超级集团管控之2+4综述.docx

1、超级集团管控之2+4综述超级集团管控六层级阐释一、总分型管控体系首先，总分管控核心与本质在于将总公司获取的优质资源在分公司层面进行无限稀释和放大，将企业迅速扩张，实现高效扩张和低风险，并且通过总分公司制，将消费者满意度、品牌信赖度与知名度等进行无限化扩散。进而通过总分型管控体系设计来最大化实现价值要素释放：其次，我们认为可以总分管控体系设计十步法来系统化构筑总分管控体系：第一步：总分管控理念设计公司战略梳理解读总分管控现状诊断总分管控导向确定总分管控理念设计第二步：总分管控价值分析总分架构的价值创造梳理总分管控的价值范式设计总分管控的价值范式输出第三步：总分管控的价值获取总分管控的高价值要素识

2、别总分管控的价值要素获取通道设计总分管控的价值要素获取机制总分管控的价值获取实现第四步：总分管控的价值释放模式总分战略类型再确认总分战略下的要素价值释放模式设计要素价值释放机制设计第五步：价值导向的总分管控模式设计总分管控价值创造导向与层次再确认价值创造导向下的要素释放原则再确定基于价值释放的管控模式构建不同分公司的管控模式差异化设计第五步：总分管控体系构建管控模式下的总分价值释放职能定位价值释放中的总分权责划分总分公司管控宽度确定总分公司管控体系整体构建第六步：总分管控关键要素输出子体系构建总分管控关键释放要素再确认关键要素输出管控子体系构建关键要素输出管控子体系权责界面划分关键要素输出管控

3、子体系在整体管控中的嵌入各要素输出管控子体系间的衔接机制第七步：总分管控管理支撑平台搭建基于价值释放的管理平台建设目标确定平台组织架构设计或优化平台能力确定与提升第八步：总分管控的运作机制设计总分管控价值释放制度流程设计总分管控价值释放保障措施制定总分管控的价值回流机制设计第九步：总分管控年度重大专项实施计划战略导向的管控重大工程确定重大工程的管控运作分解管控重大工程的实施计划第十步：价值导向的总分管控动态优化调节机制设计总分管控体系基干运作框架提炼总分管控关键环节点确认总分管控优化提升机制设计总分管控优化提升阶段性实施二、集整型集团管控体系首先，集整型集团管控的核心与本质在于构筑母子公司之间

4、的治理，控制，宏观管理三个维度的纵向关系和三个维度之间的互补互促，基于子公司之间的差异性角色定位，通过母公司的多种资本的输出，通过集团内部价值，信息，制度，能力大循环形成集团整体形成的变形金刚效应。集整型集团管控通过管控模式的顶层设计与要素价值、负向价值、风险价值、结构价值、范式价值的五层面价值系统设计来最大化获取集团的变形金刚效应。其次，我们认为可以集整型集团管控体系设计十步法来系统化构筑集整型集团管控体系：第一步：集团管控之顶层设计1. 集团战略梳理2. 管控理念设计3. 管控营销策略第二步：集团管控之价值体系设计1. 要素价值2. 负向价值3. 风险价值4. 结构价值5. 范式价值第三步

5、：界定集团管控之模式1. 管控导向2. 治理+控制+宏观管理的管控模式第四步：从治理维度的管控体系设计1. 治理体系设计2. 治理体系运作3. 治理体系保障与支撑第五步：控制维度的管控体系设计1. 要素控制2. 权限控制3. 程序控制第六步：宏观管理维度的管控体系设计1. 宏观调控2. 价值创造3. 体系变革与整合第七步：管控组织体系设计1. 集团组织架构设计2. 总部功能定位与组织结构设计3. 集团管控责权界面划分第八步：集整型集团管控机制设计1. 集团管控报告机制2. 集团管控会议机制3. 集团管控职能委派机制4. 集团管控业绩监控机制5. 集团管控推模机制第九步：管控体系实施与优化1.

