工程项目管理测试题.docx

1、工程项目管理测试题 第一阶段测试卷考试科目:工程项目管理第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。A监理方的项目管理 B业主方的项目管理C施工方的项目管理 D设计方的项目管理2、（ ）是项目管理的核心任务。A项目的成本控制 B项目的目标控制 C项目的全过程控制 D项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（ ）。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D编制可行性研究报告 4、业主方项目管理在项目实

2、施的全过程中要做的工作不包括（ ）。A质量管理 B安全管理C投资管理 D目标管理 5、项目的质量目标不包括（ ）。A满足相应的技术规范的规定 B满足业主方的质量要求C满足设计方的质量要求 D满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（ ）阶段。A设计前的准备阶段 B施工阶段C决策阶段 D动用前准备阶段 7、施工方项目管理主要服务于（ ）。A业主方利益 B供货方利益C设计方利益 D项目的整体利益 8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。A决策阶段 B设计阶段C施工阶段 D保修期 9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（ ）。A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶

3、段、实施阶段B项目立项（立项批准）是项目实施的标志C项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ ）。A项目实施的环境的调查与分析 B项目目标论证和项目定义C项目融资方案的深化分析 D项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（ ）。A 一次性 B 目标性 C多样性 D寿命周期性 E整体性 2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( )。A. 选择监理单位 B. 选择施工作业队伍C

4、. 进行合理的经济分配 D. 组织项目管理班子E指挥工程项目建设的生产经营活动 3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（ ）。A业主 B承包商 C施工单位 D监理单位 E政府 4、建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A施工图设计 B施工 C竣工验收 D初步设计 E编制可行性研究报告 5、建设监理工作的性质（ ）。A服务性 B公正性 C 独立性 D科学性 E协调性 6、设计方项目管理主要服务于（ ）。A业主方的利益 B供货方的利益C施工方的利益 D项目的整体利益E设计方的利益7、通过编制( ),分析和论证项目投资目标实现的可能性.A. 投资规划 B.工程合同价C. 工程概算 D.工程预算E. 工程

5、决算8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（ ）。A施工方项目管理仅涉及施工阶段 B施工方项目管理涉及设计阶段C施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益 D施工方项目管理涉及项目的保修期 E施工方项目管理涉及动用前准备阶段9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（ ）。A涉及项目的决策阶段 B涉及项目的全寿命过程C涉及设计前的准备阶段 D设计动用前的准备阶段E涉及保修期10、下列（ ）是建设工程项目管理规划的内容。A项目概述 B项目管理的组织C安全、健康与环境管理的策略 D项目失败的挽救措施E设计过程的管理三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1、简述工程建设项

6、目策划的主要作用。2、简述项目的概念及特点。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1、项目可行性研究的基本要求2、项目管理的过程参考答案一、单选题1A； 2B； 3D； 4D； 5C；6C； 7D； 8A ； 9C； 10B;二、多选题1A B D E； 2BCDE； 3A B E； 4ABCD； 5ABCD；6DE； 7ACD； 8BCDE； 9CDE； 10ABCE三、简述题1、简述工程建设项目策划的主要作用工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的决策保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创

7、新作用；项目策划的预测作用2、简述项目的概念及特点。项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点：一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、

8、多方位的综合管理。其作用主要体现在：a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务；b提供多种服务满足其他行业的需要；c是对工程项目进行科学管理的得力助手。四、论述题1. 项目可行性研究的基本要求项目可行性研究的基本要求（1）大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其它意图。 (2)应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。 (3) 多方案比较。 (4) 在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析何研究。 (5) 可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和

9、计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。2、项目管理的过程项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；在此基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行对比，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果，是一个不断调整和更新的动态过程。第二阶段测试卷考试科目:工程项目管理第七章至第十二章（总分100

10、分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ ）。A落实进度控制的具体措施B论证进度目标是否合理、能否实现C决定进度计划的不同层面D分析进度计划系统内部的关系2网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（ ）A.相同 B.不相同 C.有一条最长的 D.以上都不对3双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（ ）。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差4当双代

11、号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ ）。A拖延A B拖延TF C拖延上TF D拖延TF5单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ ）。A紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（ ）。A增加劳动力和施工机械的数量 B改善劳动条件C改进施工工艺和技术 D采用先进的施工机械7在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制

12、工作是工程项目进度控制的（ ）。A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施8处置工作中的预防改进指的是（ ）。A根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C进行行动方案的部署和交底D要求严格执行计划的行动方案9施工成本控制的正确步骤是（ ）。A预测、比较、分析、纠偏、检查B分析、预测、检查、比较、纠偏C比较、预测、分析、检查、纠偏D比较、分析、预测、纠偏、检查10施工方进度控制的任务是依据（ ）对施工进度的要求控制施工进度。A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D设计任务书二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4

13、个符合题意。）1按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（ ）上按时间编制成本支出计划。A横道图 B单代号网络图 C双代号网络图D时标网络图 E搭接网络图2列关于工程结算方式的表述，正确的是（ ）。A可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（ ）。A某项工作实际测量的工程量

14、比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10B工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1C这项工作是合同中规定的“固定费率项目”D此项工作是根据变更与调整的指示进行的E合同中没有规定此项工作的费率或价格4为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（ ）。A应承担由此发生的所有费用B可能分担由此发生的费用C不能获得可能的收益D可能分享可能的收益E延误的工期不予顺延5在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（ ）之间的比较。A预算成本 B动态成本 C目标成本 D实际成本 E偏差成本6工程监理人员认为工程施工不符合（ ）的，有权要求建筑施工企业改正。A工程设计要求 B监

