劳务派遣人员工资结构纯方案共15页.docx

1、劳务派遣人员工资结构纯方案共15页劳务派遣人员工资结构（纯方案共15页）1.工资构成一、 公司派遣工工资的构成一般来说，外派人员的薪酬构成包括以下几个部分：(一) 工资。可分为基本工资和激励报酬两部分。1、基本工资。也称基薪，指外派人员的薪酬中固定的部分，与员工的业绩好坏没有直接的联系。确定基本工资是外派人员薪酬的最首要工作，因为它通常是确定激励报酬、津贴的基础。2、激励报酬。激励性薪酬可分为短期激励报酬和长期激励报酬。(1)短期激励报酬住院包括绩效奖金和海外任职奖金两种。绩效奖金一般是以分支机构的经营业绩及个人的绩效考评结果为依据来计发，是薪酬中浮动较大的部分。(2)长期激励报酬是指通过股权

2、方式，使外派人员的薪酬与企业的股票价格和长期的经营业绩密切相关，从而避免外派人员的短期行为。方式一般包括赠送股份、虚拟股票、股票期权、仿真股票认购权等方式。(二) 税收。在国外的收入需要承担可能的缴税义务。对于这种问题，雇主通过税收平衡来解决，即雇主承担向东道国和本国政府缴纳所得税的责任，税金从员工的收入中扣除。(三) 津贴。由于外派工作的特殊性，公司需要向外派人员支付一定的津贴，来弥补由于派外的经济损失，或是要激励公司人员乐于接受外派任务所给予的额外补贴。在不 同的外派工作环境下，津贴可分为许多种类。(四) 福利。作为外派人员薪酬中的重要组成部分，福利常常被看做是培养员工对组织的归属感和忠诚

3、的重要手段，可分为标准福利和额外福利。二、 公司派遣人员薪酬的原则为达到组织外派员工的目标，以及激励外派人员，需要确定外派人员薪酬的原则即逻辑基础。一般来讲，应当使从事外派工作的员工拥有与在本国相同的消费能力。但外派员工的薪酬水平也不能过高，否则可能会使本地员工感觉到不公，或者使外派员工拒绝接受未来重新分派的任何任务。三、 外派人员薪酬制定方法1、现行比率法即外派人员的工资报酬是基于当地劳动力市场比率。该方法的特点是以当地劳动力市场薪酬水平为基准，通过对分支机构所在地劳动力市场的调查确定外派人员薪酬水平。这一方法的缺点是，使得同一外派人员在不同分支机构工作，薪酬待遇会出现较大波动，不利于外派人

4、员的自由调配。2、一笔总付模式鉴于平衡表模式过多的介入到外派人员的个人经济状况，跨国公司开始采用一笔总付模式。通常是将按照原平衡表典型模式一一支付的各项津贴和福利汇总后与基 薪、激励性薪酬一起按月发放。在这种模式下，只要公司确保确定的总数不会削减，公司和外派人员之间就容易形成高度信任。3、自助模式此模式类似于自助餐，公司提供出菜单式的薪酬项目，以供外派人员根据自己的情况和偏好进行自由选择，并且各种可选项可根据国家征税情况而做出相应的调整。有不少公司，尤其是专业服务业的公司，开始对该模式产生了兴趣。总体上，此法对于薪酬水平很高的外派人员会更为合适。4、当地化附加模式除了向外派人员支付与东道国员工

5、同样的薪资水平外，还会支付补贴和奖励作为对外派人员额外生活开支的补偿以及对其知识和经验给公司创造价值的认可。5、谈判模式公司和外派人员通过沟通和协商达到一致协议的薪酬支付方式。这种模式使用简单、灵活易于操作。2.工资发放1、根据贵单位确立的工资等级制定，并按照公司与派遣员工签订的劳动合同约定执行。派遣员工工资以银行卡形式定期划账发放。为保证外派员工通过合法劳动获取合理报酬的权利，保持原有工资发放的准确、及时、连续性。2、具体操作流程例如贵单位发放工资的时间为每月15日，公司将按照以下流程支付员工工资：A、10日(即贵单位发放工资前五日)，贵单位将派遣员工上月（统计周期以贵单位财务结算周期为准）

6、的出勤表(含加班、值班、请假等情况)进行统计，核算派遣员工工资明细、各项保险费及管理费后以电子版形式提供给公司；B、13日，贵单位收到公司开具的正式发票后，将上述费用划定到公司指定账户，同时，我司及时对派遣员工的工资(含工资、福利、代扣代缴费用)进行核算；C、14日，公司将派遣员工本月实发工资发放到每位员工的银行工资卡中；D、15日，员工查阅工资到帐情况。E、流程图示：3.工资管理制度3.1总则按照国家劳动法规和工资集体协商试行办法广东省公司工资指导线，按照劳务派遣公司管理工作特殊性，结合劳务派遣公司经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工