6、管控体系分布导入2. 管控体系评价3. 管控体系优化措施3、供应链管控首先，供应链集团管控的核心与本质在于以供应链战略实现为终极目的，通过供应链要素的战略性规划与相关政策及供应链战略性举措来持续构建与优化推进供应链系统最大化获取要素价值，供应链系统构筑主要包括：1， 供应链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）2， 供应链控制与链主作为3， 供应链商权建设（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）4， 供应链效率管理5， 供应链外部环境建设其次，我们认为可以供应链管控体系设计十步法来系统化构筑供应链管控体系：第一步：供应

7、链管控超级理论：. 供应链战略梳理. 供应链管控理念. 要素价值系统设计第二步：供应链管控营销：. 供应链管控营销原则. 供应链管控营销政策第三步：供应链治理维度设计：. 供应链文化设计. 供应链秩序设计. 供应链治理架构. 供应链治理章程第四步：供应链控制维度设计. 商业模式耦合. 霸权资产运作. 制度输出. 标杆推模第五步：供应链宏观管理设计. 额外收益. 价值掠夺. 产融结合第六步：供应链管控平台搭建：. 供应链联盟组织体系设计. 供应链领导力建设第七步：供应链管控能力建设：. 供应链协议管理能力. 供应商经销商管理能力. 供应链管理创新建设第八步：供应链管控保障机制：. 供应链资源配置

8、政策. 供应链价值管理措施制定4、产业链管控首先，产业链集团管控的核心与本质在：通过产业链系统的顶层设计，最大化释放结构价值乃至范式价值，通过产业链规则制定绑定上、中、下游，确保其与链主战略意图的一致性，并通过产业链平台构建（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）、产业链构建枢纽构建、 产业链卡位、产业链内部核心供应链，核心企业，核心产品与服务控制、产业链交易界面构建、产业链商权管理（准入规则，运行秩序，价格形成机制，服务体系）、产业链组织智商培育与推进管理、产业链外部环境管理等持续构建与优化产业链系统实现多维度价值最大化。其次，我们

9、认为可以产业链管控体系设计十步法来系统化构筑产业链管控体系：第一步：提出产业链管控理念1. 解构地区经济社会发展的规律2. 结构产业发展的演变规律3. 设计管控道义原则4. 设计统摄全局、贯穿始终管控理念第二步：构建产业链管控的整体架构1. 基于管控理念，构建管控的整体构想2. 根据管控的整体构想，设计产业链管控方式3. 划分控制权利区，明确核心控制权利区4. 以我为中心，设计独特的产业链政策、规则第三步：推销管控理念，预埋管控构想1. 向政府推销管控理念，影响政府政策制定、稀缺资源发放2. 向相关产业链链主推销理念，使其产生认同3. 向产业链环节核心层推销产业链管控理念第四步：控制产业链咽喉

10、要道，控制若干供应链链主1. 综合利用各方式控制产业链咽喉要道2. 诱使其他产业链服务于自我的产业链3. 重塑以我为中心的产业游戏规则4. 控制若干核心供应链链主，提升和控制第五步：异化产业链，重塑产业链1. 颠覆产业链现有格局2. 统御其他产业链成为主产业链的配套体系3. 重塑产业链系统结构第六步：产业链治理1. 链主推动核心成员进行产业整合2. 干预政策环境3. 根据权利区划分对产业链产业者分级管理第七步：由链主引领产业链升级1. 链主引导商业模式的创新2. 引领核心技术的突破3. 引导合作模式创新4. 进行产业链组织智商管控第八步：持续霸占，控制产业链1. 固化游戏规则2. 升级链主控制

11、能级3. 强化链主控制力5、生态链管控首先，生态链集团管控的核心与本质在：在创新生态链理念的基础上，设计生态链的核心模型，并制定相应的生态链规则，初步塑成推动生态链雏形，通过生态链平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）、生态链关键枢纽区构建、管理和影响生态链发展、生态链商权管理、生态链卡位、生态链中核心产业链，核心供应链，核心相关企业的控制、生态链组织智商培育与推进、积极维护生态链与其他生态链的关系及强化生态链外部环境的管理等来促进范式价值最大化，并将要素价值、负向价值、风险价值、结构价值等多维度价值全面释放。其次，我们认为

