东师《管理学基础16秋在线作业1.docx

1、东师管理学基础16秋在线作业1东北师范大学东师管理学基础16秋在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 下列不属于人本原理观点的是A. 员工是组织的主体B. 职工参与是有效管理的关键C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的D. -正确答案：2. 管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（ ）提出的观点。A. 德鲁克B. 巴纳德C. 西蒙D. -正确答案：3. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。A. 需要B. 可能C. 需要和可能D. -正确答案：4. 秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中央集权的专治统治，经济上 统一

2、货币、度量衡，文化上统一文字，北击（ ），修筑长城，思想上焚书坑儒。A. 鄂温克B. 匈奴C. 契丹D. -正确答案：5. 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于A. 科研部门B. 学校C. 军队D. -正确答案：6. 下列哪一种为计划方法A. 目标管理法B. 滚动计划法C. 时间划分法正确答案：7. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是A. 风险型决策B. 不确定型决策C. 非程序化决策D. -正确答案：8. “哲学王”是（ ）的观点。A. 柏拉图B. 亚里士多德C. 奥塞罗D. -正确答案：9. 预测方法很多，不

3、同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于A. 长期预测B. 中、短期预测C. 技术预测D. -正确答案：10. 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是A. 社会组织与经济组织理论B. 工业管理和一般管理C. 科学管理理论D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业1二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 外聘管理人员的优点是A. 人员来源广泛B. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系C. 有利于对求职者的深入了解D. 能为组织带来新鲜空气E. 有利于保证选

4、聘工作的正确性正确答案：2. 职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。A. 权限B. 职位C. 利益D. 能力E. 环境正确答案：3. 从管理学的角度看，组织包括（ ）等重要概念。A. 职权B. 职责C. 负责D. 组织系统图E. 角色结构正确答案：4. 目标管理的局限性有A. 偏重操作而忽视原理B. 制定目标费时费力C. 强调“自我控制”D. 缺乏灵活性E. 将目标与利益结合一起正确答案：5. 组织内的职权有A. 直线职权B. 参谋职权C. 奖赏权D. 职能职权E. 惩罚权正确答案：6. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有A. 资料分析法B. 观察法C. 实验法D. 面谈法

5、E. 调查法正确答案：7. 工作设计的理论方法包括A. 资料分析法B. 工作专业化C. 工作轮换与扩大化D. 调查法E. 现代的工作设计方法正确答案：8. 管理原理的基本特征A. 科学性B. 客观性C. 稳定性D. 概括性E. 系统性正确答案：9. 依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为A. 长期计划B. 短期计划C. 高层计划D. 中层计划E. 低层计划正确答案：10. 组织设计中经常运用的部门划分标准是A. 职能B. 产品C. 地区D. 人际关系E. 资金正确答案： 管理学基础16秋在线作业1三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 人本组织理论的缺陷是忽视

6、组织成员的创造性。A. 错误B. 正确正确答案：2. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。A. 错误B. 正确正确答案：3. 从管理学的角度来说，组织被看作按照一定的目的和程序而组成的一种权责角色结构。A. 错误B. 正确正确答案：4. 一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。A. 错误B. 正确正确答案：5. 柏拉图在其著作对话录中论述了管理的普遍性。A. 错误B. 正确正确答案：6. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家孔茨。A. 错误B. 正确正确答案：7. 任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及

7、将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。A. 错误B. 正确正确答案：8. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。A. 错误B. 正确正确答案：9. 管理中的领导职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。A. 错误B. 正确正确答案：10. 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。A. 错误B. 正确正确答案：11. 财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。A. 错误B. 正确正确答案：12. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之

8、间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。A. 错误B. 正确正确答案：13. 运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。A. 错误B. 正确正确答案：14. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A. 错误B. 正确正确答案：15. 从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。A. 错误B. 正确正确答案：16. 决策是现代管理活动的首要职能。A. 错误B. 正确正确答案：17. 按领导权力控制的程

9、度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。A. 错误B. 正确正确答案：18. 参谋人员本身不享有军事指挥权。A. 错误B. 正确正确答案：19. 二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。A. 错误B. 正确正确答案：20. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有两个方面：组织规模和组织观念。A. 错误B. 正确正确答案： 管理学基础16秋在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素 ，它们包括：A. 共同的目标，相互的协调，信息的交流B. 共同的目标，合作的意愿，信息的交流C. 共同的目标，合

