厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷之欧阳地创编.docx

1、厦门大学继续教育学位考试国际企业管理A卷之欧阳地创编一、选择题（每题2分，共30题）时间：2021.03. 04创作：欧阳地1、 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、 拥有全球化的战略B、 创造了一种内部组织体系C、 依靠开放的市场进行国际经营贸易D、 可在世界范围内吸引人才2、 “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、 国际化意识B、 多国化意识C、 全球化意识D、 跨国意识3、以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、 规模经济B、 范围经济C、 生产资源的可得性与成本的国别差异D、 文化冲突4、 全球一盘棋” （global chess

2、board）竞争战 略认为（A）A、 若其它条件一致，世界范围内经营的公司比一 国范围内经营的公司拥有更有优势B、 公司中的本国公民要比任何外国人更优越、更 可靠C、 在海外生产简单的产品，而在自己国家生产复 杂的产品D、 在世界范围内经营公司比只在一国范围内经营 公司风险更大5、 政府对跨国公司的影响主要体现在（B）A、 资本要求B、 市场准入C、 技术要求D、管理要求6、 在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、 资金雄厚的公司B、 处于朝阳产业的公司C、 有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的 公司D、管理规范但创新不足的公司7、 被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为 互联网的

3、內在组成部分。遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。这表明（D）A、 产业具有严格边界B、 产业边界是静态的C、 不同产业之间不能融合D、 不同产业之间可以融合8、 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环 境的必备条件（C）A、 富有弹性的不断变化的产品设计B、 富有弹性的原材料采购方式C、 规范的管理模式D、 富有弹性的定价策略9、 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯 级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、 全球规模效率和竞争力B、 多国灵活性和响应性C、 多元化经营管理D、 全球范围内开展创新和运用知识的能力10.

4、对范围经济理解错误的是（D）A、 范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值 体系中分享投资和分担成本B、 范围经济是两个或多个产品联合生产（或开 发、分销）的成本低于各自生产成本C、 范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更 多方案D、 范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现11下面对国家响应性分析框架理解正确的是（B）A、 国家响应性分析框架的纵轴表示国家响应性的 收益B、 国家响应性分析框架可以用来理解整个产业在 一体化和响应性方面利益的不同C、 根据国家响应性分析框架，行业特征能决定企 业的战略选择D、 国家响应性分析不可以用来分析同一产业公司 所采用的战略方法的不同12、 为什么韩

5、国电子公司能够达到有经验的日本竞 争企业的规模，但并不能获得那些日本公司在数十年全 球规模运营中获得的大量与过程相关的效率？ （B）A、 缺乏范围经济B、 缺乏规模经济C、 缺乏学习效应D、国别差异13、 下面公司行为属于分享外部关系的是（D）A、 诺基亚公司使用全球品牌名称B、 花旗银行在全球范围内服务多国消费者C、 日本电气公司在计算机与通讯业务中分享研究 开发成果D、 福特公司拥有能够灵活生产多种产品的自动化 工厂14、 在汽车制造业，菲亚特（Fiat）在西班牙、前 南斯拉夫、波兰和其它一些国家，借助于合资企业的合 资伙伴和东道国政府的支持，帮助东道国建立起政府扶 植的汽车制造工业。请问

6、，菲亚特实行的是哪种战略类 型（B）A、 全球战略B、 多国战略C、 国际战略D、 母国战略15、 下面对全球战略理解错误的是（D）A、 主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品 获得成本和质量上的优势B、 全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习 能力方面的损失C、 在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强16、 典型的美国公司倾向于采取的国际扩张战略是（C）A、 多国战略B、 全球战略C、 国际战略D、 母国战略17、 对于那些较小但立志成为世界级竞争者的公司 其战略任务是（C）A、 保护其支配地位B、 建立必需的资源和能力以挑战现存的行

7、业领导 者C、 保护其母国地位D、 进行国际化扩张18、 联合利华通过品牌包装产品，对本土的响应力 处于支配地位，在世界范围内建立起强大的竞争地位， 其所采用的战略属于（B）A、 全球战略B、 多国战略C、 国际战略D、母国战略19、 需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括（D）A、 防范竞争对手的全球优势B、 抵消竞争对手的全球优势C、 通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来 接近竞争对手的全球优势D、 以上都是20、 下面对矩阵结构认识不正确的是（B）A、 理论上矩阵结构具有灵活性，多重渠道的沟通 和控制保证了管理能力的培养B、 实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了 成功C、 矩阵

8、结构放大了在观点和利益方面的分歧D、 双重汇报导致了冲突和混乱21、 分散联合体倾向于采取哪种战略类型（C）A、 全球战略B、 国际战略C、 多国战略D、 跨国战略22、 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描 述，正确的是（D）A、 把握和利用当地机会B、 调整和灵活运用母公司竞争力C、 实施母公司战略D、 以上都不是23、 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、 母国创新的全球转移B、 核心竞争力集中，其他方面则分散C、 总部与子公司之间存在正式系统和控制D、 知识在每个单位开发并保留24、 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的 描述正确的是（D）A、 知识在每个单位开发并

