1、新春茶话会发言稿2篇新春茶话会发言稿2篇Speech document for spring tea party新春茶话会发言稿2篇小泰温馨提示:发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分,是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据题材主题发言稿内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:新春茶话会发言稿 2、篇章2:在集团离退休老同志新春茶话会上的发
2、言文档篇章1:新春茶话会发言稿 在这个“东风有信无人见,新春偷向柳梢归”的美好日子里,我作为教育界的普通一兵,能在这里与大家欢聚一堂,共同回顾给我们留下太多感慨的XX,共同畅想寄托了无限希望的XX,令我感到万分的荣幸。 就在2xx-x年,经过三年艰苦奋战,斥资1.8亿的县一中新校区顺利投入使用,这饱含浓郁江南风情的校园堪称一道美丽的风景;就在xx-x年县一中200余名教职工满怀着对县委政府的感激之情,克服交通生活上的种种不便,保证了学校各项工作的顺利进行;就在2xx-x年,我校加大宣传力度,利用多种举措,吸引市内的优秀学生,有效改善了生源不足的困境;就在xx-xx年,全体一中人锥心反思,如何逆
3、境突围,找出一条属于自己的发展之路,让新乡县的子弟都能通过三年的高中教育,实现自己的大学梦;就在2xx-x年,县一中开始步入规范管理的快车道,各种制度措施的实施,体现了发展科学性;就在2xx-x年,一批乐于奉献,积极进取的教师一展风采,或在各级评先中获奖,或在创新工作中勇做排头兵;就在XX年,我们部署重重防线,抵御住了来势汹汹的甲流侵袭,确保了学生安全,杜绝了各种事故的发生;就在2xx-x年,学生的素质教育与自我管理倍受重视,学生自主管理委员会激发出学生的潜能;就在xx-xx年,教职工的观念经受了洗礼,卧薪尝胆、共克时艰的决心植根于每个人的心中;就在xx-x,我们明确了奋斗的目标,团结奋进、众
4、志成城,努力着手构建争先创优、责任有序、文明和-谐的新一中。 金牛匆匆而走的蹄音,让我们倍感时光的宝贵,还有那么长的征途,只能在虎年继续前行。 两千零十年是个吉祥的年份,我们期望今年的每件事、每个人都能十全十美、心想事成。 两千零十年,我们决心在县委政府的领导下,高举科学发展的旗帜,坚持走内涵发展之路,狠抓落实,让精细化管理的理念体现在每项工作中;两千零十年,我们要大力推进“名师工程”,让老师不断得到丰富提升,靠名师造就名生,成就名校,让新乡县一中变成一个精彩粉呈的舞台,推出无数个璀璨的教育之星;两千零十年,我们要将新课标的精髓转化为可操作的教学过程,来找到素质教育和高考升学的最佳结合点,让学
5、生体会长久的成功;两千零十年,我们要力争高考升学有大的突破,不辜负百姓的期盼,让新乡县的教育也能与新乡县的经济和社会发展相适应,让两千零十年,有许多的梦想和憧憬,有许多的困难和逆境,我们有决心克服所有的困难,穿越所有的逆境,我们有信心实现所有的梦想,变现所有的憧憬;两千零十年,全体教育工作者定会竭尽全力,不辜负大家的期望;两千零十年,我们也很需要各界的支持,需要听到鼓励的加油声。所有的表白都不如行动,请大家多监督、多指导、多批评。你的关注、关心是我们永恒的动力,希望未来的路上一直有你与我们同行。 最后,我想代表一中的3000名师生和新乡县的教育工作者,祝各位领导、各位政协委员、女士、先生,在新
6、的一年里: 好运气如猛虎下山呼啸而至,坏心情象泥牛入海无形无踪。 我的发言完了,谢谢大家!篇章2:在集团离退休老同志新春茶话会上的发言文档【按住Ctrl键点此返回目录】 年,对徐矿集团来说,是很不平凡的一年,是大改革、大发展、大变化的一年,是经营管理体制发生重大转变的一年。一年来,我们按照“一年做实,两年做强,三年做大”的三步走战略,坚持解放思想,创新发展,深化改革,不断提高经济运行质量,创出了“五个历史最好水平”,实现了“五个重大突破”,完成了“一年做实”的工作任务。 五个历史最好水平是: (1)煤炭产销量创出矿区历史最好水平。全年煤炭产量550.6万吨,比去年超产180万吨,同比增长48.
