施工标准化实用措施.docx

1、施工标准化实用措施十、施工标准化举措依据现代工程管理理念， 为贯彻落实交通运输部 “发展理念人本化、 项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、平时管理精美化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制度更为完美，现场管理更为规范，参建人员技术更为精深，资料加工、施工工艺更为精美，试验检测更为靠谱，从业单位和从业人员标准化意识显然增强， 质量通病基本除去， 工程质量显然提高， 安全生产态势更为安稳， 工程品尝和文化内涵显然提高， 公路的综合服务水平显然提高。一、发展理念人本化工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员的人身安全，保护劳动者的合法权益。在工程施工阶段， 项目

2、部把 “以人为本” 发展理念贯串到项目建设管理和施工生产的细微之处。建立平定、团结、连续、有效、健康、发展的施工环境，就一定以人为中心， 就是要在人本管理上下功夫， 充分调换全部踊跃因素， 打造合适施工人员的施工环境，充分理解他们、尊敬他们，让他们感觉到被相信、被尊重、被一定，使他们认识到自己是工程建设中不行或缺的一种力量， 进而安于工作，专心工作，并以踊跃饱满的热忱投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念的指导下，坚持抓源泉，优化设计；抓环节，优化系统；抓要点，优化工艺流程；抓分配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现到

3、个人，极大提高生产效率。同时依据“均衡生产、合理等候”的原则，正确办理施工与施工准备的关系，按期召开技术、施工、调动等部门有关人员会议，仔细研究施工接替方案，合理安排施工布局，做到了合时正确、长短兼备。二、项目管理专业化我单位严格依据交通运输部 对于进一步增强公路项目建设管理单位的若干建议 ( 交公路发 2011438) 文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安全、财务、纪检等职能部门， 管理人员的人数应知足建设规模和专业技术需要， 此中工程技术人员许多于管理人员总数的 65%，拥有高、中级以上专业技术职称的人员许多于工程技术人员的 70%。我单位依据业主及招标文件对本合同段的详细要求，并综合

4、考虑工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程推行项目管理法，成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、 精壮、团结及强有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位拥有多年从事公路施工经验的人员， 参建施工队均为我单位拥有丰富施工经验的专业队伍。 依据工程特色， 联合工期要求各施工队能够细分为若干作业班组， 按平行流水作业法组织施工。 交错工程依据上述区分原则进行分解施工 , 保证工程质量和合同工期的实现。依据项目经理部一致要乞降部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部门分口分片管理，施工中，增强内部协调，充散发挥资源优势，保质保量，如期达成工程任务。三、工程施工标准化依据陕西

5、省干线公路路网建设备工标准化指南 要求，在工程路基、路面、桥梁、地道、绿化、交通安全和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，全面深入推动工程施工标准化工作。（一）工地标准化工地标准化主假如指施工现场的标准化。依据标准化要求建设各种拌和站、预制加工场所和资料寄存场所，实现混淆料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充散发挥集约施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。依据标准化要求规范施工现场安全防备设备、 安全表记及其余各种暂时设备设置，除去隐患，文明施工。1、标准化工地建设（1）项目经理部驻地标准化设置项目经理部和各施工作业队驻地依据安全、 环保、文明、合

6、用的原则进行设置。、项目经理部及驻地选址在远离高压线、 取弃土场，试验室选址在无高频、高压电源、无工业震源和其余污染处。保证项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，分区设置，庭院合适绿化，环境优美整齐。所有驻地均修筑围墙和大门， 对驻地内主要道路进行硬化办理， 整平，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水。办理好暂时雨水、污水排放，房子坚固安全耐用并能知足工作需要，对房子外墙壁进行合适装饰，表现出公司文化特色。保持雅观、 隔热通、各生活区均修筑必需的生活设备，如宿舍、食堂、活动室、医务室、浴室、卫生间等。在办公区醒目地点设置驻地平面表示图、指路牌、部门指示牌、组织机构图、宣传口号，

7、在大门显然处设置工程概略牌，质量责任人公示牌、勤政建设责任公示牌，公示牌旁设置勤政检举箱，检举箱上印上检举电话。办公区、生活区的大门和门柱设置坚固雅观， 大门或邻近大门的墙面标明公司名称和公司表记，大门旁设置项目经理部铭牌。办公区内社会自安全生产、消防捍卫、环境保护、党建文明施工制度、 质量指标等管理图版。 做到各样表记牌字体正确规范，工整雅观，并保持整齐完满。、生产和生活用房修筑采纳装置式标准化简略房构造，风。、经理部办公、生活住宅建筑面积大于 400m2，生活按不低于 6m2/人的、办公用房按不低于 8m2/人的标准修筑， 保证有起码一个能知足许多于 30 人开会且面积大于 60m2的会议

