安吉零部件售后物流配送同步策略修改版.docx

1、安吉零部件售后物流配送同步策略修改版安吉零部件售后物流配送同步策略修改版课 程 设 计 课程名称 物流系统分析与设计 题目名称安吉零部件售后物流配送同步策略学生学院 治理学院 专业班级 09物流治理3班 学 号 3109005583、3109005581、3109005574、3109005577、3109005578 学生姓名 罗锦才、凌达杰、邓永建、黄启航、黄镇南 指导教师 赵习频 2021 年 1月 18日广东工业大学课程设计任务书题目名称物流系统分析与设计学生学院治理学院专业班级09物流治理3班姓 名罗锦才、凌达杰、邓永健、黄启航、黄镇南学 号3109005583、3109005581

2、、3109005574、3109005577、3109005578一、课程设计的内容应用物流系统分析与设计和物流专业相关课程的知识对一个具体的物流系统进行分析与设计。针对安吉物流公司与上海大众公司合作的SVW项目的现状，找出存在的问题，加以分析，并提出可行的解决方案，以达到仓库间同步发货、及时补货，并适当增加仓库以保证以后不断增长的物流需求这三个目标。其中包括零部件发货流程优化、仓库间运输优化、被货策略、新增仓库规划等问题。以下是针对课程设计选题的个人分工：1）凌达杰负责：解决方案中发货流程优化、建立EDI系统分析、运输优化中非发货仓库到发货仓库的路线优化。2）邓永键负责：解决方案中运输优化中

3、发货仓库到CPD的运输路线优化、新增仓库的规划包适规模论证、地址选定、物资储备方式的改善。3）罗锦才负责：整体框架与思路设计、问题分析、解决方案中储备策略的建立、总结陈述。4）黄镇南负责：资料收集、概述分析。5）黄启航负责：项目预算、报告编辑。二、课程设计的要求与数据1. 依照课程设计时刻安排选择适当规模大小的课题；2. 合理的进度安排，按照系统开发的流程及方法，踏实地开展课程设计工作；3. 课程设计过程中，依照选题的具体需求，在开发各环节中撰写相关的技术文档。 三、课程设计应完成的工作对安吉物流零部件售后物流配送项目设立同步策略，进行包括项目背景概述分析、相关问题提出与分析、对症下药提出解决

4、方案、对解方案的投入进入估算，总结说明新解决方案的意义所在。最后，据此提交课程设计报告。四、课程设计进程安排序号设计各时期内容地点起止日期1 课程设计选题龙洞1月7日2有关数据收集及课程设计构思龙洞1月8日-10日3课程主体内容设计及分析龙洞1月11日-15日4课程设计书的编写龙洞1月16日-18日五、应收集的资料及要紧参考文献1.CPFR供应链补货策略模型与关键因素分析，赵金实、黄浣尘，2020-22. :/ doc88 /p-994529400330.html 3.MBA智库百科物场分析法发出任务书日期： 2021年1月4日 指导教师签名：打算完成日期： 2021年1月18日 基层教学单位

5、责任人签章：主管院长签章：名目前 言一、作业背景本文依照物流系统分析与设计课程设计要求而做。课程作业要求如下：应用物流系统分析与设计和物流专业相关课程知识对一个具体的物流系统进行分析与设计。1. 依照课程设计时刻安排选择适当规模大小的课题；2. 合理的进度安排，按照系统分析与设计的流程及方法，踏实地开展课程设计工作；3. 课程设计过程中，依照选题的具体需求收集相关数据以及做出合理的假设；4. 课程设计的差不多内容应包括具体设计题目中所要求的全部范畴。二、选题说明本小组选题为：安吉物流零部件售后物流配送同步策略具体内容：1、 差不多思路：对安吉物流零部件售后物流配送项目设立同步策略，进行包括项目

6、背景概述分析、相关问题提出与分析、对症下药提出解决方案、对解方案的投入进入估算，总结说明新解决方案的意义所在2、 作业目标：通过解决安吉物流零部件售后物流配送系统中存在的问题，实现发货仓库与CPD仓库发货的同步和非发货仓库对发货仓库的及时补货策略，并为满足以后不断增长的物流需求而规划新建仓库。三、工作业绩1、个人要紧工作1）凌达杰负责：解决方案中发货流程优化、建立EDI系统分析、运输优化中非发货仓库到发货仓库的路线优化。2）邓永健负责：解决方案中运输优化中发货仓库到CPD的运输路线优化、新增仓库的规划包适规模论证、地址选定、物资储备方式的改善。3）罗锦才负责：整体框架与思路设计、问题分析、解决

