安全生产目标管理及考核办法最新版.docx

1、安全生产目标管理及考核办法最新版安全生产目标管理及考核办法(最新版)When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单 位：_姓 名：_日 期：_安全生产目标管理及考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消

2、除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组），逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、

3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标（一）安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在10.0万元以内。（二）生产任务指标1、2016度全年计划（1）煤炭产量：10万t，其中采煤9.5万t、掘进0.5万t。（2）掘进进尺：2960米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况（1）采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。（2）工作面月推进度及

4、月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。（3）各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量9.5万吨，可采期11个月。3、掘进工作面计划2016年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。4、掘进具体计划：（1）工程名称及工程量：901运输平巷掘进工作面300m、901回风平巷掘进工作面300m、912机巷掘进工

5、作面680m、9122回风巷掘进工作面680m（待瓦斯抽放安装完善后）、9121回风巷掘进工作面680m、912煤仓掘进工作面20m、912回风联络巷掘进工作面50m、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面40m、9122工作面切眼掘进工作面100m、9121工作面切眼掘进工作面100m。（2）月进尺：煤巷：炮掘100米，综掘200米。岩巷：炮掘100米。（3）901运输平巷巷工程明细：+901m运输平巷300米，岩巷，开拓巷道。+901m回风平巷300米，岩巷，开拓巷道。（4）开拓大巷（包括临时水仓）预计工期：901运输巷、901回风巷预计工期三个月完成。（5）2016年月度计划：工程名

6、称工程量（米）施工时间（月）备注901运输巷3001.5综掘901回风巷3003炮（岩）912机巷6803.3综掘9122回风巷6805.5炮（煤）912回风联络巷500.5综掘9121回风巷6803.3综掘912煤仓201炮（岩）901-2联络巷400.3综掘9121采煤切眼1001炮（煤）9122采煤切眼1001炮（岩）合计300020.4全年计划完成掘进进尺2960米，计划二个掘进头同时作业，计划2017年1月完成。5、“三量”情况2016年底“三量”情况及可采期开拓煤量：73万吨可采期：6年准备煤量：21万吨可采期：21个月回采煤量：13.5万吨可采期：13.5个月三、管理考核（一）目

7、标管理1、矿山根据生产发展的要求，客观科学地制定年度、月度安全生产目标任务报公司批复，安全生产目标任务明确后，公司要组织开展矿山安全生产检查活动，督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标，尤其是生产任务指标（按照矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表）的再细化分解，以及对目标任务贯彻落实情况。2、跟踪检查目标任务的执行和完成情况，分析总结完成目标的经验做法，查找未完成的问题和原因，以便采取针对性措施，促进安全目标任务的完成。公司负责督促矿山组织相关人员进行调查、分析、查明原因，制定措施，并在次月进行落实整改。3、公司和矿山每半年对各自单位的安全目标完成情况进行总结，由公司统一时间，煤矿矿长、总工

8、及相关人员参加进行总结分析，找出不足或差距，对下半年完成目标的措施进行审核，对于目标计划有较大的调整的，统一意见后进行及时审批调整。（二）考核原则根据“安全第一，保证质量，重在任务”的原则，实行分级考核。（三）考核方式1、矿长、总工，按各作业点（工程项目）的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况对矿级班子、头面挂钩责任人进行考核。2、班子根据全矿的任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿井综合保障人员（即从事井下工作，但不能细化工作头面和量化工作任务的人员，如测量员、安全员、机电员、测风测尘员、放炮员等）进行考核。3、矿级班子根据全矿的生产任务、安全指标、工程质量等方面执行情况，对矿山

