招标工作总结报告.docx

1、招标工作总结报告招标工作总结报告篇一：个人工作总结招投标工作 个人年中工作总结 尊重的领导： 您好！ 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了大体的了解，同时也发此刻那个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上维持公司在本行业的龙头地位。 在平常工作中所碰到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此以后通过尽力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。 一、工作总结 一、之前关于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的情形，真干起来却不如想象中的那么简单。 1）：需要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的

2、情形。为此，咱们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共效劳平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局和北京市各大高校网站。 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主若是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电要紧确实是照明工程，例如：运动场、路灯等的照明工程。 3）：增强学习和研究，及时把握和搜集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素养。在同事们踊跃热情的帮忙下，学习到了很多以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 二、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，进程中离不开公司团队及同事的教诲和帮忙。从而达到熟练，这才是咱们的目的。 招投

3、标的流程： 1）、在资格预审期间，应该确信咱们的目标，即投标的目的是为了培育人材，锻炼队伍？仍是为了配合其他公司，寻觅新的进展方向？仍是为了拿下项 目？若是是第四个目的，那么，咱们的关系链应做到项目执行的最高层，不然，难以成功。但是把关系做到最高层往往是最难的，咱们要从中学习技术和方式。 2)、拿到标书后，用一些时刻，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件依照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3）、项目投标工作启动，依照业主的招标要求，咱们需要提早做好标书、并及时审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可及时更改（如假设不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的

4、要求，并被视为废标处置）。 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情形，并跟自己的实际情形对照分析，从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 一、我处于方才学习时期，关于投标工作，还有很多值得学习的地址，在同事的帮忙和悉心教诲下，及时做好了方方面面的预备工作。 二、将招标公告中比较离散的信息，搜集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。 3、各个项目跟进，需要找到负责项目治理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方式，更需要多多跟同事探讨交流，学习体会，来补充自己的不足。 三、以后工作打算 一、增强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律

5、意识等。咱们公司有多位业务精干人员，能够在空闲时刻与他们彼此交流学习。 二、招投标工作涉及的单位、人员众多，不免会有一些不可预见因素的发生，咱们要及时把握信息，尽可能减少或是幸免这些因素的发生和进展。 3、通过业务知识的学习、综合信息的把握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。 四、意见和建议 一、拿到标书，要召开投标启动会议，归纳介绍招标文件，并发布一个详细而客观的打算，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 二、将招标文件分发给团

6、队中的相关负责人，要求每一个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应通盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。 此致 韩 暄 宁 XX年6月 篇二：XX年度招标打算工作总结 XX年工作总结 这一年我部门在公司领导的率领下，在各单位、部门的大力支持与帮忙下，部门内同事的通力协作下，克服了时刻紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，牢牢围绕加速项目建设和操纵投资这一中心，发挥部门投资打算、招标采购、合同治理、造价操纵、预算审核、铁路和谐等作用，不断提高自身素养和工作质量，有力的推动了公

7、司建设工作的快速开展。现将一年来要紧的工作情形总结如下： 一、XX年要紧工作 一、部门人员及职责 xxxx部目前共有xx人。要紧负责公司的投资打算治理、招标采购治理、合同谈判及签定、矿建、土建和安装工程的造价治理、工程进度款办理、铁路建设的和谐与治理等工作。 二、投资打算治理 XX年度大体建设项目投资打算为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。 我部门本实在事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及利用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的原那么，编制了XX年度大体 建设项目投资打算。xxx项目XX年打算总投资xxxx万元。其中：xx

8、x打算总投资xxx万元；xxx打算总投资xxx万元；铁路项目打算总投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；治理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。 3、招投标治理。 依据XX年度招标打算，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、110KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。 截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公布招标xxx亿元，占比xx%），1项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年

9、度招标任务。 4、合同治理 我部严格执行公司的相关合同治理规定，依照招投标文件、现场实际情形，在合同谈判及签定中，有理有据、踊跃稳妥的保障了公司各项利益的落实。XX年度共签定合同xxx份（其中），签定合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未显现任何合同纠纷。 五、造价治理 我部门XX年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦 标价，拦标价金额共计x亿元（其中x亿元，x亿元）， 有效操纵了重点工程的招标采购金额。 六、铁路治理 7、资料治理 在日常工作中，强化内部资料的归档工作，已经成立投资打算、招投标、合同治理、造价等方面的工作台账，做到了及时更新，全

10、面细致的反映各项工作的数据库，极大提高了部门的工作质量和效率。 7、其他工作 我部门日常工作中踊跃配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场和谐、视频会等事项；参与各项造价、平安、采购等方面的学习和培训；内部学习党的十八大会议精神，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部学习资料的传阅，让每一名员工都能同意到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一名员工都要以专业扎实，能力丰硕，团结合作为目标，做好各项工作。 八、不足的地方 通过这一年的工作，也暴露出了我部门的许多不足的地方： （1） 招标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作

11、、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的 情形，这都是要反思和强化的地址； （2）招标打算执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提早上报打算，以至于迟迟不能招标；在年度招标打算中额外增加新项目的情形，这也在必然程度上扰乱了既定的招标工作安排； （3）由于部门人员少，任务重，这相对要求每一个员工都要具有良好的综合素养，如工作中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业知识不够全面的问题，以至于工作质量有待提高，也不可幸免的造成了部门内加班较多的情形。 二、XX年工作打算 XX年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，依照XX年的工作情形和明年的进度安