7、方案中储备策略的建立、总结陈述。4）黄镇南负责：资料收集、概述分析。5）黄启航负责：项目预算、报告编辑。2、要紧收成通过本次课程设计，我们学习到了专门多东西。一方面，在将所学习到的物流知识运用于实践的同时，也巩固了知识本身；另一方面，通过大胆调用四年来学到的专业知识，我们也增长了解决问题的实际体会。此外，对小组中各成员的团队合作，我们更是感受深刻。在问题面前，如何正确明白得他人的看法，坚持自己正确的看法，从而为实现整个团队的目标而努力，是一门博大精深的学问。最后，值得指出的是，在完成这整个课程设计的过程中，我们都坚持制造性的做法，大胆套用行业内解决采纳的各类方法，通过数日的奋战，靠自己的努力完

8、成了问题的解决方案。我们最大的自豪，是我们敢保证这份课程报告是百分之百的原创！3、组长评定组长：罗锦才凌达杰3109005581 优秀 邓永健3109005574 优秀黄镇南3109005578 优秀 黄启航3109005577 优秀 1.SVW项目背景分析安吉物流要紧从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、治理、培训等服务,是一家专业的第三方物流服务供应商,也是国内最大的第三方汽车物流企业,所服务的要紧客户包括:上海大众、通用集团、华晨金杯、神龙汽车等,差不多形成了集运输、仓储分拨、物流策划、治理、执行为一体的一体化物流系统。安吉目前形成了以整车物流业务为核心、零配件物流业

9、务为重点进展方向的经营格局 安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化轿车运输公司6家,服务网络覆盖国内23个省市,在全国拥有20多家轿车仓储配送中心,仓储总面积超过81万平方米,年运输能力超过50万辆,是国内运输手段最齐全、运输网络最完善的专业储运公司。从2000年开始，上海大众就开始物色物流公司，通过多方考察，上海大众在众多的物流公司中选中了有多年物流体会的安吉零部件，并于2003年7月份签订了零部件物流合同，安吉为了做好上海大众的售后零部件的供应工作，在2003年底，公司高层的领导一致同意成立专门为上海大众服务的SVW项目部。在该项目中，安吉零部件要紧负责治理SVW的售后零部件订单及向上海大众

10、分布在全国的4S店或分中心配送零部件等业务。上海大众近几年的不断进展壮大，安吉零部件售后仓库的数量也在逐步增加，现已从去年的4个零部件售后仓库增加至9个，这9个仓库中一个是上海大众配件中央总库CPD，另外8个为外库，其中2个外库为非发货仓库，其余6个外库均为发货仓库。8个外库与CPD仓库间距离因建库的地址不同而远近不等，近的约2KM左右，远的那么35KM。在SVW项目中，上海大众负责零部件的采购，将采购的能满足一段时刻销售数量的零部件存放在7个发货仓库中，由于发货仓库面积不足和库存数量过大等缘故会将采购的其他的零部件存放在2个非发货仓库中，当发货仓库的库存不足时，非发货仓库要向发货仓库及时补充

11、零部件，每个发货仓库储存一定种类和数量的零部件，同时7个发货仓库储存的零部件的种类各不相同。安吉物流在为上海大众配送零部件，由于安吉物流短驳运输工具有限，每个发货外库只配备一辆5T的栏板车；发货仓库面积不足和库存数量过大，每天处理订单数量专门大，出库流程不合理，自动化水平低，造成零部件配送业务在运作过程中还存在着订单不能按时完成，补货不及时或时刻太短没方法将零部件短驳至CPD仓库而不能按时完成订单。同时CPD仓库也由于缺货而不能完成订单打算，存在缺货情形，库存不足。改善非发货仓库与发货仓库、发货仓库与CPD仓库间功能作用的实现效率，必须针对非发货仓库、发货仓库、CPD功能、配送系统的作用强度进

