华新二期主体工程施工组织设计.docx

1、华新二期主体工程施工组织设计施工组织设计第一章 编制依据与范围第一节、编制依据一、秭归生活垃圾资源化利用项目主体工程的招标文书。二、中国市政工程中南设计研究总院有限公司的本工程招标设计图纸。三、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。四、踏勘工地现场及调查咨询资料。 五、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。六、国家和行业现行的施工及验收规范。工程测量规范 （GB50026-93 ） 地基与基础工程施工及验收规范 （GB50202-2002） 混凝土结构

2、工程施工及验收规范 （GB50204-2002） 浆砌石坝施工技术规定 （SDJ20-84） 组合钢模板技术规范 （GB50214-2001） 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ 80-91 ）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002） 给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 建筑安装工程施工工艺及操作规程 （DB51/T32-91） 屋面工程技术规范 （GB 50207-94 ）建筑地面工程施工及验收规范 （GB 50209-95 ）建筑装饰工程施工及验收规范 （GB/T29-2003 ） 钢筋

3、焊接及验收规范 （JGJ 18-2003）钢筋焊接接头试验方法 （GB/T27-2001） 混凝土质量控制标准 （GB 50164-92 ）混凝土强度检验评定标准 （GBJ 107-87 ）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-86 ） 公路工程技术标准 （JTJ01-88） 公路路线勘测规程 （JTJ061-85） 公路工程质量检验评定标准 （JTJ071-98） 公路路基施工技术规程 （JTJ033-96） 公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-93） 公路工程石料试验规程 （JTJ054-94）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-88 ）建设工程施工现场供电安全规范 （

4、GB 50194-93 ）第二节、编制范围建设单位提供的施工图纸和招投标文书内所涵盖的全部内容。第二章 工程概况第一节、地理位置及环境本工程位于宜昌市秭归县郭家坝镇崔家湾,本工程公用配套设施一般，水、电供应均基本满足工程要求，施工场地一般。第二节、工程概况本工程为城市垃圾处理厂,包括预处理车间、除臭楼、消防水池及泵房、汽车衡、厂区公共厕所、大门、进场道路、等其他土建工程。重点为预处理车间。第三章 施工总体目标第一节、施工质量管理目标按工程质量管理获“合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，基础工程、主体结构工程必须达优良，装饰装修工程优良率必须达90%以上，主要从下述几方面工作进行管理：1、

5、质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。2、严格执行公司程序文件不合格物资控制程序和不合格工序产品控制程序。3、发现不合格标识记录评审整改（处置）整改后确认作出不合格品整改（处置）结果报告采取纠正措施纠正措施的跟踪验证。4、按公司程序文件纠正和预防措施控制程序：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。5、按公司程序文件竣工工程质量检验与评定管理程序，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行

6、自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照工程技术资料控制程序和市建委关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。6、严格执行公司有关程序文件工程成品防护控制程序，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。第二

7、节、施工工期管理目标本工程的工期目标为6个月,施工目标进行全施工过程管理。主要从下述几方面工作进行管理：1、大量投入人力、物力加快工期。2、备足性能良好的机械设备及其配件保证目标工期。3、采用四新技术加快工期。4、科学合理的进行工序穿插缩短工期。第三节、安全管理目标以杜绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率6，负伤频率15为安全管理目标。主要从下述几方面进行管理：1、强制执行建设部建筑施工安全检查标准，项目工程部建立以项目经理为组长的生产安全领导小组，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。2、重点抓好“三宝、四口、五临边”防护工作。3、执行三相五线制、三级配电两

8、级保护，实行一箱、一闸、一漏电保护器的要求。4、机械设备的维护、养护管理。5、脚手架、安全防护验收及维护。6、制止违章行为，严肃事故处理。第四节、文明施工管理目标认真贯彻执行建设部颁发的建筑工程施工安全检查标准和内蒙古自治区建筑工程文明施工标准，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。第四章 施工组织机构第一节、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅，公司总工程师亲临现场指导技术，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部

9、仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节、施工组织机构框图施工组织管理机构框图如下：（详施工组织机构表） 第三节、施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且

10、人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定

11、的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主

12、和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和业主对我公司的考察中得以印证。第四节、施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员召开会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半

13、月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、劳资等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第五章 施工部署第一节、指导方针秭归生活垃圾资源化利用项目主体工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因

14、此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节、组织部署一、总承包组织施工以土建为主，安装配合施工，业主所指定的单位配合施工。二、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它专业分部分项工程，确保施工总进度计划。第三节、施工部署及方法综述一、修理入

15、场道路，必要时用石子铺砌、碾压密实，形成场内材料机械运输通道，适时插入基础施工。二、房建主体框架结构采用焊接、绑扎钢筋，定型模板和散装模板结合，现场机拌机捣，塔机吊装入模的方法组织施工。三、搞好隐蔽工程和中间验收，加强与业主、监理的联系协调，确保工程顺利交验。四、本工程质量、工期、安全等目标的实现，就必须得到甲方工程师和监理工程师的大力支持和配合。五、工程建设中甲方、监理工程师具有丰富的工程建设管理经验和高素质的专业知识与业务能力，熟悉有关建设法律法规和处理复杂事务的综合能力。从工程的勘察、设计、施工以及工程建设投资进行全面控制，使工程质量得到保障，投资成本合理，达到安全生产，文明施工，是工程建设过程中的关键，起到承上启下的纽带作用。在工程施工中，我们积极配合、协调工程师的工作，接受其全面监督，使工程能顺利进行，全面履约。第四节、主要施工难点及解决办法我们认为本工程虽系常规市政工程，但存在以下三个主要施工难点，现将其要点和解决办法简述如下：（详细内容请参见各相关章节）1、材料供应道路，必要时可用碎石铺砌，确保道路畅通，材料计划要及进准确，同时搞好材料储备。2、对施工过程中可能存