施工竞赛活动方案.docx

1、施工竞赛活动方案施工班组竞赛活动方案为全面展示*项目主体品质及承建单位精湛的工艺与企业形象和实力，特组织*单位进行施工竞赛活动。希望通过比赛,激发广大建筑从业人员学技术、练本领、比技能的热情，培养造就安全型、知识型、技能型、创新型高素质建筑队伍,从而确保*工程各项目标的实现。本次竞赛的开展，是对全面认真贯彻质量标准、建设工程安全生产管理条例采取的必要措施；既是鞭策和鼓励，又是一场严峻的挑战和考验。所有参赛的单位和一线作业工人一定要发扬“创优、争先、守信、奉献”的精神和奋力拼搏、争当第一、争创一流、永不落后的斗志，确保本方案的全面贯彻和实施。一、竞赛目标质量确保“一次性验收合格”、达到“九龙杯创

2、“钱江杯”。团结协作各参建班组一定要识大体顾大局一切服从总包单位的统一协调、指挥。赛出你们的风格和水平,全力以赴全面实现竞赛目标。二、竞赛时间6月份。三、竞赛组织机构*地块工程竞赛活动涉及面大、标准要求高、任务十分艰巨,为保证竞赛活动各环节工作的扎实、有效、深入、有序地运行,必须切实加强竞赛活动的组织领导，特成立劳动竞赛活动领导小组.届时邀请集团领导及当地行业专家领导作为评审。竞赛活动领导小组 组长：* 副组长:* 组员:*评委会:*; 各工区负责人、质检员、安全员、施工员。 考核工作小组办公室设在项目经理办公室. 各小组的主要职责是按照考核标准，处理现场竞赛活动过程中得各项日常事务工作,确保

3、施工竞赛活动各项工作落到实处,各项预期目标都能按时、高质量完成，最后做到让领导放心、让公司肯定。四、参与竞赛的单位和内容参赛单位为参与主体施工的*有限公司的木工班组、钢筋班组、砼班组、砌体班组、安装班组,即同工种班组之间开展“三比、三赛”(比技术,赛工程质量；比进度,赛计划完成;比风格，赛团结协作）为内容的劳动竞赛活动。各参赛班组及个人要认真理解、学习本竞赛方案,并认真实施。五、竞赛考核时间及标准两家单位全部班组选定一个楼层或单元(楼板砼浇捣完成支模架搭设时作为评比楼层开始时间,评比楼层楼板砼浇捣完成,拆模清理完成作为结束时间）作为评比内容，一个月时间内,所有班组竞赛,并按照考核标准奖优罚劣。

4、各项考核标准总分值为100分，其中工程质量占总分值90%,工期考核占总分值5%,团结协作占总分值5。考核标准详见附件.六、竞赛的考评程序、奖励和处罚为充分调动和发挥各参赛单位和广大职工参与竞赛活动的积极性、主动性和工作热情，根据本次竞赛活动设立的奖项和标准，结合本工程竞赛活动的特点,拟采取下列考核程序和奖罚办法。1、考核程序a、综合评比,奖励5个得分8分以上第一名班组(木工班组、钢筋班组、砼班组、砌体班组、安装班组)。、总评结果在项目宣传栏中公开。2、奖励标准先进班组(得分分以上,评选第一名为先进班组）木工、钢筋、砌体先进班组500元，砼先进班组3000元,安装班先进组2000元3、处罚对综合

5、检查评比中80分以下最后一名木工班组、钢筋班组、砼班组、砌体班组给予2000元罚款，安装班组给予1000元罚款。七、附则各项考评，奖励均须坚持高标准、严要求、突出先进性、示范性和代表性的原则。几点要求:1、本次竞赛涉及的工种和班组多,工程体量大、结构复杂、质量要求高，各施工单位及分包班组要认清本工程比赛的重大意义和影响力,高标准的制定出各自的参赛方案。竞赛领导小组成员要认真履行职责，加强与各个区之间的联系沟通，全面落实*有限公司对*地块建设的各项要求,抓好生产要素的优化配置，确保劳动竞赛达到预期的目标。2、各工区负责人要对此竞赛引起足够的重视,组织好队伍和员工积极投入到竞赛活动之中，同时要加强

6、领导,严格队伍管理,要抓好形势、任务教育，引导职工充分认识开展劳动竞赛的重要意义,调动广大员工的积极性和创造性,发动职工要克服各种困难，发扬吃大苦、耐大劳、敢打硬仗的拼搏精神，真正赛出水平,赛出干劲，赛出风格,赛出形象，在工作上掀起你追我赶的竞赛热潮,营造奋发向上的工作氛围,向*及各自单位充分展示项目部善打硬仗的优良作风，向*各界展示各自公司良好的企业形象。3、*项目经理部各有关人员要及时、准确的了解掌握工程施工进展情况，做好竞赛活动宣传、教育培训、过程控制的书面和影像资料,解决好施工竞赛中遇到的各种困难和问题，通过我们多方的努力协作最后交付一个满意的工程、交给*一份满意的“答卷”.竞赛考核评