7、6%;煤炭销量551.3万吨,同比增长49.8%。 (2)企业经济总量的增长速度创出矿区历史最好水平。全年总产值13亿元,同比增长85.7%,接近于一年翻一番的水平。 (3)经济效益创出矿区历史最好水平。累计实现利润3500万元;上缴税金1.2亿元。 (4)员工工资增长幅度创出矿区历史最好水平。职工人均收入18836元,比去年净增加2884元,同比增长18.08%。 (5)安全生产创出矿区历史最好水平。实现了龙口矿区历史上第一个安全年。12月12日,北皂矿实现了安全生产XX天,创造了集团公司发展史上的新纪录。 一是转变员工思想观念实现重大突破,奠定了进一步做强的思想基矗 即将过去的一年,是改革
8、的一年、发展的一年,是员工思想空前活跃和产生重大转变的一年;在我们所取得的成绩中,最重要的成果就是员工的思想观念发生了重大转变。在这一年里,我们开展了四次思想解放,促使员工的思想观念实现了由担心疑虑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变,直接推动了公司各项工作的健康发展。新班子在上任第一个星期后,就提出了“135目标”和年“保四争五超百万”的奋斗目标,广大员工、包括很大一部分管理人员议论纷纷、感到困难很大;但通过广大员工的共同努力,全年煤炭产量550.6万吨,比去年超产180万吨,同比增长48.6%,提前一个月完成“保四争五超百万”的年度目标。广大员工干事创业的事业心
9、和责任感明显增强。工程处去年全年产值2500万元,亏损300万元;今年以来,工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇,积极开发市场,全年产值突破1.4亿元,同比增长748%,实现利润400万元。其中,土建公司在短短9个月的时间内就交工1010户住宅,完成产值10360万元;矿建公司面向社会争市场,全年工程量2100多万元,相当于过去工程处的全年工作量,其中承揽的社会工程量就超过84%,呈现出翻天覆地的变化。 二是改革企业管理机制实现重大突破,构建了大集团的发展框架。 徐矿集团正式挂牌成立后,全面推行规范的公司制改造,构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制,建立了大集团的
10、基本框架。通过实施主辅分离,已经先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理,完成煤业公司内部的主辅分离,共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来,为下一步辅业改制做好了人员上和组织上的充分准备。 三是三项制度改革实现重大突破,探索出一条国企改革的成功路子。 从去年7月1日开始,集团公司全面推行管理人员聘任制,新选拔的科处级管理人员,一律签订“管理人员聘任合同”,易岗易薪,彻底打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度,不再招收全民所有制员工,包括大中专毕业生,一律与公司签订劳务协议,双向选择,来去自由,从源头上关闭全民所有制员工增长的大门,解决了国有企业人员负担重的
11、问题;改革分配制度,拉开分配档次,体现岗位责任,调动了各层次员工的积极性。 四是结构调整实现重大突破,增强了企业的可持续发展能力。 集团公司立足于企业实际,着眼于长远发展,积极培育接续产业,培育可持续发展的潜力,煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架基本搭成。集团公司全年固定资产投资2.6亿元,是去年的34.7倍;先后上马了10个发展项目: (1)热电厂二期工程投产发电,热电公司整体热电生产能力已经达到2.7万kwh。 (2)完成对海阳热电厂的整体收购工作,热电生产能力为3万kwh。 (3)完成胶州热电厂的整体收购工作,热电生产能力为1.2万kwh。(4)6月份,新城塑料公司经过技
