电厂值长述职报告的范文.docx

1、电厂值长述职报告的范文电厂值长述职报告的范文电厂值长述职报告(一)谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？电厂值长职责一、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。二、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处置的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各类规程和规章制度。4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。五、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。六、在发生障碍、异样、事故时，

2、班长应当即组织有关人员进行处置和抢救，同时向有关部门和领导汇报。7、全数运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。八、班长应对自己所发的命令负全数责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令成心违抗和拖延时间而造成后果者负全数责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。九、受令人以为班长的命令不那时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长寿令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。10、班长应熟知各工段值班人员情况，主

3、操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要职位人员调离生产职位。必需调离时，应通过班长批准。1一、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去向，并由主操临时期替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班优势理。XX、班长利用与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。1五、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺点及各类异样的发生和处置进程记录在交交班记录簿上。1六、负责召开班前会

4、、班后会，总结生产经验布置当班工作。电厂值长工作总结紧张、忙碌而又令人难忘的 XX年已经结束了，咱们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总领导为首的领导班子的率领下，迈着坚实的脚步，跨入让咱们向往和充满希望的 20XX 年。回顾过去，咱们品味过企业发展进程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于咱们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着咱们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。回顾一年来的工作历程，咱们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着庞大的要挟，通过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让咱们现有的主力员工发挥

5、出最大的潜力，使咱们被动的工作局面慢慢取得改善。生产职位的人员通过量次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的转变和煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难。咱们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全部运行人员的辛苦尽力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，逾额完成发电量。那么 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不中断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同天天的日常值班交织在一路的，而不是彼此

6、独立的。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有必然的综合管理能力。随着我站企业改革的深切、设备自动化程度的提高和培育全能值班工的需要，对运行职位值班和运行值组管理工作都提出了愈来愈高的要求。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、首先要明确值长的职责和作用值长做为一个值的管理者起着承先启后的作用。其一 承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受生产运行领导和主管生产的副总领导的 直接领导和指挥。接受其下达的各项命令，同时将生产出现的 情况及时准确地向领导汇报。其二启下就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各职位值班人员安全经济的完成所有生产任务

7、。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处置各类异样及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，职位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各类工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并依照调度指令指挥操作。为此 值长本身应具有较高的技术水平和技术素质。具有丰硕的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度。熟悉各专业系统和公用系统，熟悉电业安全工作规程的有关部份及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用

8、电系统检修的安全技术办法和验下班作，能够利用明了精练准确的技术术语指挥生产。有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识弄好本值各专业的技术管理和生产管理。二、安全生产1. 安全生产是电力企业的永恒主题。更是经济效益的重要保证，咱们值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技术，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。2增强危险点的预防控制 增强运行人员对现实存在的危险点的熟悉，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，和弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。 增强运行人员操作规范化。

9、严格执行两票三制制度，有效避免了运行人员随机或不自觉的行动而致使违章乃至误操作事故的发生。 严格执行管理制度，强化安全办法。为了避免运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必需在现场进行监护的制度。 在正常运行监视操作进程中。为了从技术办法上有效地遏制误操作事故的发生，结合实际制定了各项技术办法和操作规定。3增强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺点，采取有效办法消除缺点，确保设备的安全、健康持续运行。 各专业除日常的每班按期巡视工作之外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负

10、荷或带缺点运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 踊跃开展了两季安全大检查工作。 由责任心强、业务过硬、有必然工作经验的人员一对一帮教新学员。同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方式及注意事项等方面着重培训，充分调动了人员的踊跃性，发挥好他们的伶俐才干，为安全运行保好驾，护好航。3重抓思想工作，提高我值运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。咱们值从以下几方面来提高运行人员的素质： 在思想上提高熟悉。通过增强安全思想教育，做好预防工作，各专业人员熟悉和掌握安规和运行规程的大体情况，大力开展安全教育活动，

11、提高运行人员的安全意识和自我保护意识。 在工作中成立了各专业成员彼此监护、彼此催促、彼此指正机制，对他人的违章行为及时发现，及时制止。组织运行人员分析其他企业的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟常敲常鸣。成立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。 在工作中牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。三.员工培训 在生产技术上狠下功夫。一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新力和竞争力。只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期竞争优势和可持续发展。马克思的生产观以为，在生产力主要因素中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低直接影响企业