7、工资增长幅度和工资水平，特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度。第一条 劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。我公司按照各尽所能、按劳分配原则，工资调整幅度不超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5% -10%原则。第二条 结合劳务派遣公司特点，与劳务派遣公司经济效益挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资分配制度。第三条 劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。第四条 劳务派遣公司在经济效益增长的同时，依据职工绩效考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不

8、得违反国家有关最低工资的规定。第五条 建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务派遣公司职工积极性，职工的工资收入分配实行重实绩效、重贡献的工资分配激励机制。工资调整重点向关键性管理、技术岗位和重要科技人才岗位倾斜，实行重实绩效、重贡献的工资分配激励机制。3.2年薪制第六条 适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员。第七条 工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。第八条 年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高

9、、劳务派遣公司业务管理、安全生产等重要指标挂钩，进行综合性评价。第九条 年薪制须由总经理作出决定。3.3月薪制第十条 适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。第十一条 工资总额构成包括计时工资、奖金、各种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：（1）对已完成的工作按计时工资标准支付的工资；（2）新参加工作职工的见习工资；（3）根据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等原因按计时工资标准支付的工资；（4）实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工

10、资及岗位（职务）工资等。第十二条 计时工资结构：计时工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+专业技术职称津贴+资金一、基础工资：基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占一定百分比。二、岗位工资：根据职务高低、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定，劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。三、绩效工资1、根据职工任务、经营指标、职责履行情况的考核成绩确定：(1)由部门提供各自完成任务的经济指标数据。 (2)由部门提供职工的出勤率和专业技术岗位职责履行情况。(3)劳务派遣公司根据当月实际经营状况测算出当月职工定

11、量或定性应完成岗位任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水平的计算数据。2、绩效考评与各自岗位职责利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率+岗位职责履行+每月任务完成经济指标）五、工龄工资：(1)按职工在本单位实际工作年限确定，鼓励职工长期、稳地为劳务派遣公司工作 (2)工龄工资按公司规定标准每年相应递增，职工工作年限没有连续者不计累加工龄工资，劳务派遣公司之日起计算工龄。六、奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。(1)业务奖：(2)节约奖；(3)劳动竞赛奖； (4)年终一次性奖金； (5)其他奖金。七、津贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴。包

12、括： (1)补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴； (2)保健性津贴； (3)技术性津贴。八、加班加点工资：指对法定节假日和公休节假日工作的职工，以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班加点工资。第十三条 职工个人所得税 职工个人所得税由其本人承担，由劳务派遣公司代扣代缴。职工年薪超过12万（含12万），由本人到税务局申报个人所得税。3.4薪酬调整第十四条 工资调整l、劳务派遣公司鼓励职工积极晋升专业技术职称，多做贡献。职工表现好或贡献大者，所在部门在年终将职工绩效考核材料报总经理审核、批准后予以晋级调薪或奖励。(1)劳务派遣公司实行年终工作绩效考评制度。根据劳务派遣

13、公司实际经营状况，对职工完成任务绩效考核，以及职工的岗位技能，本单位实际工作年限，奖惩记录，岗位变化等调整职工的工资水平。劳务派遣公司将考核结果作为职工晋升、降级或调整薪酬的重要依据。(2)被评为年度优秀管理者、优秀职工的，劳务派遣公司给予工资调级奖励，由劳务派遣公司总经理审核、批准后实施。(3)升职、降职：劳务派遣公司按照职工的业绩或管理人员岗位、职务变动、专业技术职称晋升，作工资相应的调整。(4)对管理人员或职工降职留用时，原工资额调整到新岗位工资额。(5)对违反劳务派遣公司劳动管理制度，给劳务派遣公司造成经济损失或严重影响的，尚不构成辞退处理的职工，劳务派遣公司给予调降工资处理。(6)对

14、连续两年绩效考核被评为差或工资级别连续调降两次的职工，劳务派遣公司予以解除劳动合同。2、特殊奖项：3、劳务派遣公司坚持物质与精神相结合的奖励机制，对职工的奖励为：通报表扬（年终评先进个人）一次性奖励，晋级加薪加升职等。劳务派遣公司对表现突出、有特殊贡献的职工给予特殊奖励。(l)为劳务派遣公司挽回重大经济损失，以及在劳务派遣公司经营活动中绩效突出的职工实行一次性奖励。(2)全勤奖：职工全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加的职工，给予奖励。(3)优秀职工奖（创新奖、绩效奖）、优秀管理人员奖：由劳务派遣公司总经理根据劳务派遣公司当年效益及个人绩效、贡献大小评定。第十五条 职