9、保留B、 知识在总部发展并被转移到海外分部C、 知识在总部发展并保留D、 以上都不正确25、 下面关于整合网络结构认识错误的是（A）A、 高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心B、 在共同决策环境中协调和合作C、 分散的专业资源和能力D、 只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技 能、能力和知识26、 在全球公司居于主导的创新模式是（D）A、 地区杠杆式B、 全球纽带式C、 地区-地区创新模式D、 全球中心的创新模式27、 对欧洲公司地区-地区创新模式认识不正确的是(A)A、 将各子公司的投入集中到中央控制的活动中去B、 对各国子公司授权当地管理的能力C、 建立高效的、将子公司经理与公司决

10、策过程连 接起来的机制D、 促使各子公司进行跨越职能的整合28、 对“不离本行”认识不正确的是（C）A、 鼓励经理人员分割价值链B、 对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、 战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、 将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争 优势上29、 全球业务经理时常充当的核心角色和职责是（D）A、 全球产品或业务的战略制定者B、 全球资产和资源结构的设计师C、 跨边界的协调者和控制者D、以上都是30、 剥削型和交易型跨国公司的差别在于（A）A、交易型跨国公司遵纪守法，不压制市场上的其他对手B、 交易型跨国公司与政客狼狈为奸C、 交易型跨国公司破坏环境，把新兴市场置于潜

11、 在的危险之中D、 交易型跨国公司忽视客户和雇员的利益二、名词解释（每题10分，共4题，请从中选择2 题进行回答）1、规模经济：由于生产专业化水平的提高等原因， 使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随 着产量的增加而递减的经济。2、梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压 力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新 学习。（也可加补充以下内容）：行业面对产业边缘化或 者国际竞争中失去优势，处于行业内的企业通过优势塑造, 争取自身有利的竞争地位，有战略的目标更需要有策略性 实现目标的方法.根据对产业链的各环节优势的分析，我 们发现优势是具有不同梯级的，国际的产业调整来自于

12、产 业链的优势转移.通过更深一步的思考产业链中优势的运 动变化规律，从优势”前移升级固化“，发掘向产业链的更 高梯级延伸的动力.3、 传统的组织变革模型：正式结构和责任的变革 （骨骼）-人际关系和流程的变革（生理）-个人态度和理念的变革（心理）。4、 产品生命周期理论：是产品的市场寿命,即一种 新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。三、论述题（每题10分，共3题，请从中选择2题 进行回靳1、 请阐述I-R分析框架（全球一体化国家吨应 性分析框架）的内涵和运用。答：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（IR） 分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全 球企业、国际企业和跨国企业四类。

13、纵轴：表示全球一体化行为的潜在利益，这种利益 更多的解释为规模经济和范围经济所带来的成本降低。横轴：表示国家响应性收益，这种收益来源于国与 国之间再产品、战略以及经营活动方式等方面的不同， 主要被解释为针对不同国家在市场需求、工业结构、分 销系统和政府法规等方面的不同而设计的更为有效的差 异化策略所带来的更大收入。2、 根据不同跨国式公司型态在战略右组织方面的差异,填写下表7中的B1-B8:表1多国公司、国际公司、全球公司和跨国公司的战略导向和资产能力架构多国公司 Multinational国际公司 Intemati onal全球公司 Global跨国公司 Transnati onal战略导向

14、Strateqic OrientationBlB2B3B4资产和能力的架构 Con fiqurati on ofassetsand capabilitiesB5B6B7B8答：（课本P53）B1:通过强大的、随机应变的和开拓性的运营建立灵活性以对国家差别做出反应。B2：通过全球范围的分散和适应来利用母公司的知识 和能力。B3:通过集中化，全球规模运营建立成本优势。B4:同时发展全球效率，灵活性和全球范围的学习能 力。B5:分散化和一定程度的自足。B6:核心竞争资源集中，其他资源则分散。B7:集中化和全球规模化。B8:分散化，互相依赖以及专门化。3、请根据以下资料和所学知识，阐述中国企业在境 外

15、投资区位选择上应该考虑的因素。2007年，辽宁首富周福仁经中朝政府批准在朝鲜投资 2.4亿元与朝鲜合作开发铁矿资源，预期每年可达15亿 元净利润。但在建成现代采矿厂、铁精粉选矿厂及相关 设施、朝方人员掌握相关技术后，朝方提出各种借口单 方面撕毁了合同，周福仁旗下西洋集团150名员工被陆 续送回。“对朝鲜的投资简直就是一场噩梦！”西洋集 团8月2日发布了一篇题为西洋集团在朝鲜投资的噩 梦的文章以表不满。近6000字的博文称：.答：影响中国企业对境外直接投资的因素主要可以分为 制度因素和环境因素两类。(一)制度因素制度因素主要包括政局的稳定性、政策的连续性、贸 易制度和法律的完备程度等。由于不同的国家和地区其 法律制度和经济政策之间存在明显的差异，因而企业所 面临的经营环境是不同的。对企业来说，这类因素既具 有必须服从的預制性，又具有难以预料的不确定性，因 此企业在进行决策时应重点探讨制度因素的作用。(-)环境因素环境因素又分为经济环境和自然环境。经济环境主要包括经济发展水平，人口状况和收入水平等。各国的经 济环境都有各自的特点，中国企业要想在对外投资的过 程中能够迅速地占领他国的市场，必须在做出决策的时 候对各国的经济发展水平、人口状况、收入水平等多方 面加以收集信息，做出选择，这样才能更加主动和积极 地进行对外投资。时间：2021.03. 04创作：欧阳地