12、的形象和发展。因此 随着新设备、新技术的发展投入，强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要。就现场班组培训而言分以下几点来做：(1) 严格执行“两票三制”增强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无过失活动，使本值人员对每份操作票上所列安全办法是不是正确，是不是知足工作的需要和工作票的不足的地方都能查找出来，及时纠正和补充。加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握设备的特性和运行注意事项。(2)鼓励本值人员进行职业技术鉴定和职位竞争，激发大家的学习踊跃性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础。(3). 在各专业，选拔一些素质较

13、高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗(4).对有潜力的人员成心识地进行高职位培训，通过现场强化培训和各类形式的考问，使他们及早达到高职位水平。(5).在现有的高职位人员当选拔部份素质较高人员进行全能职位培训。踊跃配合总部制定现场技术人员全能培训。三班组建设1重抓思想工作，提高员工综合素质。众所周知，在当前激烈的竞争市场是人材的竞争，而人材的价值在于其踊跃的态度和卓越的技术。敬业爱岗这个词就摆在咱们眼前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法敬业！而敬业 是对职业的责任、职业的荣誉的深刻熟悉，就是敬重自己从事的工作。想方设法的把事情做的更好，这

14、不只是一种敬业情感，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求。敬业爱岗表面上看起来是有利于公司，有利于老板，但最终受益的仍是自己，所以咱们要把道理给员工说清楚，让他们有必然的熟悉并在工作当中表现出来。本着以人为本的原则要咱们这些低层管理者体贴员工、关心员工的生活，最大限度的帮忙员工为他们解决各类困难并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。这样他们才能在工作中支持你，理解你。按照公司整体要求，为适应技术进步的需要，成立和完善职位培训新机制，以提高人员素质、增强运行安全靠得住性2健全完善各类规章制度，结合各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到头将主岗一分为二一个负责主抓安全经济运行，

15、一个主抓文明生产和设备巡检，副职主要负责巡检及当场操作并听从主值的指挥完成各项工作，这样无论哪里出现问题咱们都能找到责任人，并加以考核。这样避免扯皮和不负责的现象发生。增强“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、靠得住运行。狠抓安全，夯实安全生产基础。成立人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生。增强各专业危险点的预防控制，制定部份危险点分析及其控制办法，做好事故预想，每一个月各专业进行一次反事故演习。3完善缺点处置流程。要完善缺点的发现、记录、汇报，遵循缺点管理的有关规定，确保设备健康水平。4制定奖惩方案。考核是增进，奖励是激发，惩罚是敦促。保障设备安全稳定运行

16、是一个系统工程，需要各级领导的关心和支持，给予值长必然的奖惩权利，只有这样，安全生产工作才能实现。电厂值长述职报告(二)20XX 年即将结束。一年中，在电厂领导的正确领导下，我依照值长职位指责的要求，认真做好生产运行的调度指挥工作，踊跃调动全值职工工作踊跃性，尽力完成全年的发，供电，供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下：一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。通过增强巡视及时掌握设备的运行情况，及早防备，从容指挥生产运行工作。每次交班前，认真了解各职位运行状况，把当值期间重点工作梳理一遍，充分考虑各项外在因素合理分派负荷做好事故预想，向各职位班长布置工作合理安排

17、运行方式，明确交待工作的重点，难点和危险点。咱们值没有发生一路影响安全生产正常运行的险情。二、解决解决影响安全经济运行的问题。通过运行小指标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经济运行，提高机炉电运行经济性，同时增强对机炉电等各参数的监督，踊跃与各专业班长探讨各项的调整方式。尽力试探调整经验并在各职位交流使所有职工一路进步。回顾一年的工作，自己虽然做了很大尽力，但仍有不足，一是专业学习不扎实，掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取办法较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步增强自身的业务学习，提高自己的业务能力，率领本值职工高

18、质量的完成各项工作。电厂值长述职报告(三)安尽是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必需安全”也是每一个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关切和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。一、安全生产的工作目标落实情况每一年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产责任书，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定安全生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组

19、每一个人都签定了辞别违章许诺书，从思想上也保证了咱们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。二、安全生产管理程序是不是规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、 应急处置及ONCALL现场管理标准是咱们工作的主要依据，在实际工作中，咱们都能较好的依照这些制度来执行，但也有一些不足的地方，如梯调与值守之间接发令不够规范等，咱们将在此后的工作中加以改良。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部别离制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、处处遵守。同时按期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训

20、；每一年举行运规和安规的考试，认真开展每一年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足的地方及时进行整改。因此在安全生产管理上，咱们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、安全生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要增强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给咱们的监盘工作带来了极大的不便，造成了咱们在思想上的麻痹，但咱们仍是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处置原则等的真正掌握运行人员需要有一个进程，所以造成目前设备先投运然后人员慢慢适应的局面

