二级建造师施工管理多选题知识点.docx

1、二级建造师施工管理多选题知识点1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（2）“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；（4）决策期管理工作的主要任务时确定项目的定义；（5）实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法：（1） 相对于工程合同同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。（2） 在进行成本分解

2、时，要分析和论证其实现的可能性。（3） 成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。从时间上而言，工程合同签订发生在前，施工成本规划发生在后，因此，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值，且二者的比较显然属于定量的数据比较。如果原定的施工成本目标无法实现，则应调整施工成本目标。在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性，这是运用动态控制原理控制施工成本的第一步。成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。3. 关于项目结构分解的说法： 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解

3、方法。项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构。4. 施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理以及与施工有关的组织与协调，即“三管理，三控制，一协调”5. 关于施工管理职能分工的说法： 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可以用于项目管理 管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部，项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。6. 分部分项工程施工组织设计的主要内容有： 工程概况及施工特点分析 施

4、工方法和施工机械的选择 分部分项工程的施工准备工作计划 分部分项工程的施工进度计划 各项资源需求量计划 技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施 作业区施工平面布置图设计7. 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有： 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 法定代表人授予的其他权利8. 下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有： 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械9. 单

5、位工程施工组织设计的主要内容有： 工程概况及施工特点分析 施工方案的选择 单位工程施工准备工作计划 单位工程施工进度计划 各项资源需求量计划 单位工程施工总平面图设计 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 主要技术经济指标10. 制定项目管理目标责任书的主要依据有： 项目合同文件 项目管理规划大纲 组织的管理制度 组织的经营方针和目标11. 有关施工组织设计的表述，正确的： 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图12. 项目经理应履行职责： 项目管理目标责任书规定的职

6、责 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作13. 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括： 收集与施工风险有关的信息 确定风险因素 编制施工风险识别报告14. 项目组织结构模式的特点有： 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 矛盾的指令会影响项目管理机制的运

7、行15. 在工程项目网络计划中，关键线路是指： 双代号网络计划中持续时间最长的路线 单代号网络计划中，网络计划中总时差最小的工作是关键工作，关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路。 双代号时标网络计划中无波形线的线路第二章16. 常用的建筑安装工程费用动态结算方法有： 按实际价格结算法 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法17.施工成本分析的基本方法有： 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法18. 编制施工成本计划时，施工成本包括： 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费制定材料消耗定额时，确定材料静用量的方法有 理论计算

8、法 测定法 图纸计算法 经验法按照建设工程工程量清单计价规范其他项目清单一般包括： 暂列金额 暂估价 计日工 总承包服务费建筑安装工程费用的主要结算方式有： 按月结算 分段结算 竣工后一次结算以及结算双方约定的其他结算方式分部分项工程综合单价包括了相应的： 人工费 材料费 施工机械使用费 企业管理费 利润 一定范围内的风险费用建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应当用（一次使用量，摊销量）等指标表示。施工成本控制的说法，正确的有： 施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控

9、制过程中的动态资料 合同文件和成本计划是成本控制的目标下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有： 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 成本分析的对象为已完成分部分项工程 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差施工过程中降低成本的技术措施包括： 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用 确定最适合的施工机械、设备使用方案 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本 先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发

10、机械设备的使用等。编制人工定额时，应计入工人定额时间的有： 由于施工工艺特点引起的工作中断所必需的时间 工人在工作过程中为恢复体力所必需的端智能休息时间采用建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有： 安全文明施工费 规费 税金根据建筑安装工程费用项目组成下列应计入建筑安装工程间接费的有： 规费-工程排污费 社会保障费 住房公积金 工伤保险 企业管理费根据建筑安装工程费用项目组成下列应计入建筑安装工程材料费的有： 材料原价 材料运杂费 采购及保管费 检验试验费根据建筑安装工程费用项目组成应计入措施费的有： 环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费

11、夜间施工费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土钢筋混凝模板及支架费 脚手架费 已完工程机设备保护费 施工排水降水费根据建筑安装工程费用项目组成应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有： 基本工资 工资性补贴：交通和住房补贴 生产工人辅助工资：生产工人培训期间的工资，病假在六个月以内的工资 职工福利费 生产工人劳动保护费施工机械使用费蛀牙有台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行调控： 合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率 加强现场设备的维修保养，避免因