8、室，一间面积大于 20m2的资料室。室内装有空调， 地面铺贴地板砖。 室外有多于 5 个泊车位的泊车场。 项目部具备上网条件， 并尽可能接入宽带。办公室设置各样管理图表，主要包含平、总面图，组织机构框图、质量自检系统框图、 安全管理系统框图、 环保留理系统框图、 控制性工程进度实体图、进度横道图、展开劳动比赛活动有关图表、各项规章制度、工程整体目标、部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等。管理图表均装裱上墙。、试验室设置：试验室用房面积大于 150m2，各功能区间采纳有效隔绝，防止互相扰乱， 不一样试验项目地区需要时采纳必需的隔绝举措； 各功能室均安装功率适合的空调， 对有温湿度要求的功

9、能区安装温湿度控制和显示设备； 试验室仪器设备布局合理， 依据需要砌筑坚固平坦的实验操作台， 操作台的高度控制在70-85cm，之间，台面宽度在 60-80cm 之间，台面采纳光洁、耐磨、耐腐化的材料，柜门采纳拉卷式塑料百页窗或柜门遮挡；每台仪器设备装备专用电源插座，安置地点超出地面 100cm以上。各功能室的操作规程等框图上墙， 制作尺寸高宽，蓝底白字框图；各台仪器设备挂表记牌（） ，表示名称、规格、型号、状态。试验办公室装备必需的办公设备， 装备起码 3 台电脑和打印机； 部署摆放合理，物管物件禁止放在办公室内。仪器设备准时自检送检，专人保护保养，做到有记录可查。 试验室布防噪音、 防尘设

10、备。 试验荒弃资料回收和寄存切合环保要求。做到试验人员装备胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清楚。试验室设置试验室组织机构框图， 各级实验人员职责、 试验室安全管理制度、 试验室资料管理制度、试验室卫生制度、 试验室试验仪器使用维修保养制度、 主要试验设备的操作规程、试验工艺流程框图等。、办公和生活用房的设备：选址在通风、干燥的地点，防备雨水、污水流入；建筑采纳阻燃资料，栋与栋之间的距离不小于，每栋房子长度 36m左右，层高在左右，饭堂等公共活动场所的门宽度大于； 宿舍用房保证室内有足够的空间，每栋居住人数不超出 100 人，每间居住人员不超出 8 人，门窗朝外开， 门口及室内通道宽度大于；宿

11、舍内的单人床铺不超出两层，不使用通铺，床铺高于地面30cm，人均床店面积大于 , 床铺间距大于；宿舍内设置生活用品专柜，保证个人物件摆放齐整， 有特意的晾衣处， 洗过的衣服不任意晾晒。 宿舍内陆面用水泥浆硬化并铺地板砖。、消防治安设备：我公司在项目经理部设置显然的防火宣传标记。装备消防器械和消防用水，做到布局合理，并派人常常检查、维修、保养，保证灭火器械敏捷有效。项目部设置暂时消防通道， 并保证暂时消防车道畅达， 禁止在暂时消防车道上堆放杂物或挤占暂时消防通道。项目部使用的电气设备和用电一定切合防火要求， 暂时用电安装过载保护装置，电闸箱内不使用易燃可燃资料。 做到不超负荷使用电气设备， 进入

12、室内的电线要套用 PVC管，设置知足住宿人员使用的插座。办公区、生活区、试验室等重要场所推行关闭式管理， 成立门卫和巡逻护场制度，保证增强对财务、库房、宿舍、食堂等要害部门、要害部位和易发案件地区的管理，严防被盗、损坏、和治安灾祸事故的发生。、卫生防疫设备：在办公区和生活区设置通风优秀的可冲式卫生间， 并设置切合抗渗要求的带盖化粪池，男女卫生间分设，蹲位许多于现场员工人数的 5%。卫生间做到墙壁屋顶严实、门窗齐备、场所硬化、蹲位之间设隔板，化粪池埋地并派人按期清理，设置灭蝇举措，并派专人按期保洁。办公区、生活区保持整齐卫生。 生活垃圾和施工垃圾分开堆放， 垃圾要寄存在密闭式容器内，并实时清运到

