月度生产作业计划.docx

1、月度生产作业计划 普安县楼下安宁煤矿 1年月份2015 生 产 作 业 计 划 编制单位：普安县楼下安宁煤矿生产技术科 3月日12015编制时间：年 编制说明：为了认真贯彻落实公司领导指示精神，增强生产建设计划观念，按安全生产整体布局安排月度计划。确实做到工作、生产有计划，物资按计划供应，资金拨付有计划保证，实现安全生产有序推进稳步发展。特编制2015年度1月份普安县楼下安宁煤矿1月份生产月度计划。 列入2015年度1月份计划有生产单位、辅助生产单位、地面生产单位等项，其中，生产单位为以每米进尺、吨煤量化考核；辅助生产单位、地面生产单位围绕生产环节以量化为主和定性指导为辅的方式制定。 本计划为

2、各单位设定了考核目标、台阶目标及奋斗目标，完成考核目标的单位按定额计发计件工资或基准工资，完成台阶目标的单位计件工资（基准工资）上浮5%，完成奋斗目标的单位计件工资（基准工资）上浮10%并给予特殊嘉奖；工程费用按照基准计划测算，若下达的生产任务未完成的按同得扣减单价。 本计划制定了各单位的材料消耗指标，望各单位实际工作中要例行节约、严格把关，努力降低材料消耗。物资供应部门要比价采购，严格进出库验收制度，对采购的各项物资做到尺足斤满、物美价廉。对在节约降耗方面做出成绩的单位月底按节约价值给予考核奖励。 1、安全生产月计划 2、生产单位1月份工程计划计划一览表（一） 3、生产辅助单位1月份工作计划

3、一览表（二） 4、生产单位1月份材料消耗（供应）计划一览表（三） 5、工作要求 一、安全生产月计划：1万吨、/人次1死亡，杜绝重伤，轻伤控制0、安全上实现1人次/千米的目标，安全费用提取40元/吨，即计划提取 元。 2、原煤生产完成 吨。 3、掘进完成 米。 4、维修巷道计划 300米。 5、瓦斯治理工程计划 米。 6、防治水工程计划 米。 1）份月工程维修计划一览表（一）二、生产单位（ 断 面 支 护 工程考核水沟奋斗巷道小 计 备 注 序 ) (岩性 计划 （元）形 式 目标 单价计划 质量队施 工 工程名称 号 ）（(m) (m) (m) m1 维修一队 主平硐 150 150 合格 1

4、80 8 岩巷 砌碹 坡度3o 2 副平硐 150 合格 150 180 8 砌碹 维修二队 岩巷 坡度3o 3 合格 80 主平硐 8 机电一队全岩 砌碹坡度3o 4 副平硐 全岩 机电二队80 8 砌碹合格 1、主皮带及运输大巷皮带安装完善； 5 2、完成其他临时安排的工作；3、主排水系统合格 辅助维修队 安装完善； 计 合 米 430 注明：以上计划是按照购回装矸机及刮板配件计划的， ）份月工作计划一览表（二）（1三、生产辅助单位 序号 单位 名称计划完成的工作量 临时随机性工作 质量要求 备注1 、保证主平硐、副平硐及泄水巷运输畅通；运 1转 副平硐道轨道维护； 、负责2完成临时性安排

5、的工作保证安全运行、 无故运输出障 3、检修老井拆出的矿车投入使用；队 现； 1、人行车安装完善；、井口换装楼皮带安装； 3机电2、运输大巷皮带安装完善；4、完成井下撤出的设备检 不能因维修质量2 修；5、检修现有的刮板运输机及开关；装修 6、检修老井拆出的皮带运输机全套；车间 7、主水泵安装完成临时安排的工作 处理事故影响生 产 完善；1、各施工转载点及工作面的防尘喷雾安装；通 、保证各巷道使用的工字钢棚供应；8 无 聚、火点隐患3 防、做好各巷道的瓦斯钻床施工及抽放；2 煤瓦斯应急处理各种通防隐患集尘 、及时作好风量调配，保证通风安全合理；3 区 总经理： 矿长制表： ： 总工程师： 四、

6、生产单位1月份材料（供应）计划一览表（三） 填报单位：生技科 材料消耗（供应）计划 材料名称坑木20锚杆钻头 参考价数量单位 规格型号 300 根14222.5m以上 2 件 金额 要求买松木 备注 钢丝绳放炮线放炮器梅花扳手 1 15.5 卷 铜芯5 圈 200型 4 台 30 27 10 把 要求质量最好的 活动扳手柴机油风煤钻机长雨衣钢卷尺说明：以上材料请供应科及时购回，若已经购回的材料不需再买。 12 6 把 3 桶 4 台 15 套 把 米5 10 要求不透雨的 制表： 总工程师： 矿长： 总经理： 五、工作要求： （一）安全、做好停产期间的安全工作，对没有完成的要害场所的专项检1