12、不正确使用造成机械设备的停置 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量根据建设工程施工合同（示范文本）变更工程采用合同中工程量清单的单价或价格时，具体的方式有： 直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用 间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用 部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的一部分使用进行施工陈本的材料费控制，主要控制的内容有： 材料的用量 材料的价格 材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有： 投标报价文件 企业定额、施工预算 施工组织设计或施工方案 人工、材料、机械台班的市场价 企业颁布的材料指导价、企业内

13、部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准 已签订的工程合同、分包合同 结构件外加工计划和合同 有关财务成本核算制度和财务历史资料 施工成本预测资料 拟采用的降低施工成本的措施 其他相关资料关于施工定额：. 施工定额是以同一性质的施工过程（即工序）作为研究对象编制的定额 施工定额是施工企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质 施工定额时工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额第三章关于双代号网络计划的说法，正确的有： 至少有一条关键线路 在计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为零的工作 网络图必须正确代表达个工作间的逻辑关

14、系 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点工程网络计划工期优化工程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有： 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 有充足备用资源的工作施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告，其内容包括： 实际工程进度与计划进度的比较 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 进度执行情况对工程质量、安全、和施工成本的影响情况 将采取的措施 进度的预测施工进度计划检查的内容包括： 检查工程量的完成情况 检查工作时间的执行情况 检查资源使用及与进度保证的情况 前一次进度计

15、划检查提出问题的整改情况施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统： 不同计划深度的进度计划组成的计划系统1. 总进度计划2. 项目子系统进度计划3. 项目子系统中的单项工程进度计划 不同计划功能的进度计划组成的计划系统1. 控制性进度计划2. 指导性进度计划3. 实施性进度计划 不同计划周期的进度计划组成的计划系统1. 5年建设进度计划2. 年度、季度、月度和旬计划 不同项目参与方的进度计划组成的计划系统1. 业主方编制的整个项目实施的进度计划2. 设计进度计划3. 施工和设备安装进度计划4. 采购和供货进度计划月度施工进度计

16、划的主要作用有： 确定施工作业的具体安排 确定一个月度或旬的人工需求 确定一个月度或旬的施工机械的需求 确定一个月度或旬的建筑材料的需求 确定一个月度或旬的资金的需求施工进度计划的调整包括： 工程量的调整 工作（工序）起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整 必要目标的调整在工程项目网络计划中，关键线路是指： 双代号网络计划中持续时间最长的路线 单代号网络计划中，网络计划中总时差最小的工作是关键工作，关键线路的确定是从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路。 双代号时标网络计划中无波形线的线第四章施工安全技术保证体系的构成： 专项工程 专项技术

17、专项管理 专项治理下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有： 结构设计计算错误 地质情况估计错误 由于设计、施工在技术上的失误施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括： 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 工程实体质量 质量控制资料的完成情况施工现场质量检查，属于实测法检查的有： 靠 量 吊 套 建设工程项目施工质量保证体系的主要内容有： 质量目标 质量计划 思想保证体系 组织保证体系 工作保证体系质量管理体系的文件： 质量手册 程序文件 质量计划 质量记录下列机械设备，属于施工机械设备的有： 施工过程中使用的各类机具设备。建设工程施工质量事故调查包报告的主要内容应当包括：

18、工程概况，事故情况 事故发生后所采取的临时防护措施 事故调查中的有关数据、资料 事故原因分析与初步判断 事故处理的建议方案与措施 事故涉及人员与主要责任者的情况单位（子单位）工程质量验收合格的规定有： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格 单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整 质量控制资料应完整 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 观感质量验收应符合要求施工质量影响因素主要有4M1E： 人 材料 机械 方法 环境 建设工程施工质量不符合要求时，正确的处理方法有： 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收 经有资质的检验单位检测鉴定达到设计要求的检验

19、批，应予以验收 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但人能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收下列施工过程中的质量控制中，属于工序施工效果控制的有： 地基基础工程 主体结构工程 建筑幕墙工程 钢结构及管道工程下列工程质量问题中，一般可不作准们处理的情况有： 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 后道工序可以弥补的质量缺陷 法定检测单位鉴定合格的 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。政府质量监督机构在工程开

