自圣托里尼酒店方桩施工组织设计.docx

1、自圣托里尼酒店方桩施工组织设计第一章 编制依据及说明建筑桩基技术规范(JJ94-200);建筑地基基础设计规范(GB 0720);建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）；预制钢筋混凝土方桩图集(04G361);钢筋焊接及验收规程（JG-200); 建筑基桩检测技术规范(JBJ106-）;工程测量规范（GB5002-2007）我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件；施工图纸。国家及上海市颁布的安全操作规程、文明施工的规定建设工程施工现场供用电安全规范GB501943建筑施工安全检查评分标准JGJ9-99施工现场临时用电安全技术规范GJ4688建筑机械使用安全技术

2、规程JJ338施工现场安全生产保证体系DB08-903-98第二章 工程概况及工程施工特点1、工程概况云南华侨城圣托里尼酒店项目位于云南省阳宗海风景名胜区汤池片区阳宗海北岸,项目建筑面积75000平方米，桩基础工程包括试桩及工程桩施工。本项目所用的预制钢筋混凝土方桩断面为0mm40mm，桩长近似为230米。本桩基工程施工前进行试桩,取5根桩进行竖向抗压静荷载试验;工程桩总桩数为252根，。质量要求：桩基工程一次验收合格率00。2、自然地质条件地质条件:详见地勘报告。3、施工条件（)平整施工场地工作,使施工场地具备施工条件。(2)工程开工前，开通施工场地与老昆石国道的通道,满足施工运输的一般需要

3、，保证施工期间的畅通;（3）工程开工前,向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料；(4) 除试桩期间施工用水、用电由承包方自行解决外,应办理工程质量监督手续、开工报告及其他应由发包人负责办理施工所需证件、批件和临时用地、接水、接电、中断道路交通等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）;(5)在工程开工前以书面形式将测量水准点及坐标控制点提供给承包人，并进行现场交验;、设计及施工要求. 根据提供的图纸反映本工程室外地坪(-0.50m),相当于绝对标高1773.00米。持力层为层粘土层。2本工程采用钢筋混凝土预制方桩,桩型选用国标04G36。3.桩位施工前,应按设计院提供的坐标点进行放

4、线，并经监理和设计单位校核无误后方可施工。.压桩全过程现场应有完整记录,内容包括准确记录桩入土深度和压力表读数的关系，桩顶标高和桩顶平面偏位。第三章、项目管理特点及总体要求（一)、项目管理特点1）、以法律法规、规范规程、部门规章以及业主的要求的管理依据2)、按合同要求的质量、进度、安全目标制定本项目目标，并高于合同要求。3）、按设计图纸组织相关的人员设备，确保安全、优质、高效。(二)、总体要求“以诚取信，科学严谨,精益求精，用户满意”是我公司一贯奉行的质量方针。“关爱生命，守法遵章，预防为主,安全健康。”是我公司的职业健康安全方针。提供的工程产品满足要求，一次交付合格率%。(三)主要实物工程量

5、本次施工范围内的工程主要为预制钢筋混凝土方桩，桩长近似为1230米,待试桩后由设计单位具体给出相应工程桩的桩长，并确定工程量。(四)工程施工特点(1）、本工程工程量大，施工持续时间长（2)、施工工艺较简单，桩型单一(3)、质量控制难度相对较低:本项目主要为预制钢筋混凝土方桩,桩身强度高，半成品质量较容易控制。（五)项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组织机构图2、项目经理部各部门职责范围(）项目工程部职责)负责协助组建项目经理部,下达施工任务通知书;2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查;3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等;4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核；

6、5)负责安全生产各项制度的落实和检查； 6)负责安全事故的组织处理;7)负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员)及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核；（2）项目技术部：)负责对设计图纸进行研究,负责与监理、设计、业主单位的技术联络。2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。)负责隐蔽工程的自检、上报工作。4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作(3)项目采购部:1)负责工程材料采购计划的制定有落实;)负责考察选择工程材料供应单位；()质量监察部：1)负责原材料进场使用前的检查与检验,严禁不合格品流入下一道工序;2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工

7、方案及技术交底进行施工。(5)项目安全部：)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施;2）做好进场人员的安全培训及教育工作;)有针对性地编制安全技术交底,并认真仔细地进行安全交底；4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。、项目经理部主要管理人员职责()项目经理:是本工程最高管理者,是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责,保证每个过程都在受控状态下进行,确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。(2)项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制,对产品质量有否决权,确保工程质量达到业主和设计的要求。(

