混凝土规章制度.docx

1、混凝土规章制度dong guan xxxxxxx concrete co.,ltd(讨 论 稿)文件编号：gc/am 文件版本：a/012010年08月01日发布 2010年08月01日实施 篇二：混凝土搅拌站规章制度(正本)一、 各部门及岗位工作责任制度1、 生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。负责混凝土工程量的及时准确结算。负责接管工的管理工作。参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。及时组织落实事故的应急处理。负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪

2、声及废水排放；执行环保生产管理制度。负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。 完成领导交办的其他工作。2、办公室负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。 负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。3、供应部落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。好对

3、分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。对所采购的原材料的质量和数量负责。4、销售部负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置）。协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。 组织

4、合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。5、财务部经理?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；?贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；?组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平

5、衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； ?审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； ?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依

6、法行使职权；负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；6、会计按国家统一会计制度规定设置会计科目。及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。划清费用的开支范围及营业内外收入。认真计算财务成果及各种税金。按财务制度规定正确核算利润分配。按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。7、出纳出纳员负责现金、支票、发票的保管工作

7、，要做到收有记录，支有签字。 现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。杜绝白条抵库，

8、发现问题及时汇报领导。按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 对领导交与的其他事务按规定办理。8、统计员承办统计工作。按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。按时上报统计报表。分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。保守统计机密。承办其他工作。9、调度主管接受销售部(业务员)的销售经营生产计划,下达生产指令,负责合同项目的供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)。负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。10、试验室主任负责各合同

9、项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。负责原材料的检验、验收。负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。负责对计量器具的检验及计量标定。11、检测人员篇三：混凝土搅拌站规章制度及管理制度混凝土搅拌站规章制度一、 各部门及岗位工作责任制度1、 生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。 负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。负责混凝土工程量的及时准确结算。负责接管工的管理工作。参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。及时组织

10、落实事故的应急处理。负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行环保生产管理制度。负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。完成领导交办的其他工作。2、办公室负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。3、供应部落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴

11、的任务。解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。责企业商品砼的销售工作，广求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。对所采购的原材料的质量和数量负责。4、销售部负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划（业务量、资金回款、资源配置

12、）。协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。5、财务部经理?在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；?贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；?负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；?

13、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；?组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；?负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；?负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；?审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；?参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；?负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业

14、职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；6、会计按国家统一会计制度规定设置会计科目。及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。划清费用的开支范围及营业内外收入。认真计算财务成果及各种税金。按财务制度规定正确核算利润分配。按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天

15、。不许先出报表和后帐。7、出纳出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。对库存现金要严格按限额留用，不

16、得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 对领导交与的其他事务按规定办理。8、统计员承办统计工作。按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。按时上报统计报表。分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。保守统计机密。承办其他工作。9、调度主管接受销售部(业务员)的销售经营生产计划,下达生产指令,负责合同项目的供应安排,协调各项目的生产衔接(开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等)。 负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。负责每日编报生产统计表及生产记录,列出奖、罚清单。负责合同项

17、目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。10、实验室主任负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。负责原材料的检验、验收。负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质量纠纷的取样及数据分析。负责对计量器具的检验及计量标定。11、检测人员遵守公司及试验室的各项规章制度。须熟悉国家、部、省等颁发的有关产量质量标准和规程，并严格遵照执行。 工作班生产混凝土前及雨后，必须测定骨料的含水率，并通过计算调整生产配料单。须对于输入微机中的各种材料数据进行复核，确认无误后方可允许机操员开机生产。生产过程前，要对搅拌站计量进行检测。在生

18、产过程中，必须经常检查计量系统中各种材料是否超出误差范围，若超出允许误差应及时采取措施纠正。凝土出厂前，必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。格按有关规范标准和客户要求留置混凝土试件，并做好砼质量控制记录。同时严格控制水胶比和坍落度、砼和易性，对出厂混凝土的质量负责。客户和大方量的客户，质检人员要到施工现场进行服务和指导，有必要对现场混凝土的坍落度进行测试，还要认真观察混凝土的和易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。 征询客户的意见，对客户提出的意见要及时反馈给技技术部负责人，使混凝土质量不断改进完善，满足客户的