12、可以生态链管控体系设计十步法来系统化构筑生态链管控体系：第一步：构建生态链超级理论1. 划分生态链中不同运作区域2. 设计生态连中各产业定位3. 构造各产业链彼此协同的通路4. 设计自身获利和掌控的运作空间第二步：识别利益相关者1. 分析供应链中相关主体2. 分析产业链中主干产业3. 分析生态链中主干产业链4. 构建利益相关者区分度模型第三步：推动利益相关者进入1. 向上营销超级理论2. 横向营销超级理论3. 展示未来收益远景4. 屏蔽利益相关者的其它选择第四步：界定和推广生态链规则1. 基于超级理论设计生态链运作规则2. 设计企业自身避错机制3. 推广生态链运作机制4. 链主共谋惩错机制第五

13、步：激活主干产业链1. 寻找生态链中主干产业链2. 定位主干产业链中核心点3. 调集生态链资源4. 刺激核心点，激活产业链第六步：控制主干产业链1. 分析主干产业链关键区域2. 卡位主干产业链关键节点3. 制定联盟合作协议4. 重构主干产业链运行规则第七步：异化多产业链链主1. 定位产业链核心企业2. 分析产业链链主的优势手段3. 进行核心供应资源控制4. 异化链主原有运作模式第八步：集合链主进行规则升级1. 聚集链主利益分享2. 链主带动产业链规则升级3. 异化各产业链新规则4. 重构生态链升级规则第九步：构建道义领袖地位1. 打造对外宣传平台2. 集合链主进行道义高地建设3. 进行道义层面

14、宣传4. 引领商业生态道义改革第十步：促进和掌控生态链1. 不断挖掘各产业链合作深度2. 协助扶持生态链中企业运作3. 持续优化生态链结构4. 持续加强产业链掌控6、超边界管控首先，超边界集团管控的核心与本质在：基于对超边界管控新思维的理解进行超边界管控系统设计，系统核心规则制定及规则衍生管理、系统平台建设（重大共享性功能，外部关系，联盟，内部磋商机制，运行规则，奖惩机制，信息流，资金流，价值流管理通道）、系统重大联盟推行、系统内核心生态链，产业链，供应链，企业的控制与联盟、超边界商权管控、运营新型金融平台服务、超边界管控的组织智商培育、及超边界管控的外部环境建设等来推进系统升级，最大化获取范

15、式价值、结构价值、风险价值、负向价值、要素价值等五维度多层级价值。其次，我们认为可以超边界管控体系设计十步法来系统化构筑超边界管控体系：第一步：构建超边界管控超级理论1. 确定超边界核心权利区2. 构建超边界的内核链条枢纽第二步：设计超边界管控价值体系1. 分析超边界各种垄断类型的价值组合2. 设计超边界垄断体五层级价值体系3. 构建超边界供应链、产业链、生态链耦合体系第三步：超边界超级理论与价值体系营销1. 超边界超级理论与价值体系向上营销2. 超边界超级理论与价值体系向下营销超级理论3. 超边界超级理论与价值体系横向营销超级理论第四步：超边界管控系统核心规则1. 设计超边界管控运作规则2.

16、 设计新垄断组织竞争区隔机制3. 设计垄断组织中的链主合谋机制第五步：超边界中主干生态链聚合1. 聚合主干生态链2. 整合生态链中的产业链3. 卡位主干产业链关键节点4. 制定联盟合作协议第六步：超边界商权管控1. 生态链核心研发权力封锁2. 产业链稀缺资源垄断3. 消费者理念异化再造4. 社会资源独占与掠夺第八步：超边界管控服务支持1. 超边界产融结合平台构筑2. 垄断组织情报体系构筑3. 垄断组织标杆推模体系第九步：超边界组织智商培育1. 构筑超边界智库平台2. 建设垄断组织交易网络3. 推进商业伦理与理念改革第十步：维护超边界管控环境1. 垄断组织社会形象塑造2. 垄断组织企业明星培育3. 垄断组织价值与资源让渡4. 垄断组织产业标准建设（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）