8、3)施工经理:负责施工组织管理与协调,确保工程按期、按质、按量完成。(4)质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用,并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。(5）各岗位人员：必须认真做好本职工作，严格按设计要求、规范规定、操作规程进行测试。4、主要管理人员主要施工管理人员表姓 名在本项目中职务 职 称职 责备注项目经理工程师负责工区全面工作项目副经理工程师协助项目经理工作施工经理工程师现场施工管理技术负责工程师负责全面技术工作安全经理工程师全面负责

9、施工安全质检员工程师质量监察安全员技 师施工安全检查第四章施工部署、项目的质量、进度及安全目标。安全目标：重大伤亡、火灾、设备事故和千人负伤率为0%;质量目标: 提供的工程产品满足要求，一次交付合格率100进度目标:按合同要求完成合同工作量。2、拟投入的最高人数和平均人数根据劳动力计划,暂按平均5台桩机配备人员,最高人数为人，平均为60人。具体人员及设备数量将根据实际工作量和工期及时调整。、施工程序根据本项目的特点，其施工程序如下:签订施工合同成立项目经理部人员设备进场设备安装调试设计技术交底施工组织设计报批开工申请桩基施工桩基养护桩基检测分部验收中间交接4、项目管理总体安排项目经理代表本公司

10、组织对项目的实施,履行项目管理职责，并承担项目质量/职业健康安全责任。本公司组建项目经理部作为项目管理组织机构。工程管理部提名项目经理，报总经理批准后，会同项目经理和有关部门组建项目经理部。5、施工平面图及日常管理（1）施工总平面图施工总平面图详见附图。（2)日常管理1)加强施工质量控制，严格质量管理制度;2)作好施工协调工作,确保施工进度;3）遵守法律法规、标准规范、建设单位规章制度；）接收监理单位的监督管理；5)重视安全保障工作,严格执行持证上岗制度;第五章.主要施工方案（一)、施工流向和施工顺序鉴于本工程所采用的桩型为静压方桩,故应充分考虑其挤土效应，合理按排施工施工流向和施工顺序，其具

11、体安排如下：1、对于密集桩群，自中间向两个方向或向四周对称施打。2、当一侧毗邻建筑物时，由毗邻建筑物处向另一方向施打。、根据基础的设计标高，宜先深后浅。、根据桩的规格，宜先大后小,先长后短。、当群桩的桩净距小于3.5倍桩间距时,宜间隔跳打。（二）、施工阶段划分根据本工程施工性质,将施工阶段分为施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。(三)、施工方法和施工机械选择1、施工机械一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源1静力压桩机YZ800YY-001台2台湖南206600T00T自有2电焊机BX-30088河北002006自有3拓普康全站仪CTS-3311台日本00自有经纬仪E

12、T-022台南方北京203自有5经纬仪J6台西北光203自有6经纬仪020A1台德国2003自有7水准仪D3200台EL自有8水准仪SG00台森泓厂自有9送桩器自制个交流弧焊机BX-30-8台上海自有配电箱0A个昆明电缆线16mm30m昆明标尺3m2把昆明自有钢卷尺5m、500把昆明自有气割设备2套昆明自有（四）、工程施工测量1 、 施工依据工程测量规范（GB5006-200) 2 、 平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法。(）平面控制网布设原则1). 平面控制遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。）.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。3）. 控制点应选在

13、通视条件良好、安全、易保护的地方。4）. 角桩必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。2）建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,根据业主提供的水准原点,建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。（3）控制点的建立先用全站仪根据甲方所提供的测量水准点及坐标控制点转至施工现场,在用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定期（一星期左右)复测一次。控制点的做法为用2长钢管打入地下,地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌50mm高砖墙,中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂

14、物进入。（4）控制网加密和施工放线控制点布设完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。（5)轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等级测角中误差（ )边长相对中误差二级12115000为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角,二测回测边。测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。3 、高程控制网布设（1）高程控制网起始依据 高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。(2）高程控制网的布设考虑到施测方便，高程

15、控制网，拟布设在水泵房建筑物或其他稳定物上。为了便于施测及校核,每段布设3个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土,薄抹一层水泥砂浆,做成一块1cm10m的平整竖平面,在该竖平面上涂上红色“”标志，并在旁侧注明相对标高。（）高程控制网的精度等级及测量方法。 根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。等级每千米高差误差路线长度水准仪型号水准标尺观测次数附合闭合差(mm）三等6 mm5km5A双面往返各一次1L 注：L为往返测段附合水准路线长度(km）测量仪器选用DS3型水准仪,往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的

