市场部工作总结报告及工作计划.docx

1、市场部工作总结报告及工作计划 市场部工作总结报告及工作计划 烨兴内衣拓展部 烨 兴 内 衣 拓 展 部 半 年 总 结 计 划 拓展部：万友2014/6/22 目录 一、拓展部人员情况 二、拓展部上半年主要业绩和完成情况 三、拓展部主要工作回顾 四、工作中以及团队存在的主要问题 五、应对措施 六、下半年工作计划 、工作重点阐述 、支持与辅助工作 、重点工作安排 工作进度 费用预算 烨兴内衣拓展部2014年半年工作总结与计划 2014年已经过半，回首这半年里我部主要围绕市场网点建设、渠道疏通、网点优化和人员能力提升等几个 方面展开工作。刚成立起来的拓展部在很多地方还不是很完善；业务人员成长速度较

2、慢；人员协作还不够默契；人员配备也还没有到位。拓展部面对着各种困难与挑战，通过半年的努力下来却没有取得理想的成绩，现将上半年拓展部工作总结和下半年工作计划如下： 一、拓展部人员情况： 拓展部编制为：拓展部经理1人，业务代表5人 拓展部实际配备人员为：拓展部经理1人，业务代表3人。 二、拓展部上半年主要业绩及完成情况： 客户开发任务：110客户开发实际数量：2416客户开发完成率：35%客户整改任务： 150客户整改实际数量： 3客户整改完成率：2%搜集到的意向客户：116家 搜集到的整改意向客户：8 家三、拓展部主要工作回顾： 2014年上半年拓展部主要工作包括以下几个方面： 1、 竞品信息的

3、搜集 在上半年里拓展部一共组织了两次集体性的竞争品牌政策信息搜集，完善了公司对竞争品系的统计，同是也提高了拓展部对内衣行业的认识和对成都各代理商的认识，过程中也学习到了同行业务人员的业务经验。 2、 四川地区各城市网点建设 从年初至今拓展部拜访了全川各市、县80%以上的终端客户并建立了良好的关系,目前与各地的强势终端商保持着紧密的联系。 3、 疏通销售渠道，重新规划市场。 根据市场上的客户分布情况、客户类型和销售现状，进行了重新的梳理。和分销商建立了良好的合作关系，并对分销商重新明确了分销区域和分销渠道，指出了渠道销售思路、方法和业务人员管理方案。提出了公司对分销商的人员配置、物质资源配置、区

4、域年度销售任务、产品陈列标准等等要求。 4、 优化终端销售网点 对川内各终端销售网点合理的取舍并进行整改，引导终端商经营思路、加深终端商和我公司的合作关系，对终端店面合理的店面规划增加我公司产品的陈列面积和陈列数量；合理的向公司老客户引荐我公司产品，使公司产品在每一个终端网点销售最大化。 5、 拓展部规范化管理的推进 为了提升拓展部的竞争能力，配合公司相关部门争取拓展部规范化管理，重新对拓展部运作流程和日常工作流程进行了规范，为以后工作效率的提升奠定了基础。 6、 樱姿娜保暖招商 配合公司销售部的樱姿娜保暖招商会，搜索式的走访邀请了川内内衣销售终端；并协助销售部召开保暖招商会，做好了招商会的后

5、勤保障。 7、 提升业务人员业务能力 根据拓展部内部人员能力的不同，针对性的展开了会议培训。以不同的方式训练业务人员业务能力、总结能力、分析能力和谈判能力。 四、工作中以及团队中存在的主要问题： 1 市场人员素质和业务能力有待提高 本年度上半年拓展部部因业务拓展的需要共新招员工2名，因缺少业务经验、企业文化及相关的岗位培训，致使在拜访客户时由于自己的不专业，给客户反映了错误的信息，对公司声誉造成了一定的影响。 2市场拓展费用偏高 虽然市场拓展工作取得了一些成绩，但同时使公司市场拓展费用也创下了历史新高，同比我们的竞争对手，在销售费用率方面，我们没有把握好。 3计划能力偏弱 市场拓展计划在执行过

