企业管理复习题.docx

1、企业管理复习题一、单选题1. 我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（）A、1万元B、2万元 C、3万元 D、4万元2. 我国公司法规定，股份有限公司最低注册额为（）A、100万元B、300万元 C、500万元 D、1000万元3. 一般将股份有限公司称之为“资合”公司，这是说（）A、 股份有限公司募集资金能力强B、 股份有限公司股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、 股份有限公司以其全部法人资产对公司债务承担责任D、 股份有限公司可以上市发行股票4. 下列关于个体企业的说法不正确的是（）A、 个体企业的业主要以家庭全部财产对企业债务承担责任B、 个体企业的有点是经营灵活、结构简单C、 个体企

2、业的缺点是财力有限、经营不稳定D、 个体企业的经营对业主的依赖性很强5. 下列说法不正确的是（）A、 有限责任公司的股东不能多于49人B、 股份有限公司的股东不能超过199人C、 有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、 股份有限公司的注册资本不能低于500万元6. 子公司是指受母公司控制但在法律上（）A、 是独立的企业法人B、 不是独立的企业法人C、 是自然人企业D、 是母公司的附属机构7. 企业作为独立的法人其主要特征是（）A、拥有独立的组织机构?B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产?D、拥有自己的名称8. 企业作为独立的法人其主要特征是（）。A、拥有独立的组织机构?B、拥有自己的

3、活动场所C、拥有独立支配的财产?D、拥有自己的名称9. 下列关于有限责任公司的说法正确的是（）。A、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任B、 股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任D、 股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任10. 公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（）职能。A、计划B、组织C、领导D、控制11. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（）。A、 需要与他人配合完成组织目标B、 需要从事

4、具体的文件签发审阅工作C、 需要对自己的工作成果负责D、 需要协调他人的努力以实现组织目标12. 在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（）A维护政策统一性与提高行政效率B最大限度地提高组织的决策水平C提高整个组织的市场应急反应能力D激发整个组织内部员工的工作热情13. 只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A、 这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、 在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤C

5、、 承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D、 找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行14. 某公司计划新组建一个部门研发新产品，这个小组最可能采用哪种组织形式（）。A、直线制 B、职能制 C、事业部制 D、矩阵制15. 在实际的决策中，决策的基本原则是（）。A、价值最大化原则B、满意原则C、费用最小化原则D、目标原则16. “企业资源计划”可以表述成（）。A、ERP B、MRP C、JIT D、MBO17. 整体产品的概念不包括（）。A、核心产品 B、形式产品 C、附加产品 D、外观产品18. 下列关于ISO9000标准说法，错误的是（）。A、只能适

6、用于工业企业 B、可以根据组织具体形式删减C、突出顾客的满意程度 D、是一个标准族19. 单位产品价格=单位产品成本（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（）。A、价值最大定价法 B、成本加成定价法C、目标利润定价法 D、成本导向定价法20. 有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（）。A、 企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、 有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、 外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用D、 机会无处不在，有能力一定能抓住机会21.

7、 Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。这说明这项产品现在处于（）A、研发期 B、导入期 C、成长期 D、衰退期22. 美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。这种做法奉行的市场营销管理哲学中的（）。A、推销观念 B、生产观念 C、市场营销观念 D、社会市场营销观念23. 管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（?）。A、锥形结构?B、扁平结构?C、层级结构?D、职能结构24. 公司的最高权力机构是（）。A、股东大会B、董事会C、监事会D、总经理25. 对股份公司拥有终极所有权的是（）。A、企业B、企业职工C、股东（出资人）D、政府

8、26. 运筹帷幄是管理的（）职能。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制27. 企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是()。A、 其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。B、 指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。C、 指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。D、 指企业所独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力28. 美国管理学教授彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：()。A、 有效的管理者应该既掌

9、握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、 只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。29. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（）A、 告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B、 请值班人员打电话找有关主管人员，请他们设法马上将货送去。C、 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法

10、送货给客户。D、 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。30. 管理幅度是指（）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而获取竞争优势。这一种战略是()。A、低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略D、差异化战略32. 避免职务专业化缺陷的一种方法是（），即通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦。A、职务轮换B、职务调动C、职务规范D、职务分析33. MBO代表的意思是（）。A、全面质量管理B、准时制造

11、C、目标管理D、快捷生产34. 某公司主要产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。公司决策层认为，公司的主要业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，所以，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并发展以合作为基础的企业文化是必要的。如果上述判断正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（）A、 打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。B、 按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。C、 根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。D、 按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。35. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室

12、热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续。这说明：（）。A、张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C、张总可能过于集权D、张总重视民主管理36. 一公司制定了非常完美的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情况，管理者应

13、该采取什么样的措施（）。A、 加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利B、 检查违背制度的原因,适当修改制度C、 加大违背制度人员的处罚,使人们遵守制度D、 开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传37. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，这是出于其（）。A、安全的需要 B、社交的需要C、自尊与受人尊敬的需要 D、自我实现的需要38. 管理层次是指（）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别D、企业组织设立的行政等级的数目39. 唐人神是一家着名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采用的战略是（

14、）。A、混合多元化 B、前向一体化C、后向一体化 D、横向一体化?40. （）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、市场营销观念41. 面对动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（）。A、进行组织变革B、保护组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变化42. 下列行为中，哪种情况之下最好采用专制权威式的领导风格（）。A、某医生在处理危重患者的时候B、某公司领导确定年度销售任务C、某部门主任解决部门成员矛盾D、某组长衡量该小组业绩43

