过对劳动力，设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期，质量及社会信誉的预期目标。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件和踏勘现场的基础上编制的，标书中的工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际

8、能力而郑重承诺的。1、如果我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成工程施工。2、如果我单位中标，我们将保证该工程的工程质量达到合格及其以上工程标准。3、如果我单位中标，我们将安全、文明地进行本工程的施工，对于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。敬请评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。三、投标货物的技术参数、性能、样本、图表等产品规格书工程名称路灯养护光源电器及养护电缆（标段一）外观图产品名称技术参数 钠灯SON-T色温（K）2000显色指数(Ra)25玻壳最高允

9、许温度()200最高启动电压(V)198钠镇BSN额定电压（V/Hz）220/50（2）外观图触发器SN58（1）接线图备注四、投标货物和服务的质量保障（证）及技术支持等服务承诺1、售后服务机构信息：2、指导使用、培训方案、技术支持及人员配备（1）现场培训1）我方对业主的技术人员进行操作和维修培训，培训内容主要包括具的结构、材料，相关电路，维修设备及设备安装等知识，智能控制模块学习，DMX512控制系统的使用。2）我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有多年的的操作和维修经验。培训授课人员都是厂家认证的合格的工程师或技术员等。培训教员的简历连同培训计划一并提交业主，业主认为培训教员不合格可

10、要求更换。3）灯具安装调试之后试运行期间为业主技术人员进行现场培训，在培训工作开始前我方向业主免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。4）我方负责安排专业工程师在项目建设现场对甲方的的相关操作人员,进行系统的操作、管理、维修培训。5）在安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走现场服务人员。6）具体的培训计划如下。技术培训承诺：我公司免费为甲方培训系统操作及管理人员，并应甲方及使用方要求推荐、提供此方面的专业人才。我公司免费对甲方选派的技术人员进行系统相关理论和实际操作技能的培训，并跟随

11、我公司进行设备的安装调试工作，熟练掌握本套系统的操作和使用。工程验收后一个月内，我公司可以应甲方要求委派专业技术人员给甲方以保障使用，在此期间同时负责培训相关的技术人员。（2）培训计划本培训计划包含以下内容：1）培训目标：2）培训文件和材料3）培训设备4）受训人员的要求5）培训内容6）培训时间培训目标：对业主的人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题

12、。管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。培训文件和材料各子系统培训文件和材料包括：1）系统原理图；2）设备操作手册；3）系统维护保养手册；4）其它本系统相关的技术资料。培训设备在现场培训时培训设备，包括各子系统的设备实物、资料图片、投影仪等。A、指导安装：由本单位专业技术人员在产品进场后，施工前组织相关人员，进行产品的安装指导并调试。B、培训时间：一阶段培训在产品安装使用前，时间根据甲方要求由我方组织培训；二阶段培训在产品交付使用后，时间根据甲方要求由我方组织培训。C、培训地点：甲方指定或由我方组织。D、培训内容：在产品交付使用前后组织相关

13、人员培训灯具模块、电源等器件的更换，以及控制系统的使用及日常数据管理和监控。E、技术支持：全天24小时提供技术支持或咨询，并可免费上门提供技术服务。（3）质量保证售后服务承诺书：1、本单位对货物按照国家规定实行“三包”及本次招标需求，项目整体质保三年，如果产品交付使用后，有关部件缺陷多次反复出现，本单位将提出分析报告和解决方案，直到最后调换。关于应急措施：本单位对所供灯具设有备品备件以便应急并且保证品质过关。2、超出产品缺陷责任范围情况而导致的维修及更换，将由本单位负责解决，发生费用双方协商承担。3、本单位售后服务部可以保证在4小时内响应，8小时内到达现场，并在24小时内完成需方提出的维修要求