15、工在劳务派遣公司工作一年以上的，由所在部门根据职工专业技能、完成多少、贡献大小提出工资调整意见，经劳务派遣公司考核后给予调整其工资，职工新调整工资自劳务派遣公司批准后实行。3.5薪酬发放第十六条 根据劳务派遣公司薪酬管理制度，针对职工薪酬管理的重要性，机密性和高度准确性，确保职工薪酬有效发放。第十七条 职工薪酬实行月给制，薪酬计算时间按日历作业每月1-30日。劳务派遣公司支付职工工资应书面记录支付工资时间，不得克扣或拖欠职工的工资。第十八条 新进职工以报到之日起按日计薪，25日后到职者，当月薪酬并于次月薪酬发放。第十九条 有下列情形之一，劳务派遣公司可以工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职

16、工个人所得税：(2) 代扣代缴职工个人负担的社会保险费(3)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费(4)扣除依法赔偿给单位造成经济损失的费月；(5)劳动合同约定的可以减发的工资：(6)依法制定的单位劳动用工管理制度规定可以减发的工资；(7)经济效益下浮而减发的浮动工资；第二十条 薪酬审批职工试用期工资由劳务派遣公司依其本人实际工作能力确定工资额。职工试用期满后，根据本人实际工作能力，按其工作岗位考核，确定职工本人工资。l、薪酬发放时间：每月工资于次月一日发放，如遇节假曰则提前或顺延发放。2、薪酬发放方式：职工工资均以现金形式发放，若职工发现当月工资有误，可以到财务部进行查询。第二十一条 本制

17、度由劳务派遣公司经理负责解释，自我公司总经理批准签发之日起执行。3.6附件1：劳务派遣员工薪酬运行流程图3.7附件2：劳务派遣人员工资调整申请表4.工资审批、结算管理劳务派遣用工工资审批、结算程序（一）各用工单位每月15日前根据上月用工考勤情况制作劳务派遣人员工资发放表及费用汇总表，并转到劳务派遣公司进行核对。（二）劳务派遣公司人事主管将核对表返给根据入驻代表及本人进行核对出勤情况；与统计员核定工资发放表的人数（入离职在职情况）出勤。管理费用核定人数工时时，按时比例结算，通常也按在职人数核算，但有时派遣员工由于所在车间级用工单位之间调动的，需要累加计算，避免遗漏。（三）然后按照合同签订的结算标

18、准和出勤情况，核算含薪资、管理费、车补、保险等情况，相关人员签字后返给单位确认结算。（四）公司出具正式劳务发票，转交用工单位，由用工单位办理结算手续。（五）用工单位财务部办理结算手续后，及时将全部费用转入公司指定帐户。（六）公司新资员收到分公司支付的劳务费用后，按劳动合同规定，计算劳务人员薪资.(七)核算业务员返还款，（1）统计专员根据财务部提供的各月实发工资明细表中的员工名单,由统计专员提供详细登记人员的个人信息和输送日期，带队老师的准确信息等。（2）结算标准*工时或人数等，小时工需要工作130小时才能有业务返还款。（4）对于同工同酬形式的员工返款，同工同酬的工作需要15天，按照用人单位提供

19、的每月管理费名单和业务返款标准计算返款（八）财务发放工资，保险专员予以办理保险，同时将发放证明（含回单、签字表等）给用工单位。将劳务派遣人员工资汇入个人账户，并按时办理各种保险缴费手续。公司及用工单位要建立健全有关台帐、积累有关资料备案，按规定及时办理相关手续，切实加强劳务派遣人员管理。财务部应及时与用工单位进行账务核对，办理结算、转帐相关手续。公司要经常监督检查劳务派遣用工情况，对在劳务费支付中弄虚作假或虚报冒领等违纪现象，要追究有关人员责任。五、派遣人员管理需要的相关资料1、应聘劳务派遣人员报名登记2、面试结果评价表3、录用员工报到通知书4、招工登记表（上交）5、劳务派遣人员登记表6、劳动用工网上登记业务申请表(上交)7、就业登记表(上交）8、就业登记劳动合同（上交）9、派遣人员劳动合同（上交）10、派遣人员名册（上交）11、派遣人员入、离职档案12、派遣人员培训表13、派遣人员考勤14、派遣人员薪资表l5、社会保险登记表（上交）l6、社会保险费退收申请表(上交）17、从业人员补缴社会保险费申请表18、绩效考核表19、解除终止劳动合同人员登记表20、派遣人员离职登记表