13、异地填埋，禁止乱乱弃。生活区宿舍内设置必需的生活设备及保证必需的生活空间，室内保持通风。设置夏天消暑和灭蚊蝇举措，冬天采温暖防煤气中毒举措。食堂设置在距离卫生间、 垃圾站、有害场所等污染源 20m以外的地方。 食堂设置独立的制作间、储蓄间。地面做硬化和防滑办理，装备纱窗、纱门、纱罩。食堂和操作间装饰设置便于洁净打扫， 具备冲洗消毒条件、 排风举措、灭蝇灭鼠灭蟑和根绝传染疾病的举措。不使用石棉制品的建筑资料装饰食堂。食堂操作间和库房不兼作宿舍使用。 食堂内外整齐卫生， 炊具洁净， 生熟食品加工分开，加工、寄存用具分别配置。淋浴房地面做防滑办理，使用防水灶具和开关，面积按现场均匀人数 / 人设置，

14、保证准时充分的热冷水供应， 排水通风优秀； 安装切合安全要求的节水龙头，淋浴喷头数目与人员比率为 1：5，淋浴间与换衣室分别设置，换衣间内设置长凳、储衣柜和挂衣架。生活用水水源派专业人员进行理化查验， 设固定盛水器和专人管理， 并按期冲洗消毒，生活用水保证达到国家饮用水质量标准。 设置排水渠保持畅达， 根绝污染和蚊虫滋长。 因此生活污水在排放前经过积淀池采集， 绝不将各样污水直接排入到自然水体中。项目部设置简单卫生室， 装备有有关卫生知识人员和一般常用药品及抢救器械。为有毒有害作业人员装备有效的防备用品。（2）、拌和厂标准化设置、驻地建设我公司进场后立刻组织有关人员进行现场观察， 采集气象、水

15、文及地质资料，接合本项目主要分项工程和特色， 检查沿线料源的散布和交通条件， 落实混凝土拌和厂的详细地点、 占地面积、平面部署以及变压器的安装地点等工作， 并汇编检查报告上报监理工程师同意后，不知何建筑驻地建设。施工驻地建设切合招标文件要求，合理布局，规范管理。项目经理部建筑现场办公室， 会议室、试验室和所有人员使用的住宅和生活区，并依据要求设置机构，制定确实可行的规章制度。我公司项目经理部严格履约，主要人员的资质、数目将与招标承诺相一致，其余专业人员拥有相应的执业资格。 项目经理、总工等主要管理人员将保持稳固不变。项目经理部配置与工程规模相适应的现场办公设备， 丈量仪器、试验仪器设备和交通工

16、具。工地试验室设置在拌和厂邻近， 试验室面积和仪器设备配置， 安装调试切合使用要乞降有关规定。 试验室设置摄录试验全过程的摄像设备并保留记录 3 个月以上。生产、生活阵营的消防、安全设备齐备到位并做好暂时雨水、污水排放以及垃圾办理，以防备污染环境。工程交工后，自费恢复驻地原貌。 拌和厂：拌和厂面积约 5000 。厂区合理区分生活区、拌和操作区、石料堆放区、资料库及车辆运输停放区，并依据监理同意的规划进行建设。拌合场所办理：拌和厂的所用处所及出入口道路进行 15cm厚片碎石垫层、20cm厚 C20 混凝土面层硬化办理。场所依据周围低，中间高的原则进行硬化，排水坡比不小于 %，场所周围甚至排水渠，

17、排水渠地面采纳沙浆抹面。同时在场所外侧合理地点设置沉砂井和污水过滤池，保证场内生产污水不直接排放。拌和厂采纳关闭式管理，周围设围墙，出入场设置大门。、拌和能力： 拌和楼的计量设备经过有关部门标定后投入生产， 使用过程中进行不按期频频检查， 保证计量正确， 拌和楼控制室设置正对控制显示屏的摄录设备，并将录像资料做永远资料保留。、堆料场：堆料场依据后高前低的原则硬化并设置排水系统， 以利于料仓排水顺畅。场内道路做硬化办理，防备二次污染。集料一致规划，分批堆放，不同料源、不一样规格的资料严格分开寄存， 并设置高度大于的圬工分开墙。 集料进场分层堆放并控制每层集料垛高度。 底部斜堆，顶部平堆， 上料时