7、分标准一、工期 ：0分在满足“一次性验收合格”和“九龙杯要求的前提下,严格按照预定计划(一层楼层结构完成天)进行施工,能按计划完成得满分;8天2。0M设二道;2、梁上部角筋弯下作吊筋；3、设三道附加箍筋50;4、纵筋及弯筋直锚长度La，弯锚弯起长度15d;、第一切断点长1Lx，当L1大于内跨净长时通长、 （分）发现一处不合格扣分 - 拉筋设置柱满拉、 （分）发现一处不合格扣0。5分 - 放射筋设置、 （分)发现一处不合格扣。5分 起步筋位置板:距构造边50m;墙:下50m,上1mm;无正偏差、(分）发现一处不合格扣。5分 -板锚固长度板面筋:当端部为梁时，伸入支座梁外侧纵筋内侧，且平直度长度0

8、.6la，弯钩平直度长度d;当端部为剪力墙时,伸入支座梁外侧纵筋内侧,且平直度长度.4lb,弯钩平直度长度15d；悬挑板下部板筋锚固长度12,并伸过梁的中心线、（5分）发现一处不合格扣0。5分 - 梁锚固长度直锚伸入支座la,且0。5h+; 弯锚平直度长度0。4lab,弯钩平直度长度15d；20m（5分)发现一处不合格扣0。5分 -钢筋保护层厚度控制5mm（5分)每发现一处扣05分-马镫设置(5分)每发现一处扣.5分 -模板评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重支撑方式是否按方案执行、是否牢固(0分)发现一处不符合标准扣2分10 0%截面内部尺寸控制5（1

9、分)每有一处不符合标准扣1分 轴线控制5mm（10分)每有一处不符合标准扣1分 标高控制5mm（10分)每有一处不符合标准扣1分 -预留洞尺寸、轴线标高控制mm（5分)每有一处不符合标准扣1分 柱、墙、梁垂直度8m、（5分）每有一处不符合标准扣1分 - 柱、墙、梁平整度mm(5分)每有一处不符合标准扣1分 模板炸模（分）每有一处不符合标准扣1分 -剪力墙跟止浆措施(5分）每有一处不符合标准扣1分 降板跑模(分）每有一处不符合标准扣1分 - 模板接缝质量(5分）每有一处不符合标准扣1分-模板清理(分）每有一处不符合标准扣1分 - 砼夹渣(5分)每有一处不符合标准扣分 -砼施工缝观感（5分)每有一

10、处不符合标准扣分-构造柱与砌体接缝观感(分）每有一处不符合标准扣1分-拆模（分)拆模时间必须书面申请交技术质量部批准后方可拆模，拆模是否按照先安后拆的顺序拆除、未按此要求擅自拆模不得分 - 砼评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重砼表观质量猫洞、蜂窝（20分)每有一处扣2分-10 0砼表观质量-麻面、烂根、夹渣(0分)每有一处扣分 砼截面尺寸,10m、 表面平整度m、 垂直度0m 板厚(30分)每有一处不符合标准扣1。5分 砼养护（10分)有措施、效果一般扣2分,效果差扣5分，不按龄期养护不得分- 踏步表观质量及标高（10分)每有一处不符合标准差扣2分 降

11、板边角质量、位置、降板标高控制(0分)每有一处不符合标准差扣2分砌体评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重砌体墙身位置线、标高控制点、门窗洞口等位置线控制（10分)每有一处不符合工程图纸扣2分-00 0砌块皮数杆及准线控制（20分)每有一处未设置扣分 -砌体表面平整度mm、垂直度5mm、方正性1m、马牙槎设置、施工洞口设置、砌体封顶设置、门窗洞口边砼砌块设置、门窗洞口尺寸控制10mm(0分)每有一处不符合标准扣2分 水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实控制（2分)每有一处不符合标准扣2分每有一处通缝扣5分 墙体拉结钢筋留设间距、位置、长度控制（20分)每有一处不

12、符合标准扣2分 -水电安装预留预埋评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重材料(包括半成品）的规格、型号、品牌等符合设计及合同要求（10分)每有一种材料品牌不符合合同要求扣5分90每有一处材料（包括半成品）的规格、型号等与设计不符合的扣1分；按图施工：水电安装预留预埋应做到不遗漏，标高轴线应符合设计要求，事后不剔凿，并按图施工 (35分)每少一路扣分每有一处需剔凿的扣2分每有一处未按图施工的扣2分接地焊接、搭接长度及避雷引下线(0分)每有一处不符合标准扣分 暗配管路径及管子保护层(10分)每有一处不符合标准扣0。分 预制加工及防腐(分)每有一处不符合标准扣。

13、5分管口与盒、箱的连接（10分）每有一处不符合标准扣0.分 刚性绝缘导管的保护（10分）每有一处不符合标准扣1分扫管、刷防锈漆（分)每有一处不符合标准扣0.分土建工期评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重一层楼层结构工期8天(1分)1、土建:工期天得满分,工期天,9天扣50分;工期9天不得分。 2、安装：安装配合土建,未影响土建进度的得满分,影响土建进度的不得分 -10 5%团队协作评比表检查项目分值评判标准写正计算不合格处分值扣减分实得分检查项目得分率权重服从统一指挥协调和工作安排,并且与相关各班组之间配合默契（100分)不服从管理或推委、扯皮酌情扣分-100 5