月度绩效考核方案计划方案doc.docx

1、月度绩效考核方案计划方案doc月度绩效考核方案_计划方案一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，

2、并允许其申诉或解释。三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。月度绩效考核方案（二）一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付

3、出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。二、考核的思路和范围。1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将

4、考核成绩传至计划考核办审核。2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。三、具体考核办法：月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作

5、完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。四、兑现办法：计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。五、其他规定和要求：1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度计划表）2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要

6、提前做准备。3、绩效面谈要求：（1）各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。（2）、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。（3）由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工

7、的考核成绩传计划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。六、其它说明（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。（3）公司招录的特殊人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。(07)月度经营计划管理办法1德州福田企业管理制度汽车改装有限公司签发：刘乃云德福规字（2002）07号

8、月度经营计划管理办法（试行）一、目的建立计划管理体系和业务流程，畅通信息传递渠道，快速灵活地适应市场变化，提高计划的严肃性和管理水平，确保计划完成。二、原则1、集中决策、分层管理、有效控制、严格考核的原则；2、以销定产的原则；3、快速反应、快速适应市场的原则；4、动态调整的原则。三、适用范围本办法适用于公司月度经营计划的制订及调整管理程序。其它如旬度、三日滚动、临时计划等相关计划也可参照执行。四、内容及要求、计划制订管理程序(1)每月计划例会召开前两天，德州销售部负责根据产品资源情况将下月销售计划和需求计划建议报综合管理科，由综合管理科汇总后报会议主持人；(2)在计划例会上讨论、确定下月生产计

9、划。生产计划确定后后续工作按下列程序执行：计划例会召开后24小时内，德州销售部负责将下月需求计划的具体品种、数量及销售价格报综合管理科；综合管理科将需求计划审核、存档后转发生产科，并根据计划品种附对应的结算价格表将需求计划转发财务科；生产科依据综合管理科转发的需求计划在计划例会结束后日内完成下月生产计划的编制(品种、数量要与需求计划一致)，经分管副总签发后发到公司有关领导和各相关单位；财务科依据综合管理科转发的需求计划测算下月财务指标和成本费用控制指标，并在计划例会结束后3日内将上述指标报综合管理科；综合管理科负责将生产计划、财务指标和成本费用控制指标在经营计划中下达，并严格考核；具体管理流程

10、见附件一。、计划调整程序月度计划执行中如需调整，调整程序根据以下三种情况确定：下次计划例会、领导决策、市场突变。(1)计划例会每月计划例会召开前两天，德州销售部负责将当月销售调整计划和需求调整计划建议报综合管理科，由综合管理科汇总后报会议主持人；在计划例会上讨论、确定当月生产调整计划，生产调整计划确定后后续工作按第1条程序执行。(2)领导决策领导决策是公司领导根据市场及资源情况作出的计划调整决策。其调整程序按计划例会计划调整程序执行。(3)市场突变市场突变是市场实际运行情况与预测情况有较大差距，德州销售部在做出深入分析后提出计划调整建议，经淮坊农业装备分公司营销公司经理审核后报德州福田公司总经理批准。其调整程序同样按计划例会计划调整程序执行。(4)具体管理流程见附件二。五、考核细则生产计划和综合计划下达后，各部门要严格按程序执行。若出现违规现象，致使计划执行产生混乱，影响计划完成，公司将视情况对责任单位负责人处以50-500元罚款,并视对企业造成的影响程度加重处罚。六、附则1、本办法由综合管理科起草并负责解释。2、本办法自下发之日起实施。附件一：月度经营计划制订管理流程图附件二：月度经营计划调整管理流程图德州福田汽车改装有限公司二二年十月三十日月度经营计划制订管理流程图月度经营计划调整管理流程图