12、术扩建改造,产品打入社会市场,年产值收入600多万元。(5)7月份完成改制的汽车运输公司,当年产值收入突破5000万元。(6)7月份正式建成营业的徐矿商城,当年销售总收入400万元。 (7)港口配煤场8月份开始筹建,目前已经投入运营。 (8)铸造厂仅用3个月的时间就建成投产,实现当年建设、当年投产的目标,实现产值570万元。 (9)劳保制品厂,计划可安置员工100人。 (10)支护材料厂,由两个矿的支护材料厂合并组成,预计明年销售收入XX万元。 在大力发展接续产业的同时,集团公司在实业公司各个厂点大力推行股权多元化改造,为非煤产业的发展注入了活力。汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等
13、3个效益比较好的非煤企业已经完成了股份制改造;通过职工持股会参股,组建了由员工参股的热电有限公司、矿山设备租赁公司。 五是员工生活质量改善的力度实现重大突破,创造了“安居乐业”的良好环境。 大力实施安居工程,新建住房17万平方米,一次性使1000多户无房户搬进了新居,改善了员工的住房条件;大力开展扶贫解困工作,制定了针对特困职工的一系列优惠政策,在原来50万元扶贫基金的基础上,再注入资金100万元,加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度;通过加快发展,创造就业岗位,今年共为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生人安排了工作岗位,解决了在职员工下岗待业等历史遗留问题,在全省煤炭系统率先
14、实现在职员工无待业、消灭无房户。 述成绩的取得,是公司广大员工共同努力的结果,也离不开各位老领导、老同志的关心和支持。为此,我代表集团公司党政工,向全矿区的离退休老同志及家属表示衷心的感谢! 年是提前实现“1551”奋斗目标、做强做大的关键一年。集团公司将抓住难得的历史机遇,将投资重点转向实业公司、物业公司,全面推行市场化运作模式,确保集团公司年销售收入20亿元,目标23亿元;其中,煤业公司煤炭销售收入确保12亿元,实业公司产值收入确保3亿元,物业公司产值收入确保2亿元,工程建设总公司产值收入2亿元,热电公司产值收入3亿元,掀起提前翻两番的新高潮,争取五年任务三年完成,真正形成具有较强实力的大
15、型企业集团。 1、立足龙口,展开双翼,发展煤炭主业规模。 首先,要保证龙口矿区实现稳产高产。年,煤业公司要确保生产销售原煤600万吨,目标630万吨,力争650万吨;同时要发挥港口配煤场的优势,启动配煤市场,拓展龙口煤的盈利空间,力争配煤销量50100万吨,实现原煤生产600万吨、销售700万吨的目标。 其次,要建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度,预计年4季度,全国第一个海下采煤工作面就可以在龙口矿区正式投产,形成矿区接续能力。另一方面,要展开双翼,实行煤炭主业的规模扩张。西翼向西部发展,走技术改造和资产重组的路子,通过控股经营,在西部省区形成300万吨的煤炭生产能
16、力;积极进行煤炭贸易,在条件许可情况下,向朝鲜开进。通过以上措施,争取35年内形成1000万吨的矿区规模,形成主业的优势。 2、内部扩建,外部扩张,加快发展热电产业。 集团公司以开发低热值煤热电厂为主体,形成发电、供电、供热一条龙经营体系,力争到年装机容量达到20万千瓦。内部扩建,就是在集团公司热电厂一二期工程并网发电的基础上,年进行一期扩建,届时内部将形成7.7万kwh规模;外部扩张,就是发挥徐矿集团的资源优势,通过合资建厂、收购兼并,掌握一定的电力资源。11月份已基本完成胶州和海阳热电厂的整体收购工作,在矿区外部形成4.2万kwh发电能力;今年初又与莱州市政府签订协议,决定在莱州开发区建设