19、施工工艺要求，达到客户满意。交班工作，并对每一天的生产情况进行工作总结，交站长。12、车队长负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。负责车辆交通安全及相关维修。负责组织全体司机完成下达的生产运输任务。对车队的营运、高度、安全生产、维修保养、财务核算、人员录用与培训及奖罚等负有全面指挥调动的管理权力。 贯彻交通安全法规，搞好安全教育，组织好车队的安全生产，确保生产运输的安全和任务的完成。对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。负责组织对全体司机的职业道德教育、思想教育和技术培训，不断提高全体司机的职业道德素质、思想水平和技术水平。协调车队与搅拌站及公司各部门的关系，积极配合搅拌站及各部

20、门完成公司下达的生产任务。组织实施车辆的营运调度，在确保安全的前提下，充分提高车辆与人员的出勤率。妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向车队和公司领导报告，重大事故要写出专题报告。车辆及驾驶员的安全行车档案记录。13、操作工树立“质量第一”的思想和良好的职业道德，严格执行生产技术操作规程，开机前应对设备进行全面检查。熟悉、了解设备性能，正确使用设备，保证设备正常运行。平时做好保养工作，遇到故障时及时通知有关人员检修，并参与配合。严格按实验室提供的混凝土配合比输入电脑，双方签字后方可开机。在操作运行中，认真监视各种指示信号，监视设备，计量等情况，发生故

21、障应及时处理。 服从站长指挥，保证所拌混凝土符合技术要求。做好预拌混凝土质量自检、工地预拌混凝土质量信息反馈调整等工作，并及时、认真的做好各种生产记录，确保预拌混凝土质量的可追溯性。爱护生产设施，做到工完料清。生产完成，关闭电源。14、机电工电工：必须按照供电局“低压用户电器规程”的规定严格进行操作，并持证上岗。 负责搅拌站的电器、电力、动力及照明等维修工作，接到报修或检修任务后应及时赶到现场，以最快速度排除故障，确保机械设备正常运转。按时完成部门下达的大修、一、二级保养和项目中的电器修理等各类计划，并做好相应的记录。当班时间要经常进行巡视检查，通过电器仪表测试电器的电流和工作电压，掌握设备的

22、动态状况，并经常检查线路的松弛、折短、发热、绝缘、熔丝等的使用情况，发现问题立即整改。加强安全用电巡视检查工作，对配电间进行定期保养，消除用电不安全因素。 应做好交接班记录，在完成各项任务后，同时做好工完料清。机修工：自觉遵守拌合站的各项规章制度。按照上级要求做好文明施工、三线建设、标牌标识工作。认真学习业务知识,熟练掌握搅拌机的工作原理、质量性能、技术要求。篇四：混凝土搅拌站管理制度恒盛水利水电有限公司混凝土搅拌站管理制度二 零 零 九 年第一章第二章 第三章 一、 二、 三、 四、 五、 第四章、 六、 a、 b、 c、 d、 e、 f、 二、 a、 b、 c、 三、 a、 b、 c、 d

23、、 e、 f、 五、 a 、 b、 c、 d、 e、 六、 a、 b、 七、 a、 b、 c、 d、 e、 总则 ?第3页机构编制图 经理层岗位职责总经理 副总经理 经营部经理 ?第4页 总会计师 总工程师 ?第5页 基层管理职责公司办公室 ?第6页 办公室主任：兼劳资人事工作助理：兼档案管理 ?第7页 小车司机 ?第8页 炊事员 门卫 ?第9页 保洁员 财务部 主管会计 ?第10页 出纳员 ?第11页 成本会计 ?第12页 技术部 质检员 资料员 ?第13页 实验室主任 ?第14页实验室技术员 ?第15页 实验员 资料员 ?第16页 材料部材料部经理 ?第17页 物资采购员 ?第18页 材料