12、行改善。必须对仓库利用率进行改善，使现有仓库尽可能多地储备物资；注意以后新增仓库的规模，通过合理推测以后市场需求将规模适当设大。依照安吉物流零部件配送系统的实际情形，要考虑阻碍其作用强度的因素，应从配送系统本身着手。问题分析2. 问题分析 2.1用物-场模型分析问题2.1.1建立物-场分析模型依照安吉物流零部件配送流程，用物-场分析法，可建立以下模型物-场模型物-场模型图1.两个物-场模型由上述两模型可知：要改善非发货仓库与发货仓库、发货仓库与CPD仓库间功能作用的实现效率，必须针对非发货仓库、发货仓库、CPD功能、配送系统的作用强度进行改善。2.1.2导致问题发生的实际缘故2.1.2.1阻碍

13、三类仓库功能实现的因素关于非发货仓库、发货仓库和CPD而言，阻碍其功能实现的差不多因素有：1）配套的收、发货设施2）仓库利用率3）仓库规模而能过分析可知，安吉零部件仓库存在库存面积不大、存货过多的情形。为了解决这两个问题，一方面必须对仓库利用率进行改善，使现有仓库尽可能多地储备物资；另一方面必须注意以后新增仓库的规模，通过合理推测以后市场需求将规模适当设大。2.1.2.2阻碍配送系统作用强度的因素依照安吉物流零部件配送系统的实际情形，要考虑阻碍其作用强度的因素，应从配送系统本身着手。配送系统的差不多构成可见图2:图2.配送系统构成由图2可知：要提高配送系统的效率，必须考虑出库流程、补货策略、供

14、货与收货点分配、运输流程、运输工具、信息传递效率与方式、运算机化操作的效率与配置合理性。如仓储系统、运输系统、信息系统作为子系统的作用无法达到配送系统高效的目标，那么必须对这包括仓库利用率的8个因素进行改进。2.2问题致因重要性分析在查找到导致配送系统无法达到预定目标之后，连续对各缘故重要程度进行对比，以为解决这些致因的先后顺序排列与关注力度要求作出相应参考。为解决此问题，可用采纳加权平均法，其中需要考虑致因及其概率、权数。关于相应概率、权数的确定可依照运营实际和专家意见给出。具体解决过程可见表1。由表1知：8个致因重要程度从高到低排列为：出库流程问题、补货策略问题、运输流程问题、信息传递问题

15、、运输工具问题、供货与收货点分配问题、运算机化操作问题。安吉物流公司能够此作为参考决定解决各问题的先后顺序与关注力度。表1.用加权平均法运算致因重要度序号致因概率权数重要度1出库流程问题0.22.50.52补货策略问题0.121.50.183供、收点分配问题0.0420.084运输流程问题0.2010.25运输工具问题0.1610.166信息传递问题0.121.50.187运算机化操作问题0.080.50.048仓库利用率0.080.50.04合计1103. 解决方案3.1实现非发货仓库和CPD出货的同步性3.1.1优化发货流程由于发货流程人工操作多，信息化程度低，纸质单证的使用白费了大量的时

16、刻，运用EDI技术进行无纸化操作，能够减少花在单证上的作业时刻，提高了人员的工作效率。通过使用自动分拣系统，还能够提高物资的出库机械化水平，提高效率。EDI是英文Electronic Data Interchange的缩写，中文可译为电子数据互换，它是一种在公司之间传输订单、发票等作业文件的电子化手段。使用EDI能够减少甚至排除贸易过程中的纸面文件，因此EDI又被人们通俗地称为无纸贸易。 原出库流程如下：图3.原出库流程由此图可知：原出库流程中，涉及四种纸质单据：配件拣配清单，汇总单，库存进出卡，配件发放记录，差不多上用于物资的拣配及数据的核对和跟踪。出库流程比较复杂。1、数据处理员从SAP收

17、集订单信息后打印配件拣配清单和汇总单交予单证治理员；2、单证治理员领取单证后把他们分发给各装载组组长，同时把各汇总单发给各相应的核料台。 3、收发货治理组长把配件拣配清单派发给不同区域的拣配员；4、拣配工作人员按单拣货后同时填写库存进出卡，并把单证和物料送至指定核料台核对物料；5、核料员核对物料及汇总单和配件拣配清单；6、关于显现的配件数量或质量差异进行处理；7、物料装车，核料员填写配件发放记录，并将配件拣配清单整理后，交给数据处理员；8、发货。从以上的流程我们能够看出，原流程前六个步骤都需要涉及到单证的处理，而且差不多上人工操作，耗费的时刻多，降低了物料的出库效率。采纳EDI电子数据交换技术