21、，不能知足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一名职工的尽力是分不开的，俗语说“上下同心，其力断金”，相信只要咱们一路尽力，我厂的安全生产必然能再上一个台阶。电厂值长述职报告(四)发电厂值长工作要求工作要求：一、值长精神状态良好、着装符合安规和电站的大体要求；二、熟悉设备运行规程、事故处置规程、操作规定、熟悉相关设备的图纸资料、工器具的利用及操作注意事项；3、交班前了解当前的运行方式、设备变更情况、正在进行的检修工作，阅读值长日记、运行方式

22、记录、通知等。工作步骤：一、交班后值长掌握当日运行方式和工作中的注意事项，正在进行的工作和设备缺点，按照当日工作及人员情况安排人员进行监盘、巡检、操作及当日的按期工作；二、监督当班人员的工作态度及工作质量，严防违章违规行为的发生，严格执行各项规章制度，严格把好安全生产质量关，弄好设备的安全经济运行；3、对特殊的运行方式应作好相应的安全保障办法和事故预想；4、负责全值人员的技术业务培训和新设备、新技术、新图纸、新思想的学习；五、监督本值人员完成上级部门交给的生产任务、学习任务和台帐记录；六、当值期间发生故障（事故）应及时处置，并向上级领导汇报情况，请求处置意见；7、作好当日的值长日记、运行方式的

23、记录。电厂值长述职报告(五)09年4月被录用为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加速，新庄孜，顾桥电厂的建设对人材的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作职位使现场的技术力量和人员大幅度削减，通过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让咱们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使咱们被动的工作局面慢慢取得改善。生产职位的人员通过量次的组合形成了新的集体。咱们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全部运行人员的辛苦尽力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量亿kwh，逾额完成年计划

24、发电量亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。作为一名值长我深知自己所肩负的责任有何等重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不中断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同天天的日常值班交织在一路的，而不是彼此独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮忙下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上仍是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。一、安全生产安尽是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生

25、产必需安全”也是每一个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关切和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。 具体主要从以下几个方面入手：1增强日常设备巡视，确保设备安全 。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺点，采取有效办法消除缺点，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班按期巡视工作之外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺

26、点运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。2增强危险点的预防控制。首先，增强运行人员对现实存在的危险点的熟悉，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次， 增强运行人员操作规范化，严格执行两票三制制度，有效避免了运行人员随机或不自觉的行动而致使违章乃至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全办法，并结合实际制定了各项技术办法和操作规定，从技术办法上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了避免运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必需在现场进行监护的制度。3. 增强两季期间设备的检查、保护工作。两季期间，由于气

27、温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行组成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范办法，同时增强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。4. 针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习两票三制管理制度，做到审票、批票、办票每一个环节每一个环节都遵守制度。各班组长必需在每次交班后查阅工作票，对目前的各项工作内容胸有成竹。办理工作票时不单单从单个设备考

28、虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。二、经济运行在经济运行方面，按照不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员斗胆的尝试，不断试探，通过不断的学习和总结，一路交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了必然的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异样运行工况，我强调增强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手腕，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式

29、，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。三、文明管理文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间维持集控室的卫生环境是自己天天工作中重要的一部份，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生打扫外，我也常常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生保护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要维持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违背劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员踊跃奖励和表扬。通过一年的尽力，我值被评为了电力公司潘三电厂

30、“文明班组”的称号，这是领导对咱们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在咱们丁值。四、班组建设班组建设是一项复杂的工作进程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方式创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是不是到位的标准，即: 班组人员整体素质是不是取得提高？各小组长基础管理水平是不是取得提高？班组文明环境建设水平是不是取得提高？具体工作从下面几点入手：1.人人负责，各尽其能，落实职位责任制按照职位不同，各尽其能，严格依照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、按期切换制度，保证机组安

31、全稳定运行。全值人员团结协作，既有职位分工，又有集体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，依照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现；工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。2.完善考核机制，夯实班组建设的基础为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、周密细致的考核体系和管理办法。成立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实

32、班组建设的基础，强化班组管理的依据。3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作在发电部各级领导的率领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，踊跃开展各类技术培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，慢慢提高班组成员的理论水平和实际操作技术。通过按期或不按期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。电厂值长述职报告(六)安尽是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必需安全”也是每一个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关切和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。一、安全生产的工作目标落实情况