10、作的意愿，情感的沟通D. -正确答案：2. 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。A. 组织B. 协调C. 控制D. -正确答案：3. 企业采用目标管理的优点在于A. 有利于提高管理水平，改善组织结构B. 有利于诱发人们的责任感C. 有利于加强控制正确答案：4. 传说中（ ）在位百年，有德政，常征求四岳的意见，“置敢谏之鼓， 使天下得尽其言；立诽谤之木，使天下得攻其过”。A. 唐尧B. 帝舜C. 大禹D. -正确答案：5. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的

11、首要条件是（ ），其手段都是管理。A. 对人的合理使用B. 科学技术的高度应用C. 资源的最优配置和最优利用D. -正确答案：6. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着A. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用正确答案：7. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则 。A. 因人设职B. 量才使用C. 因才施教D. -正确答案：8. 管理者的非管理

12、事务增多会使管理幅度A. 减少B. 增加C. 扩大正确答案：9. （ ）被称为“人事管理之父”。A. 孔茨B. 德鲁克C. 欧文D. -正确答案：10. “管理即把一个人群团体的努力朝某个共同目标引导、领导和控制。一个好的管理者就是能使团队以最少的资源和人力耗费达到目的的管理者。”这是（ ）对管理的定义。A. 德鲁克B. 乔治.弗雷德里克森C. 纽曼D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业1二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 人力资源管理的基本范畴有A. 人-事-人的关系B. 人的需要与工作报酬的匹配C. 人-人的关系D. 人-事的关系E. 事-事的关系正确答案：2. 从组

13、织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。A. 系统层B. 环境层C. 组织层D. 个人层E. 目标层正确答案：3. 组织内的职权有A. 直线职权B. 参谋职权C. 奖赏权D. 职能职权E. 惩罚权正确答案：4. 过分集权的弊端有A. 降低决策质量B. 加大决策的频率C. 降低组织的适应能力D. 浪费管理者的时间和精力E. 降低职工的工作积极性正确答案：5. （）属于直线职权范畴。A. 领导B. 监督C. 决策D. 指挥E. 服务正确答案：6. 计划的功能有A. 协调活动B. 预测未来C. 减少浪费D. 便于沟通E. 有利于控制正确答案：7. 古典组织

14、理论的缺陷是A. 忽视组织与外部环境之间的关系B. 忽视组织成员的创造性C. 不能因事制宜D. 忽视组织的基本结构与责权关系E. 不利于处理突发事件正确答案：8. 组织设计中经常运用的部门划分标准是A. 职能B. 产品C. 地区D. 人际关系E. 资金正确答案：9. 行政方法的作用有A. 有利于强化管理职能B. 便于处理特殊情况C. 实施其他各种管理方法的必要手段D. 保证必要的管理秩序E. 使管理活动规范化正确答案：10. 影响管理幅度的因素有A. 面对问题的种类B. 工作能力C. 授权D. 组织的沟通状况E. 工作手段正确答案： 管理学基础16秋在线作业1三、判断题（共 20 道试题，共

15、40 分。）1. 著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。A. 错误B. 正确正确答案：2. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A. 错误B. 正确正确答案：3. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。A. 错误B. 正确正确答案：4. 依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。A. 错误B. 正确正确答案：5. 欧文被人们称为“人事管理之父”。A. 错误B. 正确正确答案：6. 如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向

16、集权。A. 错误B. 正确正确答案：7. 面试对于一个人各方面能力的测验都具有特殊的功效。A. 错误B. 正确正确答案：8. 事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。A. 错误B. 正确正确答案：9. 管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。A. 错误B. 正确正确答案：10. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。A. 错误B. 正确正确答案：11. 巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。A. 错误B. 正确正确答案：12. 大批量生产的

17、企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。A. 错误B. 正确正确答案：13. 法约尔的代表作是 工业管理和一般管理。A. 错误B. 正确正确答案：14. 运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20-40人较好。A. 错误B. 正确正确答案：15. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。A. 错误B. 正确正确答案：16. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。A. 错误B. 正确正确答案：17. 中低层次管理者决策的频率

18、和数量越大，则集权程度越高。A. 错误B. 正确正确答案：18. 管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。A. 错误B. 正确正确答案：19. 正式组织对组织成员具有强制性作用，而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。A. 错误B. 正确正确答案：20. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式 。A. 错误B. 正确正确答案： 管理学基础16秋在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分