18、后，流程优化如下：图4.优化后的出库流程1、从SAP系统收集订单信息，生成配件拣配清单，把各个需要分拣的指令发送到自动分拣系统。2、分拣系统拣货及拣货员拣货 3、核料员利用扫描枪检验分拣物资数量和对错4、如有数量质量差异，及时报告及补货 5、装车，打印配件发放记录，签名确认送货能够专门明显地对比出，流程简化了专门多，数据的核对都由电脑处理，减少了人工作业时刻，最后只需打印出配件发放记录储存即可。从优化后的流程的第一步能够看到，改进后的流程中使用了自动分拣系统，如此会提高物资的出库效率。分拣作业的差不多流程如下：1、发货打算。仓库接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，依照顾

19、客的送货要求制定发货日程，最后编制发货打算。依照客户的订单，同时在运算机内生成配件配件清单2、确定拣货方式。拣货通常有订单类别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式.假设订单数量少时候，能够选用按订单类别拣取，此种方法订单别拣取作业方法简单，接到订单可赶忙拣货，作业前置时刻短，作业人员责任明确。但关于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。当订单数量多时，能够按批量拣取的方法拣取，将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。批量拣取能够缩短拣取商品时的行走时刻，增加单位时刻的拣货量。同时，由于需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，

20、因此，会有停滞时刻产生。复合拣取是为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点而显现的，依照安吉物流的情形，也能够采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。 3、输出拣货清单。拣货清单是仓库将客户订单资料进行运算机处理，生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列物资编号，作业人员据此拣货能够缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。同时运算机把拣货信息发送到自动分拣货架上。4、确定拣货路线及分派拣货人员。仓库依照拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。5、拣货人员拣取商品。拣货人员按照预定的路线进行拣货，拣取的过程还能

21、够由机械辅助作业或自动化设备完成。 6、分类集中。通过拣取的商品依照不同的客户或送货路线分类集中。3.1.2依照ABC分类法分类储备物资为了使周转率高的物资放置在离CPD近的地点，减少运输总距离与费用，在引套用ABC分类法解决，以下是ABC分类的依据：A类因素，发生频率为70%80%，是要紧阻碍因素。B类因素，发生频率为10%20%，是次要阻碍因素。C类因素，发生频率为010%，是一样阻碍因素。依照对数据的分析，各仓库能够划分为A类、B类、C类的物资如下表：仓库名称物料代号物料种类A类B类C类1101仓库18D821021A 18D82102109G300033K1102仓库GVW052167

22、Z4GCE052195Z2GCN000600D21103仓库18D845011F3BD845011E1T0845051D1104仓库18D807217B GRU026109243E8L0953513J1105仓库180820203A1U0877071A038903023S9106仓库ZCN371442TEAKL4340191C0909605F表2 物资分类表上述材料按照ABC分类法能够重新分配到各个仓库，例如：A类物资能够集中在1101和1102或者新建的仓库B类物资能够集中在1103，1104，9106等仓库使这些仓库能够更好的周转C类物资能够集中在1105或者新建仓库减少长途运输，节约运费

23、等3.2优化仓库间的运输方式3.2.1非发货仓库到发货仓库的路线优化非发货仓库向发货仓库有两种情形，一种是只有某一个仓库需要补货，这只需要非发货仓库直截了当按最短的线路运货即可；第二种情形是多个仓库需要补货，那么需要确定最正确的运货路线。现在我们对第二种情形进行具体分析。2个非发货仓库和6个发货仓库分布如以下图所示：图5.仓库分布图放大A、B、C、D、E、F、H点如以下图图6.放大后的仓库分布图各仓库之间的距离如下表：仓库间直线距离km系数由地图路线距离与直线距离比得出直线距离系数100111042.41.43.36100111031.61.11.7610011105201.530110311

24、0111.11.1110111021.41.11.54110291061.21.11.32110491062.71.43.78100291061.31.21.56100211011.91.32.471002110521.41.736.38表3.各仓库之间的距离把这8个仓库的分布位置km与距离抽象成具有权重的矢量图如下：图7 .矢量图通过破圈法，得到最正确的配送路线如下：图8.最正确的配送路线由上图我们能够看出，在给两个非发货仓库新增栏板车的前提下，当所有发货仓库都需要非发货仓库补货时候，由1001仓库向1103、1104、1105仓库发货，由1002仓库向9106、1102、1101仓库发货是