18、装载机从底部按次序竖直装料，减小集料离析。所有集料分批查收，查收合格方可进场。严格依据规定对现场资料进行表记，表记内容包含资料名称、产地、规格型号、生产日期、出产批号、进场日期、查验状态、进场数目、使用部位等。（二）施工标准化依据规范要求，联合项目实质状况，细化路面、桥隧、防备等各项保养大中修工程的施工标准化要求， 优化施工工艺， 严格工艺管理， 提高施工效率和实体工程质量。规范质量查验与控制， 增强各种考证试验和标准试验， 做到检测项目完齐整全、检测频次切合要求、检测数据真切靠谱。增强对隐蔽工程、要点工序的过程控制和查收，保证工程各项指标抽检合格率达到规范要求。（三）管理标准化严格履行公路建

19、想法律法例和强迫性标准， 在工程管理中查找单薄环节， 健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡， 节能环保举措到位， 档案资料采集齐备、 整理规范。增强从业人员管理和培训，一致从业人员持证和着装。（四）施工过程（工序、工艺）标准化的初步实行方案为了实现施工过程（工序、工艺）标准化我单位将依照陕西省公路建设工程质量指导建议等有关规定，以及发包人制定的 施工标准化标示图册 和施工标准化手册 等有关控制标准和要求建立标准化工地建设工程， 推行应用新技术、新工艺、新资料、新设备，提高工程项目施工水平易工程质量。为项目全面达到施工现场安全防备标准化

20、、 场所场貌规范化、 安全管理程序化、 安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化确立坚固的基础。我方作为施工单位要详细落实行工标准化， 将过程控制作为重中之重， 做好工艺工法的过程控制和创新等工作， 要提早编制有关各样工艺工法的理解卡、 口袋书等（内容包含质检员工作标准及职责、 技术员工作标准及职责、 试验员工作标准及职责、 安全员工作标准及职责、 资料员工作标准及职责、 搅拌机操作规程及司机工作职责、 装载机操作规程及司机工作职责、 混凝土罐车操作规程及司机工作职责、电工操作规程及工作职责、 劳务工操作规程及工作职责、 维修工操作规程及工作职责、 灵活车司机操作规程及工作职责、 应知应

21、会等），并装订成册，报业主方存案， 力求保证一线施工人员能够确实履行技术规范和检测标准。 一是要联合各自项目实质状况编制标准化施工年活动实行方案 ，把先进的技术和科学的管理相联合，对要点部位（工序） ，如沥青路面铺筑、稳固类（底）基层、等，均要编制标准化施工工法，并装订成册，报指挥部存案，同时要做好工艺工法的过程控制和创新等工作。 二是要参照 ISO9001：2008 认证标准要求， 编制项目部标准化施工管理手册，报指挥部存案， 并按要求规定完美各项工作流程，成立规范有序的管理运转体制， 保证工程质量、 进度、安全生产各项工作目标落到实处。路基填筑、路基开挖、路基防备工程施工，要做到外观平坦、

22、边线顺直、边坡顺适、排水畅达、场所整齐。弃方应齐整堆放，按设计要求做好支挡、防备和排水，保证弃方边坡稳固，防备水土流失和污染环境。路面基层施工应确立有效摊铺方法， 防止资料离析， 压实机具应配置合理规范，经查验合格后应立刻养生。 在面层施工前应付封层施工质量进行检测。 基层、面层施工中保证无污染施工。 水泥混凝土路面的混凝土混淆料应集中拌和、 运送；模板堆放齐整；施工荒弃的水泥袋、钢筋优等杂物应做到当日清理。四、管理手段信息化经过宽泛应用信息技术、 网络技术和通信技术， 搭建管理信息平台， 实现管理过程的全控制，达到规范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。同时，也要充分利用信息技术手段

23、， 加速市场信誉系统建设， 实现对公路建设从业单位的管理与服务。（一）施工进度控制中的信息化管理本项目工期要求紧急， 工程进度压力比较大， 假如盲目赶工， 会致使无序施工，甚至可能引起施工质量和安全问题， 并会造成施工成本的增添， 为了防止无计划施工现象，施工项目一定拟订合理、 可行的项目进度计划， 并在实行过程中，依据实质履行中出现的问题对其进行调整。 信息化管理在进度控制中主要表此刻以下方面：1、编制建筑工程项目进度计划。依据项目特色，确立项目工期、花费及其余资源目标，进行计划的准备，随后分解计划目标，列出所有工作（或工序明细表），并对每一项作业进行必需的分解，确立各工作或工序的工艺关系和