9、后勤服务人员（即自井口检身工以上的地面行政后勤服务工作人员）进行考核。4、矿山副矿级按班子分工，或按专业分工，或按分管项目等所辖管理人员、作业人员在生产任务、安全指标、工程质量等方面的执行情况进行考核。（四）考核办法1、安全生产目标考核安全管理目标实现“双零”，年终完成全年年度生产任务，矿山将按年度实际出勤天数，并按以下标准对矿山各级人员实施奖励，矿长、总工元，副矿级人员元，矿井科队级人员元，井下特种作业人员元，地面行政后勤服务人员元。年度中途离职人员不参与年终考核。2、月度安全管理目标考核安全生产推行红线管理机制，矿山实行每月分类底线考核，月安全管理目标：零死亡、零重伤、轻伤事故控制在6起（

10、含6起）以内。（1）考核标准工作头面、工程项目（机安工程、临时工程、阶段性工程）凡月度内发生二起轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖。全矿月度内发生六起以上（含六起）轻伤事故的，所有参与的管理人员取消当月安全奖.（2）奖励标准各工作头面、工程项目将安全管理目标控制在规定范围内时，按照责任大小实现标准奖励。具体奖励标准为：矿长、总工奖励各1000元，副矿级领导奖励500元/人，各科队级奖励200元/人，井下特种作业人员奖励150元/人，地面后勤人员每人奖励50元。（3）处罚标准超过月度控制指标的，对直接及间接责任人除按事故调查承担“三违”处罚外，实行倒扣工资制，倒扣标准分别为事故直接责任

11、人轻伤50元、重伤200元、死亡500元；挂钩科队级领导轻伤100元、重伤500元、死亡1000元；挂钩矿级领导及矿长、总工轻伤150元、重伤2000元、死亡5000元；带班矿级领导轻伤200元、重伤2400元、死亡5800元。（4）安全奖励条件：享受奖励的人员，除参与工程项目的安全指标外，必须完成月度生产任务的90以上；工程质量月底验收时全部合格，可以按时结算（需要整改才能合格的，整改时间不得超过2天）。（5）综合考评矿长、总工、矿山各专业、各科室、部门主要负责人每月要对部门所属人员的工作态度、劳动纪律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情况，尤其是在履职尽责方面进行综合考评，考评结果按考

12、评分数分为五个档（具体见矿山职工综合考评表）。A、考评分在90-100以上者，享受该岗位的最高档；B、考评分在80-89之间者，享受岗位系数的二档；C、考评分在70-79之间者，享受该岗位系数的三档；D、考评分在60-69之间者，享受该岗位系数的四档；E、考评分在60分以下的，享受该岗位系数的最低档；（6）出勤挂钩所有人员的进尺考核及安全奖惩与考勤挂钩，按公司相关文件规定，满勤一律为26天，考勤不足26天的个人最终奖金=该岗位满勤奖金26实际出勤天数+安全奖（安全奖惩标准26实际出勤天数），因26天即视为满勤，多出的考勤天数按实际出勤天数计算。3、月度生产任务指标考核（1）生产任务指标的确定按

13、照班子分工负责制，由主管生产的副矿长具体负责拟定全矿的月度生产计划，交总工程师审核，由矿长主持矿务会研究讨论后，每月30号前将下月的生产指标计划任务上报公司仔细审查批复。在每月月初对当月的生产目标任务进行公示。（2）生产任务的指标考核原则多奖少罚，与个人的工资级档挂钩；凡工作头面、工程项目在月度内发生三次以上（含三次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消参与工作头面、工程项目管理的所有人员当月的生产奖；凡全矿山在当月内发生六次以上（含六次）轻伤事故或一次重伤事故以上的，取消所有人员当月生产奖。（3）掘进生产任务考核将每月的掘进生产任务分解细化落实到矿级领导、科（队、室）级、班组。掘进头面及工程质

14、量项目上，将实际完成的掘进工程量与生产任务指标进行对照考核，按照1m进尺和差1m的进尺为单位，实现奖惩（具体见下表）A、井下有分管项目、头面人员的考核奖惩金额部门岗位人员超一米奖励（元）差一米处罚（元）备注副矿级人员5025按分管项目、头面科、队级人员3015按分管项目、头面特种管理人员105按分管项目、头面B、无分管头面的井下综合保障人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注矿长、总工1.0-1.201.0-1.20按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配点面的副矿长、工程技术等享受矿级待遇人员0.60-1.00.60-1.0按所有享受头面矿长待遇人员的奖惩平均数乘以系数享受科

