个人创业计划书范文.docx

1、个人创业计划书范文个人创业计划书范文服装店创业计划书范文、项目介绍 由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那 还不如走传统行业路线一一服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们 大家共同合作默契来考虑好各方面的事情， 遵循互惠互利，有商有量的原则，不 能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等 店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下 基础。我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服 对于我们的重要性。作为衣食住行之

2、首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止 境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服 装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装， 尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味， 都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的 还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定 有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿， 还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都 必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了 无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能

3、成为这块蛋糕主要占 领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品， 是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起， 是因为市场之大，购量之强，只要你的 产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着 这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个 行业，前行者们都告诉了我们这个道理， 不用你再去花钱去买了。再则选择开服 装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动， 很适合我们这些刚涉足商业的仓U业界层， 而且自己对服装也有点感

4、兴趣，算是兴 趣与事业相结合吧。“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律 及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装 规模、产品定位、群体目标等。我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。店名：（衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍）群体目标国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。1、 18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中 服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。 该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝 试新事物。2

5、、 30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体， 购买 欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟， 因此对风格、对时 尚都有自己的喜好， 其中相当部分人已有自己喜好的品牌， 对新品牌的接受程度 较低。3、45-65 岁和 65 岁以上就不用考虑了从上面数据可知， 18-45 岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的 女性大多都是职业女性或年轻少妇， 她们对于服装的追求较为强烈， 但对服装的 档次不会过分要求。本服装服饰店的目标对象主要定在 20-35 岁之间的职业女性 和有工作的主妇

6、。 前者是所谓的单身贵族， 后者被称为双薪族。 这一目标群体月 收入约在 1500 元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装 服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。商品定品由于本店的目标对象是 20-35 岁年龄段的女性群体， 因此款式应相应斯文、时尚、 新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物 超所值”的感觉。二、店面的选址（一起考虑） NO .1虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提， 但是铺址的选取仍然极大限度 地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有 6 个方面：1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。2、人口密度高

7、。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层 的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因 为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机 会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、 东塘商业圈、 五一商圈、中山路一带。 对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。 （ 略） 经比较

8、分析店面地址：地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店 面。经过调查我发现，步行街、金满地、东塘一带相比较而言具有发展潜力，这 需要我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地。（店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题）三、店面的装潢（一起考虑） NO .2租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及 外观的第一印象， 因此，装潢厂商的选择十分重要， 所找的装潢厂商必须要有相 关店面的装潢经验。 装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验， 到时候所装潢出 来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当

9、然就费钱费时。在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的 材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢 的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩， 说清楚自己想要装潢的感 觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：1 、门口醒目的广告明确， 让路过的人一目了然店内是卖什么东西！ 重要 的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果， 不要因自己店内整 体的形象影响到自己的衣服的档次， 影响到顾客的购买欲！ 当然本店刚开张简装 为宜。2 、灯光等硬件配备也非常重要的， 如果店铺不够亮膛， 给人感觉就是象 快倒闭

10、的！ 晚上门头的灯一定要亮， 一下子能吸引路过的顾客的眼球！ 灯光也能 让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的， 如果全部是冷光 （也就是平时所看见的白色灯光） 店铺虽然亮堂， 但是给人的感 觉惨白不够温馨， 衣服会显得不够柔和！ 加上暖光灯 （平时看见的射灯之类的黄 色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然 店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢费用能省则省， 尽量花小钱做大事， 避免不必要的费用付出， 在装修风 格独特和省钱之间寻找一个好的平衡点。四、选货及进货的渠道 （共同考虑） NO .

11、1（重点,先了解再下手 ）一、 选货及进货1 、选货：选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种 ?销售趋势如何 ?社会存量多 少 ?价格涨势如何 ?购买力状况如何 ?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、 适量，要编制进货计划， 当然在进货过程中也可应变修改。 进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以 后再着手落实进货少进试销， 然后在适量进货。 因为是新店开张所以款式一定要 多，给顾客的选择余地大。进货尽量安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到 货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季

12、，三四天就补 一次货！象“三八” “五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行!2、 进货渠道：株洲服装批发市场、武汉服装批发市场、广州服装批发市场五、人力规划（小本生意最好是自家人）计划雇佣一到两个小姑娘，最好是漂亮 MM（爱美之心人皆有之，漂亮 MM 容易招揽顾客），主要负责接待顾客，如果两人轮班倒。两个小姑娘的工资， 500/月+提成，提成为月营业额的1%提高她们的积极性。六、投资金额分析， 每月费用分析初期费用粗算1、 房租：5000/月，2、 装修费：30003、 第一次衣服货款：8000元4、 其他费用：

13、1000元5、 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期费用里面6、 不可预计费用：15000元7、门面转让费：15000元共计： 47000元七、营销策略一、开店促销当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一 些促销活动势不可免， 促销活动不外乎打折、 赠品及抽奖等三大类型。 同时在周 围小区散发些传单。二、衣服的陈列做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专 卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点， 把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购 买的客户挑选提供方便， 如果只想买裙子的， 他只需在

14、裙子类挑选， 如果买了裙 子又想配上衣， 直接可以到上衣类去搭配！ 量多的款可以用模特出样， 往往出样 的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！三，长期发展营销策略 （ 在广州进价的中档就可以做高档卖了 !注意店面 的装修要上点档次 ）1 、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅（高档点缀低 档适量）2 、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模 式复制3 、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论 顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开， 常此以往才可 能有口碑相传的美益度， 也才会有回头客。 顾客的要求在可