12、排，对部门内工作也做了初步的计划： 一、继续强化与提高打算、招标、合同、造价、铁路等业务治理工作的质量和效率，踊跃落实公司的相关规定，发挥部门的治理职能，将具体职责明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的工作目标； 二、强化效劳意识，明确工作责任，依照人员分工，做好日常学习、交流和提升工作，充分发挥主观能动性、踊跃性，挖掘潜力，提高个人的工作能力； 同时，为更好的迎接新的转变，随着业务量的转变，将及时调整部门内部人员的分工，不断充实员工的工作内容。 3、完善打算、招标、造价等资料的治理工作，保护部门内各项资料的完整与平安。发挥汇总的作用，做好及时回馈、整理、归档和审查工作。并催促公司相关职能

13、部门强化资料及时归档。 4、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程治理，力求保质保量的完成好招标采购工作； 五、合理谋划，加速建设的原那么审核汇总招标打算，强化招标打算的严肃性，没有打算的原那么上不予招标，不具有招标条件的绝不进入集团的月度招标打算，延迟提交的将要求相关部门做出合理说明； 六、优质高效完成其改日常工作及领导交办的其他临时性工作，切实发挥我部的沟通和和谐的作用。 再次感激公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断尽力，我部门将扬长避短，合理计划，为XX年xxx建设项目的突飞猛进，各项治理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。 篇三：XX年招标

14、组年关工作总结 XX年招标组年关工作总结 一、 年度工作情形概述 （一）、打算完成情形： XX年依照明源打算工作需完成的定标工作985项，截止XX年12月其中已完成的有922项，其中按时完成598项，有324项为滞后完成；未完成定标63项。完成率%，准时完成率%。 表一 纵观XX年与上一年对照，在XX年工作效率较大提高，XX年公司开发面积翻了一番，同时咱们的工作任务也翻了了一番，在不增加人手的情形下，目前招标组的完成率同比XX年年完成率89%的有所提高，但按时完成率同比XX年有所下降，详下表。在工作量增加的情形下，我们 还要争取找到更有效的工作方式去把按时完成率提高。 XX年与XX年打算完成情

15、形对照表 （二）、招标组年度工作概述 一、供给商考察工作。新增供给商116家，前后对30家单位进行实地考察。实地考察了解入围单位的实际情形，考察评判其生产能力、质量及施工效劳能力。 二、供给商治理工作。 一、实现EKP电子化供给商履约评估及审批。 二、XX年共对合作供给商进行履约评估140笔，评估结果合格率达%，优秀率达%，优良率%，不合格率达%。 对照XX年履约评估结果分析，XX年供给商在履约能力及工程质量、本钱操纵、效劳与配(来自: 小龙 文档 网:招标工作总结报告)合方面均有提升，合格率略有提升，优秀率及优良率均有较好的提升。慢慢培育出稳固合作优良的供给商队伍。 3、招标工作汇报： （1

16、）、招标质量品质保证 1）XX年在建项目嘉和城、冠山海项目，在各个项目中涉及的施工图设计、审图、三通一平工程、桩基、总包、监理、铝合金门窗、栏杆、外墙石材、外墙涂料、消防、弱电、园林景观工程、电梯、入户门和各类甲定材共计120项分部份项工作中：直接采购要紧涉及设计类11项、咨询效劳类7项，垄断性类3类，共计21项，其余均为战略采购及招标议标方式确信中标单位。直接采购占比17%，从招标方式上幸免直接采购的价钱风险。 同时XX年加大了战略采购的力度，XX年度招标组完成了：一、远东电缆、广州电缆品牌电线电缆的战略采购；二、多乐士、立邦品牌涂料战略采购，3、完成了东方雨虹、科顺品牌防水涂料战略采购。届

17、时已签定的战略采购供给商的采购金额占比占据整个项目采购金额的60%（总包为52%，其余为8%，以左岸一路为例），不计入总包那么占比除总包外的采购金额的16%。从战略采购上拿到了广西地域行业同比最低价钱，有限保证了项目本钱节约。其中电线电缆战略采购节约单方约3元/m2(按建筑面积，已操纵本钱金额做比对)；防水涂料节约单方元/m2；外墙涂料约元/m2； 共计元/m2，按XX年在建项目153万m2计算，节约总额约万元。 2）、XX年大体完成了邀请招标、议标及询价的标准招标文件编制工作，目前正在进行整理预备进行评审。通过招标文件的技术要求约束，从源头开始要求各项工程中的材料品质进一步标准及提升。结合技

18、术标准化工作，在招标进程中对部品部料技术要求进行了进一步标准明确，如防水材料、铝合金门窗栏杆工程、消防工程、园林景观工程、电线电缆、屋面瓦、水表阀门、开关灯具等在XX年在建及新动工项目中品质均有所提升。同时标准了招标动作，从招标文件、投标人资格入围审批等一系列程序依照规定统一在明源系统发起审批后再统一发标。通过标准招标文件，明确了招标范围和总包与分包的治理界限，幸免在施工进程中因明确不到位致使的分包与总包扯皮现象。 3）XX年通过招标进程谈判提升品质亮点： 电线电缆利用全国知名品牌产品远东电缆及广州电缆、给排水阀门水表铜阀前三品牌杰克龙品牌，白兔品牌全国前三品牌外墙砖，XX年在精装项目中完成了与西门子开关插座、海尔品牌厨电、科勒品牌洁具、摩恩品牌龙头等一批全国知名品牌形成了合作，提高了项目的整体品质。 4）、本钱节约情形。在XX年完成的262项完成的工作项中，通过在招标环节层层把控，与投标单位进行竞争性谈判，各项工程做到本钱可控且节约合约计划金额。要紧表此刻人防、消防、铝合金门窗栏杆、园林工程这5大类分项工程中和11家战略品牌采购中，整体节约金额约达 万元（以定标金额与操纵本钱合约计划金额对照）。具体如下