24、组织关系等逻辑关系， 依据有关定额计算各工序施工时间， 而后依据网络图的种类， 计算网络计划时间参数， 绘制网络计划图， 并确立网络计划中的要点工作和要点线路。网络计划图绘制达成后， 一定进行综合均衡， 要保证在规按限期内达成任务和保证生产的连续性、协调性和均衡性，而且能降低生产成本，提高经济效益。信息化管理能够充分利用从前施工项目的信息，拟订切合实质的施工进度计划，进度计划编制软件能够实现工程项目进度计划的编制和调整， 以确立工程网络计划的时间参数。2、进度计划的检查和调整。进度控制是一个动向编制和调整计划的过程。在计划履行过程中，因为组织、管理、技术等因素的影响，会造成实质进度与计划进度产

25、生误差， 如不实时纠正， 必定会影响进度目标的实现。 在计划履行过程中，成立相应的检查制度， 施工管理人员要准时按期地对计划的实质履行状况进行追踪检查， 采集反应实质进度的有关数据， 依据网络计划图， 检查和掌握每个工序的建筑资料耗费状况和工程进展等状况， 对反应实质进度的原始数据进行整理、统计和剖析，形成与计划进度拥有可比性的数据， 以便在网络图长进行记录，依据记录的结果剖析判断进度的实质状况，实时发现进度误差并对计划进行调整。信息化管理能够经过计算机软件对宏大的原始数据进行剖析， 比较网络计划绘制实质进度先锋线，剖析计划履行状况及其发展趋向， 对将来的进度做出展望、判断，找出偏离计划目标的

26、原由及可供发掘的潜力所在。（二）施工质量控制中的信息化管理施工质量控制是一个波及面宽泛的系统过程， 它除了施工质量计划的编制和施工生产因素的质量控制以外， 施工过程的作业工序质量控制， 也是工程项目实质质量形成的重要过程。 经过信息化管理， 能够促使施工质量控制的展开， 保证施工质量合格，其详细表此刻以下方面：1、依据施工网络计划图，能够确立质量控制的要点工序，并展望该工序施工时间，提早通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行查收，增强各单位的协调沟通，减少窝工现象。2、有益于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总，为了保证建筑工程质量， 我国规定对工程所使用的主要

27、资料、 半成品、构配件以及施工过程中留置的试件、 试块应推行现场目睹送检， 经过施工关系信息化， 能够将入库资料、 半成品批次与目睹送样送检状况相连接， 以保证实时送样， 有效送样。五、平时管理精美化平时管理精美化， 就是要以建设精选工程、 推行精美化管理、 展开精美化控制为载体，促使建设各方把粗活做细、 把细活做精， 保证工程局部和细节都知足技术要求。平时管理精美化应当依据“三大原则” 、“四大体求”，即着重细节、立足专业、科学量化的原则；精、准、细、严的要求。（一）精美化管理三大原则： 着重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“连续改良，不停创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能

28、使精美化管理落实到位。（二）精美化管理四大体求： 能够用精、准、细、严四个字来归纳。精：精是做精，千锤百炼，追求最好。准：准是正确的信息与决议， 正确的数据与计量，正确的时间连接和正确的工作方法。 细：工作作细化、管理细化特别是履行细化。严：严是严格控制误差，严格履行标准和制度。（三）精美化管理实行步骤第一步：宣传贯彻能过宣传建立精美化管理意识， 创造精美化管理气氛， 联合本项目的实行方案，让参加人员明确活动的目标、责任与分工，及详细举措、步骤和标准。第二步：检查修正全面展开精美化管理，在过程中增强监察和总结， 要点检查活动的展开状况，活动方案能否实质， 活动展开的成效与目标及责任查核。 同时，对活动展开过程中出现的问题，实时研究对策并于后期工作中进行改良。第三步：总结并连续应用对精美化管理活动的展开状况联合查核结果与详细成效进行总结， 以总结的经验作为平时管理工作的基本标准及下阶段保持并连续展开的基本要求。精美化管理的实行，详细包含“三项建设” 、“四项控制”、“八项管理”，详细以下：“三项建设”：组织机建立设、规章制度建设、责任系统建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产因素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、勤政建设和完工查收。