岗位技术能手及先进集体先进个人评选管理办法.docx

1、岗位技术能手及先进集体先进个人评选管理办法岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法一、目的和原则1.目的为鼓励公司广大员工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。本办法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励办法。2.原则岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司对优秀技术技能人才和管理人才的奖励，必须坚持“宁缺毋滥，优中

2、选优”的原则。二、适用范围（1）公司开展质量能手、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手（简称“五手”）和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。（2）公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。三、成立岗位技术比武组织机构及职责（1）成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：*总监：* 副主任：* 成员：*（2）组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。（3）组委会下设办公室（综合管理科科长兼办公室主任），生产、技术、质检、设备、工段等相关人员参加。（4）办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。（5）组委会办公室负责制定比武实施方案、规则和相关技术文件，编

3、制复习材料、辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，确认及分配。比武组织实施、协调和监督检查，对比武结果进行核实，复核和发布考核成绩。（6）生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比武实施方案和工段工种比武评分规则、技术规则和文件，竞赛活动场地和参与的工装准备情况。（7）组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究决定。四、技术比武管理1.公司技术比武主题是，努力提高全体员工职业技能，练就岗位成才的本领，争创技术能手。2.岗位技术比武的形式

4、（1）以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。（2）以岗位应知应会理论知识考试为辅。3.需要掌握的主要技能知识（1）岗位生产应知的技术理论知识，包括岗位工作标准，岗位操作规程，质量管理，安全管理和规范化6S现场管理的内容。（2）岗位生产应会的实际操作技能，操作设备并判断故障，掌握设备管理内容。（3）每周一题技术考题以及质量自检、互检和专检的执行掌握程度。五、参加岗位技术比武人员范围所有生产岗位员工必须参加，年龄与现有技术等级不限，各科室专业管理部门也在其范围内。六、技术比武实施时间分为启动阶段、实施阶段、总结表彰阶段。1.启动阶段：组委会公布公司年度岗位技术比武动员指令并广泛开

5、展宣传发动。公布公司技术比武时间、计划安排，动员全体员工做好培训、学习以及练兵比武准备工作。2.实施阶段：（1）组委办配合生产科组织各岗位人员（含各科室）开展理论知识考试，实际现场专业工种操作比武考试。（2）岗位技术能手和先进管理者以评比规定标准进行考试选评。（3）组委办和生产科将理论考试、实际操作考试的题目、题案库及标准答案、评判标准交组委会，由组委会协同专业技术人员一起随机抽取试题。也可根据比武实际情况和要求对部分试题内容进行调整，调整幅度不超过30%。（4）各岗位专业工种技术比武由组委办和生产科根据生产经营情况进行安排，由组委会人员参与审题、监考、评分统计和记录工作。（5）生产科以工段为

6、单位的实际操作比武项目或其他方式比武项目，由生产科自行制定计划、评分明细，组委会人员参与审题、监考、评分与记录工作。（6）理论和实际操作考试评分理论与实际操作考试两者成绩为100分。根据员工理论考试成绩和实际操作成绩的平均分作为员工最终比武成绩。技术比武纪律：凡参加专业技术考试和岗位能手（含科室）的员工，为体现公平、公正、公开，作弊者按不合格处理，列入个人技术培训档案。迟到、考场喧哗、不遵守考试纪律要求、影响他人者、未按时参加相关考试者，按不及格或其他方式处理。3.总结表彰阶段：组委会根据员工的比武成绩，评定出各岗位能手，组织召开全体员工大会，总结比武工作，公布比武成绩，并对获奖员工进行表彰奖

7、励。七、五手、先进生产者、先进管理者评选办法（一）基础条件参加评选员工必须具备以下条件：1.在公司连续工作一年以上；2.年度总出勤率96%。3.品德端正，遵纪守法，遵守各项规章制度，执行厂规厂纪。4.工作认真负责，积极主动，服从领导安排，完成各项工作任务，无较大工作失误，无工伤事故。（二）能力条件1.五手、先进生产者、先进管理者由组委会根据员工成绩统一评定。2.五手、先进生产者、先进管理者按其规定和要求，理论与实际考核成绩平均在95分以上。3.在保证考核成绩合格要求条件下，按照各工种人数比例进行择优评选。同时对于特殊岗位、重要工种要按工作态度、工作责任心、敬业精神的优秀程度给予优先评选。（三）