25、最近最快的。3.2.2发货仓库到CPD的运输路线优化路线优化过程如下：各仓库代号：A:CPD仓库 B：1101仓库 C：1102仓库 D：1103仓库 E：1104仓库 F：1105仓库G：9106仓库 H：1001仓库 I：1002仓库各仓库之间距离表单位：KMABCDEFGHIA042.52.72.6241.84.13.0B401.51.01.2202.71.31.7C2.51.501.01.0211.22.50.8D2.71.01.000.16212.11.51.8E2.61.21.00.160212.01.61.8F24202121210222021G1.82.71.22.12.022

26、03.61.4H4.11.32.51.51.6203.603.0I3.01.70.81.81.8211.43.00表4.各仓库之间距离表举例从B仓库到A仓库最短路线算法图9.从B仓库到A仓库路线图给起点B标上P标号，PB=0,其余各点标上T标号。考虑所有与B点直截了当相连的T标号的点，修改所有点的T标号选最小值TD=1.0，将D点改为P标号点重复上述步骤，直到所有点差不多上P号点，最后结果如图图10.从B仓库到A仓库最短路线明白最短路线B-D-A 由此，能够得到使运输路程最短的最优运输方案。3.3实现非发货仓库向发货仓库的及时补货3.3.1建立及时补货策略3.3.1.1建立及时补货模式为了实现

27、及时补货模式，第一要务是在整体上建立及时补货的模式。依照安吉物流零部件配送的实际情形，我们能够建立以下补货模式：如图11图11.及时补货模式图11描述的流程是如此的：先给每个发货和CPD的库存按物资种类设定安全库存量，并配备一个电子看板。电子看板有一定的容量。当电子看容量为空时，信息系统自动向非发货仓库下达订单。订单到达非发货仓库后，系统给予相应工作人员以明显的提示。工作人员在感知后，赶忙打印订单，进入备货发货流程。基于如此的及时补货模式，要以设定每种库存物资的安全库存量、制作电子看板、设定电子看板的容量为前提。以下将依次为这三个问题提出解决方案。3.3.1.2安全库存量的确定依据安吉物流零部

28、件供应系统的实际情形，物资量本已过大，库房已供不应求，需要先保证发货仓库的库房空间得到充分利用。在每个库房现有空间下，我们能够依据市场对每种物资的需求分配每种物资的库存占有量。由于我们无法得到市场对安吉物流零部件每类部件的实际需求量，而只能把握如附件10所示的订单实际完成量。故在此以订单实际完成量作为市场需求量运算每类部件应占库存量。此外，关于订单的实际完成量数据我们也只能拿到15日一天的实际订单完成数据，我们将把它看作平均每天订单需求的市场需求量进行运算。以上运算将依据公式：某种零部件库存占有量=某种零部件需求量/库存部件总需求量针对仓库1102和其储备的零部件5N0823031A，仓库11

29、02每天共发零部件47823件，其中零部件5N0823031A占10件如整理的数据附件11和附件12。那么运算仓库1102应存零部件5N0823031A的数量为：0.02%。以此，为例可运算每个仓库的各类零部件应满足在一定时期内的安全库存量。3.3.1.3设计电子看板传统的看板治理均采纳实体木板类物质作为看板。而为了实现看板治理的自动化，能够购置电子看板。就安吉物流运营实际需求而言，应寻求电子看板制造商定制库存电子看板或者购买市场已有的能满足需求的电子看板。但必须购置的电子看板必须满足以下数据实时猎取和功能：看板容量现存量现存量估量耗空时刻与信息系统连接，能在看板量为空时向信息系统传递下达订单的指令3.3.1.4电子看板容量的设定电子看板是为了实时监督现有库存量的策略，保证库存量下降到安全库存量时能做到及时补货，在安全库存量消耗完之前完成补货，以幸免缺货情形。因此考虑补货指令下达到完成补货的一样时刻，即补货周期。而每次补货的数量即为电子看板的容量。由此，可用考虑同业竞争因子的CPFR模型来