17、一座热电厂,规划为2台2.5万kwh发电机组,争取明年元旦投产发电。通过不断发展延伸热电产业链,将热电生产发展成为第二产业,争取三年内形成龙口矿区的替代产业。 3、加快论证,积极运作,推进油母页岩的综合开发利用。 目前,我们已经完成了油母页岩炼油论证工作;下一步将完成油母页岩发电的论证报告和环保论证报告,力争用5年时间形成龙口矿区的第三主业,完成产业结构调整。 4、内保外联,拓展市场,积极抢占建筑业市常 今年1月8日,集团公司工程处已经正式完成社会注册,成立徐矿集团工程建设有限公司,标志着工程处已经完成了公司制改造,成为一家独立的社会法人。工程建设有限公司下设矿、土、安三个专业化分公司,以建设
18、国家大型企业为目标,以矿区内部工程建设为掩护,面向社会,参与竞争。年,要利用集团公司最后一年的内保政策,抓住机遇,积蓄力量,产值收入要力争2亿元,年确保产值突破3亿元。 5、搞活服务,造福员工,培育新的效益增长点 年将通过加大投资力度,把物业产业化经营和社会化服务结合起来,树立“大物业、大产业、大服务”的观念,模拟法人,规范运作。目前,徐矿集团接待中心已经完成了设计招标工作,预计年底即可投入营业,为物业公司创造2亿元的产值收入打好基矗 要充分体现海滨矿区特色,科学制定社区规划方案,做到整体规划,分步实施,不断优化美化矿区环境,争取年通过小康矿区的验收,进一步改善生活环境,提高生活质量。 6、深
19、化改革,转机建制,建立适应市场经济要求的现代管理机制。 年,集团公司将按照中央和省委省政府对国企改革的要求,以主辅分离、辅业改制和股份制改造、政策性破产为重点,加快改革步伐,进一步理顺企业的经营机制、管理格局和运行机制,增强企业的核心竞争力。 一是用足用活政策,积极稳妥推进政策性破产工作。洼里矿已列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求,年,第三批关闭破产矿井要进入破产程序,上半年重点完成关闭破产的前期准备工作,争取年底之前完成全部终结法律程序。 二是实施主辅分离,优化煤炭主业。徐矿集团主辅分离的基本想法是“三个三分之一”,即公司13075名在职员工中,三分之一留
20、在主业,三分之一分离为辅业,三分之一进入政策性破产程序。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求,年底要完成主辅分离、辅业改制工作。同时结合股份制改造,积极争取回购信达资产管理公司 三是实行股份制改造,放开搞活各类经济实体。按照“整体规划,分步实施,确保稳定”的原则,年实行“抓大放斜,凡是年销售收入在1000万元以上的非煤企业,由集团公司实行控股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的,一律实行民营化改造,争取到年底将国有资产全部退出,实行员工控股。对物业范畴的经济实体,一律实行模拟市场化运转,独立核算,自主经营,为年移交社会做准备。教育培训系统的非义务教育,如集团公司高中、技校、干校和4个职工培
21、训中心,要逐步改制为集团公司参股的民营学校,实行面向社会、自主招生、自主分配、自负盈亏,在人员、资产等方面为下一步实施主辅分离、辅业改制创造了必要条件。 四是全面深化改革,不断增强企业活力。年上半年,全面推行公务用车改革,探索“私车公用”的有效途径,争取一大批员工实现轿车进家庭,提高员工生活质量;改革现行福利制度,全局统一,公开透明,实行“暗补变明补”,取消各单位自行制定的各类补贴政策;要放开搞 活人才市场,大胆引进人才,做到协议决定流动,合同决定岗位,实现双向选择,自由流动,推进人事制度改革,不再增加国有成分,真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用的良好环境。 年是十分关键的一年,希望各位老领导、老同志充分发挥自身优势,对集团公司的工作继续给予更多的支持和有效的监督,帮助我们查找不足,总结经验,建议献策,为企业的发展、为员工的幸福、为实现实强富美的宏伟蓝图做出更大的贡献。- Designed By JinTai College -
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1