24、会计 材料保管员 ?第19页 司磅员 ?第20页 经营部 经营部经理 ?第21页 业务员 ?第22页 生产部 生产部长 调度 ?第23页 现场协调员 ?第24页 搅拌司机 ?第25页 铲车司机 ?第26页f、 电工 g、 修理工 ?第27页 h、 后台小工 八、 运输部 a、 运输部经理 ?第28页 b、 罐车司机 第五章、 规章制度一、 合同管理制度 ?第29页 二、 物资管理制度 ?第30页 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、第六章、 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 第七章、 1、 2、 3、 4、 一、 二、

25、第八章、技术质量管理制度 ?第31页 安全生产管理制度 ?第32页 安全保卫防火制度 车辆维修保养制度 停车管理制度 ?第33页 交通安全制度 ?第34页 油库管理制度 标养室管理制度 ?第35页 财务管理制度 ?第36页 劳动力管理制 考勤管理制度运输部车辆管理制度 ?第37页 办公用车管理制度 ?第38页 食堂管理制度 ?第39页 宿舍管理制度 ?第40页 门卫工作管理 ?第41页 公司奖励制度 操作规程搅拌站安全操作规程 ?第42页 搅拌机安全操作规程 ?第43页 电焊机安全操作规程安全操作规程 ?第44页 电器安全操作规程搅拌站清理安全操作规程泵车安全操作规程 ?第45页 领导小组砼质

26、量和冬施小组 生产小组交通生产安全小组 伙食小组清洁卫生检查评比办法 ?第46页 砼生产浪费损失处罚规定 ?第47页 其他规定 ?第50页第一章 总 则根据承德商品混凝土的市场情况，结合我搅拌公司的实际状况，为确实贯彻落实公司以经营为龙头，抓质量、抓成本、抓效益的方针，更好地开拓商品混凝土市场，及时回收货款，使搅拌公司管理制度化、系统化，顺利完成年度各项指标，特制定本管理制度。第一章 机构编制图见附后第二章 经理层岗位职责一、 总经理1、全面负责公司的各项工作，带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标。 2、负责公司的经营工作，积极承揽业务，紧抓结算和资金回收等主要环 节，及时解决生产经营中出现

27、的问题。3、强化质量意识，精心组织生产，在保证质量的前提下抓住各个环节的成 本管理，努力节能降耗，把混凝土成本降到最低点。 4、在董事长授予的权限下，负责资金的计划使用。5、以身作则，关心职工生活，注意工作方式、方法，教育全体职工爱岗敬 业，搞好内外团结，充分调动职工的积极性，为公司的全面发展尽职尽责。 二、副总经理1、在经理的领导下积极开展工作，完成下达的生产任务，积极主动解决生产中存在的问题，定期组织召开生产分析会。2、认真听取施工单位的意见，及时采纳合理化的建议。 3、掌握原材料的供应情况，妥善协调供、需的关系。4、负责全公司安全工作，定期召开生产安全教育会，把一切事故苗头消灭 在萌芽之

28、中。5、制订和采取有效措施保证搅拌设备的正常运转，确保混凝土生产任务及时完成。6、负责管理车队的日常工作及司机的安全教育，定期检查机械设备及车辆的技术情况，组织好公司所属设备的单车核算。 7、督促检查公司制定的各项管理制度的实施。8、负责处理同行业间的相关事宜，对本单位设备技术状况、生产能力负责。 9、协调生产任务和设备维修的关系，最大程度地防止设备事故发生。 10、领导本单位的设备检查、评比。 11、领导设备操作人员的技术培训。 12、负责公司计量系统的准确性。13、负责公司的规章制度的落实和违反者的处理。 三、经营部经理1、负责市场的筹划与管理，承担公司下达的销售指标，在第四季度末之前落实第二年度50%的销售合同签订；跨年度合同量不低于第二年度任务量的30%。2、规范合同管理，对销售合同的全过程进行管理，承担因合同签订失误给企业造成的经济损失的责任，对其它合同管理承担领导责任。 3、协调处理好与各部门的关系。4、每月负责组织公司各个层次的经营活动分析，不断找出影响企业效益的主要因素，提出解决意见，持续改进。5、组织建立健全管理