15、. 在现代生产方式中，准时生产方式的核心是（）A、及时生产B、过量生产C适时适量生产D、适量生产44. 供应链的根本目标是（）。A、满足客户需求 B、获得垄断利润C、实现物流的无缝衔接 D、共享信息45. 下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?（）A、人口B、营销组合C、人均国民收入D、都不属于46. （）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品47. 根据顾客购买数量决定价格折扣程度，这属于（）A、数量折扣B、现金折扣C、交易折扣D、季节折扣48. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。A差异性B独特性C使用性D信誉性49. 在成熟产

16、业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。A差异化战备B集中战略C成本领先战略D一体化战略50. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（）A发展型战备B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略51. 企业竞争优势的根基是（）A核心能力B财务能力C营销能力D科技能力52. 德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家的意见。A、口头表达B、匿名问卷C、记名投票D、据守表决53. 石油开采业公司办炼油厂这种做法属于（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化54. 假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费

17、用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。A、 集团化B、 产品差异C、 合资经营D、 多元化55. 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（）A、 提高受训者的业务专精能力B、 减轻上级领导的工作压力C、 增强受训者的综合管理能力D、 考察受训者的高层管理能力56. 人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）A、计划?B、组织 C、指挥?D、控制57. 在现代市场营销观念的指导下，企业应致力于（）。A、产品质量B、生产成本C、顾客服务和顾客满意D、产品价格58. （）是产品整体概念中最主要和最基本的层次。A、核心产品B、出厂加工C、有形产品D、附加产品59. （）

18、是指产品组合中所包含的产品项目的总和。A、产品组合的长度B、产品组合的深度C、产品组合的关联度D、产品组合的宽度60. 市场上有很多规模很小的企业，他们提供的产品是相同或相似的，这种竞争称（）。A、垄断竞争B、寡头垄断竞争C、完全竞争D、不完全竞争61. 关于成本加成定价法的优点，下列论述中不正确的是（）。A、简便易行B、容易与其他同行业者和平共处C、买卖双方均觉公平D、商品成本核算简便62. 分销渠道的起点是（）。A、消费者B、用户C、生产者D、中间商63. （）认为消费者欢迎那些质量高、性能好、有特色的产品。A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念64. （）是指市场对某产品毫

19、无兴趣或漠不关心。A、负需求B、潜在需求C、无需求D、充分需求65. 就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A、 宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B、 宽度为3，深度为12C、 轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D、 宽度与深度都为366. 获取供应链战略匹配的首要工作是（）。A理解供应链 B理解顾客 C理解竞争战略 D理解不确定性67. 常见运输方式中，最昂贵、快捷的是（）。A铁路运输 B公路运输 C航空运输 D水路运输68. 在牛鞭效应现象中，需求信息的不真实性

20、会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的结果。A运输 B生产 C配送 D供应链69. 某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？（）A该企业决策正确，取得了预期成果。B该企业目标只达成了一半，效果不错。C该企业应收款增加，产品销路不错。D该企业只是将内部库存转化成了外部库存。二、判断题1. 公司的最高权力机构是董事会 （）2. 出资者在依法向公司注入资本金后，出资者不能再直接支配这部分财产 （）3. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，后者以效率和逻辑为重要标准 （）4. 在

21、直线制的组织结构中，组织中的各级管理者要有较高的综合素质 （）5. 一个组织中，一般来说，组织幅度越宽，组织层次就越少 （）6. 第三方物流，又称外包物流，由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服务的一种运作方式 （）7. 环境剧烈变化情况下，决策一般由高层管理者进行 （）8. 为了做出高质量的决策，收集到资料越多越好 （）9. 从产权形式上看，个人独资企业和合伙企业不具备法人资格，公司有法人资格（?）10. 德尔菲技术法由于不召集决策人士会面和不透露各自信息，可以回避遵从现象（）11. 供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法，而是代表了一整套管理理念。（）12. 公司竞争战略的制定必须以顾客

22、偏好为基础。（）13. 供应商的供货期缩短将导致潜在需求不确定性减少。（）14. 供应链各个环节的利益独立性是牛鞭效应产生的主要原因之一。（）15. 在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。（）16. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()17. 世界着名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()18. 成本领先企业的利润率一般较低。()19. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越大。()一般而言，同业企业之间的产品，如果差异性小，标准化水平高，则用户的转换成本比较低，从而会导致企业间激烈的竞争。（）20. 分公司和总公司都具有

23、法人资格 （）21. 我国公司法规定，有限责任公司最低注册金额为3万元人民币。 （）22. 扩大管理幅度，可以增加管理层次，使组织呈狭长形态。（）23. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （）24. 扁平式的组织模式有利于发挥下级的积极性 （）25. 认为人性“善”的，多依靠“他律”。 （）26. 市场三要素是指：人口、购买力和购买意愿。 （）27. 前馈控制可以预防损失发生，反馈控制则在损失发生之后（）28. 在进行工厂选址的时候，可以不考虑成本因素。?（?）29. 在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。 （）三、名词解释企业环境5W1H管理的职能合伙制企业企业战略SWOT分析法PEST模型成本领先战略人际技能人力资源前向一体化四、简答题1. 简述有限责任公司与股份有限公司的区别。2. 一般认为管理者需要哪些技能?3. 简述影响管理幅度的主要因素。4. 影响集权与分权的因素有哪些？5. 管理者的作用体现在哪些方面?6. 简述有限责任公司与股份有限公司的区别。7.