7、查继续进行；、一月希望各科室对“三违”进行一次严抓重处行动，矿安全2 科负责监督检查；、要对井下电气设备进行一次对调检查，一方面看电气设备管3电另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司理水平， ；气设备管理手册 、开展一次顶板管理的专项检查。5 （二）一月份工作要点 11903综采工作面运输出口段不管理、管理有差距；1、 2、要严抓综采工作面机头管理工作和防治水工作：、辅助运输系统要加强管理，两矿都在运支架，在运架的过程3 中必须要制定措施并按措施严格执行。 、必须严格执行领导下井带班制度；4 、必须加强井上、下现场管理；5 6、必须加强防治水管理； 、加强职工的安全意识，开好班前会；

8、7、做到停产检修期间安全无事故，各领导要正确认识当前的形8 势、正确明白自己的责任，把安全工作做好； 、做好停产检修期间的消防安全工作。9、抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节 10影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。1、注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子输管理，加快提运速度，提高生产能力1、正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效1、抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员努力提高生产率和全员效率充分利用分配政策调动一线二

9、线生人员的积极性1、加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为1做到现场把关针对工作面调头换面初采初放期间的特殊件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、死、看严，确2小时不失控1制定落实安全工作规章制度在全面总结历年来安全生产验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，矿生产队组签订了安全目标责任状和安全生产经济目标责任书把安全目标逐级分解到科队班组和个人形成了安全生产齐抓共的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员好安全生产的积极性和主动性、加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的1 法，

10、坚决遏制事故的发生。 18、做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节复产前以矿组织了一天时间的职工安全知识全员培训1、做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专安全检查人员科队长工程技术人员特种作业人员和转岗换岗离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率100（二）通风工作要、加强通风系统管理，各采掘工作面达到合理配 201在保证各采掘工作面达到合理配风的同时，重点对采区通风系统加强管理明年随着技改工程的开展进度通风线路长、通风阻力增大，在新主扇未运行之前

11、，要做好采区内部通风系调整，从而满足技改和生产需要 ）认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划，对巷贯通采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点指派专按措施负责调改工作并及时上报，确保通风系统稳定可靠 组织相关部门对主扇风道和防爆门安装工程进行监督检查提出合理化建议，增加矿井通风能力 ）抓好采空区的封闭工作，对井下所有闭墙严格执行每周例行检查 、加强瓦斯综合治理工 2（1）进行矿井瓦斯各种数据测定工作。 （2）严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，严格执行每日8点班双风机自动切换试验和风电闭锁试验。 ）认真落实瓦斯检查点的设置计划，严格执行现场交接班度，坚持向调度室汇报制度 、加强

12、防灭火管理，消灭外因发火事故隐 ）严格对井下明火的管理，认真清点引火物品，不留隐患 ）建立健全井下消防材料库 ）定期组织人员对井下皮带运输机进行排查，防止摩擦 火现象的发生，坚持定期对回风、总回进行煤尘、失爆排查 、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠 ）对原有监控系统进行维护，预计更换及增加甲烷传感5台次，其他各种传感15台，监控电500余米 ）对监控室进行重新选址装修 ）加强网络安全工作，规范矿内电脑的使用及维护工作 、加大综合防尘力度，净化矿井作业环 综合防尘工作，过完善井下各巷道的防尘管路、喷雾装置，进一步落实综合防尘、抓共管责任制201年采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇

13、报其地点由通风队进行巡查缩短检查周期对个别煤尘严重超标的地点将加大处罚力度，以点带面，实现全矿井综合防尘状况进一步改观另外，在条件具备的情况下，做好本煤层注水工作 根据明确保通风系统稳定可合理建设通风设施、及时6技改排布情况，计划完成主扇风道的建筑和主扇的安装工程，建风桥2座，闭墙6道，完成巷道刷白5000米， 安装风门4道并对所有风门进行维护。 、进一步开展质量达标工作，首先要从思想上提高认识，提质量标准化水平，从通风设施、局部通风、安全监测等方面，提高程质量标准，实现安全质量标准化，力争使我矿“一通三防”质量准化工作走在前列（三）瓦斯治理工作要、完善工作机制，切实落实瓦斯防治责任、全面推进

14、煤矿瓦斯综合治理体系建设达标工作、加大安全投入，建立瓦斯治理资金专帐 、按照省政府规定要求，足额提取瓦斯治理安技措专项资金保证瓦斯治理必要的资金投入每年用于瓦斯治理的安技措专项资不少于吨元 、建立瓦斯治理资金使用专帐，做到专款专用。安技措专项金不准挪作它用每月向公司汇报一次专项资金使用情况每半年上级主管部门汇报一次专项资金使用情况。瓦斯治理领导组负责排，监督安技措资金使用到位 、安技措资金投入重点为矿井瓦斯抽放系统，监测监控系统综合防尘系统，防灭火系统，矿井通风系统和防止煤与瓦斯突出、提高瓦斯抽放效果，降低矿井瓦 因此我们搞好瓦斯抽放工作是矿井彻底治理瓦斯的根本途径， 须在瓦斯抽放工作上加大资

