生产安全处工作说明书.docx

1、生产安全处工作说明书生产安全处工作说明书工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称生产安全处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织生产计划的编制和调整,组织安全生产管理职 务职 级5级4档直接上级制造部部长直接下级生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长工作责任组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订,并组织实施生产安全处工作计划的制订,并组织实施组织公司生产安全、交通安全管理工作组织生产计划的编制和调整,以及实施的跟踪管理对生产车间生产任务完成情况进行检查,并提出考核意见组织MRP系统的运行管理负责制造部印章管理协助领导进行制造部各部门

2、之间的综合协调接受部门投诉制造部接待事务服务的管理临时性、突发性事件的处理和善后管理;制造部主要会议管理制定直接下属岗位工作说明书、审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对生产计划的科学性、合理性负责对处内目标成本受控状态负责对生产运输费用负责对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权;对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权对生产车间生产任务完成情况的考核权公司所有部门安全的检查权和考核权制造部印章的使用

3、权工作区域生产办公地点,生产场所操作设备计算机工作环境相关部门市场部,制造部所属部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事机械加工制造或经营管理五年以上工作经历,初级职称以上性 别不限专 业工程技术类语 言较强的写作和表示能力相关知识经营管理个 性外向、细心领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称生产计划主管岗位人数1工作班制一本职工作组织生产计划编制和调整职 务职 级5级1档直接上级生产安全处经理直接下级生产计划员工作责任组织、参与生产计划编制和调整组织生产计划实施的跟踪管理编写生产库房库存结构分析报告(年、月

4、)组织生产计划完成情况的检查与考核参加销售合同评审负责外部来公司零星加工业务的组织安排组织库存物品处理,提出处理报告制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权;对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域生产计划组办公地点、生产场所操作设备计算机工作环境舒适相关部门市场部、生产车间,工程处岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限

5、资 历从事生产管理工作经历三年以上,助理职称以上性 别不限专 业经营管理类语 言较强的写作能力相关知识机械制造个 性细心、内向、认真领导能力需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称生产计划员岗位人数2工作班制一本职工作生产计划的编制和调整职 务职 级4级3档直接上级生产计划主管直接下级工作责任年、季、月度牙轮钻头生产计划编制和调整年、季、月度毛坯、合金齿、金刚石制品、金刚石钻头生产计划的编制与调整生产计划实施过程中的跟踪管理生产库房库存结构分析下达投料通知和总装工令卡各种生产计划相关期量标准的制修订MRP系统运行管理领导责任主要权力工作区

6、域生产场所,办公地点操作设备计算机工作环境相关部门生产车间、市场部,工程处岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事机械加工制造或经营管理工作二年以上性 别不限专 业经营管理类语 言较强的写作能力相关知识机械制造个 性细心、内向、认真领导能力不需要应变能力较需要创造能力较需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称综合计划员岗位人数1工作班制一本职工作综合生产经营管理职 务职 级4级3档直接上级生产安全处经理直接下级工作责任制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核制造部部长的接待服务与处理制造部部长的来信来访处理制造部部长主持的会议管理

7、制造部部长的文秘服务和内务管理完成领导交办的其它工作制造部公文的缮校检查落实制造部部长下达的各种工作指令协助制造部部长进行各项管理工作领导责任主要权力工作区域办公地点操作设备计算机工作环境舒适相关部门制造部各部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事生产经营管理工作二年以上性 别不限专 业经营管理语 言一定的表示能力;强的写作能力相关知识机械加工制造个 性细心、外向领导能力不需要应变能力较需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称值班调度员岗位人数4工作班制3本职工作生产运输车辆调配、值班职 务职 级2级5档直接上级值班调度长直接下级工

8、作责任省内生产运输车辆调配节、假日、夜间值班,传递突发性事件信息,处理一般突发性事件节假日、夜间的生产信息处理和组织解决相关生产问题领导责任主要权力工作区域操作设备工作环境舒适相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历性 别男专 业语 言有一定表示能力相关知识个 性认真、外向领导能力不需要应变能力较需要创造能力不需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称值班调度长岗位人数1工作班制一本职工作组织生产运输车辆调配职 务职 级3级5档直接上级生产安全处经理直接下级值班调度员工作责任长途车辆调配运输路单审查办理车辆营运手续,组织车辆年审涉外能源事务处理生

9、产运输费用管理处理一般临时性、突发性事件制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域值班调度室操作设备工作环境舒适相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中以上年 龄不限资 历从事三年以上生产管理或调度工作经历性 别不限专 业语 言有较强表示能力相关知识个 性外向领导能力较需要应变能力需要创造能力不需要健康要求良好其

10、她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称安全办公室主任岗位人数1工作班制一本职工作组织安全管理工作职 务职 级5级1档直接上级生产安全处经理直接下级安全管理员工作责任制订安全管理标准、规章制度,并组织实施组织安全检查、考核组织安全事故的调查处理编写安全管理总结报告、安全管理工作计划制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对企业的生产安全和交通安全负责保证安全管理标准和规章制度得到执行对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权

11、对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权代表公司与安全和公安机构联系的权力对安全设备有检查权和支配权对任何违章行为有强行制止权工作区域安全办公室、所有生产区域操作设备计算机工作环境相关部门公司所有部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事安全管理工作三年以上,助理职称以上性 别不限专 业工程技术类语 言较强的表示和写作能力相关知识安全法规个 性外向、细心、认真领导能力需要应变能力极需要创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部生产安全处岗位名称安全管理员岗位人数2工作班制一本职工作安全管理职 务职 级3级3档直接上级安全办公室主任直接下级工作责任参

12、与制订安全管理标准、规章制度和实施安全检查、指导,提出考核意见协助人力资源部,对员工进行安全教育和培训一般安全事故的调查处理,并提出处理报告参与重大安全事故的调查处理安全事故的善后管理公司交通安全管理,协助公安部门处理交通事故,组织车辆年审进行特种作业人员资格审查安全会议管理安全资料管理领导责任主要权力对安全设备有检查权对任何违章行为有强行制止权工作区域所有生产区域操作设备计算机工作环境相关部门公司所有部门岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历从事安全管理工作二年以上性 别不限专 业工程技术类语 言较强的写作能力相关知识安全法规个 性外向、细心、认真领导能力应变能力极需要创造能力健康要求良好其 她