管网施工方案.docx

1、管网施工方案渝能中央大道一期室外综合管网及生化池工程技术部分1.工程概况及编制依据1.1工程概况1.1.1.工程名称渝能中央大道一期室外综合管网及生化池工程（以下简称“本工程”）1.1.2.工程地点江津区滨江新城南北大道1.1.3.工作内容包括但不限于本工程的1、室外雨水管网；2、室外污水、废水管网及2#生化池；3、室外电缆沟；4、为保证完成室外管网及生化池工程而必须实施的其他作业或辅助作业（工序）等工作。5、设计变更、技术洽商、现场签证及招标人根据现场实际情况需要新增的（包括设计遗漏、使用功能完善）等全部工作内容。1.1.4.工程特点1.1.5.工程地质概况：通过场外了解，本工程范围有部份为

2、回填土，其余为原状土，具体地质情况待进场施工确认。1.1.6.本工程外部环境条件1、总承包单位及其它分包还在施工。2、现场已通水、通电。3、周边道路已形成，材料可送达现场附近。1.1.7.质量及工期要求1、本工程质量要求为达国家现行质量验收合格标准。2、本工程施工工期为90个日历天。1.2编制原则1、严格遵守招标文件及合同要求，合理安排工期。全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范及其他各项技术要求。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，确保施工正常进行。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划

3、合理安排施工。严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，有序、高效地进行施工创造良好的条件。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为合格。4、根据施工阶段气候情况，在安排季节性施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据有关规定或合同要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、坚持“质量为本，安全第

4、一，确保工期”，我们的宗旨是“用户满意，我满意”。一切为了招标人，以便尽早发挥投资效益。1.3编制依据1、招标人提供的招标文件及电子版图。2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20104、地下防水工程质量验收规范GB50203-20115、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20126、砌体结构工程施工质量验收规范GB20203-20117、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范GJG30-20118、建筑边坡工程技术规范GB5033020139、安全防范工程技术规范GB50348-200410、工程测量规范GB50026-200

5、711、建筑变形测量规程JGJ/T-200712、建筑基坑支护技术规程JGJ120-201213、地下工程防水技术规范GB50108-2008 14、给水排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-200815、建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-200216、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201318、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200519、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201220、国家及重庆市的有关标准图集21、国家及重庆市的有关规范、规程和标准22、我单位勘察现场及调查咨询的资料，

6、我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工类似工程所积累的经验均是我们编制施工组织设计的依据。2.施工准备及部署2.1施工组织原则及项目部管理机构2.1.1.施工组织原则本工程由公司组建项目经理部，派往施工现场，全权代表公司进行经营管理、内外联系，办理相关事宜，并严格按有关规程、规范、设计要求组织施工，讲求信誉，为招标人服务周到，正确处理好同招标人关系，按招标人要求保质保量提前或按期完成施工任务。为了实现本工程的施工目标，在充分分析工程特点的基础上，公司决定选派组织协调能力强、管理水平高、具有丰富的实际经验的项目经理担任本工程项目部经理；选派工作认真负责、技术能力强、施工经验丰富的工程师担任

7、项目部技术负责人；选派有优良业绩的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员担任本工程项目部现场各管理工作。2.1.2.项目经理部组织机构为实现本工程的施工总目标，公司对本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对项目部、项目部对班组、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。2.1.3.施工准备工作我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并做好了进场施工准备。人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整

8、。2.1.4.技术准备工作1、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。认真阅读、审核施工图纸，进行临时设施建设的细部组织规划工作，结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案，编写各种针对性的保证措施，结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底，准备施工中需

9、要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表，根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据，根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。5.设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。2.1.5.施工准备工作1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育

10、。4、做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。2.1.6.测设场地平面和标高控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置。4、认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。5、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。6、组织工程机械设备和材料进场。7、办理施工报建手续和其它有关手续。8、落实季节性施工措施。2.1.7.地下构筑物、文物的保护和处置1、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如

11、发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告招标人或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告招标人或监理，共同协商处置方案。2.2施工总体部署2.2.1.部署的原则1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现招标人的各项目标。3、公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备

12、、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为招标人提供满意的产品。2.2.2.总体施工顺序根据现场的实际情况和设计要求，以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、雨季施

13、工、现场的交通施工情况等，决定本工程的施工顺序如下：管线施工：测量放线地下设施勘测沟槽开挖管道基础施工管道安装干管检查井安装闭水试验管沟回填清理工程交付验收。生化池施工：定位放线施工围挡搭设临时排水沟开挖基坑土石方开挖安全防护栏杆搭设清底找平垫层施工底板施工钢筋混凝土墙体施工和顶板施工局部砖砌体砌筑生物填料安装防渗试验内外抹灰及爬梯安装检查井施工工程交付验收。电缆沟施工：定位放线电缆沟开挖地基处理铺设碎石垫层钢筋制作支设底板模板浇筑混凝土底板混凝土养护拆模砌筑沟壁内外墙抹面和防水处理电缆沟回填土防火墙安装电缆挂钩安装电缆沟盖板制做安装工程交付验收2.2.3.施工工期控制部署根据设计图纸，雨水管

14、管长约960m；污水管管长约1130m；废水管管长约207m。根据对本工程工作内容及工程量的分析及工期约束，我公司拟将本工程的施工总进度计划安排如下：施工过程为流水作业，先地下部份，再地上部份，分区分块施工，资料随进度完成，做到施工完，资料基本完成，严格按招标人要求工期完成。2.3与各方的协调方案2.3.1.与招标人的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与招标人的关系，项目经理部全体人员必须明确“招标人是顾客、是上帝”的观念，把招标人所期望的工期和工程质量作为核心，为招标人建造一流的建筑产品，让招标人满意。2、定期向招标人提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同

15、条件下施工，必须及时请招标人书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与招标人交流汇报，主动为招标人排忧解难，想招标人所想，急招标人所急，和招标人融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与审定的图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请招标人核实和签证。2.3.2.与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2.3.3.与监理单位的协调充分配合监理工程师的“三控、两管、一协调”的工作职能，严格按照招标人及监理工程师批准的施工方案进行施工，在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对不合格的工程内容，按照监理工程师的要求，及时整改后复检。2.3.4.与各施工单位的总体协调配合项目部与各施工单位的总体协调配合具体措施如下：1、编制本工程施工总进度网络计划，按该计划对各施工单位进行协调交叉施工控制，并将工程进度总计划提交各施工单位。2、以总工