15、队级人员0.60-1.00.60-1.0按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数未分配头面井下特种管理人员0.60-1.00.60-1.0按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数C、地面行政后勤人员奖惩金额部门岗位人员奖励系数处罚系数备注行政后勤科室负责人0.60-1.00.60-1.0按所有分管项目、头面的科长待遇人员的奖惩平均数乘以系数司机、库管员、杂工0.30-0.500.30-0.50按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数除“司机、库管员、杂工”工种外的地面后勤人员0.15-0.300.15-0.30按片区或全矿井下特种管理人员的奖惩平均数乘以系数个别工

16、种由矿委会对该工种平时的各项工作内容进行考评，按其平常的工作表现情况，决定提升系数或降低系数D、试用期人员部门岗位人员备注各部门岗位试用期人员各工种各岗位试用期人员享受同工种、同岗位人员奖惩标准0.50系数。（4）煤炭生产考核为了加强矿山的生产组织管理，确保煤炭生产指标任务的顺利完成，对矿级管理人员进行“只惩不奖”的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，安全生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济处罚。当月内安全出现重伤、死亡事故，或轻伤事故达到6起的；质量问题不能达到要求的。（5）机安工程考核矿井的机电安装工程考核，按完成时限（包括安全、质量）对参与人员进行考核。（6）临时工程、阶

17、段性工程考核临时工程、阶段性工程参照机安工程的考核方式进行考核。（7）月度安全、生产目标考核须结合当月考勤情况，按实际出勤天数进行考核。（8）特别规定为了加强矿山的生产组织管理，确保生产指标任务的顺利完成，对矿级管理人员进行“只惩不奖”的责任强化机制，凡达不到以下其中一条的，安全生产即为不达标，对矿级管理人员每人1000元的经济处罚。当月内安全出现重伤、死亡事故，或轻伤事故达到6起的；工程质量验收时因质量问题不能按时结算的。四、考核公示按公司规定要求，每月要进行矿务会公开制度，矿山在核算出矿山各人员的奖惩之后报公司，公司审核无误后，签署意见返回矿山进行公示。五、考核纪律1、考核人对被考核者作出

18、的考核结果必须是实事求是，客观公正，严禁弄虚作假，徇私舞弊和打击报复，否则，公司将按照有关规定和职工综合考评表的相关条款要求对考核人进行处罚。2、任何人对考核结果存在疑问时，须采取正确的方式，对分管的上一级提出合理的诉求，严禁采用极端的方式无理取闹，或越级纠缠领导，否则，公司将按照有关规定和职工综合考评表的相关条款要求对被考核者进行处罚。3、考核结果确实存在差错时，应及时纠错和更正。六、其他规定1、实行安全生产一票否决制。经年度考核，突破年度安全管理目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先选优的资格。2、本管理办法涉及的工伤事故经济损失认定按下列方式进行，重伤事故由公司、矿山相关人员进行事故调

19、查认定，事故损失当月无法统计的由工会负责进行评估；矿山发生的轻伤事故，由安全科进行事故调查认定备案。3、本管理办法所涉及的重伤事故是指直接经济损失达到8万元以上的非死亡事故；轻伤事故是指直接经济损失在1000元至8万元之间的非死亡事故；工伤事故不涉及道路交通事故和职业病危害事故；经济损失是指受伤人员的各种费用，不涉及财产损失。4、制定完善考核办法时，结合公司、矿山的年度、月度安全生产的目标任务，以及矿山下发的井巷工程质量管理及考核办法、三违实施细则的总框架，不能有原则性的突破。5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停产停工外，其他任何原因影响生产的都不可能扣减当月生产指标任务。6、本办法由公司和矿山负责解释。本管理办法自下发之日起执行。2016年4月9日XX设计有限公司Your Name Design Co., Ltd.