项目责任目标考核评价表.docx

1、项目责任目标考核评价表项目责任目标考核评价表（安全管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核重点考核标准考核记录标准分得分1保证体系的建立和运行机构人员1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要决议；2、项目安全监管机构及管理职责划分；3、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项目、分包单位资质、安全许可手续不全。领导小组职责不明确、无活动记录扣2分。未上报项目安全决议扣1分，项目安全监管人员不符合规定扣1分，项目分包单位资质、安全许可手续不全扣1分。5责任目标1、责任制；2、管理目标及分解；3、考核制度及落实。无责任制或不齐全扣2分，无管理目标或目标不全扣2分，无考核制度或不落

2、实扣1分。5管理台账1、安全生产管理概况；2、危险源的识别和控制；3、安全生产保证体系程序文件；4、安全生产专项方案；5、安全设施所需的材料、设备及安全防护用品采购；6、分包管理；7、安全技术交底；8、安全生产检查检验记录；9、安全教育与培训记录；10、安全专项资金使用记录。一项台账未建立扣1分。5危险源控制1、项目危险源识别与控制2、控制效果评价未按季度上报危险源控制计划扣2分，未及时上报半年总结扣3分。5资金保障1、制度建立2、资金落实未建立资金保障制度扣2分，未落实安全防护用品资金扣1分，未落实教育培训专项资金扣1分，未落实技术措施资金扣1分。52运行控制安全、文明施工施工现场检查评分记

3、录表95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分。10序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分2运行控制重大隐患控制1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系；3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5现场安全防护重点部位；6、安全方案的编制及各项安全验收；7、拆除、爆破工程；8、脚手架、卸料平台等；9、钢结构吊装工程；10、防水施工工程；11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要防护品管理和使用。每发现一起严重违章或存在重大隐患扣5分；每累计违章和存在隐患5

4、起扣3分；隐患不能按时整改，每次扣2分。153宣传教育安全宣传教育计划及实施是否制定年度宣传教育计划，是否按时落实。不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2分，宣传教育计划实施不力扣2分，没有制定扣3分。3重大安全活动组织和落实重大安全活动的方案，组织保障，资金保障和实施情况。1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣2分。2、活动领导小组不健全扣1分。3、资金不到位扣2分。5各级各类人员安全教育认证情况各级管理人员持证上岗及继续教育记录；项目施工人员安全教育及持证上岗率；安全教育的实效性；特种作业人员持证上岗率及建档情况。1、三类人员持证上岗率达不到100，档案记录不齐全扣2分；2、项目关

5、键岗位人员持证上岗率100，档案记录不全扣2分；3、工人三级教育分级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差扣2分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不按时上报扣1分； 5、特种作业有1人无证上岗扣2分，建档不全扣2分。4安全教育情况以及系统信息的沟通专项教育和经常性教育的执行情况，有活动记录，系统之间上情下达及信息沟通及时。1、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣1分；2、冬、雨季施工没有方案和记录扣1分；3、开会缺席不请假扣2分，迟到、早退扣1分。3序号考核项目考核内容考核重点考核标准考核记录标准分得分4事故处理及应急处置预防、预控1、应急救援体系2、建筑意外伤害保险3、统计报表意外

6、伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或未按要求投保项目扣2分，应急救援体系不健全，扣2分；每次报表不及时或缺报1分.5事故响应1、发生事故的应急响应发生事故后，现场救援不及时，各级领导未及时到场，扣2分。对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财产损失增加，社会影响增大现象，扣5分。5事故处理1、事故处理结果2、举报、投诉情况发生事故后积极主动配合事故调查处理。每发生一起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5分，每发生一次举报、投诉现象扣1分。55安全生产绩效事故控制重伤、死亡事故否决项：发生二起以上责任事故或一起三级事故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起事故扣5分；被认定为责任事故扣

7、10分；每发生一起重伤事故扣5分。10创优文明安全工地创建完成文明安全创优目标得5分；每增创一个工程加2分；完成目标，创样板工地加2分；未完成目标扣2分。5信用档案政府嘉奖、处罚、各类通报、媒体报道等外部表扬每一项加2分；每外部通报批评或处罚扣2分。56得 分 合 计100考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（环境卫生管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考 核 标 准考核记录标准分得分1施工现场生活区办公区施工现场、生活区内无污水、污物、垃圾及时清理(4分)，材料码放整齐（4分），夜间施工符合当地政府规定（3分）；运输车辆有专门的洗轮设施（3分），场地道

