调动员工积极性的方法及措施.docx

1、调动员工积极性的方法及措施调发动工积极性的方法及措施企业的开展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种 工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。 而要取得员工的支持，就必须对员工进行鼓励，调发动工积极性是管 理鼓励的主要功能。建立有效的鼓励机制，是提高员工积极性，主动 性的重要途径。一个有效的鼓励机制需要进行设计，实施。鼓励机制设计重点包括 4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员 工培训开发方案的设计；四是其他鼓励方法的设计，包括员工参与、 沟通等。设计好一套鼓励机制后需要进行实施， 以检验鼓励机制的有 效性。一套有效的鼓励机制，包括各种鼓励

2、方法和措施，归纳起来有这几个 方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动 因。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。就目前而言，能否提供优 厚的薪水即货币报酬仍然是影响员工积极性的直接因素。然而， 优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。 通常，企业的薪酬体系 不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容 易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决， 将会直接影响 员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到 企业产品和效劳的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不 公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决

3、 这些问题呢通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、 个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的根底。 通过以上三要素 的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体 的影响，有利于充分调发动工积极性，并使员工的努力方向符合公司 的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标 联系起来，实现企业与个人共同开展。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬鼓励机制。 在美国500强中, 90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用第一个作用是鼓励 员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐， 起留人的作用。有没有长期的利益鼓励，对人才的牵引作用是有很

4、大 影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体 员工承当风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影 响。2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行鼓励也要制定出合理的 制度，才能有效调发动工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的根底。 高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效 后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制 度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种鼓励，是一种负鼓励。负鼓励 措施主要有如淘汰鼓励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调发动工积极性的又一大法宝。 真正在企业中实现 能

5、者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就 现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格 的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间 产生竞争气氛，有利于调发动工积极性，使公司更富有朝气和活力， 更好地促进企业成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。 “工作职位挑战性就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压 力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢有 2个问题要特别注意：一是 要认真搞好职位设置，二是要适才适位。目标鼓励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，到达调动人 的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和

6、鼓励的作用。 一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在 动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。 管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来， 并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们， 使他们 自觉、努力实现其目标。3、情感谢励人本主义心理学家马斯洛Maslow提出了人的5种层次的不同需要， 这5个方面的内容是：根本生活需求平安感归属感地位与尊重自我实 现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足 员工的生活需求和平安感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉， 在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之

7、间的密切交往 与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属 感，而员工的归属感是企业凝聚力的根本条件。 地位与尊重是指人的 社会性使每个人都要求得到社会的成认与尊重。 在当前的社会中，经 济收入和职位往往是社会地位的一种表达。 自我实现是指当前面的需 求根本得到满足以后，人们将产生进一步开展、充分发挥自己的潜能 的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有 满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除 了根本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感谢励对调动 员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感谢励的方式有很多， 主要有这几种：尊重鼓

8、励：就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。 如果管 理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使 他们的工作仅仅为了获取报酬，鼓励从此大大削弱。尊重是加速员工 自信力爆发的催化剂，尊重鼓励是一种根本鼓励方式。上下级之间的 相互尊重是一种强大的精神力量， 它有助于企业员工之间的和谐，有 助于企业团队精神和凝聚力的形成。 因而，尊重鼓励是提高员工积极 性的重要方法。参与鼓励：现代人力资源管理的实践经验和研究说明， 现代的员工都 有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切时机让员工参与管理是调 动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认 同感，可以进一步满足自尊和

9、自我实现的需要。工作鼓励：工作本身具有鼓励力量！为了更好地发挥员工工作积极性， 需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性， 给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计， 使工作内容丰富化和 扩大化。何为工作内容丰富化西文学者提出了 5条衡量标准，也就是 说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重 视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才 智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反应； 五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。培训和开展时机鼓励：随着知识经济的扑面而来，当今

10、世界日趋信息 化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不 合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们 的能力，给他们提供进一步开展的时机，满足他们自我实现的需要。荣誉和提升鼓励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价， 是满 足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人 人都具有自我肯定、荣耀、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比拟 突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神 鼓励方法。荣誉鼓励本钱低廉，但效果很好。4、建立优秀的企业文化企业在开展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观， 加强人力资源管理，从而统一

11、企业员工的思想，使人们朝同一目标努 力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人 为本的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公的责任感。领导工作是一门艺术，鼓励那么是领导艺术的核心。没有鼓励的领导， 其实就是没有艺术的领导，没有鼓励的管理其实就是不懂艺术的管 理。正确运用鼓励艺术，已经成为衡量领导水平上下的重要标志之一。 因此，学习领导鼓励方法，掌握领导鼓励艺术，既是新形势下提高领 导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的根本技能。5、 淡化权利，强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者， 或下属对上司的服从。这 种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。 管理者

12、地位高，权力 大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气 质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服 从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工， 特别是管理比自 己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。6、 允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事 成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的 人。作为一个管理者，假设要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神， 使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。冒险精神是一种珍贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。假设能从不 确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可

13、能有成功的时机，但也有 可能招致失败。假设管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严 惩，那么员工就回报着不做不错的观念， 这样企业便是去赖以开展的重 要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机， 应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当 冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。7、引导员工合理竞争在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不 正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当 竞争，促

14、进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的 业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见 或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能 公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多 接触、多交流、有意见正面沟通。鼓励应注意的几个原那么在领导鼓励中，领导者应注意正确把握以下原那么，提高鼓励的效果。一物质鼓励与精神鼓励相结合原那么物质需要是人的根底需要，衣食住行等条件的改善，对调动人的积极 性有着极为重要的意义。人不仅有物质的需要，而且还有名誉、地位 和成就等方面高层次的精神需求。原北大方正总经理王选曾说： “只对员工进行物质鼓励，忘掉了精

15、神鼓励，这是害民政策；反过来只进 行精神鼓励和思想鼓励，没有物质鼓励，这是愚民政策。不害民，不 愚民就要做到物质与精神相结合。物质鼓励是根底，精神鼓励是根 本。在现实工作中，领导者既要重视物质鼓励，又要重视精神鼓励， 并把两者有机地结合起来。二充分考虑下属的个体差异，实行差异鼓励的原那么鼓励的目的是为了提高低属工作的积极性。 影响下属工作积极性主要 有工作性质、领导行为、个人开展、人际关系、报酬福利和工作环境 等多种因素。领导者应根据不同的类型和特点制定鼓励制度，而且在 制定鼓励机制时一定要考虑到个体差异，因人而异。如在文化差异上， 有较高学历的下属一般比拟注重自我价值的实现， 既包括物质利益

16、方 面的，同时他们也更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、 工作条件等，这是因为他们在根本需求能够得到保障的根底上而追求 精神层次的满足；而学历相对较低的人那么首要注重的是根本需求的满 足。因此领导者在制定鼓励机制时一定要考虑到本单位的特点和下属 的个体差异，这样才能收到最大的鼓励效力。三 正鼓励与负鼓励相结合的原那么所谓正鼓励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。 所谓负 鼓励就是对下属违背组织目的的非期望行为进行惩罚。 正负鼓励都是 必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。领导者鼓励下属必须坚持以正面鼓励为主，应通过积极的、正面的激 励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，形成团结向上、 发奋有为、开拓进取的良好局面。四 鼓励个体与群体相结合的原那么个体是群体的组成单位，处理好鼓励个体与鼓励群体的关系有助于