完善安全制度 建设安全文化通用版.docx

1、完善安全制度 建设安全文化通用版完善安全制度 建设安全文化(通用版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.( 安全文化 )单 位：_姓 名：_日 期：_精品文档 / Word文档 / 文字可改完善安全制度 建设安全文化(通用版)说明：安全文化是存在于单位和个人中的

2、种种素质和态度的总和。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全文化和其他文化一样，是人类文明的产物，企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。安全生产是化工企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是执行企业战略、使企业战略落地的组织，是企业安全生产的前沿阵地，也是孕育企业文化的细胞。做好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的发展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着企业文化的普及。班组安全

3、文化建设内容：班组安全文化建设，包括班组制度文化建设、班组精神文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面，这也正好与企业文化一脉相承、前后呼应。一、制度文化建设是搞好班组安全文化建设的保障俗语说“无规矩不成方圆。”良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。（1）班组设立班组长、副班组长 。建立健全安全生产班组长、兼职安监员、群安员、特殊工种、班组各工种岗位责任制与考核标准 明确班组各成员在安全生产中应负的职责 形成班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。（2）健全班组各项管理制度。各单位要根据集团公司安全管理的制度要

4、求 结合各班组的实际特点 研究制定 职工考勤记分制度：根据多劳多得的原则，对员工工作数量质量进行打分式量化考核，工分直接与个人奖金挂勾。 班前班后会制度：班前会明确本班此的劳动任务明确当前生产现场情况，严格推行班前六礼仪（1点名；2讲评；3提问；4排查；5分工；6宣誓）；班后会总结评比查漏补缺。 交接班制度： 隐患排查制度、危险源告知制度 班组长走动式管理制度 班组评估工作制度 安全质量标准化管理制度 安全目标管理制度 安全管理预警制度 联保互保责任制度 反“三违”制度 班组应急救援和事故处理预案等安全管理制度。（3）制定班组考核标准。从五方面制定评分细则 思想组织建设、安全生产管理、班组民主

5、管理、班组队伍素质、班组经济效益。开展标准化班组、标杆班组等升级竞赛活动。（4）将6s管理与班组的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观化工企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。管理上要让每个职工参与进来，制定和实施一系列政策措施，充分调动员工积极性；要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。二、精神文化建设是搞好班组安全文化建设的基础激励员工不断自我学习、自我提高技能和素质，在

6、不断的学习中着重培养班组“安全第一”的意识。让职工从自身体会到安全文明的重要性，使“安全重于泰山”、“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变，从而达到“职工自律、班组自管、科区自治”的自我管理。在班组安全文化建设中，要因势利导、善于总结，以实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会为素材，这样会让员工有很强的代入感，学习安全知识、安全法律法规的教育才会上心。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“职工安全寄语”、“班组亲情对话”，在职工之家悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促

7、使员工自我树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此外还应大力开展形式多样的安全文化活动，如：“车间之间安全慰问”、“班组安全知识竞赛”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，牢固树立“安全责任观、安全效益观”，牢固树立“一切事故都是可以预防”的安全生产理念。三、人本文化建设是搞好班组安全文化建设的核心人是安全生产的实践者。所以企业的班组建设如果脱离了人的需要，忽视了以人为本的人本文化，无疑不会对企业的可持续发展产生积极的影响。崇尚团结讲和谐。一是要以宽容人。不论是班长和班员之间，还是班员之间，要有一种容人、容事、容言的宽阔胸怀。二是要以诚待人。做到心胸坦荡

8、，言行一致，对上不吹吹拍拍，对下不亲亲疏疏，对人不团团伙伙.三是要以情感人。在制度的“大棒”下“管而不理”，员工对制度执行“行愿而心不愿”的现象较为普遍。所以要站在人性化的高度上思考，沟通从心开始，工作从点滴细微处入手,共同建设和谐班组。强化职工的主人翁地位。职工是企业的“主人”，班员是班组的“主人”，强化班组的民主管理，事事讲民主，件件班务公开。每位员工都有权力和义务参与企业班组的建设，除了管理者对员工进行考核，全体员工也有全方位监督，充分考虑人情，尊重人权，让员工感到平等培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力。杜绝人的不安全行为，多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指

9、挥和违章作业造成的。所以要积极为班组成员提供学习、培训机会，更新安全知识，提升安全意识。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标激励人。通过培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工的脑海中，从而促进班组队伍整体素质的提升，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横向到边、纵向到底，不留安全死角。四、管理创新机制建设是班组安全文化保持活力的重要手段安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，随这社会的发展有些班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创

10、新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力建立管理创新机制。只有这样班组安全文化才会不断的革新才能跟的上时代的步伐，永葆青春活力。班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。安全文化的执行：从管理层面上来看，企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的工

11、作积极性和主动性，共同搞好安全生产。不少企业班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，我们从以下三个方面开展工作：（1）班组长带头、身先士卒。班组长在工作中首先要从思想上改变自己，因为“思想掌握一切，思想改变一切。”只有思想上改变了才能以极大的热情去工作，才能让身边的人都感受到你的热情从而在工作中起到模范带头作用。（2）培养骨干，带动一片。骨干是上情下达的纽带，是支撑事业的柱石。所以说，培

12、养和使用好骨干是相当重要的。培养骨干的方法用很多种方式，毛主席曾教导我们“压担子和传、帮、带”。只有骨干培养起来了才能达到带动一片的效果。（3）发动职工，上下齐心。俗语说得人心者的天下。说的就是群众的力量是伟大的。职工绝不是工具，其主动性、积极性和创造性对班组的建设和发展都有巨大的作用。就如张瑞敏说的:“企业说到底就是人，管理说到底就是借力。你能够把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”总之要千方百计动员班组所有成员，包括班组长、骨干、职工，人人都能主动参与到班组安全生产建设中来。这也是班组安全文化建设的宗旨。永葆企业安全文化活力：（1）结合实际。将企业制度与实际结合，随时听取大家的意见修

13、改制度。（2）查漏补缺。每隔一段时间就组织集体学习讨论查漏补缺。（3）与时俱进。与时具进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉安全是一种文化，是一种习惯行为，更是一种责任。如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。安全工作是一项永无止境的工作，重在有效，贵在坚持，任重而道远。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.