8、路专人打扫（3分），办公区布置绿化。（3分）202办公室内清洁、整齐53宿舍符合居住要求；宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施104食堂“三证”齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证）（5分）， 远离厕所及垃圾堆50米以外（5分）；菜板生熟分开，粮食堆放处有防潮措施（3分），禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物（5分）；炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫生（3分）；食品及用具等存放符合标准（4分）。255为施工人员提供卫生的饮用水56厕所符合标准，专人定期保洁；淋浴间符合标准57有灭鼠、蚊、蝇等措施58配备有效的药品和急救器材等59资料是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构

9、510是否制定各种卫生管理制度和措施511是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案512是否制定有食物中毒突发事件应急预案513得 分 合 计100考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日 序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1组织健全制度完善建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防队等组织，配备专兼职消防保卫人员，并定期开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣3分，总分15分。152责任制落实逐级落实防火、治安责任制，落实有关防火安全工作管理规定及治安保卫责任制规定，一项不到位扣3分，总分15分。153施组设计方案组

10、织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣5分，总分10分。104基础资料治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立健全“一档四记录”，每一项达不到要求扣5分，总分10分。105消防设施配备情况器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使用现象，无破损现象，每一项达不到要求扣3分，总分15分。156消防隐患整改情况检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要求扣5分，总分5分。157宣传教育培训活动经常性的防火安全教育和法制宣传教育，受教育面达到90%以上，入场前必须进行教育，定期进行灭火技

11、能训练，并达到“一知三能三会”，每一项达不到扣5分，总分10分。108重点部位管理情况现场库房、生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任人，配备足够的灭火器材和设施，使用有审批手续。每一项达不到要求扣1分，总分5分。59动火用电情况现场动火必须有“动火证”，电工操作必须持证上岗，发现一项违章扣1分，总分5分。510得 分 合 计100考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（进度管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目 考 核 标 准考核记录标准分得分1施工计划与准备1、不了解招标文件及合同约定应完成工作任务的里程碑节点计划内容的扣

12、5分。2、不召开项目启动会，不协调各专业之间相互配合的扣5分。3、未编制总、年、季、月、周进度计划的扣5分。3、进度计划不满足合同要求的总进度控制计划扣5分。4、没有制定材料、劳动力、机具设备进场计划扣10分。5、没有建立各项资料台账扣5分。302过程管理1、对进度计划进行逐级分解，并制定相应保证措施。未制定措施扣10分。2、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣1分；总分5分。3、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产协调会的，每少1次扣1分；检查及调度会无记录的，少1次1分，总分5分。4、动态管理：未调整进度计划或资源且不能满足进度要求扣5分。5

13、、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。6、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理协调的扣5分。7、进度计划不能有效落实，滞后且不能说明正当理由，扣5分。8、非项目部原因导致工期滞后，需进行工期延期报告签证，未进行工期签证或签证时间不够的，扣10分。9、项目执行阶段完成，进行自接、互检、专检，以便进入下道工序，未三检扣15分。703得 分 合 计：100考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（成本管理部分）序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1成本预测与计划制定总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或者节点的计划成本，

14、且依据充分；及时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等；每一项不符合标注扣3分，扣完为止。152成本责任制有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理体系；针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每一小项不符合标准扣3分，扣完为止。153成本控制有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划内。每一项不符合标准扣3分，扣完为止。204成本核算每月对项目成本进行独立核算；各项成本费用

15、台账健全，登账及时、清晰、正确；收入的确认依据充分；成本、费用的计算、轨迹与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财务制度；按时编制成本报表及其他会计报表；每一项不符合标准扣3分，扣完为止。155成本分析按月进行成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约，价差节约及其原因进行详细分析；根据分析的记过，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整；每一项不符合标准扣3分，扣完为止。106成本考核按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则；每一项不符合标准扣3分，扣完为止

16、。107资金与效益每月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；完成当月成本降低计划；每一项不符合标准扣3分，扣完为止。108成本资料按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；整理成册、归档及时；每一项不符合标准扣3分，扣完为止。59得 分 合 计100项目名称： 考核日期： 年 月 考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（项目管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核标准考核记录标准分实得分1综合管理项目经理部按权限进行审批（5分）。5项目经理及技术负责人符合要求（5分）5项目管理人

17、员配备齐全（5分），持证上岗（5分）。未持证上岗的每一例扣1分，扣完为止。10编制项目管理实施规划（5分）、确立目标（4分）、责权明确（3分）、目标指标分解（3分）15建立健全各项管理制度（5分）、岗位职责明确（5分）、工作流程清晰（5分）15建立员工考核制度（5分）、按期进行项目员工考核（5分），考核记录详实（5分）15建立员工培训制度（5分），编制员工培训计划（5分），做好培训记录（5分）153计划统计监理认可的工程款支付证书2监理认可工程量台帐2报表与实际进度的符合性2统计月报内容的完善性1统计月报内容的准确性2项目统计报量台帐14CI管理编制CI策划书（2分），并依照策划书实施（3分）

