施工进度计划project模板.docx

1、施工进度计划project模板施工进度计划project模板篇一：project进度计划编制方法 要按下面序号顺序做计划 1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日 2. 输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排计划），菜单里面打开：“项目”“信 息” 3. 输入任务名称 4. 输入任务的周期 5. 定义任务之间的顺序关系 6. 定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其 它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务） 7. 8. 9. 10. 输入任务的开

2、始日期（不要动完成日期，要让其自动生成） 定义任务的负责人和资源 定义不同人力资源的不同日历 根据最后节点来不断调整。 以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！ 1. 任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不 得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。 2. 当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见 Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点

3、，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2. 每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成开始-20。也就是说在需求分析完成80的时候开始总体设计。 3. 项目信息需要设置“项目开始时间”；工具选项显示大纲编号；在工 具-选项-视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项； 4. Project可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2. 越早开始越好的任务限制条件定义为不得

4、早于?开始；3. 项目计划中有些周期性的管理性任务。4. 资源过度分配。 5. 任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接。 6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的时间间隔可以保存中期计划。 7. Project中文件-另存为-Microsoft Excel工作薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。 8. 视图-其他视图-日历甘特图能够方便的看到每周的工作安排，便于每周的任务跟踪。 9. 视图-资源视图能够方便的观察到是否存在资源过度分配，传统意义都是通过视图-资源使用状况来调整资源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的差异，

5、Project中使用的是标准人天等等。 10. 跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限制为“不得早于.开始”，后者才是实际的跟踪。 11. Project中要体现管理储备 篇二：使用Microsoft Project编制进度计划步骤 使用Project编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计

6、划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的原点。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪(转载于: 小 龙文档 网:施工进度计划project模板)项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写实际时间，这一组时间是现实的客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间

7、完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是关键工作的分项工程，在新的计划中成为了关键工作。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7)

8、保存比较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 设定工作时间； Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑 周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：） （图二：） 添加任务名称 添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前

9、插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示： 2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示： 复制任务； 1）首先选择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图： 设定任务级别； 在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系； 当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前

10、完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。 1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。 篇三：用Project编制进度计划 使用Project编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的基准时间。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的原点。在PROJECT软

11、件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写实际时间，这一组时间是现实的客观记录。 滚动计划时间 这一计划在最初是和基准时间完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑

12、关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是关键工作的分项工程，在新的计划中成为了关键工作。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。 2. 进度计划的操作步骤 1) 设置项目开始时间； 2) 设定工作时间； 3) 添加任务名称; 4) 设定任务级别； 5) 设定任务间的关系； 6) 设置任务工期； 7) 保存比较基准； 设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二； （图一：） （图二：） 设定工作时间； Project默认的工作时间一般

13、周六、周日为非工作时间。而建筑工程中编制进度计划是不考虑 周 六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。 操作步骤: 工具-更改工作时间，选择要更改的时间列-将所选的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二； 注：非工作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示 （图一：） （图二：） 添加任务名称 添加新任务； 需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务前插入一项新任务，有两种方法 1）点击任务8的任务序号，点击工具栏中的“插入”，如下图示： 2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，如下图示： 复制任务； 1）首先选

14、择需要复制的任务范围，如下图： 2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图： 设定任务级别； 在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任务。 单击“降级”按钮单击“升级”按钮 将任务降级。 将任务升级。 设定任务间的关系； 当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。 1) 选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务。 2) 要选择不相邻的任务，请按住 Ctrl 键并单击任务名称。 3) 要选择相邻的任务，请按住 Shift 键并单击希望链接的第一项和最后一项任务。 4) 单击“链接任务”按钮。