企业标准化管理体系建设.docx

1、企业标准化管理体系建设企业标准化管理体系建设以长庆油田工程为案例、长庆油田建设标准化体系的背景1,现实需要建设标准化体系长庆已跻身于特大级油田行列，业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时， 管理幅度也越来越大， 这些都制约着长庆油田的建设与开展。 同时，直线的职能组织架构更适应于中小企业，对于长庆油田这样的特大型国有企业来说， 企业资源与管理权限分割在各个部门，导致业务交叉、 工作界面不清现象， 从而使横向协调难度增大，影响了组织的效率 与效益。而且，随着长庆油田规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存 在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系

2、，探索具有普 遍规律的管理方法，是解决大油田持续快速开展的重要保证。再有，长庆油田40年的开展，形成了众多的管理体系和管理方法，但是由于缺乏系统 考虑，存在着界面不清、相互交叉、责权不对等现象，造成基层无所适从， 难于贯彻和落实， 降低了执行力，同时，过份强调了某一个体系的重要性和特殊性，造成了资源配置的失衡， 从而影响了整体工作的协调开展。要解决上述问题，建立标准化体系是最有效的方法。 因为标准化是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最正确方法，是解决规律性、共性问题的良器，通过标准化，使大油田 管理中的复杂问题得以标准，共性问题得以统一， 能够提高管理效率； 运用标准化原理，以建立全面的

3、标准业务流程为手段， 可以解决业务交叉、工作界面不清的问题，使大油田管理工作“简单化；利用标准化的方法，以建立标准化体系为目标，对现有的管理体系进行融 合，做到管理资源配置优化， 从而形成一个包含现有各管理体系的统一的、 完整的管理平台，真正实现“上面千条线，下面一根针 ；在大规模建设、大油田管理实践中，存在一些可以标准化而未标准化的情况，这是大力推行标准化体系的现实理由。2，实践需要建设标准化体系长庆油田为了进一步推动大规模建设、 大油田管理，提出了一系列具有标准化思想的管理思路和管理举措，初步形成了 “标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作的 开展模式，推动了油田的高速度、规模化开

4、展，为标准化体系的建立进行了有效实践， 并奠定了坚实根底。一是在建设层面上，推行了 “标准化设计、模块化建设、标准化预算、规模化采购 ，解决规模化建产问题； 二是在机关层面上，推行标准化流程管理，着力解决业务交叉、界面不清的问题； 三是在操作层面上，开展了标准操作程序，着力解决基层平安习惯养成的问题；四是在专项管理上，推行标准作业本钱管理、标准化投资管理等，着力解决控制投 资、降低本钱的问题。以上思路和方法，都是长庆油田在标准化实践上做出的有益尝试，并见到了良好效果。 但还缺乏理论性、结构性、系统性、体系性的解决方案，同时， “四化开展的模式还需要一个有效的载体来固化和落地， 从而更好地执行。

5、因此，还不能完全承载长庆油田建设中国新能源基地的需要，这就是我们建立标准化体系的实践需要。3，管理需要建设标准化体系创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。 创新是使企业管理水平不断提高的驱动力，而标准化那么是防止企业管理水平下滑的制动力。 没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。集团公司2021年工作会议提出，利用三到五年的时间， 在中石油开展以“质量、 标准、计量、流程为主要内容的根底管理工程，长庆油田的标准化体系建设根本涵盖了上 述内容。即符合集团公司的整体布署， 又对于构建现代化、 国际化能源公司具有重要的推动作用。、长庆油田标准化体系建设理论与技术1,长庆标准化体系的设计思路如

6、下：1 长庆油田标准化体系是科学化集成，是“产品级标准而不是“零部件级标准 Tli I! I8,管理域(1 )根本概念管理域是指企业中某一特定管理事项或管理功能的集合， 可以是一组业务类型， 也可以是某一业务类型环节的一组管理事项或管理功能。管理域分解是按照管理幅度和管理深度的要求， 对一定管理范围的管理域从上到下进行分类，从大到小进行分级，直到管理活动边界清晰为止，最终形成层级合理、内容完整、前 后衔接、逻辑严密的管理结构的过程。管理结构表是指按照纵向分类，横向分级的方法对管理域分解出来的二维结构表。管理标准是指企业中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 管理标准可以是手册、流程、制度等形式