20、工前进行第一次监督检查，其内容有： 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度 审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书 审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备 审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续 检查的结果记录保存第五章下列施工安全的制度保证体系中，属于施工安全日常管理制度的有： 安全生产检查制度 安全生产验收制度 安全生产交接班制度 安全隐患处理和安全整改工作的备案制度 异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度 安全生产事故报告、处置、分析和备案制度 安全生产信息资料收集和

21、归档制度施工安全技术交底要求做好“四口”“五临边”的防护措施： 四口：预留洞口 电梯井口 通道口 楼梯口 五临边：尚未安装栏杆的阳台周边无外架防护的屋面周边框架工程的楼层周边卸料平台的外边侧上下跑到、斜道的两侧边职业健康安全管理体系 规范的构成要素有: 方针 策划 实施与运行 检查和纠正措施 管理评审 采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式关于施工安全管理任务的说法，正确的有： 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容 施工班组应设置兼职的安全员 施工安全管理控制主要以施工活动的人力、物力和环境为对象 创建安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一下列施工安全制度保证体系的

22、制度中，属于岗位管理类的有： 安全生产组织制度 安全生产责任制度 安全生产教育培训制度 安全生产岗位认证制度 安全生产值班制度 安全生产奖惩制度 特种作业人员管理制度 外协单位和外协人员安全管理制度 专、兼职安全管理人员管理制度政府对建设工程安全生产进行质量监督管理主要手段有： 经济手段 法律手段 行政手段施工现场固体废物的处理方法主要有： 物力处理 化学处理 生物处理 热处理 固化处理 回收利用和循环再造有关建设工程生产安全事故报告的说法： 施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告 施工单位负责人接到报告后应当在1H内上报事故情况第六章对于采用变动总价计价的施工合同，

23、在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有： 设计变更导致工程量发生变化 设计变更导致工程条件发生变化 通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度 政府政策变化影响到合同价款分包人的工作包括 对分包工程进行设计、施工、竣工和保修 向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表 负责未交付的已完分包工程的成品保护工作通用合同条款内容的表述： 发包人要对其提供的地址勘探、水文气象资料的准确性负责 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任 监理人应在开工日期7D前向承包人发出开工通知 在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，应有承包人按合同规定进行修复施工总承包管理与施工总承包相比，其

24、在工作开展程序方面的不同主要表现在： 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总晨报管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分 施工总承包管理模式下，工程实体可以化整为零，分别进行分包 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作施工合同执行者进行合同跟踪的依据有： 合同以及依据合同编制的各种计划文件 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况成本价酬金合同常见的形式有： 成本加固定费用合同 成本加固定比例费用合同 成本加奖金

25、合同 最大成本加费用合同在劳务分包人施工前，工程承包人应当完成的工作有： 向劳务分包人提供相应的工程资料 向劳务分包人提供生产、生活临时设施 交付具备劳务作业开工条件的施工场地 满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通在合同约定的期限内，承包人应提交给监理人的工程质量保证措施文件有： 质量检查机构的组织和岗位责任 质检人员的组成 质量检查程序和实施细则施工总承包模式的特点： 在开工前能有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主对施工总承包单位的依赖较大 一般需要施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利关于总价合同的说法，正确的有： 采用固定总价合同，双方结

26、算比较简单，但承包商承担了较大的风险 发包人能更容易，更有把握地对项目进行控制 固定总价合同中，承包商风险主要包括价格风险和工作量风险 由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整关于分包人责任和义务的说法，正确的有： 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任 未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联系，须承担违约责任 完成合同约定的设计任务，承包人承担由此发生的费用 工程未交付承包人前，负责已完成分包工程的成品保护工作承包人提交竣工验收申请报告的条件包括： 合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求 已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料与平行承发包模

27、式相比，施工总承包模式的特点有: 业主的合同管理工作量大大减少 业主的组织和协调工作量大大减小 建设周期可能比较长，不利于进度控制承包人的义务有： 为劳务分包提供生产、生活临时设施 为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险 负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审关于施工总承包费用控制特点的说法，正确的有： 投标人的投标报价依据较充分 在施工过程中发生设计变更，可能要发生索赔第七章下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有: 图纸会审记录文件，工程开工报告相关资料 技术、安全交底记录文件，施工组织设计文件 施工日志记录文件，设计变更文件 工程洽商记录文件，工程测量记录文件 施工记录文件，工程质量事故记录文件 工程竣工文件施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料工程质量控制资料工程那个施工质量验收资料竣工图