14、。应急施工能力：昆山同济市政工程有限公司，距离项目地点很近，并且有技术支持人员常驻，因此我公司具有一定的应急施工能力，和快速的响应能力。在成交单位承诺的质保期内，应无偿并迅速更换由于元器件缺陷及工艺等问题而发生故障的产品，并对因维修、保养，更换零部件等所发生的一切费用，均由成交单位承担。在期间如发生影响系统运行的重大故障，质保期应为故障排除之日起重新计算。供应商在交货时必须提供该批灯具的原厂质量保证书。产品供应商在灯具安装及调试过程中须派专业技术人员到现场指导，质保期内如有质量问题供应商应在接通知后24小时内派专业技术人员到现场处理，一切费用由供应商负责。超出质保期限后，或在质保期内，由于用户

15、原因引起的产品损坏与故障，本公司提供的维修服务和配件要收取成本费。（4）优惠措施本单位为了与甲方达成更好的合作关系，现实行优惠让利措施：1、在质保期过后的3年内对我公司的产品实行9折（以市场价与中标价更低者为基准）优惠，并免维修费。2、光源电器在原有质保期的基础上再延长一年。3、对甲方所需要样板免费提供试验样品，并跟踪样品的试验效果，为甲方提供全面的技术支持。在甲方有所需求的情况下，免费提供教授级别的专业知识培训。本工程所需的易损件和备件，保修期内我司免费提供，质保期满后承诺在提供1年的免费备品备件。（5）保修队伍描述本工程作为昆山市重点工程，更作为我公司标志性工程，我公司承诺提供最专业的售后

16、服务团队：售后服务部：昆山同济市政工程有限公司售后服务部人员配备：徐九阳(技术工程师）、王树春（智能系统工程师）、李永乐（灯具工程师）、吴敏（施工员）、龙亚（电工）林森（电工）、王少军（高空作业工）、潘恒丰（高空作业工）。本项目合同签订后，我们将提供甲方一份详细的技术支持联系办法，在整个保修期内，甲方可以随时通过电话、传真、书函以及电子邮件的等各种手段向我司进行技术咨询，同时我们也会不定期的回访。4、针对变压器现场施工未能及时完成供电的相关保障措施：保供电组织措施1、组织好电网负荷预测、统计和电源点的调度工作，掌握电网主辅设备运行情况和安排好调频电厂，并留有一定的备用容量，加强与省调的联系，了

17、解省网运行情况，合理安排电网运行方式，并做好电网事故预想及处理方案。 2、各并网运行电站及电网：组织做好发、供、变、配设备的运行、维护工作，进入保供电前，做好主要变电设备及联络线的巡视、检查和消缺工作，发现问题及时汇报地调，并作好设备事故预想以及事故抢修的组织工作。 3、电业局变运所：（1）合理安排值班人员并组织好对各变电站设备的巡视检查工作，重 点必须加强对各开闭所设备的巡视，如有异常及时上报。做好无人值班变电站变电设备的事故预想和处理预案。 （2）合理安排倒闸操作值班人员,并组织好事故时相关设备的停送电 操作以及做好在操作中可能出现的事故预想和处理措施；（3）各变电站、集控站组织好安全检查

18、工作。 4、电业局营销部：组织做好配网及配电设备的维护工作，重点在进入保供电前，需做好对线路通道的巡视、清理及维护；组织安排好事故抢修人员、车辆及所需材料的准备，在设备障碍或事故时应能及时赶赴现场处理。 5、局属其他生产单位：做好输变电设备事故时的抢修准备工作，做到人员、车辆和材料到位。施工组织设计一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度

19、计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决

20、权2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准。（2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，

21、确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。（5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。（二）施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备好工作的环节将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施

22、工设想如下：1、施工准备阶段（1）针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，一旦中标，立即进场施工。（2）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（3）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量

23、放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，我们决定先安排人员对有关电路进行铺设，以此来保证后续工程的进行。3、竣工验收阶段根据工程情况，本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全，质量资料，为工程竣工做足充分的准备。二、施工现象平面布置图和临时设施、临时道路布置（一）施工现场平面布置图根据工程需要，结合施工现场的实

24、际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施的平面布置。由于施工现场有限，为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容施工动态管理。1、统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。2、统一高度：施工过程中，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、布置施工场地。3、统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，施工简介等。4、统一佩带