7、的文件。(2)管理域的分解方法管理域分解方法包括横向分解与纵向分解。纵向分解是对同级管理域排列， 在分解时，应根据它们间的逻辑关系将管理域进行罗列。如果是并列关系，应将主要的、重要的管理域放在前面，次要、一般的管理域放在后面；如 果是进程关系，按照各管理域的先后顺序，按节点进行排列。横向分解是指对高级域向低级域的分解， 横向分解时往往包括了对下一层中的各同级域的排列。横向分解一般有两个根本分解方法， 一种是递进式分解， 另一种是组合式分解，当对一个高级域横向分解时， 除了可以分解出一组具有递进关系的同级域， 同时还有可能出现一个或几个组合关系的低级域，将这种分解方法叫做混和式分解。l MM*B

8、Bf LI1IIIIII Iai t |in |lltAJj(3)管理域的分解流程9,管理标准与现行规章制度的处理方法QHSE等1 直接引用。对于当前运作成熟的、执行有效的制度文件，如内控、 文件，在本建设阶段，采用直接引用的方式，作为标准化管理体系中的文件组件。2 优化引用。对于目前存在的某些问题，执行效果不佳的制度文件，按照标准化管理体系建设的要求，进行相应的优化和改进。3 增补空缺。对于内部控制、QHSE及其他规章管理制度空缺的内容，按照标准化管理体系的要求，重新编制。10,标准化体系满足风险管理体系的要求-标准流程图在标准化体系建设过程中， 业务流程梳理与绘制时， 遵从中石油全面风险管

9、理要求， 进行风险风险识别、风险控制措施的设置，使标准化管理体系同时满足全面风险管理对业务活 动中风险控制的要求。2,长庆油田管理标准框架11-标准化体玉満足凤陰管理体蔡的娶柬同龍控対文档号H414H丘W*r * -rL 9S*ATi世lit Ml ?| w畳 xn*mW r. Z1 i.*p zkmh *Hi 仆T 片批* AH 言乂 二9Xl?fI7WK事1，长庆油田标准体系建设成果三，&庆油田标谁ft体系建设庄果1,长庆油團标;隹化体垂框黑tJS4tnaIIIIMM MH Mn MM MB SMT MM IMB IMBB rB. MM1 MB . JMHtt-4uXK*;血裁 l方豪內i

10、t蟹昭4星标冶侔糸金畳迪席的出井 UiMjfp任叩阳彳“竹材律井丹址工件财金业标准井黑d珂!F足吊卸LtOJrrjTR j“杠常闻林鼻快圧訪 讦糧耳准I 4-IlTTMJF；冲料為 i .刃界杯仁丄f曲一工hr il千 ie*b总是五祈r賈盘也ry芯行S:常事吊 fme rfWE耐疋腎 t V4泗rr玄曲审會L TT_y TLwh -1RTb*TTHTTiWtF*jmiifflSitS n IMSt(Wl W _11MrismisjFk 审HI rtil 專弓碎11 _r皿 Ann* ft tilKJ i： IK 号吞7. L3-营理卤隹工作标准结构4,长庆油田公司机关层面标准化体系建设情况截

11、止2021年11月底，长庆油田公司机关管理标准情况如下:1, 建设完成且通过审查的管理标准分册 15个；2, 建设完成待审查的管理标准分册 3个；5,长庆油田各基层单位完成标准化体系建设情况截止2021年11月底，各基层单位标准化体系建设情况如下:1，已完成建设且通过审查的单位 15家；2，建设完成待标准化工程组审查的单位 13家；四，长庆油田标准化体系实践运用1,体系推广长庆油田标准化体系分为公司层面和二级单位两个层面， 公司层面建立包含目标类、 业务类和资源要素类三大类、二十二个管理标准分册，基层单位的标准化体系建设覆盖率到达 85鳩上，涉及采油、采气、输油、超低渗透、矿区综合效劳、医疗效

12、劳等业务领域和管理 机构，各二级单位的管理标准延伸到基层生产单元和全部管理岗位， 并建立管理岗位工作标准，全部建设工作预计到 2021年2月份全部完成。文井类别数壘公司机关 (igE理标准分创优化罐章制度*增辛八优化瀆程3462523S01S补、优优涪程10S89靳建養理尚位工怔柢淮26342，体系应用长庆油田标准化体系先期建设完成的单位， 如采气一厂、勘探部、建设工程处、水电厂、泾渭园效劳处等单位，已按照标准化体系的内容和要求认真落实和执行！同时，建立起标准化体系评价标准，对各单位标准化体系的运行状况进行检查、评价， 并将评价结果与绩效考核结合起来， 强化标准执行力，营造人人遵守标准， 人人践行标准的文化气氛。