15、能实现的前提下尽可 能的满足。4 、方法：（1） 初次来店的惊喜1 与老魏联系小商品作为免费赠送客人的小饰物，小挂件，让其填一份 长期顾客表（做客户数据库）（2）增加其下次来店的可能性1 传达每周都有新货上架的信息 （ 比较难承诺了就要兑现 ,你注意常换 就可以了 ）2 利用顾客数据库， 以某种借口施以小恩惠， 使其来店领取或告知打折 消息，或者免费送过季衣服（要定量）或送生日礼物等3 购适量女士手袋告知顾客一次购物满 * 元送一只女士手袋（女士手 袋要在店内陈列出来，进货以 38元标价 300+的那种为宜，给顾客物超所值的感 觉）或者累积消费 * 元及以上。（获得奖励之后再重新累积）（3）

16、满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买1 告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满 500元及以上打 8 折等， 或者个人累积消费 1000元既获得一张 8 折的金卡2 介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满 200 元及以上送推荐人 5 0 元购物卷等。（4） 不定期打折人一定程度上都喜欢贪小便宜， 女人就更是如此了。 店铺开张大赚送 、本店商品八折优惠 ，也可以采用买一送一的策略（送的货以滞销货为主， 过季货为辅）这些招牌通常能抓住女人的心（5）一年中做几次短期促销，售价定为 1030 元，非常聚人气！再把店内滞销款低价一起处理！如五一，十一，三八等最佳时间八、总结到了穷途末路的时候，别说

17、人，猪也会跳墙，我们不能坐以待毙，虽说老 虎都有打盹的时候， 但是肯定不是这个时候， 道路是曲折的， “钱”途无限光明； 同志们，我们不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！创业计划书范本设计人： 日期： 一、 企业概况 二、 商业构想和市场分析三、 主营产品 四、 定价计划 五、 选址计划 六、 促销计划 七、 法律形式 八、 启动资金 九、 启动资金来源 十、组织结构与员工 十一、企业运营与成本预测 十二、现金流计划 十三、盈利情况预测 十四、资产负债表、企业概况 企业名称法律模式联系地址电话： E_mail ： 经营范围： 制造业 服务业 批发商 零售商 商业计划简述产品或服务顾客所有者（姓名、

18、地址、资质、企业中的作用、相关经历）吸收就业人数 启动资本投资 运营资本 总计 资本来源个人储蓄 合伙人出资 民间借贷 银行贷款 二、商业构想和市场分析商业构想描述（如确定的需求、 谁是顾客、 满足顾客需求的产品或服务的种类、 如何接近顾客 等。）市场分析（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额 等）三、主营产品产品或服务的详细描述产品/服务（1）（2）名称红豆杉规格（例如大小，颜色， 质量等）绿化树盆花包装售后服务产品/服务（3）（4）名称规格（例如大小，颜色， 质量等）包装售后服务四、定价计划产品/服务（1）（2）顾客愿意出的价格高；中；低高；中；低竞争对手的

19、价格高；中；低高；中；低我方价格我方价格制定的原因折扣空间有（%）无有（%）无产品/服务（1）（2）顾客愿意出的价格高；中；低高；中；低竞争对手的价格高；中；低高；中；低我方价格我方价格制定的原因折扣空间有（%）无有（%）无五、选址计划 企业的位置 描述企业选址计划选址原因通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客： 个人 零售商 批发商 其他人 选择这种分销方式的原因六、促销计划启动促销向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸、电台广告、开业庆典等，还要调查不同促销方式的费用。）七、法律形式 企业的法律形式为选择这种法律形式的原因八、启动资金启动资金的估算数量数量投资

20、土地厂房设备其他总投资运营资本月的员工工资月的经营支出总运营资本总启动资本投资项目说明投资项目说明价格土地占地面积厂房厂房面积设备设备种类，技术规疋工具车辆其他总投资九、启动资金来源资金来源类别来源状况（持续时间/利息）金额所有者权益资本个人储蓄合作伙伴贷款1家庭家庭借款人贷款2信用合作社政府优惠贷款银行贷款总资金资金来源信息贷款1债权人或贷款机构的姓名及住址贷款协议 正在讨论 已达成协议获得资金日期 贷款2债权人或贷款机构的姓名及住址贷款协议 正在讨论 已达成协议获得资金日期 信贷服务还款期1金额2金额3金额4金额5金额6金额7金额8金额贷款1分期付款利息贷款2分期付款利息信贷服务分期付款总

21、额十、组织机构与员工企业组织职员要求职位 任务、职责和资质1 2 3 4 5 6 组织结构图（组织结构草图）人工成本月工资 社会保障 总支出职位 资质1 2 3 4 5 6 7 企业经营场所的构成（店铺、办公室或车间草图）十一、企业运营与成本预测月度销售计划全部产品、产品类别或服务月份123456789101112产口仃1价格数量营业额产口仃2价格数量营业额产口仃3价格数量营业额产口仃n价格数量营业额全部产口仃营业额如果有更多产品或服务，请扩充表格。月度经营成本计划本计划基于月度销售计划编写成本费用项目1月2月3月4月5月6 月7月8月9月10月11月12月人工支出原料支出其他支出付现支出合计

22、非付现支出总 计十二、现金预算月度现金预算月份收支项目7-.123456789101112月初现金余额销售收入其他现金流入现金收入总额人工支出材料支出其他支出现金支出总额月末现金余额十三、盈利情况预测月度净利润估算月份123456789101112产品1数量营业额产品2数量营业额产品3数量营业额产品n数量营业额I总销售额-经营总支出-资本支出利息折旧II.总支出I-II匚、八 税刖利润-所得税 %税后 净利 润十四、资产负债表本企业公开的资产负债表（日期）资产期末数负债和所有者权益期末数流动资产：负债：现金长期负债银行存款短期负债应收款应付账款产成品（pl）应交税金原料一年内到期的长期负债流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程月度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计