25、胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩带胸卡。5、完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和市有关规定指定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然的序、有条不紊。施工总平面图（二）临时设施布置1、对施工现场进行总平面布置，尽量不占或少占空地，充分利用原厂地上的设施，注意环境保护；同时也应遵循技术要求，符合劳动保护和安全施工要求。2、施工区、办公区、生活区分开设置；现场施工机械布置，材料堆场设置、水电管线敷设，采取最近、最省且能满足施工需求；根据施工阶段的不同，应对总的平面布置而进行合理调整。3、施工材料堆放：所有材料应遵循随用、随进、随完的原则，并严格按照现场布置图要求堆放

26、。4、根据现场环境，对施工现场采取有效的保护措施，施工现场必须全场封闭施工。按照安全、文明施工标准，现场施工区域及生活区均布置消防设施（如灭火器等）。5、现场施工用水：根据需要敷设支管并在地面设若干水龙头或节点。6、现场施工用电：施工现场配电间，从业主方指定的电源采用电缆接入现场配电间。按上述要求做好临时用水、排污、用电的线路搭设，并合理安排材料堆放地及临时加工场所；与建设单位协调，搭设好临时的职工宿舍、厨房、厕所、停车场等，尽量利用场地上原有的房屋设施，减少搭建，并做好场地的环境卫生工作。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公用房200施工区域边开工至竣工职工宿舍150施工区域边开工至

27、竣工仓库50施工区域边开工至竣工食堂餐厅50施工区域边开工至竣工浴室厕所30施工区域边开工至竣工机械停车场200施工区域边开工至竣工合计680注：具体以现场实际情况为准（三）临时道路布置能利用原先便道的尽量利用原先便道，如果便道被压坏了，要及时修复。没有便道的地方，我们根据施工实际情况，修建便道。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工期目标本工程我公司针对工期合理、科学、客观地编制施工进度计划，在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保工期目标的实现。同时，施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保工期目标顺利实现。（二）确保工期的组织措施1、建立工

28、期保证体系2、在该体系中各级人员分工和职责（1）我公司将本工程作为一项重点工程，抽调部分领导及各相关部门的人员组成公司进度管理委员会，负责协调公司内部各部门对本工程在人、材、物上大力支持，确保工程顺利进行，同时负责监督检查工程的进展程度。（2）项目经理：是工程进度的第一责任人，负责制订整体目标和相应的制度，协调内外关系，确保工程顺序进行，对工期负主要责任。（3）执行经理：参与制订工期目标，并落实项目经理的工期目标的执行情况。（4）总工程师：负责工期目标的分解，制订网络计划，针对关键工序制订专项工期保证措施，组织全面的工期措施的技术交底。同时，监督、管理工程各工序的工期进度情况，达到总体控制的目

29、的。（5）技术员：负责针对已分解的工期目标，制订措施，做好各工序的技术资料搜集，保证工程按工期目标执行。（6）施工员：负责工期措施的执行，协助技术负责人制订切实可行的工期措施，直接管理各专业班组工期措施的执行情况，负责进度的全面协调。（7）专业工长：负责本专业施工进度的协调和问题的处理，合理安排劳动力。（8）材料员：负责以技术负责人所提供的材料计划，结合工程进度情况提前对材料采购和储存，及时配合安检员进行抽检和试验。（9）计划员：负责结合预算对各分项工程及各工期控制点的控制。（10）实验员：负责及时组织对原材料、成品、半成品的抽检和检验。（11）质检员：确保各分部质量，避免不必要的返工。3、组

30、织措施（1）以项目经理为首组成一套抓工程进度的班子，集中管理，统一调配各班组、各专业队、各分包队伍，任务到组，责任到人，形成一条龙生产线，保证施工计划有组织有步骤的分层次一一实施。（2）充分作好施工前准备工作，在工程开工10日内，完成全部施工准备工作，生产、临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须作好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉图纸和编制各专业施工方案等。（3）公司将从全公司范围内抽调技术骨干；特别是参加过与本工程类似的工程项目人员，在劳动力、施工机械设备、资金等方面大力支持，积极调配使用。以确保本工程的工期和质量。（4）积极同