8、五手评选条件1.优质高效地完成本职工作，努力改进工作质量，提出合理化建议，节约生产成本，努力降低材料损耗。2.在生产实践中能够积极提出改善方案，并运用到工作中以提高工作效率。3.在工作中认真负责，一丝不苟，技能水平高、专业知识强，遵守工艺纪律，严格执行现场6S规范管理。4.在工作中起模范带头作用，能够提出技术工艺改善、管理改善建议，并能够运用到实际操作中，提高工作效率，产品质量。（四）先进生产者评选条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献和负责的责任心。2.认真执行各项规章制度，积极参加规范化管理，落实6S现场各项规定，遵守岗位责任制。3.服从生产管

9、理要求，执行工艺技术标准，保证产品质量，降低材料消耗，全面完成生产任务。4.严格掌握控制各项生产指标、质量指标、成本核算标准。（五）先进管理者评选条件1.具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为集体利益勇于奉献，有高度的责任心和使命感。2.认真执行各项规章制度，积极参加规范化管理，落实6S管理各项规定。3.工作中积极肯干，带领团队做好本部门工作，出色完成公司安排的各项工作任务。4.公平公正，不计较个人得失，管理能力和素质得到员工认可。5.善于创新，积极提出工作改善建议，有效控制成本。（六）五手、先进生产者、先进管理者评选标准1.具备良好的职业道德，模范执行公司规章制度，维护

10、公司利益。2.具备岗位专业技能，工作效率高，在本职岗位上发挥重要作用。3.服从工作安排，不计较得失，不折不扣完成公司安排的各项工作任务，确保正常生产进度的实现和各项工作任务的完成。4.工作方法合理先进，提高劳动生产率，提升产品质量，清除质量隐患，降低原材料消耗。5.具备良好的工作态度和工作质量、产品质量、安全意识，按规范流程工作，文明作业，落实6S现场生产环境设施管理。6.敬业爱岗，传授技术技能贡献突出，在本职工作岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于为人，在员工中发挥楷模和表率作用。7.在提高劳动生产率，提高成品质量、服务质量、技术革新、合理化建议方面，为公司发展做出一定的成绩和贡献。八、五手、先进

11、生产者、先进管理者激励奖励办法1.五手荣誉称号分为初级、中级、高级、技师四个等级，逐级晋级。获奖者授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并给予相应级别的奖励。先进生产者、先进管理者给予500-1000元奖励。五手、先进生产者、先进管理者每半年评选一次，每年底进行总结奖励。2.五手、先进生产者、先进管理者实行动态管理，享受津贴直至下一期评比截止，并参加新一轮的评选活动。3.在评定考核期内，发生负主要责任的工伤事故和安全生产事故，取消其五手津贴发放。九、五手、先进生产者及先进管理者的职责1.在本岗位具备师傅带徒弟的能力，并向其他员工传授技术技能工作。2.在开展岗位练兵、技术革新、技术改造、提高产品质量、降低

12、成本、节能降耗工作中主动发扬带头兵作用。3.在生产制造过程中，不断总结先进的操作技术方法，积累工作经验，为企业争创更好的经济效益和社会效益。4.发挥自己一技之长，恪守职业道德，具有谦虚为人，埋头实干，为人师表的奉献精神。5.在日常的生产过程中，要以身作则，以求真务实的工作作风带领员工学好技术、推广经验，时时处处起模范带头作用。十、先进集体的评选公司将开展先进集体的评选活动，具体评选条件及奖罚如下：1.先进集体评选以6S月度考核成绩为准，实施百分制， 以级别的差异作为评比、奖罚先进集体和后进集体的依据。90-100分为优胜档次，80-89分为良好档次，79分以下为不合格档次。综合管理科以月为统计

13、单位，对考核结果进行统计公布。2.先进集体每月进行初评，每季度评选一次，按下表进行相应奖罚：序号生产区域非生产区域分数奖罚金额分数奖罚金额196-100+300元96-100+200元292-95+200元90-95+100元390-91+100元80-89-100元485-89-100元79-200元580-84-200元679-300元（1）对于历次检查分数均大于90分的单位，按平均分进行排名，取第一名给予奖励，奖励金额如上表所示。（2）对历次检查分数均小于79分的单位，按平均分进行排名，取最后一名给予处罚，处罚金额如上表所示。3.公司每季度对先进集体发放流动锦旗，以示鼓励；连续两个季度被评为先进集体，给予先进集体奖金500-1000元，授予其负责人优秀称号或给予记功特别管理奖。