18、5日常维护到位（3分）、记录完整（2分）55管理创新本条为加分项，总分10分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。107得 分 合 计110考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（合约管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核标准标准分得分1主合同履约管理是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点控制措施。9是否对工程变更洽商记录；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行台帐录入。12是否对主合同每季（月）度施工履约情况进行评审。32主合同过程结算、索赔管理是否对施工过程中发生的工程

19、变更、洽商、签证费用及时编制在进度款中并在合同约定时效内提交业主并确认。12是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认。12是否建立合同履约过程中增、减费用台帐。33分包合约、结算管理是否及时参与编制分包招标文件。3对分包协议的落实是否按公司管理规定执行。8是否按公司要求与分包按图纸和变更洽商进行核量。是否严格控制施工现场零星用工的签发。104预算成本管理考核项目是否编制工程成本。10成本报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更签证上报是否及时。2是否及时向公司提交考核申请，是否积极配合相关部门核对考核数据。85得 分 合 计100考核部门： 考核人： 项目经理：

20、项目责任目标考核评价表（技术管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1技术体系运行查看项目规范文件清单（1分）29查看规范、标准、强制条文等资料书籍（1分）查看项目技术责任制落实（1分）人员配备（4分）查看施组、方案的格式、打印、编制情况（14分）检查标养室、试验台帐齐全（4分）查看计量管理（4分）2计划与实施查看项目技术工作管理办法（3分）5查看技术工作计划落实（2分）3新技术应用新技术应用计划、统计表（1分）2新技术应用培训、总结（1分）4总结、工法技术总结、工法（7分）7序号考核项目考核标准考核记录标准分得分5总部交办的任务配合投标（4分）7其他

21、任务（3分）6施工资料查看一套完整资料（21分）35查看当日的施工日志（7分）查看正在施工分项技术交底（7分）7设计变更洽商修改内容绘图查看技术部图纸是否修改（7分）15查看工长图纸是否齐全（4分）查看资料员设计变更的收文记录（4分）8科技成果获得外部技术表彰（5分）加5分通过优质验收（5分）加5分9科技示范科技示范项目按步骤实施（2分）加5分考核部门： 考核人： 项目经理： 项目责任目标考核评价表（物资管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1物资采购管理须签订材料供需保证协议（5分）；选择证照齐全有实力的供应商（5分）；材料采购程序符合要求（5分）

22、；大型主材选择两家以上供应商（5分）。202物资计划管理应编制物资计划（总、月、周计划）（10分）；物资计划内容完整、数量准确（5分）；现场工程量发生变更应及时调整物资计划（5分）。203现场材料管理材料进场验收（5分）；材料收发记录、台账（5分）；材料堆放、标识（5分）；限额领料制度的编制与执行（10分）；需退场的大型周转材料及时退场（5分）。304现场机具管理现场机具进场、交接验收（5分）；大型设备安全装置定期检查及检查记录（5分）；现场机具的日常保养（5分）；机具设备台账（5分）；运转及交接班记录（5分）；需退场的机械设备及时退场（5分）。305得 分 合 计100 考核人： 项目经理：

23、 项目责任目标考核评价表（劳务管理部分）项目名称： 考核日期： 年 月 日序号考核项目考核标准考核记录标准分得分1质量公司检查发现质量问题及隐患每次扣5分25项目部检查发现质量问题及隐患每次扣2分2安全公司检查发现安全问题及隐患每次扣5分25项目部检查发现安全问题及隐患每次扣2分3进度未达到节点进度要求，扣5分10未达到整体进度完成，扣5分4人员现场缺技术、安全、材料负责人扣3分10现场管理人员不服从项目部管理扣2分管理人员擅自离开岗位扣2分劳动力不满足施工需要扣3分5其它现场事项未按项目部要求完成资料扣3分10未按规定维修保养公司施工机具扣2分未按规定上报工程资料的扣3分未按规定按文明施工要求布置扣2分6实名制管理劳动力抽查记录、月检记录（2分）10劳务队伍人员信息管理（2分）劳动合同、身份证（复印件）管理（2分）工资单、考勤表备案管理（2分）人员岗位技能证书（复印件）台账管理（2分）7内业管理工程量、付款报表台帐管理（2分）5劳务合同备案管理（2分）职工教育、培训台账管理（1分）8其它劳务队伍恳谈会（3分）5劳务队伍后勤管理（2分）合9得 分 合 计100考核部门： 考核人： 项目经理： 班组安全责任目标考核记录表工程名称： 施工单位（章）： 班组名称： 编号：考核年月安全达标文明施工达标月轻伤频率重大伤亡事故评定奖罚考核部门： 考核组成员： 考核负责人：