15、理规划 C施工技术标准 D合同约定 E监理实施细则7在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（ ）。A该项工作变为关键工作B不影响其后续工作C将使总工期延长D不影响紧后工作的总时差E不影响总工期8在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（ ）。A影响总工期但不影响紧后工作B影响紧后工作但不影响总工期C总工期拖后了1天D总工期拖后了4天E该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天9双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出（ ）等时间参数。A工作的最早开始时间B关键线路C工作的总时差D工作的最迟开始时间E工作的自由时差10

16、在PDCA循环中，各类检查的内容包括（ ）。A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故B检查是否严格执行了计划的行动方案C检查实际条件是否发生了变化D检查不执行计划的原因E检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1. 控制的基本原理和任务。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。3. 成本计划的达方式四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1单代号网络的优点2. 工程项目计划的内容参考答案一、单选题1.B ； 2.A ； 3. D ； 4.C； 5.C ；6. A； 7.A ； 8.A ； 9. D ； 10. B 二、多

17、选题1. AD； 2. ADE ； 3. ADE ； 4. BD ； 5. ACD ；6. ACD ； 7. AC ； 8. BE； 9. ABE； 10. BCDE二、简述题1. 控制的基本原理和任务。控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、反馈、发现偏差、采取措施纠正偏差等工作。使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利进行。具体任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。工程建设项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。3. 成

18、本计划的达方式(1)表格形式，例如成本项目时间表和成本分析对比表等。(2)曲线形式有两种：l)直方图形式，例如“成本时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。2)累计曲线，例如“累计成本时间”曲线。四、论述题1单代号网络的优点除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：(l)有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。(2)其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。(3)绘制方法简单

19、，不易出错，不需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。(4)如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。2. 工程项目计划的内容(1)工期计划。将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。(2) 成本(投资)计划，包括：l)各层次项目单元计划成本。2)项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间累计计划成本”曲线)。3)项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。4)项目的

20、资金筹集(贷款)计划等。(3)资源计划包括：l)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等；2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；(4) 质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等；(5) 其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划(如临时设施、水电供应，道路和通讯等)、项目的运营准备计划。第三阶段测试卷考试科目:工程项目管理第十三章至第二十章（总分100分） 时间：90分钟 学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。）1文件和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）

21、一级要素所包含的二级要素。A职业健康安全方针 B策划 C实施和运行 D管理评审2项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（ ）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A情况 B资料 C信息 D数据3为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（ ）实现。A项目信息门户 B商务平台 C网络通信协议 D现代通信技术4由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。A数据库技术 B数据仓库技术 C基于网络的信息处理平台 D信息处理工

22、作平台5建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有（ ）。A艰巨性 B复杂性 C.不可逆性 D重复性6根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（ ）。A成本预测 B成本控制 C成本核算 D成本考核7既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（ ）。A工程承包合同 B施工成本计划 C进度报告 D工程变更8施工成本控制的核心和实质性工作分别是（ ）。A预测、分析 B比较、检查 C分析、纠偏 D纠偏、检查9施工成本中人工费的控制通常实行（ ）方法。A定量放价 B放量定价 C量

23、价分离 D定量定价10某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ）。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意）1危险源识别的方法有( )。A专家调查法 B头脑风暴法 C德尔菲法 D安全检查表法 E逻辑推理法2工程索赔中的证据包括( )。A招标公告 B来往信件 C各种会谈纪要 D施工进度计划和实际施工进度记录 E施工现场的工程文件3合同分析的目的和作用体现在（ ）。A分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 B分析合同的报价高低C分析合同风险，制定风

24、险对策D合同任务分解、落实 E分析合同工期的长短4索赔由（ ）等原因引起。A合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任B合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等C合同变更 D工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等E合同的一方发生了经济损失5在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（ ）。A协商 B调解 C索赔 D仲裁 E诉讼6项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容，包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（ ）等工作项。A招投标 B施工和设备安装 C项目动用前的准备 D工程索赔 E物业管理7项目信息门户的核心功能包

25、括（ ）。A项目参与各方的信息交流B工程安全管理C项目参与各方的共同工作D项目文档管理E工程索赔管理8职业健康安全管理体系要素中的核心要素有( )。A危险源识别 B风险评价 C风险控制的策划 D运行控制 E预防措施9项目信息门户的核心功能包括（ ）。A项目参与各方的信息交流B工程安全管理C项目参与各方的共同工作D项目文档管理E工程进度管理10项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的( )为项目建设的增值服务。A组织 B沟通 C控制 D交流 E共享三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）1.何谓正式沟通？2.解决争执的措施有哪些？3.对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。

26、四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。2. 论述如何做好质量责任制工作?参考答案一、单选题1.C 2C 3.A 4C 5B 6A 7B 8C 9C 10.A二、多选题1. AD 2BCDE 3. ACD 4ABCD 5ABDE 6ABC 7ACD 8ABCD 9ACD 10. AC三、简述题1答：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的。它由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成，并且采用正式的沟通方式。2. 答：对争执有多种处理的策略，例如有：回避、妥协、和稀泥和方法；以双方合作的方式解决问题；通过协商

27、或调节器停的方式解决；由企业领导裁决；采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。3. 答：单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险，业主承担的风险较少。四、论述题1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。广义的建设工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费用控制目标。建设工程项目成本控制的目的，是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，最终实现实际成本不超出计划额度要求，并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益。2. 论述如何做好质量责任制工作?（1）必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；(2)要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制；(3)质量责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；(4)在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善；(5)为了切实把质量责任制落到实处，企业必须制定相应的质量奖惩措施。