15、金投入，尽快实现瓦斯抽放标准化，为安全提供安全保障。 、严格按照矿井瓦斯抽放系统使用管理暂行规定的要求进一步规范瓦斯抽放管理工作确保各抽放系统平稳运行达到提抽放效果，降低矿井瓦斯的目的 、设专人每天对抽放管路进行全面检查，及时堵漏、放水、除故障并定期检测钻孔浓度和管路流量及时对各地点进行合理整抽放科每月组织人员对全矿抽放系统进行一次全面检查同时当月的抽放工程施工项目进行检查验收发现问题及时处理并写当月瓦斯抽放总结与分析报告、严格按照“四位一体”防突措施进行防突管 、严格贯彻落实“四位一体”综合防突措施，在防突措施的行合理调整抽放系统，加强钻孔施工质量，重点利用超前预抽边掘边抽采前预抽等瓦斯抽放

16、方法来降低煤层瓦斯含量和瓦斯压确保回采和掘进工作全部在消除突出危险并采取安全防护措施基础上进行作业严格按设计的防突措施进行作业工作面采用钻指标法进行预测当煤层潮湿或有水时采用钻孔瓦斯初速度法进行测同时为检验采掘工作面的瓦斯抽放效果积极聘请有资质的科机构对矿井井下各个采、掘工作面进行突出危险性评价 加强防突设施的监督检查和使用管理工作按照要求空压2小时供风不间断合理设置避难硐室和压风自救系统严格执行掘如突出危险采距离放炮有关规定和放炮关闭反向风门的规定；作面进行爆破作业时，工作面及其回风流必须切断除监测系统外的一切电源，人员全部撤到防突反向风门外的新鲜风流中或避难硐室内。放炮后至少停留30分钟，

17、经安全员和瓦斯员、带班长检查决定工作安全后，方可恢复生产。同时，加强防突人员的培训教育工作，进定期培训，考核上岗，使防突工作在生产建设工作中具有“一票否制”的效力 不断加大技术创新探索抽放瓦斯和防突的新方法和新途径要对突出危险区域煤层瓦斯抽放半径进行测定全面掌握防突基础数，编制瓦斯地质图，坚持瓦斯地质分析。为提高防突预测预报的确性，减少防突措施的盲目性，对煤层瓦斯含量进行测定，确立防各项指标及钻孔抽采排放半径根据不同工作面确定合理的瓦斯理方案对突出煤层危险性预测敏感指标的测定和矿井防突的区域划分进行研究，研究出针对我矿突出预测的敏感指标（四）机电运输工作要加强设备管 先进的设备流畅运行发挥最大

18、功效必须要实施最优秀的管理设备管理的创新、模式创让设备管理成为煤矿安全、高效生产推进器 计划对机电进一步设备维护标准推行包机制做“定、四包，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修包故障排除，确保包机责任制落实到位做到机械设备的“润滑紧固、冷却、过滤”八字维修方针以设备运行管理为重点，加现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故原因，强化点检管理，提高机电管理水平。 2、 加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力必须要有先进的设备要让先进设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管的创新、模式创让设备管理成为煤矿

19、安全、高效生产的推进器 工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度作计划计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标 加强技术管 加强机电技术管理，加强采掘进供电先设计后施工，在验的程序 加强运输技术管理工作加强运输系统的先设计后施工运输维护质量 加强质量标准化建 对机电硐室机电质量标准化通风室、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化 、加大机电运输管理力度，严格执行关于加强机电运输专隐患及“三违”治理管理的规定要求，以减少机电运输隐患居高下及重复出现问题同时杜绝习惯性违章及不规范操作问题要求 队人员查“三违”进一步提升机电管理

20、水平 、继续执行机电运输专项排查活动，排定排查计划，使排查计划、有目的，有针对性，来减少我矿机电运输隐患，从专业角度 下功夫，打好机电管理基础。7、继续做好机电运输专项治理工作，以“精品工程”为手段，每月一评比（评比结果机电科将备案，每月在综合评比中考核兑现），细化机电运输质量标准化标准，通过“以点带面、以优带劣”提高矿机电运输质量标准化水平 重点关注一批重点质量标准化建设项目如月度变电所亮化采区轨道运输标准化治理、绞车房亮化、采区泵房亮化等工程，确标准化项目逐步得到实施，水平逐步得到提高 、继续做好轨道运输管理，做好斜巷准运证的日常检查和月安全评价（采区斜巷、架空乘人装置等，促进井下斜巷的安

21、全运输 1、机电专项检查日常化，专业化检查的日常化，目的性加强以解决实际问题，检查要排出计划，以实现具有合理性、灵活性、则性，打破以往格局 1加强机电单项工程的监督，及时掌握实施进度，督促区队效施工要求各区队在单项工程施工中按标准施工避免返工现象在项目完成后，按时组织联合验收，有科室验收人员签字，否则按通过处理，以提高单项工程管理质量 1进一步明确了机电运输工作思路为扎实开展各项工作指了思路和方向，提出了方法和目标 理念基础：紧紧围绕一个中心“安全”为理念基础，来扎实展各项机电运输工作 方法支撑：要树立两个“第一”为工作方法，来提高机电管 “第一时间思考凡事 第一时间行第一时间思考 水平第一时间行动”，以两个第一为工作方法，有效提高工作效率，将每一项任务落实在前列，提高思考力和行动力，来扎实的高机电运输管 理水平。