19、、有效的（ ）做支持。A. 数据资料B. 科学技术C. 信息D. -正确答案：2. 下列关于决策的方法正确的是A. 制定好组织的决策就万事大吉B. 只要保证决策的执行就够了C. 决策执行过程中还需要后期服务系统正确答案：3. 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。A. 市场预测B. 定性预测C. 定量预测D. -正确答案：4. “经济方法是通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为的一种管理方法。”说的是经济方法的（ ）特点。A. 利益性B. 关联性C. 灵活性D. -正确答案：5. 以下选项中哪个是新公共行政学的特征A

20、. 追求效率有效实行B. 将经济效益做为核心价值和最终目标C. 对社会公平价值观的提倡D. -正确答案：6. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ ），其手段都是管理。A. 对人的合理使用B. 科学技术的高度应用C. 资源的最优配置和最优利用D. -正确答案：7. 美国管理运动第三次高潮是19241932年（ ）在美国西屋电气公司霍桑工厂进行的试验，结论引起轰动提出要注意人的因素，它可以看作是管理科学的里程碑之 一。A. 法约尔B. 泰罗C. 梅奥正确答案：8. 一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。A. 管理方法论B. 管理哲学C. 管理辩证法D. -正确答案：9.

21、 系统结构的有序性表现在A. 在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系B. 系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合C. 系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的D. -正确答案：10. 对劳动者在企业中的作用的认识是逐渐的过程，“以人为本”属于（ ）阶段。A. 要素研究阶段B. 主体研究阶段C. 心理研究阶段D. -正确答案： 管理学基础16秋在线作业1二、多选题（共 10 道试题，共 30 分。）1. 计划的功能有A. 协调活动B. 预测未来C. 减少浪费D. 便于沟通E. 有利于控制正确答案：2. 经济手段包括A. 规定B. 税收C

22、. 工资D. 奖金E. 命令正确答案：3. 行政方法的作用有A. 有利于强化管理职能B. 便于处理特殊情况C. 实施其他各种管理方法的必要手段D. 保证必要的管理秩序E. 使管理活动规范化正确答案：4. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。A. 系统层B. 环境层C. 组织层D. 个人层E. 目标层正确答案：5. 影响工作设计的主要因素有A. 管理者的因素B. 员工的因素C. 组织的因素D. 环境因素E. 工作手段的因素正确答案：6. 不能随工作职衔一起为管理者所有的权力是A. 奖赏权B. 惩戒权C. 合法权D. 专家权E. 感召权正确答案：

23、7. 在下列选项中，（ ）是人力资源管理的主要活动。A. 组织设计B. 定编定岗C. 人员招聘D. 人员培训E. 绩效考核正确答案：8. 阻碍分权的因素有A. 组织的规模B. 政策的统一性要求C. 活动的分散性D. 培训管理人员的需要E. 管理人员的数量与素质正确答案：9. 当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。A. 现代价值观是组织文化的核心B. 组织文化是一种行动的文化C. 组织文化是一种管理的文化D. 以人为本是组织文化的中心E. 群体凝聚力是组织文化的要务正确答案：10. 组织内的职权类型分为A. 领导职权B. 决策职权C. 直线职权D. 参谋职权E. 职能职权正确答案： 管理学基

24、础16秋在线作业1三、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。A. 错误B. 正确正确答案：2. 定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。A. 错误B. 正确正确答案：3. 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。A. 错误B. 正确正确答案：4. 事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。A. 错误B. 正确正确答案：5. 著名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。A. 错误B. 正

25、确正确答案：6. 最早系统提出管理各种具体职能的是著名管理学家韦伯。A. 错误B. 正确正确答案：7. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。A. 错误B. 正确正确答案：8. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。A. 错误B. 正确正确答案：9. 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。A. 错误B. 正确正确答案：10. 法律方法使管

26、理活动规范化、制度化。A. 错误B. 正确正确答案：11. 1908年，法约尔在工业管理和一般管理一书中提出了著名的“管理要素”理论。A. 错误B. 正确正确答案：12. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“ 人的组织”。A. 错误B. 正确正确答案：13. 决策是现代管理活动的首要职能。A. 错误B. 正确正确答案：14. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。A. 错误B. 正确正确答案：15. 韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有合理的和法定的权力是行政组织的基础。A. 错误B. 正确正确答案：16. 常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。A. 错误B. 正确