16、主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距较差前后视距累积差视线离地面最低高度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差三级DS35 m2m5 m m2. mm3.0 、 质量保证措施加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识,防止用错和破坏。（1） 所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实施细则文件规定的程序进行。(2） 测量作业的各项技术按工程测量规范进行。(3) 测量人员必须持证上岗。(4) 进场的测量仪器设备,必须检定合格且在有效期内,标识保存完好。() 施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。(6) 轴线放完后要求进行闭合检查。（） 加强现场内的测量桩点的保护，所有

17、桩点均明确标识,防止用错和破坏。(） 每一项测量工作都要进行自检互检交叉检。（五)、钢筋混凝土方桩施工方案1、施工工艺流程本项目钢筋混凝土预制桩施工采用静压沉桩法施工工艺。静压法施工工艺就是采用静压沉桩机械，将制作好的预制砼桩，直接静压沉入土中至设计深度(持力层)的一种施工方法。具体工艺流程如下图2、主要施工机械选择根据桩长及本场地地层情况,选用静压桩机。、主要工序施工方法（1)打桩前,清除现场妨碍施工的高空和地下障碍物,以保证沉桩顺利进行;（2）预制砼管桩由业主从预制厂购买,桩体运至现场，经验收合格后,方可投入使用。(3)施工现场放线定位在施工现场不受沉桩作业影响的地方设置四个轴线控制点,然

18、后按设计图纸测放点位,进行标识。4、静压沉桩方法(1)桩机就位与喂桩：a. 桩基施工场地应平整坚实，在桩机移动范围内，除了保证桩机垂直度的要求外还应考虑地面的承载力，施工场地及周围应保证排水畅通。b. 桩起吊就位,桩机吊上端1/处，将桩喂入，然后扶正就位。(2)桩的起吊、搬动和堆放：砼管桩起吊搬运时，吊点必须符合规范要求,做到起吊点捆绑牢固、平稳、保护桩身质量。桩管堆放应按照施工桩组号分组堆放。()垂直度控制:管桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全处(一般距桩机远于5m)设两一台，测量桩机架和桩的垂直度,桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差,必须及时调整,但需保证桩身不裂，必要时须拨出重插

19、，不许采用强拨的方法进行快速纠偏,防止将桩身拉裂、折断。必须保证第一节桩的垂直度和桩头完整，第一节桩对整根桩的施工质量是至关重要的,不得偏心受压。(4）压桩:管桩就位插入土时，须用两台经纬仪相互交叉成90检测桩的垂直度。b.压桩时，桩帽、桩身应在同一中心线上，管桩插入土中的垂直度不得超过桩长.5。c.开始压桩应缓缓施压，压桩过程应保持轴心受压，若有偏移要及时调整。d.根据设计要求及地质情况，本次静压桩机机架及配重为6000。e.在压桩过程中，当压至桩顶设计标高时,如实记录下成桩最终压桩力,以给设计方提供参考,如发现异常现象，应及时通知设计院前来协商解决。(5)接桩：a.接桩均采用钢端板焊接法，

20、桩段顶端距地面0.1.左右接桩，接桩前先用钢丝刷将上、下段桩顶泥污及铁锈清洗干净,拼接处坡口槽电焊应分层对称进行，焊接时应采取措施减小焊接变形，焊缝应连续饱满,焊后应清除焊渣,检查焊缝饱满程度。焊条使用前应采用烘箱进行烘干处理。焊接应对称进行，对称点焊4-点，加以固定。c管桩的接头强度取决于焊缝强度,焊缝要求连续饱满，焊缝的宽度和堆高均要符合规范要求。d.接桩宜在桩尖穿过较硬的土层后进行，接桩时上下段桩的中心线偏差不宜大于5m，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1。（)防腐:如果设计要求对接头处焊缝进行防腐处理,应使用设计要求的防腐材料或用监理单位认可的防腐材料,防腐应均匀涂刷在接头焊缝处。防腐结

21、束后，需冷却不小于8min后方可压桩。()送桩:在送桩之前，应预先算好送桩深度,并在送桩杆上作明显标记,再用水准仪严格控制桩顶标高,送桩留下的桩孔应立即充填密实。(8）停压标准：根据场地工程地质条件,桩的种类和尺寸，以及桩的性能等因素，综合考虑确定。本项目工程桩为端承摩擦桩,停压标准为:桩尖压到设计标高位置,同时记录压桩时的压力表读数。终压力应以施工前试桩记录的最终压力作为相应的控制依据。（9)记录：压桩或送桩时应按有关标准做好桩号、桩型号与尺寸、制桩日期、地表标高、终止压桩时的压桩力、桩顶标高，垂直度偏差原始记录,记录要真实、准确、完整。第六章.工期保障措施1、工期我公司考虑到各种情况,本工