6、程中屡次变动，致使一线市场人员不知所从，或多或少的干扰了正常的市场推广活动。 五、主要应对措施 1加强内部市场人员的培训和训练 拓展部计划在下半年里重点加强对部门内人员和新进人员的培训，提升拓展部的市场拓展竞争能力，培养拓展部人员的整体素质。 2加强预算管理 强化拓展部内部审核制度，确保市场拓展费用的降低。 3组织计划管理与执行方面的培训 拓展部通过组织计划管理与执行方面的培训，增强拓展部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。 六、下半年工作计划： 一、 工作重点阐述 在过去的半年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了一定的成果，市场占有率也有一定的提高。但是在具体

7、的市场推广过程中，也存在着一定的问题，需要在下半年的工作中加以改进和完善。 拓展部根据上半年市场拓展取得的成绩和公司实际情况以及拓展部的现有资源，综合竞争对手的销售情况，拟定下半年工作目标如下： 1、市场开发率达到30%进入行业前三甲； 2、 网点整改率达到20% 3、 客户开发数量达到89家 二、支持与辅助工作 为了弥补上半年工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 统一思想、明确责任 拓展部计划于7月1日10日组织岗位技能训练，主要目的如下： 1、使拓展部工作人员明确公司总体市场策略，统一思想认识； 2、让市场人员从“事务型的办公室职能”里解脱出来，真正赋予市场部战略

8、规划、策略制定、市场调研、客户开发等基本的岗位职能； 3、树立以客户需求为中心的市场开发意识，展开影响力市场开发，从而减少不必要的市场开发费用。 驻点营销、贴近市场 从下半年开始市场人员将分批、分阶段到各个区域销售市场驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。拓展部驻点人员需要完成以下几方面的工作： 1、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出公司新品项的市场开发思路； 2、通过全面的市场调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；3、指导市场做好终端销售网点标准化建设，推动市场健康稳定发展； 4、及时、全面的宣传贯彻公司政策 5、 有针对性地制定并组织实施

9、促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 6、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐并市场复制等。 充实成员，完善组织 随着公司业务的不断拓展，拓展部人员明显超负荷运转以致上半年度工作效率不高，因此，下半年市场部计 划增强如下岗位的人员配备：区域业务经理：3名ka业务经理：1名销售文员：1名 三、重点工作安排 1品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作，已具备了一定竞争优势，为了能够迅速有效的扩大公司知名度和我们公司产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设

10、、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 品牌形象 为了树立公司产品品牌在消费者心目中的形象，建议公司采用影射品牌推广战略，通过品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。 产品定位 通过细分品牌，可以根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的政策和支持策略。例如，我们的“露蒂诗“品牌产品的定位是中高端消费者，那么在政策和后期支持上就必须能够体现其与众不同的“身份”；而“珠密琪”、“莲娜姬”品牌产品的定位是中层消费者，在政策上要做到比同类产品更具开发优势。 2销售网络建设 销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经基本建

11、立了从一线城市到二线城市的销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为拓展部今后三年的主要工作目标。 3市场推广 积极利用公司在川内的影响力和内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。 积极参加川内行业会议、行业展览会、行业招商会及时宣传展示公司与产品。 利用多种形式与终端商开展促销活动，促进产品销量。 四、工作进度 五、市场费用预算 以上是我对上半年工作的一些想法，当然，拓展部任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作能力的不足和不够努力造成的。通过上班那的工作我们取得了一些经验教训，为我们做好今后的 拓展部工作几类了经验，同事上半年的工作也为下半年的市场工作进行了铺垫，打下了一定的基础。 为了弥补上半年工作的不足，完成全能的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们做好了目前正在洽谈的工作和意向客户保持良好的沟通，同事积极寻找新的终端客户，认真分析市场、规划市场、加强自身学习提高市场营销能力。 总结人:万友2014/6/22