22、程计划开工日期为20年6月20日，计划竣工日期为1年8月23日,65日历天。(详见施工进度计划表）。2、 工期进度保证措施（1)组织措施1)工期进度控制由项目部全面负责，各班组按工程量的要求，编制周进度计划及网络计划图，及时上报到项目部,项目部将工序的工作时间进行组合，针对网络计划及时进行和优化，将优化后的计划下达到作业班组,通过计划的实施确保整个计划向前排进。2).整个项目按组织结构图的要求,各级人员都要重视进度计划，深化效益观念，使计划得以实施。3）.要加强组织现场协调会制度,项目部每天召开一次碰头会,每周一次协调会,通报各自进度状况、存在的问题及下周安排，解决施工中的相互协调，确保关键工

23、序时间不受限制和影响。3、技术方案的保证措施1).场地平整和道路修筑应充分进行机械化施工,提高效率，减少关键工序时间。2）.对桩基施工的工艺参数按施工情况及时调整。3).项目部在进行施工方案编制时,充分考虑到工序间的前后、并列、交叉等关系，合理安排作业指导书。、 经济措施1).制定合理的计件、计工等工资制,落实经济责任制，充分发挥职工的主动性，提高工作效率，加快工作进度。).及时分析资金流量状况,合理编制资金用量表,报监理工程师,确保资金计时到位,为工程创造良好的资金环境。第七章.资源使用计划1、劳动力计划根据工程规模和甲方工程进度要求,我公司将按施工阶段合理配置施工人员,人力配置计划详见附表

24、:2、主要材料和周转材料需用计划施 工阶 段主材（方桩)必须品宜耗品施 工准备期厂家供货,备足3天材料用量开工前一次采购完毕,并保证一定库存。开工前一次采购完毕,并保证一定库存。施 工期 间依据施工进度进行分批供应及时补备库存及时补备库存竣 工验收期终止合同终止采购终止采购3、主要施工机械设备配备计划详见下表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源1静力压桩机YY-80YZY-01台2台湖南0020600800T自有电焊机X-30018河北000006自有拓普康全站仪CTS3311台日本008自有4经纬仪E-02台南方北京2003自有5经纬仪J1台西北光203自有6经纬仪020A

25、1台德国203自有7水准仪DS3001台SEL自有水准仪SG201台森泓厂自有9送桩器自制个交流弧焊机30-28台上海自有配电箱200A3个昆明电缆线16mm230昆明标 尺32把昆明自有钢卷尺5m、50把昆明自有气割设备2套昆明自有注：设备数量将根据实际工作量进行调整，以满足工期要求。4、半成品订货和需求计划1)正式开工前备足三天施工用材料，按每台设备每天300m考虑。2）正式施工期间,按每台设备每天300m考虑。第八章施工准备工作计划1、施工准备工作组织及时间安排（1) 2011年5月27日211年6月0日人员设备陆续进场及培训（2）011 年月30日之前保证一台桩基及技术人员已进场，01

26、1 年月1日011年月3日试桩完成。（3） 20年6月0日施工图纸到位，工程量确定。（）201 年6月0日-2011年6月12日签订补充合同。（5） 2011年月11日20年月16日施工方案报批(6） 2011年月14日201年6月8日测量放线及复测。(5) 201年月19日首批主材（方桩）料进场检验。(6） 2011 年6月20日审请开工.、技术准备(1)人员进场后，组织有关技术、施工人员熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底。（2）组织有关人员熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件。（）深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程。（4）及时与甲方或监理联系,做好平面与

27、高程控制点的交接，并办理交接签证手续之后再根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩。(5)测量放线并报监理单位验收。（6)图纸会审及技术交底。（7)施工组织设计报监理单位审批。(）向监理单位及业主打开工报告并审批。3、施工现场准备（1）施工前清除地下、空间障碍物，如块石、场内原有管线等,保证施工不受影响。施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通。(2）进场后，按照业主提供的临时生活设施场地做好临时设施搭设工作,包括现场办公、生产用房等。按规定办理有关暂住手续。（3)做好现场接电工作，由甲方提供的供水、供电接头接至施工现场,并接装好计量表,安装好总电箱等,在施工区域内配备好照明设施。4、作业队伍和管理人员的准备（1)根据本项目的特点,预先成立项目经理部，落实相关关键岗位的人员(2)由项目经理部及各职能部门，根据本工程特点,安排施工队伍及早带领施工队伍进场，并深化组织设计。(3)确定完备的岗位责任制的技术、质量、安全、文明施工管理网络。5、物资准备本工程主要材料为预制混凝土方桩和管桩，均由甲方供应,我方将根据业主的总进度计划制定详细的需用计划,保证工程进